孫軍

【摘要】在建設(shè)項(xiàng)目管理中實(shí)行全過程造價(jià)控制是一個(gè)復(fù)雜而繁瑣的過程，因?yàn)樵靸r(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過程，所以在進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，需要對(duì)設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、結(jié)算階段進(jìn)行綜合控制，從而降低工程造價(jià)，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益的最大化發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;全過程造價(jià);管理控制;意義;策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

16.191

工程全過程造價(jià)控制在建設(shè)單位工程造價(jià)管理中起著重要的作用。通過在施工階段不同程度的范圍應(yīng)用，為整個(gè)工程提供一定的工程造價(jià)預(yù)設(shè)，并通過其方案進(jìn)行施工。

1、建筑工程全過程造價(jià)管理控制的意義

全過程控制下的工程造價(jià)管理可以保證建設(shè)項(xiàng)目的整體效益。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑造價(jià)也隨之上升，這也對(duì)建筑業(yè)的投資業(yè)務(wù)造成一定的壓力，而全過程控制下的工程造價(jià)管理為有效緩解建筑業(yè)的壓力做出了巨大貢獻(xiàn)。首先，可以從建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程控制，無論是造價(jià)管理和監(jiān)督，還是投資造價(jià)的控制，都可以彌補(bǔ)缺失，使工程造價(jià)更合理，更科學(xué)地規(guī)劃整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。第二，全過程控制下的工程造價(jià)管理，可以使施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中的效益最大化，既管理資金、技術(shù)，又管理人員，從而促使施工企業(yè)負(fù)責(zé)人在整個(gè)施工項(xiàng)目實(shí)施過程中注重統(tǒng)籌規(guī)劃，從而對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和引導(dǎo)，這是對(duì)施工企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的政府保護(hù)。同時(shí)，全過程控制下的工程造價(jià)管理也促進(jìn)了我國(guó)整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展，對(duì)我國(guó)綜合經(jīng)濟(jì)水平的提高具有重要影響。

2、建筑工程全過程造價(jià)管理控制的策略

2.1決策階段

首先，在決策階段，我們需要對(duì)工程信息做一個(gè)全面的調(diào)查。通過多種措施了解該項(xiàng)目的具體情況，明確了項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。其次，優(yōu)化造價(jià)控制方案，合理設(shè)置預(yù)算方案，規(guī)劃與項(xiàng)目相關(guān)的造價(jià)分配。同時(shí)，要做好投資方案的戰(zhàn)略分析。根據(jù)具體的文件進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，然后結(jié)合具體的投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性綜合分析，以確保投資目標(biāo)更加明確，方向更加合理。有效規(guī)避投資過程中因造價(jià)控制不合理而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)隱患，并對(duì)可能產(chǎn)生的效益和實(shí)際造價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析，確保投資期間資金規(guī)劃和項(xiàng)目實(shí)施更加規(guī)范。另外，在造價(jià)控制過程中，需要明確具體的估算參數(shù)。在此基礎(chǔ)上，合理分析投資風(fēng)險(xiǎn)和可能獲得的具體收益，以確保決策階段的造價(jià)控制效果更加理想。

2.2設(shè)計(jì)階段

首先，設(shè)計(jì)單位和勘察單位經(jīng)常相互溝通，以便詳細(xì)了解實(shí)際工程的相關(guān)有效信息，并開展相應(yīng)的設(shè)計(jì)和質(zhì)量管理工作。這對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)是非?；A(chǔ)但又很重要的，因?yàn)橹挥杏行У臏贤ú拍鼙ＷC各項(xiàng)工作的順利實(shí)施和進(jìn)展。如果溝通不及時(shí)，就會(huì)造成信息的封鎖，給工程設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量監(jiān)控造成重大障礙。同時(shí)，施工設(shè)計(jì)單位和施工監(jiān)理單位必須積極開展工作，參與工程設(shè)計(jì)方案的編制和審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，爭(zhēng)取在設(shè)計(jì)階段完成所有工程變更。如果這些問題不能在設(shè)計(jì)階段完成，而這些問題又發(fā)生在工程建設(shè)過程中，后果將更加嚴(yán)重，損失也難以預(yù)測(cè)和估計(jì)。項(xiàng)目到了一定階段，就很難彌補(bǔ)已完成的環(huán)節(jié)和部分。在設(shè)計(jì)階段發(fā)現(xiàn)和解決問題，有助于提高整個(gè)施工規(guī)劃方案的質(zhì)量，從而大大降低施工過程中各階段造價(jià)突然增加的可能性和風(fēng)險(xiǎn)，將技術(shù)設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益放在同一位置，確保設(shè)計(jì)方案科學(xué)、經(jīng)濟(jì)地實(shí)現(xiàn)，在保證經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，采取合理措施，使工程設(shè)計(jì)更加科學(xué)合理，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)方案在建設(shè)項(xiàng)目管理和控制中的作用造價(jià)。

