李志平

廣東燕塘乳業(yè)股份有限公司始創(chuàng)于1956年，是農業(yè)農村部直屬廣東農墾上市企業(yè)，中國奶業(yè)協(xié)會副會長單位、中國乳制品工業(yè)協(xié)會副理事長單位、國際乳品聯(lián)合會中國國家委員會成員，也是廣東第一家一體化全產業(yè)鏈乳制品上市公司。

堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。?自上市以來，燕塘乳業(yè)黨委在不斷深化改革的過程中，牢牢把握習近平總書記對新形勢下加強國企黨建工作兩個“一以貫之”的要求，始終把全面從嚴治黨的責任扛在肩上，著重強化和落實企業(yè)黨組織對企業(yè)改革發(fā)展的引領權、重大決策的參與權、重要經營管理干部選用的主導權、黨員干部從業(yè)行為的監(jiān)督權、職工群眾合法權益的維護權、思想政治工作和企業(yè)文化的領導權，堅定不移推進黨建工作與生產經營深度融合，正確處理黨的領導和公司治理的關系，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，以高質量的黨建引領企業(yè)高質量的發(fā)展。

構建旗幟鮮明、上下貫通的傳導落實體系

近年來，燕塘乳業(yè)黨委依靠黨委關鍵力、支部基礎力、黨員根本力“三級組織力”，形成上下貫通、執(zhí)行有力的傳導落實機制，確保黨中央關于經濟社會發(fā)展的決策部署得到貫徹落實。具體實施方面，首先是充分發(fā)揮黨委中心組、黨委會“第一議題”理論學習龍頭和示范帶動作用，重點聚焦習近平新時代中國特色社會主義思想等黨內理論創(chuàng)新前沿成果和中央重大會議文件精神，以及市場經濟理論、現(xiàn)代企業(yè)管理知識、有關法律法規(guī)的學習，不斷提高黨委的思想政治素質和科學判斷形勢及總攬全局的能力。其次是建立基層黨組織同步貫徹體系，運用中心組或專題學習會后任務部署等形式，通過抓好《中國共產黨支部工作條例》等重要制度落實、全面加強基層黨支部規(guī)范化建設、建立健全黨支部議事決策制度和發(fā)揮作用整體運行機制，實現(xiàn)各項重要任務的明確、貫徹，落實到基層。再次是注重科學化、系統(tǒng)化、常態(tài)化抓好黨員隊伍建設，廣泛設立“黨員先鋒崗”“黨員責任區(qū)”“黨員突擊隊”等機制渠道，用表彰和宣傳激勵廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用，凝聚和激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的力量。

加強科學規(guī)范、深度融合的治理組織設置

在企業(yè)治理組織架構建設上，燕塘乳業(yè)把黨組織內嵌到公司治理結構中，形成一個科學規(guī)范、權責明確、有效運作的黨全面領導企業(yè)治理工作的組織管理體系。在制度設計層面，將黨的領導寫入公司章程，明確黨組織的設置形式、地位作用、職責權限，明確黨組織參與重大決策的制度安排，推動企業(yè)黨建工作制度化、規(guī)范化。在決策層中，公司堅持和完善“雙向進入、交叉任職”的領導體制，黨委成員通過法定程序進入董事會、監(jiān)事會、經營管理層，董事會、監(jiān)事會、經理管理層中的黨員依照有關規(guī)定進入黨組織領導班子黨委會。目前，燕塘乳業(yè)董事會共9人，公司黨委書記兼任公司董事長，擔任全面從嚴治黨第一責任人的同時，與公司經理層共同抓好經營管理;外部董事或獨立董事共5人，其余4名內部董事均為黨委成員;經營管理層共5人，其中4位為黨委成員，在抓好分管領域工作的同時，履行黨建和黨風廉政建設“一崗雙責”。?在基層黨組織建設中，落實“四個同步”“四個對接”要求，把黨支部、黨小組建在部門、班組、項目和子分公司上，確保書記由部門黨員負責人擔任，支委是業(yè)務骨干，促進基層黨組織和行政班子職責、工作深度融合;動態(tài)調整基層黨組織設置和黨員關系歸屬，探索建立適應控股子公司和分支機構快速變化的黨組織管理模式。黨委領導的組織體系全覆蓋，為黨組織在企業(yè)治理發(fā)揮領導作用提供了強有力的組織保證。

