李琳

隨著我國(guó)各事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展與完善，各事業(yè)單位對(duì)于人力資源管理與績(jī)效考核工作越發(fā)重視。通過(guò)強(qiáng)化人力資源管理與績(jī)效考核，能夠有效提升事業(yè)單位的工作效率以及發(fā)展程度。本文重點(diǎn)分析事業(yè)單位對(duì)于人力資源管理與績(jī)效考核工作，通過(guò)詳細(xì)的分析與研究，從而找出其中具有代表性的問(wèn)題以供相關(guān)人員參考。作為當(dāng)代社會(huì)重要的管理方式，績(jī)效管理是各個(gè)企業(yè)當(dāng)中不可或缺的一部分，其重點(diǎn)根據(jù)各企業(yè)當(dāng)中的工作人員進(jìn)行分析與解讀，通過(guò)研究相關(guān)人員的工作效率、生產(chǎn)活動(dòng)以及工作效率等多方面評(píng)價(jià)內(nèi)容，從而對(duì)相應(yīng)人員進(jìn)行中肯的評(píng)價(jià)?，F(xiàn)如今，事業(yè)單位當(dāng)中也大多通過(guò)績(jī)效考核的方式進(jìn)行工作評(píng)價(jià)， 而通過(guò)這樣一種公平、科學(xué)、規(guī)范的考核方式，使企業(yè)能夠進(jìn)一步了解員工的實(shí)際情況。因此，績(jī)效考核已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)不可或缺的重要管理模式。作為當(dāng)前各企業(yè)重要管理方式，其不僅大幅度提升人力資源管理工作效率，同時(shí)為各事業(yè)單位工作人員帶來(lái)明確的發(fā)展目標(biāo)。

事業(yè)單位人力資源管理的意義

提及事業(yè)單位，相比大多數(shù)人都不陌生，這些在我們身邊的重要單位即是具備國(guó)家公益服務(wù)性質(zhì)的、不具備個(gè)人營(yíng)利性的社會(huì)組織或單位，其中事業(yè)單位在我國(guó)社會(huì)群體中占據(jù)很大比重，并且設(shè)計(jì)多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。根據(jù)相關(guān)資料表明，我國(guó)事業(yè)單位的數(shù)量共計(jì)130余萬(wàn)，其中所涉及工作類(lèi)型不盡相同，這其中約3000萬(wàn)人為事業(yè)單位在職人員，并且社會(huì)當(dāng)中約超過(guò)六成的人才都在事業(yè)單位身居要職。通過(guò)觀察相應(yīng)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，若是運(yùn)用科學(xué)合理的人力資源管理方式能夠有效提升事業(yè)單位相關(guān)人員的工作效率，事業(yè)單位通過(guò)對(duì)于內(nèi)部員工進(jìn)行高效人力資源管理，能夠大幅度提升員工在工作當(dāng)中的效率，也可以促進(jìn)員工在工作過(guò)程中不斷反思與改進(jìn)，從而提升自身工作能力，此時(shí)通過(guò)人力資源管理的有效協(xié)調(diào)，能夠有效培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才并為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供重要幫助。由此可見(jiàn)，公平、公正的人力資源管理模式能夠?yàn)閱T工提供優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，使員工能夠最大化地提升自身工作價(jià)值，并且在工作過(guò)程中不斷創(chuàng)造更多價(jià)值。通過(guò)以下幾點(diǎn)詳細(xì)地分析可以進(jìn)一步了解人力資源管理在事業(yè)單位當(dāng)中帶來(lái)的重要作用。

可持續(xù)發(fā)展的重要保障

對(duì)于事業(yè)單位而言，完善的人力資源管理方式是事業(yè)單位當(dāng)中不可或缺的、最基本的保障，對(duì)于事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展而言更是有著至關(guān)重要的作用，各事業(yè)單位通過(guò)全面完善人力資源管理方式，不但能夠進(jìn)一步拓寬社會(huì)中的人才招聘渠道，還可以對(duì)當(dāng)前人才市場(chǎng)當(dāng)中的各類(lèi)人才進(jìn)行深入了解。對(duì)于在職事業(yè)單位人員而言，通過(guò)良好的人力資源管理方式能夠保證員工進(jìn)一步理解崗位職責(zé)，提升員工工作動(dòng)力，也能促進(jìn)管理層與基層工作人員之間的溝通交流，此外，通過(guò)良好的人力資源管理方式也能在員工工作的過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，幫助員工提升自身工作能力，幫助員工改進(jìn)自身工作態(tài)度。

