程培新

經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，我國的經(jīng)濟體制在之前的基礎(chǔ)上產(chǎn)生了較大的變化，我國不同省份各級政府也相繼出臺了一系列的改革措施來幫助國有企業(yè)獲得快速發(fā)展，這些各有獨特優(yōu)勢的經(jīng)濟發(fā)展模式也極大地幫助了國有企業(yè)的快速健康發(fā)展。同時隨著國有企業(yè)在國家民生發(fā)展過程中所發(fā)揮的作用逐漸占據(jù)主導地位，國家對于國有企業(yè)經(jīng)濟管理控制的重要性也逐漸凸顯。本篇文章首先簡要闡述了國有企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，并分析了其中存在的問題，最后提出了相應的優(yōu)化策略，希望對于目前國有企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

想要做好國有企業(yè)的經(jīng)濟管理工作是當今社會新時代條件下的重要課題，只有不斷提升國有企業(yè)管控經(jīng)濟風險的能力，才能更好的做好國有企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，國有企業(yè)在不斷完善自身管理方式的同時，還應該與優(yōu)秀的國內(nèi)外企業(yè)相互交流配合，以探討自身在經(jīng)濟管理工作中存在的不足及成功之處，本篇文章通過對不同經(jīng)濟管理模式的探討從而創(chuàng)新出適合自身經(jīng)濟管理的方法制度，最大限度的發(fā)揮出國有企業(yè)經(jīng)濟管理在國有企業(yè)管理工作中的作用。

一、國有企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)中的重要意義

（一）促進國民經(jīng)濟突破與發(fā)展

為了應對社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展給國有企業(yè)管理所帶來的不便，國內(nèi)不同省份都相繼出臺了各種辦法措施來幫助國有企業(yè)適應并度過社會經(jīng)濟快速發(fā)展所帶來的不利局面，從而使得國有企業(yè)在地方政府的宏觀經(jīng)濟指導、調(diào)節(jié)下實現(xiàn)快速發(fā)展，同時國有企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展也根據(jù)當?shù)卣叩牟煌纬闪瞬煌陌l(fā)展特色，也極大地促進了地方國民經(jīng)濟的快速健康發(fā)展。

（二）穩(wěn)定并協(xié)調(diào)國民經(jīng)濟

地方政府通過宏觀調(diào)控確保國有企業(yè)經(jīng)濟管理的協(xié)調(diào)性與基礎(chǔ)性來實現(xiàn)對國民經(jīng)濟的穩(wěn)定，政府在遵循市場經(jīng)濟規(guī)律的條件下對國有企業(yè)的經(jīng)濟管理工作所做出調(diào)控，能夠科學合理的對國有企業(yè)進行生產(chǎn)力的分配，促進國家資源配置的優(yōu)化，也加強了各區(qū)域間經(jīng)濟工作的相互聯(lián)系并實現(xiàn)各區(qū)域間經(jīng)濟工作的優(yōu)勢互補。

二、國有企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的幾方面問題

目前來說經(jīng)濟管理作為國有企業(yè)管理的重要工作之一，擁有良好的企業(yè)經(jīng)濟管理能力能夠提高企業(yè)自身競爭力，但是國有企業(yè)在經(jīng)濟管理中經(jīng)常會出現(xiàn)幾種問題，主要有以下幾個方面：

（一）國有企業(yè)利潤低，支出收入不成正比

在現(xiàn)在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，很多國有企業(yè)并沒有隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而作出相應的改變，還是有很大一部分國有企業(yè)仍保留著在計劃經(jīng)濟體制下行業(yè)壟斷的情況，并且由于這種壟斷的性質(zhì)屬于官方壟斷，所以導致國有企業(yè)并沒有想辦法通過合理的控制自身制造成本或者是開辟新的市場環(huán)境來實現(xiàn)自身的快速發(fā)展，而是通過計劃經(jīng)濟體制下得到的壟斷特權(quán)來擴大自身的資本，導致企業(yè)的發(fā)展違背了市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，使得企業(yè)本身的經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力不能得到很好的提升，直接體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟收入上就是企業(yè)利潤較低，難以在市場上取得很好的發(fā)展?？梢砸庾R到的一點就是，國有企業(yè)通過特權(quán)壟斷來獲取的市場份額，是很難提升企業(yè)在市場中的競爭力的，如果不在此方面進行改革，國有企業(yè)面臨的利潤低下的局面將很難改變。

