徐偉達

【摘要】現(xiàn)階段建筑工程正在向著規(guī)?；?、品質(zhì)化、復(fù)雜化方向發(fā)展，施工質(zhì)量管理產(chǎn)生了新需求。一方面，借助企業(yè)治理，建筑企業(yè)在施工質(zhì)量管理方面，完善了施工管理機構(gòu)，建立了施工質(zhì)量管理體系。同時，在互聯(lián)網(wǎng)+改革時期，借助施工質(zhì)量管理信息系統(tǒng)建設(shè)，擴增了技術(shù)管理路徑。為了強化當前參與全球同業(yè)競爭的比較優(yōu)勢，擴大品牌效應(yīng)，仍需要結(jié)合設(shè)備老化、數(shù)據(jù)化管理轉(zhuǎn)型、人力資源配置的實際問題，創(chuàng)新一些較有針對性的管理策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工質(zhì)量管理;創(chuàng)新策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

16.058

建筑工程施工質(zhì)量管理中推進創(chuàng)新策略研究有兩大重要作用。一是通過施工質(zhì)量管理創(chuàng)新提高項目產(chǎn)品整體品質(zhì)，為建筑企業(yè)在項目產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)已經(jīng)擴增的可營利空間獲得具體轉(zhuǎn)化。二是通過質(zhì)量管理創(chuàng)新，補足在全球同業(yè)競爭中暴露的生產(chǎn)管理短板，從而在基建能力競爭優(yōu)勢相對較大的基礎(chǔ)上，進一步通過生產(chǎn)建設(shè)能力與生產(chǎn)管理能力的完善，使建筑企業(yè)的品牌效應(yīng)轉(zhuǎn)換為實際的經(jīng)濟效益。尤其是在當前階段，隨著質(zhì)量體系管理標準制定權(quán)競爭的加劇，提高同行業(yè)價值鏈上的利潤率，需要持續(xù)推進針對具體建筑項目產(chǎn)品方面的施工質(zhì)量管理創(chuàng)新及應(yīng)用。

1、建筑工程施工質(zhì)量管理問題分析

1.1設(shè)備質(zhì)量管理問題

在“互聯(lián)網(wǎng)+建筑”改革時期，建筑企業(yè)建立了內(nèi)容相對完整的施工質(zhì)量信息管理系統(tǒng)。一方面，通過對舊設(shè)備的信息化改造與新設(shè)備的更新?lián)Q代，實現(xiàn)了施工設(shè)備的信息化管理。但是，舊設(shè)備改造后的信息化管理增加了設(shè)備的老化速度。而新設(shè)備的管理采用原有的設(shè)備質(zhì)量管理方案卻未能實現(xiàn)細致化的全面管理。另一方面，當前建筑工程項目主要以規(guī)?；l(fā)展為主要趨勢，設(shè)備數(shù)量、設(shè)備使用頻率、設(shè)備維修保養(yǎng)以及設(shè)備損耗速度均有所增加，為了滿足設(shè)備質(zhì)量管理的實際需求，建筑企業(yè)仍需要對各項現(xiàn)用管理機制加以完善。

1.2信息技術(shù)應(yīng)用問題

當前，建筑企業(yè)施工質(zhì)量管理實踐中應(yīng)用的信息管理系統(tǒng)，基本滿足生產(chǎn)建設(shè)方面的要素管理與生產(chǎn)管理方面的資源管理需求。但是，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在各大建筑企業(yè)的逐漸應(yīng)用，建筑企業(yè)面臨著信息化管理向數(shù)據(jù)化管理方向的轉(zhuǎn)型升級問題。通過現(xiàn)階段對信息化管理與數(shù)據(jù)化管理的特征區(qū)別與差異分析發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)化管理是信息化管理的升級應(yīng)用。建筑工程施工質(zhì)量管理，要落實到具體項目的數(shù)據(jù)實時采集、數(shù)據(jù)快速抽取、數(shù)據(jù)即時分析、預(yù)測結(jié)果快速分發(fā)，輔助建筑施工質(zhì)量控制與各項資源的配置管理。仍然需要通過數(shù)據(jù)庫技術(shù)與現(xiàn)用信息管理系統(tǒng)的資源整合，建立起針對施工各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)庫，并通過數(shù)據(jù)共享平臺，提升其信息技術(shù)利用效率。

1.3人力資源配置問題

我國建筑企業(yè)在國際同業(yè)市場與本土同業(yè)市場的競爭經(jīng)驗表明，人才已經(jīng)成為參與全球同業(yè)競爭，提升項目產(chǎn)品生產(chǎn)制造水平，爭奪同業(yè)質(zhì)量體系管理標準制定權(quán)的核心要素。尤其是在項目開發(fā)管理與設(shè)計方面，建筑企業(yè)的高級管理人才更為稀缺。為了有效解決此類問題，提高施工質(zhì)量管理整體水平。需要運用建筑企業(yè)已經(jīng)引入的現(xiàn)代人力資源管理體系，完善對新老員工的培訓(xùn)工作。結(jié)合建筑項目產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計以及施工質(zhì)量管理的實際需求，打造綜合素質(zhì)類型的管理團隊，從而在整體與局部實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

