胡光仁

煤礦業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，新時(shí)期背景下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化的煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展。社會(huì)文化不斷進(jìn)步的趨勢(shì)下，企業(yè)對(duì)于人才的要求越來越高。在這一基礎(chǔ)上，煤礦企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新非常有必要。

加強(qiáng)人力資源管理，不僅可以提升煤礦企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以推動(dòng)煤礦產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和進(jìn)步。社會(huì)科學(xué)不斷進(jìn)步的趨勢(shì)下，煤礦產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)科技時(shí)代，無論是開采還是挖掘，施工的過程中采用的都是機(jī)器設(shè)備，工業(yè)機(jī)械化更是煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，在這一背景下，對(duì)人才的需求越來越大。企業(yè)的發(fā)展離不了人才的發(fā)展，要保障煤礦企業(yè)的人才供給，需要加強(qiáng)人力資源的管理和創(chuàng)新。本文主要分析了煤礦人力資源管理中存在的問題，以及新時(shí)代背景下煤礦人力資源管理創(chuàng)新的有效策略，希望給相關(guān)工作人員提供些許有益參考。

煤礦人力資源管理中存在的問題

管理模式過于傳統(tǒng)

雖然社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和進(jìn)步，但企業(yè)在發(fā)展的過程中通常都會(huì)忽略人力資源管理，所以管理模式采用的還是傳統(tǒng)模式，這樣的管理模式比較單一，且十分局限。在招聘人才的時(shí)候，招聘人員更注重的是應(yīng)聘人員的技術(shù)，卻忽略了其綜合素質(zhì)。新時(shí)代背景下，企業(yè)發(fā)展需要多元化的文化作為基礎(chǔ)，所以人才的培養(yǎng)也要以核心素養(yǎng)為方向，需要構(gòu)建高素質(zhì)，具備創(chuàng)新意識(shí)的人才隊(duì)伍。

忽略了人力資源管理的重要性

人力資源管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，但企業(yè)在發(fā)展的過程中，卻忽略了人力資源管理的重要性。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以企業(yè)在管理的過程中，更注重是財(cái)務(wù)方面的管理，但人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，如果人力資源管理不到位，企業(yè)根本就沒有辦法運(yùn)行，所以企業(yè)管理人員一定要重視企業(yè)的人力資源管理，對(duì)管理理念和模式進(jìn)行創(chuàng)新。

缺乏專業(yè)管理人才

企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理有著重要作用，但實(shí)際生產(chǎn)的過程中，部分企業(yè)將所有的重心都放在了經(jīng)濟(jì)效益上，忽略了管理人才的培養(yǎng)。管理工作的開展，需要一定的專業(yè)性，且管理人員需要具備較強(qiáng)的綜合素養(yǎng)。所以新時(shí)期想促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展，需要加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)，這樣可以為企業(yè)提供新的動(dòng)力。

新時(shí)代加強(qiáng)煤礦人力資源管理工作的有效策略

創(chuàng)新管理理念

新時(shí)期，要想加強(qiáng)煤礦企業(yè)的人力資源管理，必須創(chuàng)新管理理念。要做到這一點(diǎn)，可以從三個(gè)方面入手。首先，樹立“以人為本”的理念，人力資源管理也是對(duì)人才的管理，所以開展管理工作的過程中，一定要堅(jiān)持以人為本的理念，這是加強(qiáng)人力資源管理的基礎(chǔ)。只有這樣，才能提升員工的工作積極性，從經(jīng)濟(jì)的角度分析，這對(duì)于煤礦企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，可以推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其次，創(chuàng)新管理方式。要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理，不僅要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，還要?jiǎng)?chuàng)新管理方式，在管理的過程中，企業(yè)可以完善激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)突出的員工，可以給予實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以提高員工的積極性，也可以從根本上推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)力。最后，建立完善的管理機(jī)制，管理過程中，健全的管理機(jī)制是前提保障，所以煤礦企業(yè)必須構(gòu)建完善的管理機(jī)制，構(gòu)建機(jī)制的過程中，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，立足員工，從企業(yè)的根本出發(fā)，這樣可以保障人力資源管理的科學(xué)性，可以提高企業(yè)的綜合能力。

提升企業(yè)的綜合素質(zhì)

要想提升企業(yè)的綜合素質(zhì)，就必須加強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。要做到這一點(diǎn)，可以從以下幾個(gè)方面入手。首先，加強(qiáng)員工的教育和培養(yǎng)。煤礦企業(yè)的一線員工文化水平普遍不高，所以人力資源管理部門必須為一線員工創(chuàng)建學(xué)習(xí)的環(huán)境，這樣可以提高員工的綜合素養(yǎng)，對(duì)于企業(yè)的綜合素質(zhì)提升有著實(shí)質(zhì)性的作用?？梢詫?duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的教育和培訓(xùn)，可以根據(jù)員工的實(shí)際情況，將其劃分到不同的小組中，對(duì)其進(jìn)行具體的培訓(xùn)和教育，這樣可以構(gòu)建一個(gè)完整的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，對(duì)員工的成長(zhǎng)有著重要作用。其次，提高員工的福利待遇。新時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以人才的建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要策略。要留下優(yōu)秀的人才，企業(yè)的福利待遇是重要因素。企業(yè)要為員工提供完善的社會(huì)保障，這樣才能保障企業(yè)員工的穩(wěn)定性，挖掘出其工作的潛力，也能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，從而豐富企業(yè)文化。最后，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。環(huán)境對(duì)于一個(gè)人的影響非常重要，企業(yè)的文化不僅是企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，也是企業(yè)的中心思想，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著指導(dǎo)性的作用。構(gòu)建企業(yè)文化，可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，也可以加強(qiáng)員工的精神建設(shè)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，可以保障煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

