殷鵬飛

摘 要：當下，我國正處于社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟水平得到了大幅度增長，人們的物質(zhì)生活水平也得到顯著提高，我國的城市化進程和工業(yè)化進程不斷加快，這就促使我國的建筑工程行業(yè)在近年來得到了飛速發(fā)展。而在建筑工程中，為提升工程質(zhì)量，最大限度的發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益，需在建筑工程管理中做好各個項目管理工作，優(yōu)化管理流程，提升管理水平。但在部分地區(qū)，由于受到經(jīng)濟發(fā)展等因素制約，在項目管理方式運用上還存在著一系列問題，不利于管理水平的提升。這就要求相關(guān)部門加強對項目管理的重視程度，加大對其管理力度，提升管理水平，促使我國建筑工程行業(yè)實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程; 項目管理; 方式

中圖分類號：TU198? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? 文章編號：1006-3315（2021）8-051-002

經(jīng)濟的不斷發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，反之，建筑行業(yè)的興起又對經(jīng)濟發(fā)展起到極大的助推作用，這就要求我國加大對建筑行業(yè)的重視程度和管理力度，促使其實現(xiàn)規(guī)范化和科學化發(fā)展。建筑工程管理由于其自身特點，涉及環(huán)節(jié)和流程較多，管理起來專業(yè)性較強，難度較大，而在其中又涉及到較多項目管理方式，更要提升管理水平，促使建筑行業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。本文分析項目管理在建筑工程管理中的重要作用，分析當下建筑工程中項目管理的方式應(yīng)用，并對其中存在的問題進行分析，針對存在的問題提出相關(guān)解決策略，以期為今后項目管理提供參考，更好地提升建筑工程質(zhì)量。

一、項目管理在建筑工程管理中的積極作用

（一）提升施工質(zhì)量

在建筑工程中，其施工質(zhì)量可對人們的生產(chǎn)和生活造成重大的影響，更關(guān)系著企業(yè)今后自身發(fā)展。因此，需加大對建筑工程施工質(zhì)量的重視程度，提升施工質(zhì)量。而在建筑工程管理中開展項目管理，可通過專業(yè)人員來對每一個施工流程進行合理規(guī)劃，并參與到從設(shè)計到施工的全過程中，可及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并積極采取科學的改進措施進行整改，減少安全隱患和安全事故的發(fā)生幾率，提升建筑工程施工質(zhì)量[1]。

（二）提升資源利用率

在建筑工程中，由于其規(guī)模較大，成本支出較高，導致部分企業(yè)為追求經(jīng)濟效益最大化而盲目壓縮成本，影響工程質(zhì)量。并且由于施工周期較長，精細化管理力度不足，導致很多資源沒有被合理利用，浪費率較高，造成工程成本過高，一定程度上降低了工程效益。而在建筑工程管理中實施項目管理，可對整個施工流程進行全面分析，合理配置資源，開展精細化和科學化的管理。例如可根據(jù)工程需求合理制定施工材料采購計劃，嚴格落實招投標制度，保證材料質(zhì)量的同時降低成本。更可對施工人員進行管理，促使其高質(zhì)高效地完成工作，降低人力成本支出。對內(nèi)部各項資源進行合理利用，提升資源利用率，在保證施工質(zhì)量的同時降低施工成本，提升經(jīng)濟效益。

（三）提升監(jiān)督管理水平

在我國，建筑工程項目在施工時一般以承包制和招投標制度為主，由于涉及到的部門和流程較多，導致在開展管理時工作內(nèi)容較多，管理起來難度較大。而積極應(yīng)用項目管理方式，可對建筑工程中涉及到的每個項目及其責任部門單位進行細化監(jiān)督和管理，促使其端正工作態(tài)度，嚴謹認真地開展工作，提升監(jiān)督和管理水平，促使我國建筑水平的不斷提升[2]。

二、建筑工程中項目管理的方式運用

（一）項目成本管理

1.基礎(chǔ)管理

在開展建筑工程之前，需做好相關(guān)基礎(chǔ)管理工作，針對工程實際情況制定出科學建筑方案，建筑方案中需囊括各項施工中涉及到的要素，如施工設(shè)備、施工技術(shù)和施工人員等，便于施工時合理配置各項資源，促使施工順利進行。在制定施工方案時，需結(jié)合實際情況進行科學設(shè)計，更要反復對其可行性進行驗證，靈活調(diào)整施工計劃，減少安全隱患，提升施工質(zhì)量[3]。