2.3招標(biāo)階段造價(jià)控制

工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)可以促進(jìn)各施工企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，是降低工程造價(jià)的有效手段。一般來說，在工程招投標(biāo)階段，要合理選擇施工單位，在合理的造價(jià)范圍內(nèi)選擇施工能力強(qiáng)、水平高的施工單位。另外，要編制科學(xué)合理的招標(biāo)文件，提高招標(biāo)文件的質(zhì)量和水平。同時(shí)，要保證招標(biāo)文件嚴(yán)格，合同條款內(nèi)容完整、合理，評(píng)標(biāo)方法正確、公正、合理。從招投標(biāo)的角度來說，應(yīng)該以工程量清單計(jì)價(jià)模式為基礎(chǔ)，因?yàn)楣こ塘壳鍐慰梢院怂闶┕み^程中各種因素的實(shí)際造價(jià)，也可以保證工程量清單的項(xiàng)目劃分清楚，特征描述準(zhǔn)確清晰，具有可操作性，是有效避免合同糾紛、明確市場(chǎng)價(jià)格的關(guān)鍵，是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)公平有效的基礎(chǔ)。

2.4施工階段

這一階段是造價(jià)控制中最重要的階段，需要在具體施工中投入大量的資金和人力造價(jià)。僅從數(shù)據(jù)上看，這一階段僅占工程總造價(jià)的15%，但如果不加以控制，資金和人力資源的浪費(fèi)將非常嚴(yán)重，對(duì)工程質(zhì)量的影響將更大，因此有關(guān)人員在施工中應(yīng)注意造價(jià)控制。具體來說，需要明確現(xiàn)階段對(duì)項(xiàng)目造價(jià)影響較大的因素，這也是造價(jià)管理的重點(diǎn)。同時(shí)，也要重點(diǎn)關(guān)注工程變更問題，定期調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)施工情況，盡量避免返工。另外，要認(rèn)真計(jì)算工程量，認(rèn)真審核工程所需資金，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理等，除此之外，施工中還會(huì)有大量的文件、合同、資料等，也是管理的重點(diǎn)，尤其是合同和設(shè)計(jì)變更。如果沒有嚴(yán)格控制，很可能引起工程索賠。從建筑工程的角度來看，合同的簽訂可以為工程造價(jià)的有效控制提供重要的信息支持，因此應(yīng)引起重視。從施工單位的角度看，要明確施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排工程作業(yè)，杜絕返工造成的造價(jià)增加。做好施工階段的造價(jià)控制，需要項(xiàng)目各方的共同努力，協(xié)調(diào)工作，相互配合。當(dāng)工程發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)科學(xué)確定變更過程，并根據(jù)設(shè)計(jì)方案和合同規(guī)定制定相應(yīng)的管理對(duì)策。即使存在項(xiàng)目變更問題，由此產(chǎn)生的造價(jià)增加也可以得到控制。

2.5竣工結(jié)算環(huán)節(jié)

工程竣工結(jié)算直接影響到企業(yè)的利益，也是檢驗(yàn)項(xiàng)目造價(jià)控制和管理的重要階段。對(duì)于結(jié)算過程的完成，要求督察人員堅(jiān)持公平正義的原則，協(xié)調(diào)各部門做好審計(jì)工作，及時(shí)溝通審計(jì)結(jié)果。在結(jié)算過程中，如果工程造價(jià)與工程預(yù)算存在較大偏差，造價(jià)人員需要深入分析問題產(chǎn)生的根本原因，找出影響工程造價(jià)上漲的具體施工環(huán)節(jié)，并采取有效措施解決相關(guān)問題，確保工程質(zhì)量企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不會(huì)喪失。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，造價(jià)控制的全過程可以體現(xiàn)出建設(shè)期的真實(shí)造價(jià)投資，更重要的是可以對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行整體水平的控制，增強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目的資金使用效果。

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