增強(qiáng)人力資源管理的實(shí)效性

實(shí)效性是人力資源管理的重要特點(diǎn)，但很多企業(yè)的人力資源管理部門并沒有做到這一點(diǎn)。要增強(qiáng)人力資源管理的實(shí)效性，需要管理人員切實(shí)了解企業(yè)的員工，對(duì)企業(yè)員工的需求有一個(gè)確切的認(rèn)識(shí)。在這一基礎(chǔ)上，給予員工精神和物質(zhì)上的關(guān)懷，這樣可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，也能加大企業(yè)的文化宣傳。要發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的實(shí)效性，文化宣傳也是重要的內(nèi)容?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)可以借住信息技術(shù)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳和建設(shè)。企業(yè)可以構(gòu)建專門的網(wǎng)站，讓員工更好地了解企業(yè)，也能樹立社會(huì)形象，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要幫助，能增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

創(chuàng)新人力資源管理評(píng)價(jià)體系

評(píng)價(jià)體系是管理制度中的重要內(nèi)容，科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，是推動(dòng)人力資源管理發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是提高人力資源管理效益的根本。人力資源管理的評(píng)價(jià)體系在很大程度上可以代表企業(yè)管理所產(chǎn)生的效益。企業(yè)管理人員在決策的過程中，可以參考人力資源管理的評(píng)價(jià)體系，這可以為企業(yè)的決策提供合理的數(shù)據(jù)參考。要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理評(píng)價(jià)體系，需要企業(yè)管理人員從人性化的角度去管理和評(píng)價(jià)，構(gòu)建體系的過程中，可以堅(jiān)持以人為本的理念，這樣可以激發(fā)員工投身企業(yè)建設(shè)中，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要作用。除此之外，企業(yè)還要優(yōu)化用人機(jī)構(gòu)，可以加大崗位競(jìng)選的力度，一方面從內(nèi)部選拔專業(yè)人才，另一方面也可以從外引進(jìn)優(yōu)秀人才，這樣可以從根本上完善企業(yè)的人才隊(duì)伍。通過這樣的方式，可以擴(kuò)大企業(yè)員工的發(fā)展空間，從根本上將員工的價(jià)值和企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化。從外引進(jìn)人才的過程中，可以完善各類人才，培養(yǎng)目標(biāo)性人才，這樣可以提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

深度調(diào)整人力資源和薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬結(jié)構(gòu)也是人力資源管理的重要內(nèi)容，要加強(qiáng)管理工作的效果，企業(yè)需要調(diào)整人力資源和薪酬機(jī)構(gòu)，要做到這一點(diǎn)，可以從以下幾個(gè)方面入手。首先，嚴(yán)格規(guī)范勞動(dòng)合同。煤礦企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)社會(huì)發(fā)展有著重要的價(jià)值，但其工作性質(zhì)存在一定的特殊性，所以管理工作開展的過程中，要嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同進(jìn)行管理，這樣可以避免勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。新時(shí)期，國家法律不斷完善，對(duì)勞動(dòng)法也進(jìn)行了改革和調(diào)整，企業(yè)需要規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律，持續(xù)輸出勞務(wù)工作，這樣可以減少企業(yè)負(fù)擔(dān)。這個(gè)過程中，要加強(qiáng)新員工的管理，對(duì)于新入職的員工，管理人員要全面了解其資料，對(duì)于提供虛假資料的員工，需依法解除勞務(wù)合同。加強(qiáng)對(duì)員工試用期的考核，嚴(yán)格管理，這樣可以加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，提升員工的整體素質(zhì)。其次，做好薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。薪酬管理是人力資源管理工作開展的前提條件，加強(qiáng)薪酬設(shè)計(jì)，是留住優(yōu)秀人才的重要手段。在設(shè)計(jì)薪酬的時(shí)候，并不是說要一味地開出高薪，而是要通過薪酬結(jié)構(gòu)，使企業(yè)和員工的利益都達(dá)到最大化，這樣才能發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)中的作用和價(jià)值。要合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以按照員工分類，核定工資基數(shù)。員工的工作性質(zhì)不同，其薪酬結(jié)構(gòu)也會(huì)有差異。企業(yè)可以將工資的構(gòu)建以1：2：3的模式劃分，薪酬向一線傾斜，穩(wěn)定一線員工，注重業(yè)績(jī)核算，采用靈活分配的方式，給煤礦企業(yè)的發(fā)展提供可持續(xù)的薪酬支持，這樣可以推動(dòng)煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。最后，持續(xù)推進(jìn)薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過程中，管理人員要遵從“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則，這樣可以最大程度地保證薪酬結(jié)構(gòu)的合理和科學(xué)，從而提高員工的工作積極性。保證各類員工的工資合理性，遵循公平原則，這樣可以加強(qiáng)人力資源的管理，提升管理質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

結(jié) 語

綜上所述，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，不僅可以為企業(yè)提供人才，還可以為企業(yè)的決策提供科學(xué)的參考意見。新時(shí)代，要加強(qiáng)煤礦企業(yè)人力資源管理，需要對(duì)企業(yè)的管理理念和形式進(jìn)行創(chuàng)新，也需要提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，這樣可以從根本上加大人力資源管理的力度，推動(dòng)煤礦企業(yè)發(fā)展，樹立可持續(xù)發(fā)展的方向。

（四川川煤華榮能源有限責(zé)任公司達(dá)州分部）