龍悅

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在全新的發(fā)展形勢(shì)之下企業(yè)要想謀取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制，并防控各類風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展?；诖?，本文分析了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的意義，并探討了現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題，最后相應(yīng)地提出了有效的解決措施，以供專業(yè)人士進(jìn)行一定的參考與借鑒。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系之中企業(yè)屬于重要的組成部分，在推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展方面做出了突出貢獻(xiàn)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)改革日益推進(jìn)的背景下面臨著諸多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)清楚發(fā)展形勢(shì)，重視開(kāi)展財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作，完善預(yù)算制度與審批制度等，依托于信息技術(shù)的運(yùn)用提升財(cái)務(wù)管理整體水平。以下主要圍繞著加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的重要意義展開(kāi)簡(jiǎn)單的分析與探討。

一、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的重要意義

（一）有利于企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)管理水平提升

在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程之中，通過(guò)開(kāi)展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作，可以從整體上提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理的規(guī)范性。與此同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本控制，提升資金的利用效率，保障財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性質(zhì)與可靠性，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降至最低目標(biāo)，由此推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各類風(fēng)險(xiǎn)的防控

企業(yè)發(fā)展中不可避免地面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)，而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制是防范風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系，以免由于預(yù)算不足而出現(xiàn)資金短缺等問(wèn)題，同時(shí)可以約束財(cái)務(wù)人員的行為，避免出現(xiàn)徇私舞弊以及玩忽職守等現(xiàn)象。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

（一）缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視

由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與員工在思想上不重視財(cái)務(wù)管理工作，在實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)管理中沿用傳統(tǒng)落后的工作模式，不能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并處理財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，加劇了財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，甚至出現(xiàn)偷稅漏稅等問(wèn)題，對(duì)國(guó)家與集體利益造成損害。此外，有的企業(yè)本身財(cái)務(wù)管理水平較低，經(jīng)常性出現(xiàn)入不敷出的情況。除此之外，有的財(cái)務(wù)人員本身責(zé)任意識(shí)淡薄，且工作能力與工作經(jīng)驗(yàn)不足，實(shí)際工作中難以做到盡忠職守，甚至?xí)灿闷髽I(yè)資金會(huì)，給企業(yè)的正常運(yùn)行帶來(lái)極為不利的影響。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系和制度不完善

近些年來(lái)，我國(guó)企業(yè)快速的進(jìn)步與發(fā)展，盡管如此，許多企業(yè)不重視優(yōu)化與財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系，影響了財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的開(kāi)展。此外，雖然有的企業(yè)構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系，但是在多種因素的不利影響下，財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系無(wú)法順利執(zhí)行，無(wú)法充分地發(fā)揮出內(nèi)控體系的重要價(jià)值。此外，由于缺乏完善的監(jiān)管體系，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控體系執(zhí)行情況的監(jiān)督，難以發(fā)揮出內(nèi)控體系約束員工行為作用，亦或者是由于缺乏完善的獎(jiǎng)懲制度，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工執(zhí)行內(nèi)控體系的主動(dòng)性與積極性。

（三）監(jiān)督管理工作落實(shí)不到位

現(xiàn)階段，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中普遍存在著會(huì)計(jì)核算工作落實(shí)不到位問(wèn)題，此外，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者忽視對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督，導(dǎo)致出現(xiàn)各種各樣的財(cái)務(wù)方面問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了極為不利的影響。此外，企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作之中，個(gè)別員工不配合領(lǐng)導(dǎo)的安排與指揮，甚至違反了財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)章制度，難以發(fā)揮出會(huì)計(jì)的監(jiān)管作用。

（四）落后的管理工作方式

隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，越來(lái)越多企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，成功地完成了轉(zhuǎn)型。然而，企業(yè)受到傳統(tǒng)的管理理念的束縛，在實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作中多采用傳統(tǒng)方式，難以提升財(cái)務(wù)管理工作的信息化水平，更制約了辦公質(zhì)量的提升。同時(shí)，在會(huì)計(jì)核算工作中依舊沿用落后的人工模式，無(wú)法保證財(cái)務(wù)管理信息的真實(shí)性，給財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率帶來(lái)不良影響，影響了企業(yè)內(nèi)部控制工作的順利進(jìn)行。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的措施

（一）提高企業(yè)管理人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要執(zhí)行者與實(shí)施者，其專業(yè)水平與綜合素質(zhì)高低直接關(guān)系著工作質(zhì)量的好壞。在經(jīng)濟(jì)全球一體化日益推進(jìn)的背景之下，企業(yè)要重視改進(jìn)并優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題，以此為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第一，人才在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)要從自身發(fā)展需要出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)，不斷地充實(shí)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，以便于可以及時(shí)地處理財(cái)務(wù)管理的各類問(wèn)題;

第二，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍展開(kāi)定期的培訓(xùn)，亦或者是聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)政策信息的了解，以此推進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。

第三，作為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定人員與執(zhí)行人員，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)具備與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)，不斷地加強(qiáng)對(duì)最新的財(cái)務(wù)管理理念與方式的學(xué)習(xí)，以此為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第四，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)與借鑒優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，并根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，將其靈活地應(yīng)用到日常的財(cái)務(wù)管理工作中去。

第五，企業(yè)的管理者在思想上應(yīng)當(dāng)高度重視財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制，構(gòu)建起完善的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系，并健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。與此同時(shí)，作為管理人員在開(kāi)展日常財(cái)務(wù)工作中，必須要以體系規(guī)范為基本準(zhǔn)繩，從而為財(cái)務(wù)管理的合理性與科學(xué)性提供重要保障。

第六，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)同時(shí)，要重視對(duì)其進(jìn)行思想道德教育，全面提升財(cái)務(wù)管理人員的思想道德水平與責(zé)任意識(shí)。與此同時(shí)，要重視構(gòu)建起完善的內(nèi)部考核制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人員的約束與規(guī)范，使其自覺(jué)地提高自身的管理水平。

（二）完善企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系及制度

首先，重視對(duì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息的優(yōu)化與整合，確?？梢哉鎸?shí)、準(zhǔn)確地反映出企業(yè)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制，對(duì)于應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及規(guī)范管理人員行為意義重大。其次，重視制定反舞弊制度，建立健全懲罰與監(jiān)督管理體系，針對(duì)于徇私舞弊、玩忽職守等行為，必須要予以嚴(yán)格的懲處，減少因人為因素所造成的失誤。增強(qiáng)管理人員思想覺(jué)悟，使其按照規(guī)章制度開(kāi)展工作，落實(shí)監(jiān)督管理工作。