徐學(xué)強(qiáng)

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中將面對(duì)來自國(guó)內(nèi)外雙重的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了能夠在此情況下保證自身的健康穩(wěn)定發(fā)展，做好對(duì)于成本的管理工作十分關(guān)鍵。對(duì)此，則需要能夠在企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中充分結(jié)合自身實(shí)際，以科學(xué)措施的應(yīng)用做好成本管控，以此為基礎(chǔ)使自身獲得更好的發(fā)展。

成本管理意義

在企業(yè)運(yùn)行過程當(dāng)中，成本管理是非常重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面具有十分積極的意義。在具體工作開展當(dāng)中，需要能夠始終將成本管理貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，在保證對(duì)成本分配具有明確掌握的基礎(chǔ)上，做好科學(xué)成本管控決策的制定，并保證能夠在具體運(yùn)營(yíng)當(dāng)中科學(xué)實(shí)施，以此切實(shí)提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展水平。同時(shí)，通過成本監(jiān)督管理方式的應(yīng)用，則能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在具體經(jīng)營(yíng)當(dāng)中存在的不足以及在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中可能存在的浪費(fèi)情況，并積極采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。如何對(duì)成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)間關(guān)系進(jìn)行把控，也正是具體企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中需要面臨的一項(xiàng)重點(diǎn)問題，需要以科學(xué)措施的應(yīng)用更好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

目前存在問題

缺少管理意識(shí)

在現(xiàn)今我國(guó)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，還存在著一定的誤區(qū)，認(rèn)為成本管理這項(xiàng)工作僅僅由領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)即可，而普通的工作人員不需要考慮，只需要做好自己相關(guān)的工作就好。實(shí)際上對(duì)于該種觀念來說，已經(jīng)不符合現(xiàn)今成本管理工作開展的需求。在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，要求每一名職工都需要能夠在做好本職工作的同時(shí)對(duì)成本進(jìn)行關(guān)注，在工作時(shí)切實(shí)提升工作效率水平，始終堅(jiān)持成本管理工作與自身本職工作具有密切的聯(lián)系，只有在工作當(dāng)中不斷提升工作能力水平，以此才能夠有效的強(qiáng)化成本管理。實(shí)際上，工作人員在成本管理意識(shí)方面也存在一定的不足，首先，相關(guān)人員在職業(yè)素養(yǎng)方面存在一定的不足情況，沒有充分關(guān)心企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，而對(duì)于部分起來說在招聘時(shí)也沒有對(duì)工作人員具有較高的要求，僅僅具有相關(guān)的工作技能，即能夠到崗位工作。此外，部分企業(yè)也沒有對(duì)到崗的職員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，并因此試題在工作當(dāng)中缺少相關(guān)成本管理的意識(shí)。

缺少管理方法

在現(xiàn)今部分企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，雖然也能夠?qū)Τ杀竟芾磉@項(xiàng)工作具有一定的重視，但是在具體管理方法方面還存在較為落后的情況，缺少精細(xì)化的成本管理，在成本管理方法與手段使用方面存在一定的不足。對(duì)于很多企業(yè)來說，在具體成本管理工作開展當(dāng)中，主要是通過企業(yè)的部門負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)與實(shí)施，沒有充分結(jié)合實(shí)際對(duì)具有信息化特征的經(jīng)濟(jì)成本管理系統(tǒng)進(jìn)行建立，并因此使企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中無法對(duì)成本管理的其他功能進(jìn)行擴(kuò)展，也無法對(duì)企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中存在的問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)。在缺少精細(xì)化管理的情況下，則無法幫助企業(yè)對(duì)立體化全過程的管理作用進(jìn)行發(fā)揮，且部分企業(yè)在成本管理這項(xiàng)工作也缺少細(xì)致科學(xué)的研究。

