趙平平

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷深入的今天，國(guó)有企業(yè)必須健全與完善薪酬激勵(lì)策略，通過薪酬的激勵(lì)提高員工日常工作效率。因此，本文主要就企業(yè)人力資源管理中薪酬激勵(lì)的原則、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)薪酬管理工作當(dāng)中存在的問題、提升企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)工作的主要策略進(jìn)行簡(jiǎn)要闡明，希望當(dāng)前國(guó)有企業(yè)通過對(duì)薪酬激勵(lì)政策的完善，促使其自身能夠在市場(chǎng)日益競(jìng)爭(zhēng)的今天站穩(wěn)腳步。國(guó)企人力資源管理能力是關(guān)乎企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)模式的重要基礎(chǔ)。因此企業(yè)在對(duì)自身的管控工作當(dāng)中，必須不斷創(chuàng)新與優(yōu)化其激勵(lì)策略，促進(jìn)管理工作能夠取得全面有效的提升。同時(shí)將薪酬激勵(lì)政策合理運(yùn)用到管理層面上，深入挖掘出高層管理人員的工作能力。企業(yè)管理層的工作是促進(jìn)自身穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此企業(yè)要通過各種手段，有效激發(fā)出內(nèi)部人才的潛力，只有這樣才能讓企業(yè)有效適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)體制改革發(fā)展的需求。

企業(yè)人力資源管理中薪酬激勵(lì)的主要原則

精神與物質(zhì)激勵(lì)原則

企業(yè)在優(yōu)化自身激勵(lì)政策的過程當(dāng)中，以提升人力資源管理綜合水平為基礎(chǔ)前提，通過科學(xué)合理的激勵(lì)政策與原則，引導(dǎo)個(gè)體間實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最大化。同時(shí)，在薪酬激勵(lì)的過程中，要充分考慮個(gè)體間的不同需求，通過精神與物質(zhì)的激勵(lì)原則，確保管理工作順利開展，這樣才能充分體現(xiàn)出國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)所在。

公平公正原則

企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)體系當(dāng)中，其公平性原則主要囊括獎(jiǎng)懲與激勵(lì)兩種。作為國(guó)有企業(yè)，只有充分確保激勵(lì)機(jī)制的公平性，并完善其激勵(lì)機(jī)制與獎(jiǎng)懲制度，才能降低或杜絕企業(yè)員工的不滿心理，并充分提升員工整體的工作效率，最終完成企業(yè)所給予的激勵(lì)目標(biāo)。

統(tǒng)一目標(biāo)原則

目標(biāo)的激勵(lì)工作是企業(yè)人力資源管理工作中的重要手段，明確的目標(biāo)可以讓薪酬激勵(lì)效果無限放大。所以作為企業(yè)人力資源管理者，應(yīng)把更多側(cè)重點(diǎn)放在對(duì)目標(biāo)的管理與規(guī)劃上，同時(shí)通過各種手段讓內(nèi)部員工及時(shí)了解，并理解企業(yè)制定目標(biāo)的最終目的，這樣才能使個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，這種統(tǒng)一的目標(biāo)原則既能讓企業(yè)員工的利益得到有效滿足，同時(shí)又在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

國(guó)企人力資源管理中薪酬激勵(lì)工作中存在的問題

薪酬不高且分配比較平均

通過對(duì)國(guó)有企業(yè)應(yīng)聘者的調(diào)查走訪發(fā)現(xiàn)，大約有70%到80%的人都希望能夠進(jìn)入國(guó)有企業(yè)工作，他們之所以會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)有強(qiáng)烈的入職想法，多數(shù)都是看重了國(guó)有企業(yè)的優(yōu)厚待遇，“五險(xiǎn)一金”“鐵飯碗”等詞匯已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)的象征性標(biāo)志。大部分求職者會(huì)認(rèn)為進(jìn)入國(guó)有企業(yè)之后就不會(huì)輕易被“炒魷魚”，同時(shí)與私有企業(yè)工作相比，國(guó)有企業(yè)的工作會(huì)顯得輕松許多。而通過對(duì)實(shí)際國(guó)有企業(yè)數(shù)據(jù)分析得出，國(guó)有企業(yè)核心人才的平均工資與外資企業(yè)同崗位工資相比要低很多，很多國(guó)有企業(yè)核心人才的工資與其它崗位員工的工資相比，幾乎沒有較大差異。但和其他私有或外資企業(yè)相比，國(guó)有企業(yè)對(duì)于員工的保障性會(huì)更高一些，因此這也是國(guó)有企業(yè)能夠更加吸引員工注意力的重要因素。許多員工表示進(jìn)入國(guó)企以后自身面臨的壓力與挑戰(zhàn)就會(huì)明顯降低，這也就造成了許多國(guó)企中內(nèi)部員工之間缺少一定的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致許多國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象。