2.質(zhì)量管理

在項目管理中，質(zhì)量管理占據(jù)重要地位，需加大對質(zhì)量的管理力度，從施工圖紙、施工人員以及造價預算上均進行嚴格的質(zhì)量控制，更要對施工圖紙進行反復商討，確定其可行性，避免在施工中出現(xiàn)不必要的資源浪費，提升資源利用率。

（二）施工成本管理

1.采購費用管理

在建筑工程中，施工材料的采購費用占據(jù)施工成本的重心，其可直接決定整個工程造價，且施工材料對于整個工程質(zhì)量也會產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。因此，需加大對施工材料的采購成本控制，完善相關(guān)管理制度，加大對采購人員的監(jiān)管力度，對采購費用進行嚴格的控制與核實，提升采購質(zhì)量，在保證質(zhì)量的同時合理控制成本支出[4]。

2.工程造價管理

在建筑工程項目中，工程造價可隨著施工進程出現(xiàn)相應(yīng)變化，為合理控制工程造價，需對其變更加大控制力度和監(jiān)督力度，對需要變化的部分進行全方位分析，結(jié)合項目方案和實際施工情況結(jié)合進行分析，保證其真實可靠性，減少計劃外支出，最大限度地提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）施工質(zhì)量管理

施工人員的專業(yè)水平和道德素養(yǎng)對于施工質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用，需加大對人才的重視程度，在組建施工隊伍時要選擇專業(yè)水平較高，工作經(jīng)驗豐富且道德素養(yǎng)過關(guān)的人員。對于已有的人員，需加大培訓力度，提升其專業(yè)水平，更要加大對其思想認識的教育力度，促使其端正施工態(tài)度，嚴謹負責地開展施工。在培訓中還需加入安全生產(chǎn)理念，促使施工人員施工中牢記安全生產(chǎn)相關(guān)知識，合規(guī)生產(chǎn)施工，減少安全事故的發(fā)生幾率[5]。

（四）施工安全管理

施工現(xiàn)場由于環(huán)境復雜，危險性較高，需加大對施工安全的管理力度?？蓪φ麄€施工現(xiàn)場進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并加以處理，在危險地帶需設(shè)置警示標語，提醒人們注意。保持施工現(xiàn)場整潔，各類施工材料和施工設(shè)備以及施工中所產(chǎn)生的建筑垃圾需合理放置，防止其對施工造成影響[6]。

三、建筑工程項目管理中存在的問題

（一）缺乏專業(yè)人才

在建筑工程中，為追求經(jīng)濟效益的最大化，在組建施工隊伍時不注重引入專業(yè)人才，對于已有的人才培訓力度不足，導致其在專業(yè)水平和道德素養(yǎng)上均有欠缺之處，給項目管理帶來較大的難度，不利于建筑工程項目總體質(zhì)量的提升[7]。

（二）重視程度不足

工程項目管理可保證建筑工程順利開展，提升工程質(zhì)量，最大限度地發(fā)揮建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。但在部分企業(yè)中，由于認知程度不足，重視程度不足，沒有認清項目管理的重要意義，缺乏管理意識，導致在項目管理中力度不足，沒有囊括各項項目管理，一定程度上影響了項目的順利開展。

（三）管理體系不完善

在部分建筑企業(yè)中，缺乏相應(yīng)管理體系，管理制度也不完善，項目管理標準與項目實際不符，使得管理體系無法真正發(fā)揮自身指導作用。部分企業(yè)為節(jié)約成本，甚至不設(shè)立專門管理部門，管理工作由別的部門人員兼任，降低了管理水平，更給管理工作帶來了難度，為建筑工程的項目質(zhì)量帶來了安全隱患。

