羅洪福

伴隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的是我國(guó)的各類企業(yè)質(zhì)量的不斷提升，現(xiàn)代企業(yè)在各個(gè)方面相較于以前的企業(yè)有了長(zhǎng)足進(jìn)步，但是仍有不足，要想進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和整體實(shí)力、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，那么對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的問題，就必須加大重視。一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理制度，直接影響到企業(yè)的外部發(fā)展，是一個(gè)企業(yè)的精髓和支柱，如果企業(yè)的內(nèi)部能夠做到會(huì)計(jì)的有效自我監(jiān)督，自己監(jiān)督自己，那么將會(huì)大大減少企業(yè)自身和社會(huì)成本，也能夠促進(jìn)廉正建設(shè)，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)社會(huì)和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)效益不斷順利穩(wěn)定有序提升，由此看來，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督相關(guān)問題至關(guān)重要。本文通過對(duì)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督研究的重要性以及目前企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督所出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行分析、思考和研究，簡(jiǎn)要探討加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督問題的有效措施。

一、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要性分析

隨著改革開放的不斷發(fā)展，在我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的正確引領(lǐng)之下，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)一片繁榮，但是我們不能因此驕傲自大，一定要時(shí)時(shí)處處檢討和發(fā)現(xiàn)自身的問題，我黨自成立之初，向來就有批評(píng)和自我批評(píng)的優(yōu)良傳統(tǒng)，那么對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，也要時(shí)時(shí)刻刻注意到自身的不足，學(xué)會(huì)反思自己、自我批評(píng)和自我改正，對(duì)于優(yōu)秀企業(yè)也如是。無論是對(duì)一個(gè)國(guó)家，還是對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)問題都是首要問題，提到經(jīng)濟(jì)問題，就不得不說的是，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作，會(huì)計(jì)監(jiān)督是整個(gè)會(huì)計(jì)工作中的重要組成部分，也是整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能否正向循環(huán)的關(guān)鍵、基礎(chǔ)和保障，因此說企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常自省和反觀自身內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督政策和實(shí)施，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)和未來的發(fā)展，才能夠促進(jìn)企業(yè)不斷向前、不斷提升、努力進(jìn)步。

對(duì)于國(guó)家和企業(yè)來說，財(cái)經(jīng)法規(guī)的存在不容置喙，它是保證國(guó)家和企業(yè)能夠穩(wěn)定有序向前推進(jìn)的重要標(biāo)準(zhǔn)，是一切經(jīng)濟(jì)單位都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守的且必須遵循的規(guī)矩，而會(huì)計(jì)監(jiān)督就是實(shí)施財(cái)經(jīng)法規(guī)監(jiān)管的重要舉措。眾所周知，會(huì)計(jì)工作是所有財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)工作的基礎(chǔ)，掌管和分派一切的經(jīng)濟(jì)任務(wù)、見證財(cái)務(wù)收支，因此，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用和職能，能夠幫助防范和制止違反財(cái)務(wù)財(cái)經(jīng)法規(guī)的行為，保護(hù)集體財(cái)產(chǎn)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的安全和有效、有序循環(huán)，因此說，加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督具有重大意義。

此外，如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督任務(wù)能夠順利有效進(jìn)行，那么對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生巨大的良好影響，會(huì)計(jì)監(jiān)督是一種經(jīng)濟(jì)管理的方法和手段，目的是通過一定的監(jiān)督和監(jiān)管方式，對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)來源和經(jīng)濟(jì)走向進(jìn)行督導(dǎo)和管理，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)化和改善經(jīng)營(yíng)管理方向，然后提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)監(jiān)督從企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的科學(xué)性、有效性、合理性進(jìn)行多方位監(jiān)督，保證企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在遵循遵循法律法規(guī)的前提下，同時(shí)符合本企業(yè)的實(shí)際情況的基礎(chǔ)上避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)濟(jì)效益。