缺乏科學(xué)規(guī)范的業(yè)績(jī)考核設(shè)計(jì)

很多時(shí)候，國(guó)企人力資源部門在對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行考核的過程當(dāng)中，往往把更多側(cè)重點(diǎn)放在對(duì)員工業(yè)績(jī)記錄以及工時(shí)記錄方面，甚至一部分企業(yè)把員工出勤率作為其業(yè)績(jī)考核的準(zhǔn)則，這種做法顯然不具備科學(xué)合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核標(biāo)準(zhǔn)。在經(jīng)濟(jì)體制變革不斷深入的今天，為了讓自身能夠更加平穩(wěn)地立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)把更多關(guān)注點(diǎn)放在對(duì)自身員工能力的挖掘上。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)對(duì)于業(yè)績(jī)考核工作存在的弊端主要在于：相關(guān)部門缺乏科學(xué)規(guī)范的業(yè)績(jī)考核設(shè)計(jì)，致使薪酬水平、員工業(yè)績(jī)考核、及員工個(gè)體間的發(fā)展趨向不能有機(jī)結(jié)合，從而使業(yè)績(jī)考核工作無法將人才的培養(yǎng)與提拔工作相輔相成，因此國(guó)有企業(yè)必須足夠重視與完善人力資源管理中對(duì)于薪酬的激勵(lì)機(jī)制。

缺乏對(duì)人才的培養(yǎng)力度以及企業(yè)文化構(gòu)建

對(duì)于人才的培養(yǎng)力度是促使國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)。但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)時(shí)，企業(yè)中多數(shù)員工自身非常抵觸各種培訓(xùn)，要想有效改變這種狀況，還需企業(yè)通過各種手段及時(shí)優(yōu)化自身培訓(xùn)制度，讓員工都能夠積極參與到公司組織的各種培訓(xùn)當(dāng)中，并對(duì)相關(guān)公司發(fā)展的內(nèi)容認(rèn)真學(xué)習(xí)，這樣不但能夠提升員工日常工作效率，同時(shí)也會(huì)讓他們?cè)诠ぷ髦鄬?duì)自身企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。

提升國(guó)有企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)工作的主要策略

企業(yè)必須深刻了解激勵(lì)機(jī)制的重要作用

企業(yè)必須深刻了解人力資源管理當(dāng)中薪酬激勵(lì)機(jī)制的重要作用，這樣他們?cè)谧陨砀母飼r(shí)才會(huì)把更多側(cè)重點(diǎn)放在對(duì)人才培養(yǎng)、管理以及儲(chǔ)備上面，這也能更加有效地完善企業(yè)自身的激勵(lì)機(jī)制，再通過完善的激勵(lì)制度，有效挖掘員工的創(chuàng)造性與工作效率，讓員工能夠更加積極地參與到企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，同時(shí)，這種手段也是促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。

對(duì)獎(jiǎng)金分配透明化，促進(jìn)薪酬分配的公平性

國(guó)有企業(yè)應(yīng)時(shí)刻注意員工收入的比例，因?yàn)槭杖氩罹噙^過大或收入平均都會(huì)影響員工的工作積極性與心態(tài)。在國(guó)有企業(yè)實(shí)際人力資源的管控工作當(dāng)中，應(yīng)充分考慮到不同崗位員工間的基本工資情況，把這種工資差距最小化，同時(shí)融入更多薪酬激勵(lì)手段，比如國(guó)有企業(yè)可以通過對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)的考核與評(píng)價(jià)對(duì)其個(gè)體間進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)選，通過獎(jiǎng)勵(lì)制或增加獎(jiǎng)金數(shù)量來激發(fā)員工的工作熱情，同時(shí)企業(yè)還應(yīng)不斷優(yōu)化與提升自身獎(jiǎng)勵(lì)水平。這種做法既能有效激發(fā)出員工的工作積極性，又可提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，企業(yè)在完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制時(shí)還應(yīng)充分參考自身員工的意見，這樣能夠有效提升員工對(duì)于自身企業(yè)的關(guān)注度，還可以最大化地挖掘出員工的工作熱情與創(chuàng)造熱情，并促進(jìn)國(guó)有企業(yè)更加健康穩(wěn)定地發(fā)展。