2、建筑工程施工質(zhì)量管理創(chuàng)新策略

2.1完善現(xiàn)用管理機制

當前，建筑企業(yè)在施工質(zhì)量管理制度規(guī)范條例建設(shè)方面相對完善，但在執(zhí)行層面存在落實不到位的實際問題。因此，為了解決新舊設(shè)備質(zhì)量管理問題，要從實踐需求出發(fā)，完善現(xiàn)用管理機制，促進設(shè)備施工質(zhì)量管理效果。首先，應(yīng)該針對舊設(shè)備進行問題匯總，目前一些企業(yè)主要采用制作設(shè)備老化時間表的辦法制作設(shè)備更新清單。對新設(shè)備，應(yīng)該嚴格按照其出廠說明與維修保養(yǎng)要求，制定配套的新設(shè)備施工質(zhì)量管理方案，增強維修保養(yǎng)方面的全面性。其次，為了保障新舊設(shè)備管理落實到位，建筑企業(yè)應(yīng)該引入權(quán)責機制。具體而言，按照具體的設(shè)備管理項目，針對不同的崗位，細化施工設(shè)備管理人員的權(quán)利與責任，使其能夠從職能出發(fā)，履行其責任。最后，權(quán)責機制的落實與實際的施工設(shè)備質(zhì)量管理中的評估機制、監(jiān)督機制、激勵機制相對應(yīng)。因此建議通過細化管理指標的辦法，完善現(xiàn)用評估表、監(jiān)督表、激勵表，盡可能以施工進度安排與設(shè)備使用安排為準，制作每日、每周的評估表、監(jiān)督表、激勵表。這樣，就能夠根據(jù)實際的現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)記錄與統(tǒng)計，分析設(shè)備實際情況，使維修、保養(yǎng)、零部件更換以及設(shè)備整體更新等達到高效管理目標。

2.2加快信息管理轉(zhuǎn)型

現(xiàn)階段建筑企業(yè)正處于施工質(zhì)量信息化管理向數(shù)據(jù)化管理過渡時期，應(yīng)該運用大數(shù)據(jù)技術(shù)中的數(shù)據(jù)庫技術(shù)，針對具體的施工項目，按照水電工程、土建工程、木工工程、鋼筋工程等，嚴格依據(jù)施工項目施工方案、施工工藝、施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工人員、施工安全、施工材料等，建立具體項目實踐各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)庫。具體操作方面，一是針對專項管理項目的施工要素，建立施工生產(chǎn)建設(shè)要素數(shù)據(jù)庫。二是對應(yīng)要素數(shù)據(jù)庫，匹配完善質(zhì)量管理指標數(shù)據(jù)庫。即采用查缺補漏的辦法，對具體項目進行多余管理指標剔除、實際管理指標確認、缺少管理指標添加。完成施工要素數(shù)據(jù)庫和施工質(zhì)量管理指標數(shù)據(jù)庫后，應(yīng)嚴格按照不同的分項目，復(fù)審對應(yīng)的數(shù)據(jù)庫。三是通過現(xiàn)用施工質(zhì)量信息管理系統(tǒng)中的通信技術(shù)，將各崗位負責的子數(shù)據(jù)庫關(guān)聯(lián)起來，實施管理信息平臺的統(tǒng)一管理，并通過數(shù)據(jù)共享模塊，使各管理部門、管理崗位的管理人員，根據(jù)共享數(shù)據(jù)，完善各自的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)。

2.3打造新型管理團隊

在完善管理機制、實現(xiàn)信息管理轉(zhuǎn)型后，根據(jù)實際需要配套施工質(zhì)量指標設(shè)計人員、數(shù)據(jù)分析人員、資源調(diào)度人員、在線監(jiān)督人員、手持移動終端設(shè)備的現(xiàn)場管理人員。所以，在創(chuàng)新施工質(zhì)量管理的同時，應(yīng)該配套開展人力資源管理培訓(xùn)工作。按照實際人才需求，以項目與崗位為準，培訓(xùn)對應(yīng)的管理業(yè)務(wù)操作能力。如數(shù)據(jù)分析能力培訓(xùn)、數(shù)據(jù)庫建設(shè)方法培訓(xùn)、手持移動終端設(shè)備應(yīng)用訓(xùn)練等。從現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)鏈條出發(fā)，按照建筑項目產(chǎn)品生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈條的“設(shè)計、材料、施工”環(huán)節(jié)，完善管理人員在施工質(zhì)量管理方面的知識結(jié)構(gòu)，進而將知識結(jié)構(gòu)與施工質(zhì)量管理業(yè)務(wù)技能相結(jié)合，打造新型綜合素質(zhì)類型的管理團隊。

結(jié)語：

總而言之，在總體經(jīng)濟體系建設(shè)的新形勢之下，我國建筑企業(yè)面臨著國際同業(yè)市場與本土同業(yè)市場的雙重競爭環(huán)境，雖然在加強內(nèi)部控制后，起到了預(yù)防外部競爭中產(chǎn)生的諸多風險目的。但在要素市場配置資源功能逐漸擴大的前提下，建筑企業(yè)必須從自身的生產(chǎn)管理完善需求出發(fā)，做好對改造后的舊設(shè)備與更新?lián)Q代的新設(shè)備的有效管理。結(jié)合施工質(zhì)量信息化管理向數(shù)據(jù)化管理的過渡需求，做好數(shù)據(jù)庫技術(shù)應(yīng)用和內(nèi)部資源共享。按照系統(tǒng)性創(chuàng)新與配套性創(chuàng)新的創(chuàng)新思維，運用現(xiàn)代人力資源管理方案，打造綜合素質(zhì)類型的管理團隊，進而達到全面提高施工質(zhì)量管理生產(chǎn)效率的目標。

參考文獻：

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