趙慶

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，以及企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的成本損耗不斷增加，時(shí)常出現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)冗余的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門員工的日常工作效率產(chǎn)生了一定的影響，因此，許多企業(yè)開(kāi)始積極進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)與發(fā)展，其目的是以“精細(xì)化”的方式進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的共享從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

在現(xiàn)階段企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式下，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)冗余的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門員工的日常工作效率產(chǎn)生了大大的影響。財(cái)務(wù)共享中心作為一種全新的經(jīng)營(yíng)管理模式已被應(yīng)用于許多企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理之中。這種企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方式可以將一些重復(fù)率較高，整體難度較低的財(cái)務(wù)管理工作向共享服務(wù)中心轉(zhuǎn)移，在共享服務(wù)中心進(jìn)行處理和整合，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供更寬廣的發(fā)展空間，推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展。

一、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題

（一）財(cái)權(quán)分配不均

在現(xiàn)階段我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之中都存在著權(quán)力分配不夠合理的情況，仍然有集團(tuán)上層部門等控制力較強(qiáng)的企業(yè)部門以集權(quán)化的管理模式來(lái)進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，由企業(yè)的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行集中決策和布局，而下層部門只能聽(tīng)從上面領(lǐng)導(dǎo)的安排，按照領(lǐng)導(dǎo)的安排來(lái)執(zhí)行工作。對(duì)于一些下屬公司而言，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，仍需要向上層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請(qǐng)示，否則不能擅自行事。一味的進(jìn)行這種集權(quán)式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面往往會(huì)出現(xiàn)較大的漏洞，即使管理層在決策和管理上出現(xiàn)失誤，下層工作人員也不能對(duì)其進(jìn)行改正只能一味的執(zhí)行，從而無(wú)法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。其次，在集權(quán)式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，常常會(huì)導(dǎo)致下屬單位和子公司喪失財(cái)務(wù)管理的機(jī)動(dòng)性和自由度，缺乏對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行力度，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展極為不利。在這種集權(quán)式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的依賴性較高，一旦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)決策和管理上的失誤，或者子公司的請(qǐng)示工作出現(xiàn)時(shí)間上的誤差，就會(huì)錯(cuò)過(guò)許多的投資項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為不利。在集權(quán)化財(cái)務(wù)管理模式的長(zhǎng)期實(shí)行后，就會(huì)導(dǎo)致下層工作人員和子公司對(duì)上層領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生不滿情緒，進(jìn)而逐漸降低對(duì)上層部署的執(zhí)行力度，使得上層管理與下層實(shí)施相互脫節(jié)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

（二）財(cái)務(wù)控制工作不完善

在現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，仍存在著財(cái)務(wù)控制工作不全面，不完善等問(wèn)題。在當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之中，并沒(méi)有積極建立全面完善的財(cái)務(wù)管理制度，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，都往往是采用事后控制的方式進(jìn)行，缺乏事前預(yù)防以及事中干預(yù)，只能在企業(yè)的一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)結(jié)束后才能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作以及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，這樣就在無(wú)形中增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，在現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，往往過(guò)于零散，缺乏運(yùn)行的統(tǒng)一性。許多企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，大力在各個(gè)方面拓展業(yè)務(wù)，這就是使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍跨度較大，在管理過(guò)程中，難以對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行有效的監(jiān)管，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作，由于其工作的特殊性，對(duì)于財(cái)務(wù)部門的各個(gè)崗位都需要進(jìn)行針對(duì)化的管理，在這種管理模式下，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)混亂，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)較為不利影響。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管不夠嚴(yán)格

在現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管中，許多企業(yè)的監(jiān)管不夠嚴(yán)格，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不夠重視，雖然設(shè)置了相關(guān)的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門，但在實(shí)際的工作中往往不能發(fā)揮有效的作用，缺少對(duì)財(cái)務(wù)部門的審計(jì)監(jiān)察工作，缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制，從而使財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)造假情況的發(fā)生得不到有效的控制，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)共享中心對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所具有的積極意義

（一）有利于減少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本

在現(xiàn)階段我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，運(yùn)用的仍是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，雖然傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式具有其本質(zhì)上的優(yōu)勢(shì)，但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷增加，涉及領(lǐng)域的不斷增多，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核算成本大大增加。而且隨著企業(yè)規(guī)模的不斷增加，相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)也會(huì)變得更加繁瑣復(fù)雜。所以，財(cái)務(wù)共享管理模式的出現(xiàn)可以很好的解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中所出現(xiàn)的問(wèn)題，伴隨著財(cái)務(wù)共享中心的建立，可以使財(cái)務(wù)管理工作的流程化更強(qiáng)，提高財(cái)務(wù)工作的工作效率，從而減少財(cái)務(wù)管理所需要的工作人員，降低企業(yè)用于財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)成本。

（二）有助于提高財(cái)務(wù)工作人員的整體綜合素質(zhì)

伴隨著共享財(cái)務(wù)模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，一些不能夠滿足公司未來(lái)發(fā)展需求的工作人員就會(huì)失去工作機(jī)會(huì)，這就在無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)管理人員的競(jìng)爭(zhēng)壓力，有助于財(cái)務(wù)管理人員養(yǎng)成持續(xù)學(xué)習(xí)的觀念，只有這樣才能夠不被在社會(huì)的發(fā)展所淘汰。為了應(yīng)對(duì)新型的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)積極提高自身綜合素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)新型的財(cái)務(wù)管理技術(shù)技能，順應(yīng)新時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。另一方面，隨著企業(yè)共享財(cái)務(wù)中心的建立，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的固有工作思想也可以隨之改變，破除已經(jīng)固化的傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，從而帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，為企業(yè)發(fā)展注入更多的活力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）有利于對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行更好的分配

企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的建立可以讓管理層實(shí)時(shí)更好的對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況進(jìn)行了解和管理。由于許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，涉及領(lǐng)域較多，往往會(huì)造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)冗余，人員分布不夠明了，對(duì)財(cái)務(wù)管理造成困難。而通過(guò)財(cái)務(wù)共享模式的建立，可以使管理者對(duì)企業(yè)的整體人員管理和盈虧情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的掌控，通過(guò)利用將大數(shù)據(jù)等新型的管理模式與企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，對(duì)企業(yè)的人員和財(cái)產(chǎn)進(jìn)行更為合理的分配，從而做好企業(yè)的收付工作，減少浪費(fèi)，使有限的資源在企業(yè)中得到更好的利用。

（四）有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提高

在現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式中，大多數(shù)企業(yè)每天的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都通過(guò)發(fā)票來(lái)進(jìn)行審計(jì)，因此，需要標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)監(jiān)督實(shí)行。隨著財(cái)務(wù)共享模式的建立，財(cái)務(wù)管理工作流程化增強(qiáng)，失誤率大大降低，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的工作施行情況進(jìn)行更好的掌控，在推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督水平進(jìn)步的同時(shí)也使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到較大的提高。