胡長(zhǎng)風(fēng)

隨著財(cái)務(wù)共享中心在我國(guó)多數(shù)大中型企業(yè)的應(yīng)用逐漸深入，其原有的減少重復(fù)工作、提高工作效率、降低企業(yè)成本的初衷也在發(fā)生變化。實(shí)際上，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)共享中心在為企業(yè)提供服務(wù)的過(guò)程中存在許多問(wèn)題，如數(shù)據(jù)安全性不足、共享端與業(yè)務(wù)端聯(lián)系不緊密、共享中心過(guò)度集權(quán)化等。而區(qū)塊鏈技術(shù)自提出以來(lái)，其獨(dú)有的去中心化、分布式記賬、可追溯防篡改性等特點(diǎn)使其得到廣泛的應(yīng)用。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心出發(fā)結(jié)合區(qū)塊鏈的本質(zhì)與特征，將區(qū)塊鏈技術(shù)嵌入財(cái)務(wù)共享模式中，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行優(yōu)化，以期對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的發(fā)展提供一些借鑒。

一、引言

近年來(lái)，隨著智慧會(huì)計(jì)的概念不斷深入企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)共享中心開(kāi)始越來(lái)越多的出現(xiàn)在大中型企業(yè)中，改變以往的各分、子公司傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門式組織架構(gòu)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行重新組合，將各分、子公司具有重復(fù)性質(zhì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)屬性的業(yè)務(wù)交由共享中心進(jìn)行集中處理，降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，也提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率，同時(shí)共享后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心實(shí)時(shí)掌控，使其能夠更好的了解分、子公司的財(cái)務(wù)狀況。

實(shí)際上，財(cái)務(wù)共享中心在服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中凸顯出了許多問(wèn)題和不足，其中最常見(jiàn)的就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性無(wú)法保證，并且由于取消了原有的財(cái)務(wù)部門式組織架構(gòu)，一些成員機(jī)構(gòu)雖然仍保留財(cái)務(wù)部門，但其財(cái)務(wù)人員專業(yè)性無(wú)法保證。共享模式下的財(cái)務(wù)工作也僅僅是在OA系統(tǒng)中上傳掃描流程單據(jù)，根據(jù)指令完成下一項(xiàng)任務(wù)，可能會(huì)導(dǎo)致共享中心財(cái)務(wù)人員工作積極性下降，增加人力成本，與企業(yè)設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心降成本、提效率的初衷相悖。因此為保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展，有必要在財(cái)務(wù)共享中引入新的工具，而區(qū)塊鏈技術(shù)近年來(lái)在多個(gè)領(lǐng)域有廣泛應(yīng)用。本文則嘗試將區(qū)塊鏈技術(shù)與財(cái)務(wù)共享相結(jié)合，探討利用區(qū)塊鏈優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心，為企業(yè)保障財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提供借鑒。

（一）財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展

財(cái)務(wù)共享中心自上世紀(jì)90年代在美國(guó)企業(yè)開(kāi)始應(yīng)用以來(lái)，其核心定義一直未有定論，Triplett和Scheumann（2000）給出財(cái)務(wù)共享定義：財(cái)務(wù)共享中心是集中企業(yè)資源，通過(guò)成立專門的服務(wù)機(jī)構(gòu)為企業(yè)內(nèi)部管理部門提供財(cái)務(wù)支持。財(cái)務(wù)共享服務(wù)最突出的優(yōu)勢(shì)就是降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本，提高財(cái)務(wù)工作效率，通過(guò)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，建立和執(zhí)行統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)，以外部客戶需求為導(dǎo)向，服務(wù)內(nèi)部管理為目的，從而達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)、降低成本的效果。

20世紀(jì)80年代，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家一些大型企業(yè)為了尋求市場(chǎng)擴(kuò)張，不斷在發(fā)展中國(guó)家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，而為了更好地掌握和控制這些分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況，共享服務(wù)便由此開(kāi)始應(yīng)用。美國(guó)福特公司建立了世界上第一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，隨后通用電氣、惠普、IBM等大型企業(yè)也相繼建立了自己的財(cái)務(wù)共享中心。而中興通訊在2005年建立的財(cái)務(wù)共享中心則成為了中國(guó)企業(yè)的首創(chuàng)，2013年中興通訊將其發(fā)展成為全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，不僅實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享服務(wù)企業(yè)的職能，更為企業(yè)創(chuàng)造了附加效益，成為運(yùn)用財(cái)務(wù)共享中心的標(biāo)桿企業(yè)。

