陳祥杰

【摘? 要】隨著我國建筑業(yè)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)對企業(yè)發(fā)展期間的各個方面要求也在不斷提高。建筑企業(yè)財務風險主要是由各種外部和內(nèi)部因素引起。外部因素主要包括經(jīng)濟學、政策和法律等，而內(nèi)部因素則包括企業(yè)的風險意識、管理能力和資源整合能力。為避免財務風險的發(fā)生，應努力改善資金管理控制策略，在防止出現(xiàn)財務風險的同時維持企業(yè)正常運行。

【Abstract】With the rapid development of China's construction industry， the requirements of the construction industry for all aspects of the enterprise development period are also constantly improving. The financial risk of construction enterprises is mainly caused by various external and internal factors. The external factors mainly include economics， policy and law， while the internal factors include the risk awareness， management ability and resource integration ability of enterprises. In order to avoid the occurrence of financial risk， efforts should be made to improve the capital management control strategy， so as to prevent the occurrence of financial risk and maintain the normal operation of enterprises.

【關鍵詞】建筑企業(yè);財務風險;內(nèi)控防范;策略

【Keywords】construction enterprise; financial risk; internal control and prevention; strategy

【中圖分類號】F426;F406.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）07-0088-02

1 引言

隨著經(jīng)濟全球化和專業(yè)化發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代各個行業(yè)和領域的市場競爭日益加劇，建筑企業(yè)容易受經(jīng)濟、金融和政策的影響，從而出現(xiàn)財務風險問題。近年來，由于經(jīng)濟政策結構的變化，我國建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展將會受到不同程度的影響，因此，應從結構控制入手在內(nèi)部解決此問題，以降低發(fā)生財務風險的可能性，這是目前建筑企業(yè)財務風險內(nèi)部控制的重要途徑。建筑企業(yè)可以在日常施工期間加強內(nèi)控管理，這樣可以有效避免企業(yè)財務風險的發(fā)生，為建筑企業(yè)發(fā)展提供堅實的財務保證[1]。

2 建筑企業(yè)財務風險描述

在建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要服從國家政策和直轄市的規(guī)定，建筑企業(yè)發(fā)展期間，其內(nèi)部和外部環(huán)境均會影響其正常發(fā)展，因此，在評估風險時應從內(nèi)部和外部環(huán)境因素進行分析，其中，內(nèi)部環(huán)境因素要求企業(yè)高級領導者和行業(yè)領導者具有一定的風險意識，以有效預防風險的發(fā)生。企業(yè)人員管理財務風險的能力也非常重要，管理人員的管理水平會直接或間接地影響企業(yè)正常發(fā)展，針對這種情況，應分析不同階段的財務風險原因，具體如下：

首先是建筑項目內(nèi)部環(huán)境的風險，隨著建筑企業(yè)項目的動態(tài)變化，應及時觀察建筑項目的進展情況，這樣可以確保在發(fā)生意外變化時及時針對此問題進行解決，如果動態(tài)追蹤不及時就會致使建筑企業(yè)在進展期間存在風險問題。

其次是建筑企業(yè)在項目建設和結算階段的風險，這階段的風險主要包括資本短缺、籌資風險、資本追回、收益確認風險和成本損失風險等內(nèi)容。

最后是在建筑企業(yè)建筑施工的最終階段合理分配工程施工的利潤，因此，施工過程中，建筑企業(yè)必須維護資本鏈的完整運作，如果企業(yè)股東要求分配利益，這將使項目面臨巨大風險，這些都是由于內(nèi)部控制不足造成的[2]。

3 建筑企業(yè)財務風險內(nèi)控中存在的問題

3.1 投標管理的問題

建筑企業(yè)財務風險的發(fā)生主要由于系統(tǒng)在出價管理方面并不完美，對外部因素重視不足，建筑企業(yè)在工程建筑期間應該加強對施工過程的管理，但是目前工程建筑之前在對文件的設計方面仍存在一定差異，這些差異的出現(xiàn)就會導致企業(yè)進行投標時，不能擁有所有要考慮和決定的信息，當市場材料價格上漲時，企業(yè)由于缺乏分析數(shù)據(jù)，將影響企業(yè)的正常發(fā)展。目前而言，我國建筑業(yè)的招標管理中存在很大問題，主要包括不完善的管理和不準確的招標文件以及忽視外部環(huán)境的重要性，在投標管理期間，文件設計期間存在一定的不足之處，這樣就會促使工程設計與整體施工期間存在不同，這些不同的發(fā)生就需要重新進行設計，從而致使建筑企業(yè)在財務使用期間加大資金的投入。

3.2 合同管理的問題

人為因素與建筑企業(yè)內(nèi)部管理問題均是產(chǎn)生合同風險的主要因素，企業(yè)在簽訂合同時通常處于劣勢，因此，投標者經(jīng)常為企業(yè)制定嚴格的規(guī)定，如果協(xié)議在簽署前未經(jīng)仔細審核，就會給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，由于部分企業(yè)尚未建立完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)，導致許多重大項目尚未通過審核，如果存在風險就會影響最終效果。建筑企業(yè)合同風險的主要原因包括內(nèi)部控制缺陷和人為因素，例如，建筑企業(yè)合同的支付時間超過了企業(yè)資本鏈負擔能力，建筑企業(yè)的財務部門應協(xié)商合同，并及時跟蹤控制整個過程，根據(jù)審核建立完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)。