激發(fā)員工工作的動(dòng)力

在事業(yè)單位當(dāng)中通過(guò)運(yùn)用良好的人力資源管理方式，能夠全面強(qiáng)化員工對(duì)于工作的認(rèn)同感與工作動(dòng)力，這對(duì)于提升員工的工作積極性有著至關(guān)重要的作用。由于獎(jiǎng)懲制度通常作為人力資源管理過(guò)程中重要的部分，因此事業(yè)單位通過(guò)合理規(guī)劃人力資源管理方式，不但能夠有效激勵(lì)員工提升工作效率，也能充分提升員工對(duì)于工作的認(rèn)同感，從而使員工在后續(xù)工作過(guò)程中全面提升自身工作能力，不斷提升自身工作效率。此外，事業(yè)單位還可以通過(guò)對(duì)員工實(shí)行人力資源管理，從而進(jìn)一步了解員工的個(gè)人特點(diǎn)，針對(duì)不同員工的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行培養(yǎng)，根據(jù)員工的缺點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)。這也恰恰是人力資源管理為事業(yè)單位發(fā)展帶來(lái)的重要作用。

保證公平競(jìng)爭(zhēng)的前提

事業(yè)單位的人力資源管理往往通過(guò)更加公平、合理的管理方式進(jìn)行員工管理，通過(guò)該方式能夠判斷員工在不同工作階段的工作效率以及所得獎(jiǎng)金，此外也能通過(guò)在人力資源管理過(guò)程中分析員工在工作期間是否出現(xiàn)工作紕漏，從而決定員工獎(jiǎng)金的發(fā)放與扣除。對(duì)于員工而言，往往希望在工作過(guò)程中獲得與工作量成正比的薪酬待遇，并且對(duì)于職務(wù)晉升、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等方面同樣有著一定程度的需求，通過(guò)人力資源管理防護(hù)，可以確保員工在相對(duì)公平的環(huán)境中進(jìn)行評(píng)選。若是員工對(duì)于自身辛苦付出并沒(méi)有獲得相應(yīng)的回報(bào)，那么往往會(huì)運(yùn)用消極的態(tài)度來(lái)對(duì)待工作，長(zhǎng)期下來(lái)，事業(yè)單位的發(fā)展必然受到影響。對(duì)于事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展極為不利，這需要事業(yè)單位管理人員提升重視程度，從公平、公正方面著手工作。

當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理績(jī)效考核過(guò)程中存在的問(wèn)題

缺乏系統(tǒng)完善的評(píng)估機(jī)制和反饋體系

根據(jù)當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理與績(jī)效考核工作開(kāi)展的實(shí)際情況分析，越來(lái)越多的單位績(jī)效考核工作采取敷衍的方式進(jìn)行，其中各項(xiàng)考核制度更是極為松散，對(duì)于事業(yè)單位相關(guān)人員考核而言缺乏真實(shí)性。與此同時(shí)，事業(yè)單位管理人員在進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中往往對(duì)于其中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行相應(yīng)的造價(jià)，從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效、公正、客觀的評(píng)價(jià)工作情況。若是無(wú)法保證有效實(shí)現(xiàn)公平、公正的考核員工工作，那么將會(huì)很大程度影響事業(yè)單位管理人員對(duì)于員工工作情況的了解，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，不利于企業(yè)發(fā)展。事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中往往還存在一定的溝通、交流方面的問(wèn)題。因此，人力資源管理部門(mén)往往無(wú)法時(shí)刻掌握員工的工作情況以及心理波動(dòng)，這樣將會(huì)導(dǎo)致最終考核過(guò)程出現(xiàn)一系列紕漏，難免會(huì)引發(fā)員工的不滿情緒，對(duì)于員工的后續(xù)工作十分不利，同時(shí)對(duì)于事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展有著十分嚴(yán)重的影響。

缺乏對(duì)人力資源管理績(jī)效考核工作的重視

現(xiàn)如今，越來(lái)越多的事業(yè)單位陸續(xù)開(kāi)展人力資源管理與績(jī)效考核工作，在此過(guò)程中往往存在各類(lèi)認(rèn)知層面的問(wèn)題。其中，有些事業(yè)單位為了簡(jiǎn)化績(jī)效考核管理流程，從而將績(jī)效管理直接歸納為公司管理工作當(dāng)中，從而在一定程度上影響員工的最終考核結(jié)果。如此一來(lái)，不僅會(huì)令員工產(chǎn)生一定的負(fù)面情緒，甚至無(wú)法全面發(fā)揮人力資源管理與績(jī)效考核工作的價(jià)值，更為嚴(yán)重的是會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位員工工作效率大幅度降低。為此，應(yīng)全面提升事業(yè)單位對(duì)人力資源管理與績(jī)效考核工作的認(rèn)知，通過(guò)全面整合事業(yè)單位工作情況與相應(yīng)工作效能，從而順利開(kāi)展績(jī)效考核工作，最終實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理工作的有效發(fā)展。