做好企業(yè)精神文化建設(shè)與員工培訓(xùn)工作

作為國(guó)有企業(yè)，不僅要滿足人才對(duì)于薪酬方面的需求，還要滿足人才在企業(yè)中快速成長(zhǎng)與發(fā)展的需求，同時(shí)企業(yè)的內(nèi)部氛圍也同樣重要，他們是促進(jìn)企業(yè)品牌與文化建設(shè)力的必要前提，也就是說，企業(yè)文化主要囊括企業(yè)外在形象、工作氛圍，以及員工個(gè)體間的發(fā)展趨向，因此在國(guó)有企業(yè)打造與完善自身文化建設(shè)時(shí)，不可單靠口號(hào)，而必須要讓員工發(fā)自內(nèi)心地對(duì)自身企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，并讓它成為企業(yè)在發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)中的核心動(dòng)力。比方說我們耳熟能詳?shù)母窳ζ髽I(yè)，他們?cè)趯?duì)自身企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)時(shí)，就尤為突出自身核心價(jià)值觀念的制定工作，并把重心全部立足于市場(chǎng)建設(shè)當(dāng)中，這樣格力這個(gè)品牌也就收獲了更廣闊的發(fā)展空間。

與此同時(shí)，作為國(guó)有企業(yè)，還應(yīng)時(shí)刻關(guān)注自身與其他企業(yè)間的不同點(diǎn)，并充分激發(fā)自身企業(yè)與員工間的共鳴感，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，這樣才能有效提升企業(yè)員工的核心凝聚力與工作積極性。另外，企業(yè)還應(yīng)把重點(diǎn)放在對(duì)員工培訓(xùn)的力度上，并引導(dǎo)員工積極參與到培訓(xùn)過程當(dāng)中，重點(diǎn)是培訓(xùn)過后要對(duì)員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)與薪酬激勵(lì)，促使員工能夠積極并自愿地參與到企業(yè)組織的培訓(xùn)當(dāng)中，同時(shí)這種手段還能讓那些正在觀望的人才直觀感受到企業(yè)的優(yōu)厚待遇與發(fā)展前景，這也為國(guó)有企業(yè)引進(jìn)與儲(chǔ)備人才工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

以精細(xì)化的分工為基礎(chǔ)充分完善激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制不但需要通過物質(zhì)方面體現(xiàn)，還應(yīng)通過精神方面體現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)時(shí)，一定要充分考慮到關(guān)鍵崗位的工資比例，同時(shí)對(duì)自身工資功能以及工資結(jié)構(gòu)隨時(shí)進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。例如對(duì)同一企業(yè)的同一崗位員工，對(duì)其勞動(dòng)成果的評(píng)價(jià)內(nèi)容不可固定，必須進(jìn)行更加精細(xì)化的調(diào)整，也就是說在評(píng)價(jià)時(shí)必須綜合員工的勞動(dòng)條件等外在因素影響，對(duì)其進(jìn)行更加科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，這樣也能充分凸顯人力資源管理工作的公平與公正性，同時(shí)還能及時(shí)把崗位之間的差距體現(xiàn)出來。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)對(duì)自身重點(diǎn)崗位工資進(jìn)行及時(shí)上調(diào)，避免重點(diǎn)崗位與普通崗位工資平均現(xiàn)象發(fā)生，這樣才能有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并顯著提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)人力資源管理工作的深入是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必要前提，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展活力的重要因素。因此，各大國(guó)有企業(yè)必須深刻了解獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的重要作用、同時(shí)提高獎(jiǎng)金分配的透明性以及公平性、做好企業(yè)精神文化建設(shè)員工培訓(xùn)工作、并以精細(xì)化的分工為基礎(chǔ)充分完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，只有這樣才能充分挖掘員工的個(gè)人潛力，為國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（青島第一市政工程有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]吳迪.國(guó)企人力資源管理中薪酬的激勵(lì)策略運(yùn)用研究[J].商訊，2021（12）：185-186.

[2]劉劍.國(guó)企人力資源管理中薪酬福利的激勵(lì)探討[J].營(yíng)銷界，2019（19）：81-82.