缺少控制機(jī)制

對(duì)于很多生產(chǎn)性企業(yè)來說，在具體運(yùn)行過程當(dāng)中，材料成本將在其中占據(jù)較大的比重?？梢哉f，工程項(xiàng)目成本管理是否成功，將同材料管理的有效性具有十分密切的聯(lián)系。在該情況下，很多企業(yè)對(duì)相應(yīng)的物資管理制度進(jìn)行了制定，以此強(qiáng)化對(duì)于材料的管理。但在實(shí)際操作當(dāng)中，還存在著很多的問題與不足，存在沒有充分結(jié)合計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)的情況，并因此使相關(guān)材料存在超支或者積壓等情況，在材料采購(gòu)時(shí)也沒有充分履行職責(zé)，并因此無法保證材料的整體質(zhì)量以及采購(gòu)成本。

成本管理措施

提升管理意識(shí)

在成本管理工作當(dāng)中，最為關(guān)鍵的需求則是保證企業(yè)員工能夠具有較好的成本管理意識(shí)，如果員工缺少相關(guān)的管理意識(shí)，即使企業(yè)制定的成本管理方法再好，也無法充分的體現(xiàn)出價(jià)值。對(duì)此，在現(xiàn)今企業(yè)成本管理的工作開展當(dāng)中，則需要能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的成本管理意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，切實(shí)提升企業(yè)成本管理效果質(zhì)量。對(duì)于成本管理這項(xiàng)工作來說，具有全方位綜合性的特點(diǎn)，將涉及到較多的因素，需要能夠使全體成員都能夠樹立起較好的管理意識(shí)。具體來說，需要由不同的職能部門各司其責(zé)，在相互配合的情況下共同體現(xiàn)出成本管控效果。而企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中，也需要能夠?qū)⒖赡軐?duì)產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響的相關(guān)環(huán)節(jié)納入到控制以及管理重點(diǎn)當(dāng)中，對(duì)成本控制進(jìn)行歸口管理，在做好成本管理的基礎(chǔ)上，以從上到下的方式落實(shí)成本管理目標(biāo)。

健全管理體系

科學(xué)完善的管理體系在成本控制方面具有十分重要的作用，在對(duì)企業(yè)成本管理體系制定之前，企業(yè)需要能夠?qū)ΜF(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)形成充分的認(rèn)識(shí)，保證在市場(chǎng)規(guī)律的基礎(chǔ)上科學(xué)定價(jià)。同時(shí)，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者需要能夠?qū)Τ杀竟芾磉@項(xiàng)工作的重要性形成認(rèn)識(shí)，充分掌握成本管理在現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行發(fā)展當(dāng)中的作用以及在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升方面的意義等。之后，再充分結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)管理過程、生產(chǎn)過程與銷售過程進(jìn)行細(xì)化的成本管理。

創(chuàng)新管理手段

在現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善的情況下，企業(yè)在具體開展成本管理工作時(shí)，也需要能夠與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)于傳統(tǒng)的成本管理來說，主要方式有報(bào)賬以及企業(yè)算賬模式等等，在企業(yè)預(yù)算審批以及決策管理階段當(dāng)中，則缺少對(duì)于成本的嚴(yán)格管控。在傳統(tǒng)手工記賬方式當(dāng)中，企業(yè)成本管理能夠在財(cái)務(wù)部門當(dāng)中開展，而沒有對(duì)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段進(jìn)行有效的落實(shí)。在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，做好管理制度的建立健全僅僅是控制成本工作的首個(gè)環(huán)節(jié)，而需要能夠在管理手段制定的基礎(chǔ)上安排企業(yè)員工都能夠在工作當(dāng)中進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)。對(duì)此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也需要能夠進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理工作開展力度，做好責(zé)任對(duì)部門與個(gè)人的落實(shí)，在做好分級(jí)管理的情況下充分結(jié)合成本控制工作，對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

建立預(yù)警機(jī)制

在現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈發(fā)激烈，為了能夠在發(fā)展當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，作為企業(yè)則需要能夠做好外界環(huán)境的了解，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化以及自身在發(fā)展當(dāng)中所面臨到的威脅進(jìn)行掌握。為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)該類目標(biāo)，則需要能夠做好成本預(yù)警機(jī)制的建立，實(shí)時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)當(dāng)中存在的可變因素，充分結(jié)合市場(chǎng)需求調(diào)整內(nèi)部運(yùn)行策略，以此在降低損失的情況下實(shí)現(xiàn)自身的健康發(fā)展。