（二）保障任務較重，競爭能力不足

由于國有企業(yè)的特殊性，每個國有企業(yè)的背后都擁有數(shù)量巨大的退休人員群體，雖然現(xiàn)在我國的社會保障體系在不斷地改進，但還是存在著很多方面的不完善之處，而每一個退休員工的背后，就代表著國有企業(yè)需要向其支付一定量社會保障費用，大量的退休員工在很大程度上已經(jīng)成為國有企業(yè)的“社會包袱”，一定程度的影響了國有企業(yè)發(fā)展進度，相當一部分的企業(yè)資金用于支付退休員工的退休金，導致企業(yè)可用于市場開拓和科技研究的資金不足以支撐企業(yè)制定龐大的發(fā)展計劃，國有企業(yè)無法在激烈的市場競爭中保持自己的產(chǎn)品優(yōu)勢，也就無法保證自身在市場中的占有率，使得自身發(fā)展受到限制。

（三）管理層重視程度不夠

財務管理在一個企業(yè)經(jīng)濟管理工作中占據(jù)著重要地位，但由于國有企業(yè)的特殊性，很多國有企業(yè)的管理層會忽視企業(yè)內(nèi)部財務管理工作，將自身工作的重心都關(guān)注在企業(yè)利益提升方面，由于忽視了企業(yè)內(nèi)部的財務管理，使得內(nèi)部會計所控制的企業(yè)內(nèi)在價值無法實現(xiàn)，企業(yè)的內(nèi)部財務管理能力無法提升，由于企業(yè)管理層缺乏對財務管理控制的能力，使得企業(yè)內(nèi)部的財務情況無法做到透明清晰，在一些特定情況下，企業(yè)財務管理工作受到主觀因素的影響，容易出現(xiàn)財務報表數(shù)據(jù)的不真實性和不可靠性，財務方面的數(shù)據(jù)造假問題嚴重制約了國有企業(yè)資金管理的發(fā)展。

（四）企業(yè)發(fā)展思想停滯不前

由于國有企業(yè)的初期發(fā)展時期長期依靠國家層面的扶持，長時間的計劃經(jīng)濟體制下得到的發(fā)展使得國有企業(yè)在企業(yè)經(jīng)濟管理方面存在思想上的落后，并沒有與新時代新體制下企業(yè)的經(jīng)濟管理模式相結(jié)合，導致了國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展模式無法適應現(xiàn)在新時期下的市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。由于未能及時的與時代發(fā)展所同步，沒有及時的更新自身經(jīng)濟管理理念，使得企業(yè)無法順利完成新時代下的轉(zhuǎn)型升級，在實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展方面進展緩慢，降低了企業(yè)在市場中的綜合競爭能力。

三、國有企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的幾大策略優(yōu)化

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理理念更新

企業(yè)的經(jīng)濟管理理念對于企業(yè)最終的經(jīng)濟管理成效有著直接影響，國有企業(yè)如果想要與新時代下的市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律同步，就勢必需要更新自身的經(jīng)濟管理理念，通過在企業(yè)思維與企業(yè)市場戰(zhàn)略布局層面實現(xiàn)改變，從而實現(xiàn)提升企業(yè)核心市場競爭能力的目標并推進企業(yè)向著可持續(xù)化發(fā)展轉(zhuǎn)型。國有企業(yè)改變自身管理理念可以從下面兩個方面入手：首先第一方面是要樹立大局意識，培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略布局管理觀念，根據(jù)企業(yè)自身實際情況，制定符合企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的目標策略，通過掌握最新市場發(fā)展方向，了解市場內(nèi)的實時信息，在結(jié)合市場的變化開展調(diào)整與把控，就可以有效的為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展助力。但必須牢記的一點是國有企業(yè)在制定自身發(fā)展戰(zhàn)略的同時也要適當?shù)母鶕?jù)市場經(jīng)濟形勢來靈活調(diào)整自身的經(jīng)營生產(chǎn)方案。其次第二方面是樹立企業(yè)管理危機意識，企業(yè)要隨時準備應對市場經(jīng)濟變化所產(chǎn)生的各類突發(fā)事件，確保有經(jīng)濟風險和不確定因素時可以不亂陣腳。正確認識企業(yè)自身在市場中的定位，根據(jù)市場經(jīng)濟形勢確定自身經(jīng)營方向，從而適應市場的快速變化，提升企業(yè)本身在市場內(nèi)的核心競爭力。