（二）區(qū)塊鏈技術(shù)的本質(zhì)與特征

2008年，“區(qū)塊鏈”的概念首先體現(xiàn)在由日本學(xué)者中本聰設(shè)計(jì)的加密貨幣比特幣中。事實(shí)上比特幣是區(qū)塊鏈最成功的應(yīng)用場(chǎng)景之一，而隨著以太坊等開(kāi)源區(qū)塊鏈平臺(tái)的形成，以及大量去中心化應(yīng)用場(chǎng)景的落地，區(qū)塊鏈技術(shù)逐漸成熟而被廣泛應(yīng)用于金融、財(cái)會(huì)、醫(yī)療、物流等領(lǐng)域。區(qū)塊鏈本質(zhì)是存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的一種方式，最早為加密貨幣儲(chǔ)存數(shù)據(jù)，其將數(shù)據(jù)“打包”成一個(gè)個(gè)的區(qū)塊，再將每個(gè)區(qū)塊之間進(jìn)行連接形成區(qū)塊鏈，因此區(qū)塊鏈具有以下特征：

1.去中心化、分布式記賬

一般情況下，根據(jù)信任機(jī)制的不同，區(qū)塊鏈分為“非許可鏈”和“許可鏈”，前者被認(rèn)為是完全開(kāi)放的區(qū)塊鏈，所有在鏈上的節(jié)點(diǎn)都可以實(shí)現(xiàn)自由交易，不需要信任證書，具備了完全去中心化的特點(diǎn)。后者則需要首先建立信任機(jī)制，被信任的節(jié)點(diǎn)之間可以加入網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)交易數(shù)據(jù)的錄入，其具有半中心化的特點(diǎn)，相較于前者更安全且擁有更高效率。盡管區(qū)塊鏈擁有去中心化的特點(diǎn)，但實(shí)現(xiàn)完全去中心化過(guò)于理想，因此在實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景中并不多見(jiàn)。

2.智能合約

區(qū)塊鏈交易的核心是智能合約，其本質(zhì)是一段符號(hào)代碼，通過(guò)事前將各個(gè)節(jié)點(diǎn)間的信任轉(zhuǎn)化為代碼，利用協(xié)議自動(dòng)執(zhí)行合約。可以把智能合約理解成交易所需要遵守的合同，他規(guī)定了交易雙方必須按照事前約定的信任機(jī)制進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸和轉(zhuǎn)換。將智能合約運(yùn)用在財(cái)務(wù)共享領(lǐng)域便可以減低人工成本，提高數(shù)據(jù)安全性。

3.不可篡改，防追溯性

區(qū)塊鏈技術(shù)中涉及了大量的密碼學(xué)，數(shù)據(jù)的安全性和防泄漏通過(guò)這些加密技術(shù)得以保證。同時(shí)，在虛擬網(wǎng)絡(luò)中數(shù)字簽名的運(yùn)用使得交易雙方在發(fā)送數(shù)據(jù)時(shí)具有不可抵賴性，能夠驗(yàn)證數(shù)據(jù)的完整性，因此大大降低了財(cái)務(wù)舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

那么區(qū)塊鏈中是按照什么標(biāo)準(zhǔn)將每個(gè)區(qū)塊進(jìn)行列序的呢？這就要引入一個(gè)非常重要的概念——時(shí)間戳。時(shí)間戳具有時(shí)序性，它使得區(qū)塊與區(qū)塊之間能夠按照時(shí)間發(fā)生的順序進(jìn)行排列，由于時(shí)間具有唯一性，因此加蓋了時(shí)間戳的每一筆交易也都具有了唯一性，使得整個(gè)區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)具有不可篡改防止追溯的特性。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享中心存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)人力資源利用不當(dāng)

在實(shí)務(wù)中，由于各分支機(jī)構(gòu)執(zhí)行共享中心統(tǒng)一的制度標(biāo)準(zhǔn)，其機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員僅熟悉共享流程，并且要花費(fèi)大量時(shí)間與共享中心人員進(jìn)行對(duì)接，比如費(fèi)用報(bào)銷流程的單據(jù)上傳，如果一旦出現(xiàn)問(wèn)題則需要反復(fù)與共享中心財(cái)務(wù)人員溝通，而分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員又要不斷與報(bào)銷員工進(jìn)行溝通，費(fèi)時(shí)費(fèi)力效率低下。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)人員僅負(fù)責(zé)某一塊共享業(yè)務(wù)，導(dǎo)致共享端與業(yè)務(wù)端的連接不緊密，出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)的現(xiàn)象違背了業(yè)財(cái)融合理論。而對(duì)于共享中心的財(cái)務(wù)人員，由于工作的重復(fù)性質(zhì)過(guò)高，則會(huì)降低工作積極性，出現(xiàn)人員頻繁變動(dòng)的現(xiàn)象，加大企業(yè)人力成本。

（二）數(shù)據(jù)安全性不能得到保障