羅莉

【摘要】隨著我國經濟快速發(fā)展，我國城市化進程不斷加快，建筑行業(yè)也開始緊隨其后，城市建設工作不斷增加，我國建設工程行業(yè)的發(fā)展呈現出更良好的勢頭，工程項目也隨之劇增。在市場競爭愈演愈烈的情況下，建設工程項目管理中的成本控制問題逐漸顯出一些弊端，現階段我國建設工程存在不少的問題，尤其是針對項目管理中的成本問題，對建設工程項目的發(fā)展起到了至關重要的作用。本文針對現階段我國建筑工程項目管理中的成本控制問題存在的不足展開分析，并有針對性的提出相關措施，希望能為我國建設工程項目管理提供一定的參考意義。

【關鍵詞】建設工程;項目管理;成本管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

16.186

我國經濟行業(yè)迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也成為了市場經濟中的支柱型產業(yè)，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，其中也面臨著一些必要的問題。一方面，由于建設規(guī)模不斷擴大，多項新興技術的運用使得建筑企業(yè)的投資成本不斷增加，導致建筑行業(yè)的資金問題成了急需關注的問題;另一方面由于建筑施工的周期長，參與的單位也多，涉及到較為復雜的信息和資料，需要相關建筑企業(yè)投入更多的資金來保證施工安全和質量，也使得建筑行業(yè)面臨的壓力越來越大[1]。無論是建設工程單位還是施工單位，都應當將成本控制放在首位，提升成本控制的能力才能促進企業(yè)核心競爭力的提升，促進建設工程的良性發(fā)展。

1、建設工程項目管理中成本控制存在的問題

1.1成本控制的實施不夠規(guī)范

在建設工程項目管理中，成本控制主要是由事前控制、事中控制、事后控制三個方面組成，其中事后控制是較為關鍵的一個環(huán)節(jié)，主要表現為會計成本的核算控制，主要通過對記錄、計算機以及歸類來對建設工程項目中實際產生的成本進行核算，并得出實際成本控制的結構，從而為下一個成本控制結構提供依據。從目前的建設工程項目管理來說，在實際項目的生產過程中大多具有一次性的特點，在成本管理控制的過程中只注重項目結算時的成本核算，往往忽視了事前成本控制和事中成本控制，從而影響到建設工程項目管理中成本控制的效果[2]。

1.2成本控制的體系不夠完善

由于目前我國施工企業(yè)對于成本管理缺乏全面的認識，建設工程單位也沒有建立起完善的成本管理體系，導致在成本控制管理上不到位，加上管理層對于成本控制的理念和意識不夠深入，導致大多建設工程缺乏相應的成本控制體系與制度。而成本控制體系的不完善，會導致項目實施過程中，成本沒有得到有效的規(guī)劃，資金和資源都會過多流出[3]。從一個完整的建設項目來說，如果在前期項目還未開始前就已經缺少相關體系制度、文件材料的支撐，員工就會存在散漫的現象，在開展建設工程時，大多企業(yè)還會忽視相關材料的款項規(guī)定，導致后期資金流通時，缺少相關的表格記錄材料，最后在項目總結時出現計劃資金與實際支出不相符的現象。

1.3成本控制的意識不夠深入

在進行建設工程項目管理時，大多數建筑企業(yè)忽視了企業(yè)發(fā)展的現狀，大量承包工程，一味的追求經濟效益而趕工期，前期并未制定有效的施工方案，并且盲目投入太多的人力和物力，從而造成工人閑置和資源浪費，這一點也說明了建設工程項目管理人員缺少成本控制的意識，將預算和工期同時進行，整個建設工程缺少嚴謹性[4]。另一方面，建設工程項目管理人員過于追求經濟效益和施工周期，過于重視當前的利益，無計劃的投入資金和設備，大量造成浪費。若是沒有對上述現象進行整改和調整，沒有加強成本控制的意識和觀念，會導致浪費的現象，對企業(yè)的發(fā)展形成阻礙。

2、提高建設工程項目成本控制的應對措施

2.1加強相關人員成本控制觀念

要想提升建設工程項目管理中的成本觀念，必須在建設工程實施的過程中對相關人員的成本控制觀念加以提升，從管理層面開始加強成本控制觀念培養(yǎng)，只有當工程管理人員充分了解到成本控制觀念，才能起到帶頭作用，更好的發(fā)布施工命令[5]。不僅如此，整個建設工程項目的工作人員都應當對成本控制觀念有所了解，各個部門之間也要加強溝通聯(lián)系，及時發(fā)現問題所在，并有效的進行解決，促進建設工程項目管理的整體質量。最后還需要注意的是，加快建設工程的施工速度、提升建設工程的效率，同樣能為成本控制、資源節(jié)省和再利用提供一定的幫助。

2.2健全工程項目成本控制體系

制定科學合理建設工程項目施工方案是建筑企業(yè)的首要任務，合理的施工方案首先應當確保沒有多余因素的干擾，要提前設置合理的施工周期，工期的合理性對于成本控制來說是相當關鍵的一步，也只有這樣才能有效控制建設工程項目的成本問題。成本控制中還需要考慮到的問題是現場安全管理工作，在施工開始前，要對工程進行全面的查看，避免可能出現的安全隱患，保證施工現場的安全，減少安全費用的支出，從而起到成本控制的作用[6]。只有建立起健全的成本控制體系，企業(yè)的資金才會得到更有效的利用，對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展來說，才能起到更進一步的推動作用。

2.3采取動態(tài)化的成本控制手段

前面我們提到，成本控制主要是由事前控制、事中控制、事后控制三個方面組成，除了事后核算是重要的一項工作，在項目前期和和施工過程中同樣要采取有效的手段對項目成本進行有效的控制。在建設工程項目實施前，首先要制定工程的相關計劃，包括工程中的人員核算、設備核算，以及物資情況進行合理的估算，對施工的成本進行前期估算管理;在建設工程項目施工中，也要做到全程跟蹤管理，若是發(fā)現成本控制指標出現誤差，或是與前期估算有出入時，要立即采取有效的措施，調整并進行及時的改進，減少因為工程返工帶來的損失;在建設工程項目竣工后，要利用施工預算和竣工預算進行對比，分析并總結工程的成本控制效果和問題，總結施工過程中的經驗，為后續(xù)的工程開展提供相關的經驗，同時也為建筑行業(yè)的發(fā)展和成控制理論提供實踐成果。

結語：

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，當前建筑行業(yè)的競爭也日漸激烈起來，建筑行業(yè)都在為獲取利益而尋求最大的出路，而成本控制管理則是相當重要的一項。建設項目成本的控制直接關系著建設工程企業(yè)的經濟利益，因此，應當對建設工程的成本管理引起重視。在目前的建設項目發(fā)展中，成本管理控制是一個需要不斷改善和改進的過程，基于建設工程項目的發(fā)展前提下，應該加強成本控制與監(jiān)督，實現建設工程的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王義剛，孫華成.淺談建設工程項目管理中的成本控制[J].房地產導刊，2020，（11）：137.

[2]付俊壘.淺談建設工程項目管理中的成本控制[J].裝飾裝修天地，2020，（2）：209，212.

[3]張少濤.淺談建設工程項目管理中的成本控制[J].磚瓦世界，2019，（22）：208.

[4]楊飛.淺談建設工程項目管理中的成本控制[J].磚瓦世界，2019，（18）：177.

[5]靳爽.淺談建設工程項目管理中的成本控制[J].建筑工程技術與設計，2020，（12）：3493.

[6]宋宇涵.淺談建設工程項目管理中的成本控制[J].建筑工程技術與設計，2020，（7）：3252.