缺乏明確公平的獎(jiǎng)懲措施

通過(guò)符合公平、公正發(fā)展制度以及獎(jiǎng)懲制度來(lái)有效推動(dòng)事業(yè)單位人力資源管理與績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行，這也能全面提升員工對(duì)于工作的積極性。不過(guò)，當(dāng)前事業(yè)單位對(duì)于績(jī)效考核工作往往缺少公平、公正的管理制度，并且關(guān)于薪酬方面更是缺少相應(yīng)的公平管理制度，因此無(wú)法通過(guò)薪酬方面的有效調(diào)整來(lái)激發(fā)員工的工作熱情，更無(wú)法保證將員工的薪酬與工作績(jī)效進(jìn)行精準(zhǔn)核算，如此一來(lái)必然會(huì)嚴(yán)重影響員工的工作效率。因此，需要事業(yè)單位管理層正視內(nèi)部存在的不利因素，堅(jiān)持貫徹落實(shí)公平、公正的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而使更多員工享受應(yīng)有的公正待遇。

事業(yè)單位人力資源管理效率提升以及績(jī)效考核的對(duì)策

完善績(jī)效考核方式

通常來(lái)講，事業(yè)單位對(duì)于績(jī)效考核方面的工作往往無(wú)法實(shí)時(shí)參考相關(guān)數(shù)據(jù)，并且在評(píng)價(jià)的過(guò)程中摻雜了太多員工工作、崗位以及思想等因素。因此，若是無(wú)法針對(duì)員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行全面性的分析，那么對(duì)于這樣根據(jù)實(shí)際崗位、工作開(kāi)展情況作為依據(jù)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)而言是收效甚微的。其中若是僅僅通過(guò)片面的信息來(lái)構(gòu)建員工績(jī)效考核管理工作，那么所得到的信息也僅僅是表面的。因此，在績(jī)效考核工作中，不能只有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，應(yīng)適當(dāng)加入懲罰機(jī)制用于促進(jìn)員工在工作過(guò)程中的效率提升以及工作質(zhì)量提升，不僅如此，通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制還能保證員工對(duì)于自身行為進(jìn)行深刻的反思與完善，從而大幅度提升自身工作效率。

合理分配資源待遇

在當(dāng)前人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的情況下，事業(yè)單位若想進(jìn)一步提升與強(qiáng)化自身發(fā)展能力與自身建設(shè)，那么應(yīng)當(dāng)在深入發(fā)掘與培養(yǎng)人才方面著手，通過(guò)大力培養(yǎng)人才與發(fā)掘人才兩種方式并行，從而加大對(duì)于人才的吸收。在此過(guò)程中，事業(yè)單位還需要對(duì)于相應(yīng)人才進(jìn)行規(guī)范化管理，保證單位內(nèi)的員工能夠全面發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。因此，人力資源管理與績(jī)效考核能夠針對(duì)事業(yè)單位當(dāng)中的各類(lèi)人才在崗位分配的過(guò)程中以及工作分析的過(guò)程中建立重要優(yōu)勢(shì)。這時(shí)通過(guò)事業(yè)單位對(duì)于員工綜合能力進(jìn)行重點(diǎn)分析，并合理分配員工到更加符合自身能力的崗位中，事業(yè)單位管理人員能夠根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)了解不同員工對(duì)于工作的態(tài)度以及個(gè)人素養(yǎng)，通過(guò)多方面的詳細(xì)評(píng)價(jià)，從而對(duì)員工進(jìn)行多方面的細(xì)致了解。

結(jié) 語(yǔ)

根據(jù)上文所述內(nèi)容分析可知，事業(yè)單位人力資源管理與績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行能夠有效提升事業(yè)單位內(nèi)部的工作效率，并且對(duì)于事業(yè)單位未來(lái)的發(fā)展有著重要的幫助。為此，應(yīng)當(dāng)全面強(qiáng)化事業(yè)單位對(duì)于人力資源管理與績(jī)效考核工作的理解與認(rèn)知，通過(guò)正確理解人力資源管理與績(jī)效考核工作，從而全面提升事業(yè)單位績(jī)效考核的專(zhuān)業(yè)性、公平性，提升事業(yè)單位對(duì)外界環(huán)境的應(yīng)變能力，確保事業(yè)單位能夠認(rèn)真履行自身職責(zé)與義務(wù)，提升事業(yè)單位發(fā)展能力。

（高密市機(jī)關(guān)事業(yè)單位運(yùn)行監(jiān)管服務(wù)中心）

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