3.3 資金管理的問題

建筑企業(yè)在業(yè)務流程中通常伴隨著資本管理活動，資金管理在財務風險控制方面非常重要。企業(yè)的正常運營取決于良好的資金管理模式，目前，建筑企業(yè)存在資金消耗不規(guī)律、籌集資金困難、資金返還不及時等問題，企業(yè)相對分散，無法同時控制資金下落，難以實現(xiàn)資金的控制。目前而言，建筑企業(yè)籌集資金的方式越來越少，在資金的籌集方面主要是通過短期銀行貸款的方式進行，但是這種方式下，會導致建筑企業(yè)實際運行期間出現(xiàn)資金流動的風險，企業(yè)資本運作是預防和控制財產(chǎn)風險的關鍵，總是伴隨著資金的變化[3]。當前建筑企業(yè)存在資金批準和支付缺乏標準化的問題。

首先，由于建筑企業(yè)項目分散，缺乏對資金使用的及時了解，導致資金集中調(diào)度困難。

其次，由于建筑企業(yè)的資金來源，主要是通過銀行貸款的方式進行，因此會增加企業(yè)流動性的風險。

最后，由于建筑企業(yè)資金量大且投資回收期長，許多企業(yè)無法按時收回資金，從而使企業(yè)財務狀況運作出現(xiàn)困難。

4 加強建筑企業(yè)財務風險內(nèi)控防范的策略

4.1 投標風險防范策略

建筑企業(yè)財務風險內(nèi)控防范期間應基于招標開始，注意設定的完成價格，通過加強文件審查，可以切實了解環(huán)境市場，在競標之前，企業(yè)應專注于項目的研究，由專家研究和討論進行分析，以得出有效的信息，繼而防止由于信息不完善造成資源浪費，因此，應根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r、材料、設備等費用全面定價，從多方面分析價格，并運用數(shù)學知識來預測其趨勢，以達到高資本利用率的作用。

另外，可以使用電腦信息集成技術對文檔和條款進行高效審核，結合企業(yè)項目所需的資金量，預測招標文件內(nèi)容，以減少財務損失而帶來的嚴峻風險問題，建筑企業(yè)在物料價格變動較大時，應確保有足夠的材料做好儲備，企業(yè)需要嚴格遵守政策法規(guī)，起到預防作用。面對“增值稅改革”后企業(yè)可能面臨的問題應盡早提出應對計劃，尋找可靠的供應商，這樣可以消除小規(guī)模征稅，在一定程度上獲取增值稅發(fā)票，并全額扣除增值稅。此外，必須合理監(jiān)管計劃項目成本，加強財務核算，進行合理的避稅，最終增強企業(yè)內(nèi)部管理，減少成本的投入。

4.2 資金風險防范策略

建筑企業(yè)資金風險防范期間需要建立健全的資金管理機制，通過合理配置資金，完善資金運作管理制度，防范資金流失在財務運作過程中產(chǎn)生的財務風險，企業(yè)應根據(jù)自己的情況制定資本預算，基于“收入固定支出”的原則，規(guī)范企業(yè)的資本運作，由于建筑企業(yè)融資渠道狹窄，雖然會在一定程度上導致成本增加，但會降低企業(yè)風險可能性。需要注意的是，建筑企業(yè)項目開始之前需要有足夠的資金作為擔保，一旦出現(xiàn)財務困難，就會約束企業(yè)的發(fā)展，因此，當建筑企業(yè)籌集資金時，需要擴大渠道，通過改善與金融業(yè)的關系可以提高自身企業(yè)的形象，在結合經(jīng)濟效益和成本效益期間，能夠有效加強對行業(yè)的資本管理意識，并減少企業(yè)早期投資成本[4]。

5 結語

總之，市場變化也是建筑企業(yè)面臨風險的主要原因，因此，建筑企業(yè)必須建立市場風險意識，增強對風險的承受能力，并做好市場調(diào)研，了解市場發(fā)展趨勢和國家相關政策，在評估市場中可能發(fā)生風險的同時，可以限制政府的行為。由于建筑企業(yè)正常運行期間可能會由于許多原因而出現(xiàn)一定程度的財務風險，因此，企業(yè)應結合資本運算與成本回收等內(nèi)容，預防建筑企業(yè)財務風險的發(fā)生。

【參考文獻】

【1】劉高明.建筑企業(yè)財務風險與內(nèi)控防范策略解析[J].科教導刊-電子版（下旬），2019，42（08）：244-249.

【2】黃文平.企業(yè)財務風險防控與內(nèi)控體系融合的途徑分析[J].當代會計，2020，11（05）：147-148.

【3】周勃林.財務風險防范視角下的企業(yè)內(nèi)控管理策略分析[J].經(jīng)濟管理文摘，2020，40（02）：83-86.

【4】何海莉.基于財務風險防范下的企業(yè)內(nèi)控管理策略分析[J].財經(jīng)界，2020，45（04）：132-133.