二、當(dāng)前有關(guān)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督存在的問題

（一）企業(yè)自身對(duì)于會(huì)計(jì)監(jiān)督工作不夠重視

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督仍有許多問題，仍有許多企業(yè)本著利益先行的原則，著重于短期利益和目前的利益，而對(duì)于企業(yè)自身的監(jiān)管力度和關(guān)注度較為低下，很多的管理人員對(duì)于會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要性并沒有認(rèn)識(shí)到位，會(huì)計(jì)監(jiān)督得不到應(yīng)有的重視，其生存環(huán)境就不能得到有效保證，企業(yè)就不能夠?qū)⑺淖饔冒l(fā)揮到極致。對(duì)于會(huì)計(jì)監(jiān)督這件事情的本身來看，具有專業(yè)性較強(qiáng)、較為復(fù)雜的特點(diǎn)，旁人或者外人很難插足，相關(guān)人員可能更重視形式，而非實(shí)在的監(jiān)管，因此就更能說明企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要性。如果企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督相關(guān)資源得不到有效利用，自然而然就不能夠促進(jìn)企業(yè)本身的會(huì)計(jì)工作的良性循環(huán)，甚至于對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展形成溫水煮青蛙的效應(yīng)，不知不覺地產(chǎn)生危害，最終導(dǎo)致企業(yè)沒落。

（二）會(huì)計(jì)監(jiān)督方式老舊，專業(yè)人才不足

當(dāng)今時(shí)代在不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，萬事萬物都在不斷的發(fā)展，變革和創(chuàng)新，但是目前來看，我國(guó)的會(huì)計(jì)監(jiān)督的方式卻較為單調(diào)。目前會(huì)計(jì)監(jiān)督工作人員所做的監(jiān)督工作基本上來源于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)單一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，大大局限了會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用，導(dǎo)致相關(guān)的監(jiān)督人員無法觀察和發(fā)現(xiàn)到企業(yè)長(zhǎng)期以來存在的問題和隱患，可是由于管理層的人員并不能理解和認(rèn)識(shí)道這樣專業(yè)性的問題，并對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作進(jìn)行嚴(yán)格實(shí)時(shí)的監(jiān)管和考核，因此導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督工作不能夠得到長(zhǎng)足進(jìn)步，不能夠發(fā)揮效力，不能夠在真正意義上促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)。

對(duì)于會(huì)計(jì)監(jiān)督工作來說，相關(guān)的工作人員本身的專業(yè)素質(zhì)、技能素養(yǎng)和人文素養(yǎng)的好壞，對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作能否有效順利實(shí)施起到了關(guān)鍵性的決定作用，那么相較于理想的高素質(zhì)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理人員，目前我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)在這方面的工作人員顯現(xiàn)出了較大差距，還有精準(zhǔn)、專業(yè)人才的較大缺口。對(duì)于會(huì)計(jì)監(jiān)督的工作人員，其綜合素質(zhì)、綜合競(jìng)爭(zhēng)力也是他能否勝任此項(xiàng)工作的關(guān)鍵，不但影響了監(jiān)督工作的水平和效果，也對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生了巨大影響。外部市場(chǎng)的巨大考驗(yàn)，給內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督人員帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)越大，其內(nèi)部的工作人員相對(duì)來說更難管理，在心理上難免產(chǎn)生懈怠的心情，對(duì)于會(huì)計(jì)監(jiān)督的相關(guān)工作人員，對(duì)于新技術(shù)、新知識(shí)的認(rèn)識(shí)的滯后，給監(jiān)督管理工作帶來了一定的阻礙，于企業(yè)不利。

三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督問題的實(shí)施措施

（一）提升意識(shí)，重視會(huì)計(jì)監(jiān)督工作

對(duì)于企業(yè)如何提升會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的工作效率和工作效果，首先要從意識(shí)層面來進(jìn)行改革、創(chuàng)新和提升，也就是要加強(qiáng)管理層對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的重視，加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)監(jiān)督工作有效順利進(jìn)行的重要性的理解認(rèn)識(shí)和增強(qiáng)認(rèn)同感，促進(jìn)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的高效進(jìn)行。具體地，企業(yè)的高層管理員應(yīng)該同會(huì)計(jì)監(jiān)督管理員進(jìn)行密切有效的深入溝通和交流，相互了解之后，既能夠融洽雙方關(guān)系，又能夠優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推進(jìn)工作的高效進(jìn)行。管理層應(yīng)該跟會(huì)計(jì)監(jiān)督的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行商議，制定嚴(yán)格的權(quán)責(zé)規(guī)定制度，提升制度的地位，重視會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的發(fā)展，同時(shí)要給予會(huì)計(jì)監(jiān)管工作一定的技術(shù)和資金支持，配合相關(guān)部門工作的開展和延續(xù)，在公司進(jìn)行相關(guān)工作的重要性和內(nèi)容的宣傳和傳播，為其掃清障礙，形成上下配合、一派繁榮的景象，最終促進(jìn)整個(gè)企業(yè)能夠快速穩(wěn)定向好發(fā)展。