統(tǒng)一管理目標(biāo)

在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，需要充分明確成本管理這項(xiàng)工作的開展目的并非是單純追求經(jīng)濟(jì)效益，而需要同時(shí)做好生產(chǎn)質(zhì)量以及產(chǎn)品使用價(jià)值的把握，不得出現(xiàn)在成本管理當(dāng)中對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行降低或者偷工減料等行為。對(duì)于這部分措施來說，雖然能夠在一定程度上對(duì)企業(yè)在短期內(nèi)的成本控制目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益角度來說，則將會(huì)對(duì)企業(yè)帶來十分嚴(yán)重的影響。在科學(xué)的成本管理工作開展當(dāng)中，則是在保證產(chǎn)品整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中可能發(fā)生的浪費(fèi)情況進(jìn)行減少，優(yōu)化利用資源，通過先進(jìn)施工技術(shù)與工藝的應(yīng)用，切實(shí)提升材料的利用率水平等等。

應(yīng)用信息技術(shù)

在成本管理工作開展當(dāng)中，也需要能夠做好信息化技術(shù)的應(yīng)用。具體來說，可以通過ERP系統(tǒng)進(jìn)行成本管理，該系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本管理效率進(jìn)行有效的提升，使企業(yè)逐漸向著信息化以及現(xiàn)代化方向發(fā)展。在成本管理當(dāng)中，企業(yè)需要能夠做好先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用。具體來說，可以通過計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)過程的監(jiān)督管理，能夠有效的提升企業(yè)管理效率，在共享內(nèi)部相關(guān)數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)人力資源的節(jié)約，以此實(shí)現(xiàn)人力成本的降低，可以說是現(xiàn)階段企業(yè)優(yōu)化配置資源的關(guān)鍵性內(nèi)容。

細(xì)化管理控制

在企業(yè)運(yùn)行過程當(dāng)中，需要能夠?qū)⑸a(chǎn)當(dāng)中的財(cái)力、人力以及物力資源的控制分解到每一個(gè)部分，保證在每一個(gè)生產(chǎn)或者施工環(huán)節(jié)當(dāng)中都能夠做到極致。在生產(chǎn)前期階段，需要能夠以科學(xué)的方式計(jì)算預(yù)算與分工，形成企業(yè)生產(chǎn)的成本管理文件，要求每一個(gè)部門都嚴(yán)格按照文件規(guī)定要求進(jìn)行落實(shí)，對(duì)每一筆費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的使用，有效保證企業(yè)資源使用，切實(shí)提升成本費(fèi)用的使用效率。在項(xiàng)目開展當(dāng)中，也需要能夠?qū)ζ胀ōh(huán)節(jié)的費(fèi)用情況進(jìn)行嚴(yán)格的把控，做好全面科學(xué)的控制。在生產(chǎn)材料費(fèi)以及人工費(fèi)審核控制當(dāng)中，需要在做好市場(chǎng)情況調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)階段使用到的人員數(shù)量進(jìn)行科學(xué)合理的安排，在減少無效勞動(dòng)的情況下降低浪費(fèi)情況的發(fā)生。同時(shí)，也可以在此當(dāng)中盡可能引入機(jī)械化生產(chǎn)方式，在縮減人力的情況下縮減成本。材料采購(gòu)方面，則需要能夠?qū)ιa(chǎn)規(guī)模的價(jià)格與數(shù)量等進(jìn)行調(diào)查，以公開招標(biāo)方式實(shí)現(xiàn)相關(guān)材料的購(gòu)買，做好材料質(zhì)量的控制，避免材料存在過多存儲(chǔ)的情況。

結(jié)束語

在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，盈利是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，要想在現(xiàn)階激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，做好利益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)十分關(guān)鍵。對(duì)此，則需要能夠在具體運(yùn)營(yíng)當(dāng)中做好成本的管理工作，以此促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（海寧紀(jì)亨保健食品有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]劉勁松.加強(qiáng)企業(yè)成本管理的研究[J].時(shí)代金融（中旬），2015，（1）：137-137，139.

[2]陳明山.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)成本管理的研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020，（17）：155-156.