形成嚴格規(guī)范、協(xié)同運作的議事決策流程

作為上市企業(yè)，燕塘乳業(yè)建立健全了股東大會、董事會、監(jiān)事會的議事規(guī)則，以及《信息披露管理辦法》等一系列規(guī)范治理的文件制度;公司黨委則堅持貫徹執(zhí)行中央重大決策部署和上級黨委工作要求，加強黨委前置研究，特別是在涉及戰(zhàn)略方向等重大事項決策中充分體現(xiàn)黨委法定地位、黨委意志和黨委把關定向的作用，并以此貫穿始終。在機制建設上，把黨委的職責權限、黨建工作要求以及黨委研究討論是公司董事會、經理層決策重大問題的前置程序等寫入公司章程，制定公司黨委會議事決策制度和討論研究企業(yè)重大經營管理事項清單，厘清黨委會與董事會、經理層在決策權責上的邊界，使黨委在企業(yè)治理中發(fā)揮“把管?！鳖I導作用有了更清晰的制度依憑。在流程設置上，加強銜接耦合，規(guī)范工作程序，會前把審議議題征詢整理報黨委負責人審定，議題內容提前告知與會人員，做好準備;會中黨委委員充分發(fā)表意見，黨委負責人末位表態(tài)，集中意見形成決議;會后根據(jù)議題種類直接推動落實，或由相關的黨委成員按照程序將黨委議決的意見或建議提交至董事會、經理層進行決策和推動落實，使黨組織對企業(yè)重大問題的意見主張，在企業(yè)決策中得到貫徹和體現(xiàn)。在監(jiān)督保障上，公司黨委切實履行法定職責，把事關企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、改革發(fā)展等方面議定事項納入到黨委會議集體研究討論，嚴格落實“三重一大”集體決策制度，充分發(fā)揚民主、集體議事，嚴防以權謀私等腐敗行為。通過公司黨委源頭參與、過程跟蹤、深度介入，一些歷史難題得到解決，黨委前置把關、集體決策、果斷施策的成效凸顯。

完善融入中心、全面引領的長效作用機制

燕塘乳業(yè)黨委堅持以融合思維將黨的領導貫穿于企業(yè)經營管理全過程，把打造一流全產業(yè)鏈乳品企業(yè)集團、實現(xiàn)國有資產保值增值作為保落實的出發(fā)點和落腳點，推進思想理論強、戰(zhàn)斗堡壘強、先鋒模范強、團隊建設強、經管效益強“五強黨組織”建設，推進黨建工作與生產經營深度融合，用良好的經營業(yè)績檢驗黨委在企業(yè)治理中的成效。在思想理論方面，公司黨委堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心聚魂，深化拓展學習形式和載體運用，促使各級黨組織把學習成效轉化為提升企業(yè)經營管理水平的實際行動，增強解決實際問題的能力。在戰(zhàn)斗堡壘方面，公司各級黨組織發(fā)揮引領保障作用，把黨組織固本強基工程和促進經營管理創(chuàng)新相結合，不斷提升企業(yè)治理能力和治理水平;推行大部制改革，鏈條融合、運轉效率及精細化管理水平進一步提高。在先鋒模范方面，以各級黨員骨干標桿示范效應引領創(chuàng)先爭優(yōu)，創(chuàng)建博士后科研工作站以及全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，近三年來發(fā)表專業(yè)學術論文近20篇，開展研發(fā)項目數(shù)十項，開發(fā)成果轉化率不斷提高，為企業(yè)提質增效、創(chuàng)收節(jié)支提供了強大支撐。團隊建設方面，以“燕塘乳業(yè)大講堂”為載體，通過“星火計劃”“向日葵計劃”“戰(zhàn)狼行動”“企業(yè)中青班”等培訓項目的開展，打造擔當有為的高素質專業(yè)化人才隊伍。在經管效益方面，通過開展一系列“黨建+”的項目活動，把“節(jié)能環(huán)保、綠色發(fā)展”等價值理念貫穿到生產的各個環(huán)節(jié)，獲得國家工業(yè)和信息化部頒發(fā)的“國家綠色工廠”名譽;黨員干部帶頭攻堅開拓，提高公司市場占有率、品牌影響力，使公司從全國600多家乳企中躋身中國奶業(yè)20強。2020年，在企業(yè)各級黨組織帶頭攻堅引領下，公司營收實現(xiàn)逆勢增長，在同行企業(yè)中表現(xiàn)突出;履行國企社會擔當，以實際行動支援防疫一線，被中國奶業(yè)協(xié)會授予“大愛無疆——2020年抗疫捐贈奶業(yè)企業(yè)”稱號。

在改革發(fā)展過程中，黨建做實就是生產力，黨建做強就是競爭力，黨建做細就是凝聚力。堅持黨建工作與生產經營深度融合，切實把黨的政治、思想、組織力優(yōu)勢轉化成提升企業(yè)現(xiàn)代化治理能力、推動高質量發(fā)展的核心動力，穩(wěn)步推進燕塘乳業(yè)邁向3.0發(fā)展新階段。