四、提升建筑工程管理中項目管理應(yīng)用的相關(guān)策略

（一）積極打造專業(yè)人才隊伍

近年來，我國的經(jīng)濟水平不斷提升，社會有了較大程度的發(fā)展，人們對于建筑施工質(zhì)量的要求在不斷增加。而在建筑施工質(zhì)量中，施工人員和項目管理人員的專業(yè)水平和道德素養(yǎng)可在其中起到至關(guān)重要的作用。這就要求建筑企業(yè)重視人才的作用，在組建施工隊伍時即選擇專業(yè)水平較高且道德素養(yǎng)過關(guān)的人員，更要選擇項目管理經(jīng)驗突出，專業(yè)水平較高的人員來充實項目管理隊伍，提升管理水平。加大對其培訓力度，培訓內(nèi)容中不僅要包括建筑施工相關(guān)專業(yè)知識，還要加入對其思想政治教育力度，促使其在開展施工的過程中端正工作態(tài)度，嚴謹負責地開展工作。在培訓中加入相關(guān)安全生產(chǎn)知識，可引入各地安全事故案例，提升人員重視程度，促使其重視安全生產(chǎn)。完善相關(guān)應(yīng)急預案，一旦發(fā)生安全事故，馬上啟用應(yīng)急方案，減少事故帶來的損失[8]。

（二）加大重視程度

建筑工程管理中項目管理應(yīng)用可極大地提升建筑工程的經(jīng)濟效益，減少安全事故的發(fā)生幾率，因此，需在施工中加大對項目管理應(yīng)用的重視程度，從各個角度來提升管理水平，保證施工的順利進行。在項目管理中，需從項目成本管理、施工成本管理、施工質(zhì)量管理和施工安全管理等各個方面加大重視程度和管理力度，創(chuàng)新管理體制，建立科學的管理制度，提升項目管理水平。落實到具體工作過程中，建筑企業(yè)需根據(jù)工程項目的實際需要和企業(yè)今后的發(fā)展趨勢，建立科學的規(guī)章制度，對項目工程的成本管理、安全管理和質(zhì)量管理等做出詳細的規(guī)定和要求，制定工作內(nèi)容和工作標準，創(chuàng)新管理機制，保證項目工程的順利開展，提升工程質(zhì)量，降低安全事故的發(fā)生幾率，促進建筑企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。

在項目管理中，還需細化管理內(nèi)容，創(chuàng)新管理理念，降低施工成本，提升工程質(zhì)量。我國提出可持續(xù)發(fā)展的理念，這就需要相關(guān)建筑企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展理念，引入綠色發(fā)展理念。在施工材料管理中，要嚴格控制材料的使用，減少浪費，節(jié)約資源，在采購中要嚴選質(zhì)量符合建筑要求的材料，降低后期維護成本，挑選價格最優(yōu)的進行采購。在對施工設(shè)備的管理上也要加大管理力度，對施工人員開展設(shè)備操作的相關(guān)培訓，杜絕設(shè)備誤操作帶來的設(shè)備損壞;定期對施工設(shè)備進行維修和養(yǎng)護，保持設(shè)備良好工作狀態(tài)，提高施工效率。

（三）完善管理體系

針對部分建筑企業(yè)項目管理體系不完善，項目管理水平不高等情況，可引入信息化管理模式。計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)滲透到人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)和生活的各個領(lǐng)域中，極大地改變了人們的生產(chǎn)生活方式。在建筑工程項目管理中，更要引入信息化管理模式，如監(jiān)控系統(tǒng)和預警系統(tǒng)、會計處理系統(tǒng)等，提升信息獲取、信息分析和信息處理能力，提高管理效率，提升事故預警能力，針對出現(xiàn)的問題及時做出調(diào)整，降低事故發(fā)生幾率，實現(xiàn)施工中的全面信息化管理[9]。

我國建筑行業(yè)在近年來得到長足發(fā)展，極大地帶動了社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進程。為更好地提升建筑工程質(zhì)量，需在施工中加大對項目管理的重視程度，針對存在的問題提出相關(guān)解決策略，提升我國建筑工程中項目管理水平和工程質(zhì)量，保證建筑事業(yè)的長遠發(fā)展，進一步推動我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)順利進行。

參考文獻：

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[3]陳曉軍.信息化背景下的建筑工程管理策略[J]建材與裝飾，2020（16）：153+156.

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[5]王丹.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J]現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2020（02）：84-85

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[7]潘必義.基于合同管理體系與合同管理主線的企業(yè)項目管理方式研究[J]經(jīng)濟管理文摘，2019（23）：21-25

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[9]吳亞男.以項目管理作為發(fā)展新方向的企業(yè)管理創(chuàng)新研究[J]現(xiàn)代商業(yè)，2019，（19）：144-145