孔維宇

【摘要】建筑企業(yè)必須認識到節(jié)約成本的重要性，認識到成本管理和控制的重要性，并運用各種創(chuàng)新手段，加強現代化企業(yè)管理。雖然目前大部分建筑工程企業(yè)存在管理方面的問題，但是這些問題都是可以解決的，只要企業(yè)制定良好的企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃，運用科學的理論體系，就一定能促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)得到更大的利潤，獲得更大的發(fā)展。

【關鍵詞】建筑工程;成本管理;控制措施

1建筑工程項目成本管理與控制的作用

建筑工程項目成本管控工作是建筑工程項目管理工作的重要內容。成本管控工作的開展能夠幫助建筑施工企業(yè)及時發(fā)現和處理建筑工程施工全過程存在的問題，避免因工作疏忽導致的資源浪費。在建筑工程施工過程中開展成本管控工作能夠幫助企業(yè)賺取更多的經濟利益，擴大企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎。高水平的成本管控工作能夠在一定程度上提高工程項目管理工作的整體質量，有效降低建筑工程施工成本，提高企業(yè)在建筑工程施工過程中的收益，這種情況下，企業(yè)員工的收入會得到較大幅度的提升，企業(yè)的凝聚力顯著增強。

2建筑工程施工成本管理存在的問題

2.1成本管理意識不強

建筑工程施工成本管理需要強化對施工全過程成本的管理與控制，需要企業(yè)的全體人員參與到管理的活動當中。但是，部分企業(yè)的員工對于成本管理的責任和意識不強，大部分是由財務部門進行，其他部門的員工參與成本管理的主動性和積極性不高，影響了成本管理的效果。甚至還存在為追求個人業(yè)績的最大化，而造成的材料浪費、資源浪費問題，造成成本的增加，部分項目成本核算甚至出現“先盈后虧”的虛盈現象。

2.2成本管理體系不健全

建筑企業(yè)需要設立專門的人員和小組去負責成本管理工作，建立完善的成本管理體系，做好各項費用支出和施工進度的監(jiān)督、管控與匯報工作。重視做好施工中各環(huán)節(jié)的成本管理工作，促使成本管理相關制度有效的執(zhí)行和真正的落實。但是，由于部分建筑企業(yè)成本管理體系不健全，從而導致相關管理人員責任和目標不明確，責任劃分不細致，影響成本管理的實施和落實。缺乏工程項目施工建設的動態(tài)化的成本管理，影響了成本管理的效果。

2.3缺乏對施工過程的有效管理

施工過程需要耗費大量的人力、物力、材料、設備等，容易出現一些成本管理上的問題。做好成本管理工作，需要重視做好施工過程的管理和監(jiān)督，但是實際工作中在這方面的工作中仍然存在不足和漏洞。例如，材料采購過程中所使用的方法和手段不合理，缺乏有效的監(jiān)督，沒有嚴格的依照材料采購的預算進行，采購人員貪污舞弊等，從而造成施工成本增加，對企業(yè)的整體效益造成影響。

3加強現代企業(yè)成本管理的對策方法

3.1培養(yǎng)科學的成本管理理念，健全相關管理機制

理論源于實踐，也指導實踐，因此，在實踐過程中，理論是非常重要的，先進且科學的思想理念，可以為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，降低企業(yè)的運營成本，促進企業(yè)良好平穩(wěn)的發(fā)展。要想成本管理工作順利發(fā)展，企業(yè)管理人員就必須重視理論體系的重要性，建立科學的思想理念。而健全的成本管理體制主要包含有成本的估算預算制度和懲處制度。只有建立了合理的預算評估制度，才能在企業(yè)的生產中更好地減少成本的浪費，首先在建筑工程的原料選擇上要選擇更適合企業(yè)工程的原料，盡可能做到用最少的錢買到最好的料，這樣才能做到成本最低。同時要加強對于各個工程部門的監(jiān)督管理。要在成本管理工作中要建立詳細的層次管理機制，做好層次分明，分工明確，各盡其職，這樣才能增強成本制度的管理水平。

3.2目標成本的確定

由企業(yè)生產、技術、材料、財務部門共同成立目標成本小組，全面負責目標成本的制定，在綜合考慮便于成本核算、測算和考核的前提下合理確定目標成本對象。根據成本的構成要素測算出項目的目標成本，通過市場調查、現場堪查、對比類似項目和歷史資料對目標成本的可行性進行分析論證，在論證發(fā)現某些單個項目成本不合理時，還要局部調整。由生產部門匯總整個項目的成本，經與項目經理核對后，簽訂正式目標成本責任書。通過詳細的目標成本計劃書對成本進行層層分解，落實到施工過程中的每一道環(huán)節(jié)，充分調動全體員工的積極性，克服不利因素、深挖潛力，從而有效地降低和控制成本。

3.3施工過程中的成本管理與控制

建筑工程的施工過程主要分為決策階段、設計階段和施工階段三個主要階段。而建筑企業(yè)想要對施工過程的成本進行管理與控制，那么首先就要從這三個方面來進行控制。這就要求建筑企業(yè)對每個階段的特征進行細心完善的研究，因材施教，做好各個過程的成本控制。在決策階段當中，建筑公司在對于工程方案進行考慮的時候，要選擇最優(yōu)方案，一定要對工程的質量和工程的造就價格進行考慮，同時考慮多方面因素對于方案的影響。比如施工過程中技術的要求，建筑物的標準規(guī)定等影響因素，在進行成本考慮的時候，一定要將這些影響因素考慮進去。如果因為考慮欠缺而影響到決策階段的失誤，那么將會為企業(yè)帶來大量不必要的成本，增加企業(yè)的成本資金。在設計階段當中對于成本管理的控制也發(fā)揮著重要的作用，因為工程建造當中的人員配置，原料選購等都是在設計階段決定的，這些設計需要充分考慮市場和建造環(huán)境的需要，一旦設計階段出現失誤，那么將會為企業(yè)帶來成本的增高甚至帶來不必要財務損失的后果。這就要求設計單位在進行設計時要根據企業(yè)所規(guī)定的造價預算進行相關設計，在有限的成本下合理利用各種資源，合理設計施工所需要的人力物力，在最低的成本范圍內做出質量與安全度都達標的工程。在最后也是最重要的施工階段過程中，想要對成本進行管理與控制，就需要對施工過程進行監(jiān)控與管理。加強對于施工過程中各方各面的監(jiān)察管理，減少騙取經費、偷工減料、倒賣施工物資等現象。

4結束語

建筑工程施工的成本管理就是要控制工程項目建設中的各項費用支出，控制人力、物力、材料、資金的使用以及施工進度等，在確保工程項目的安全性與質量的前提下，有效減少施工中的成本支出，從而增加施工企業(yè)的效益和預期收益。建筑企業(yè)需要增強成本管理的意識，通過加強施工中各環(huán)節(jié)的成本的管理，減少資源的浪費和資金的損失，促使建筑企業(yè)的人力、物力、材料等資源的使用更加的合理。

【參考文獻】

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