作者簡(jiǎn)介：汪金輝（1974-），男，漢族，甘肅武威人。主要研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

摘要：在一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中，財(cái)務(wù)的管理有效性是體現(xiàn)整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的質(zhì)量的重要關(guān)鍵因素。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題進(jìn)行分析與探討，可以保障企業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)與資金支持都能得到有效應(yīng)用，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮在企業(yè)的運(yùn)行以及建設(shè)當(dāng)中。本文以石油企業(yè)為實(shí)例，對(duì)石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容進(jìn)行介紹，分析會(huì)計(jì)控制問題以及對(duì)應(yīng)的解決措施，幫助企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作人員實(shí)現(xiàn)控制有效性的提升，從而為石油企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);會(huì)計(jì)控制;問題分析

引言：在當(dāng)前的石油經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展中，石油企業(yè)面臨的形式非常的嚴(yán)峻，不但有國內(nèi)企業(yè)的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還要面臨國際形勢(shì)的不斷變化。在這樣的情況下，通過有效把控石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，可以減少資金的浪費(fèi)，提高資金應(yīng)用的有效性，不僅能夠促進(jìn)石油企業(yè)的自身發(fā)展速度進(jìn)一步提升，幫助企業(yè)在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，還可以幫助石油企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸的壯大。

一、石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意義

通過對(duì)石油企業(yè)內(nèi)部實(shí)行會(huì)計(jì)控制，不僅可以實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)內(nèi)部資金的有效利用。同時(shí)，對(duì)于資金的控制以及具體的分配，也有著非常顯著的幫助。

除此之外，會(huì)計(jì)控制主要應(yīng)用在企業(yè)日常業(yè)務(wù)基本運(yùn)營以及相關(guān)的財(cái)務(wù)支出當(dāng)中，當(dāng)對(duì)石油企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)控制時(shí)，可以讓會(huì)計(jì)工作人員加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，利用好每一分的資金，避免資金在使用過程中的無意義的浪費(fèi)，使企業(yè)在建設(shè)與發(fā)展過程中逐漸增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大自身的建設(shè)規(guī)模，使石油企業(yè)在當(dāng)前的石油市場(chǎng)中逐漸站穩(wěn)腳跟，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

二、石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容

在石油企業(yè)的運(yùn)行過程中，通過對(duì)石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的具體內(nèi)容進(jìn)行分析以及介紹，幫助相關(guān)的工作人員在會(huì)計(jì)控制方面能夠?qū)崿F(xiàn)有效性提高，促使企業(yè)的發(fā)展建設(shè)速度進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用以及管理。本文簡(jiǎn)要介紹以下幾種石油企業(yè)會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容，希望相關(guān)工作人員能夠通過學(xué)習(xí)以下幾種管理工作內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理與控制。

（一）加強(qiáng)資金預(yù)算管理控制

在石油企業(yè)的會(huì)計(jì)控制當(dāng)中，最主要的就是對(duì)于資金預(yù)算進(jìn)行管理與控制，不僅能夠使資金在被使用之前做好資金的預(yù)算分配以及有效利用，同時(shí)也能夠通過對(duì)管理預(yù)算方面的實(shí)際計(jì)算，減少不必要的浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)資金支出規(guī)模超出以及預(yù)算超過的情況。通過采取對(duì)應(yīng)的解決辦法，將預(yù)算控制在合理的范圍之內(nèi)，不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增加起到一定的作用。

當(dāng)然，想要實(shí)現(xiàn)這種成果，過程并不容易。除了要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的有效管理，同時(shí)也要建立相應(yīng)的預(yù)算績效考評(píng)機(jī)制，讓工作人員通過對(duì)預(yù)算考核工作力度的控制，在預(yù)算數(shù)據(jù)管理方面實(shí)現(xiàn)對(duì)資金預(yù)算的有效管控以及分配，實(shí)現(xiàn)責(zé)任的合理劃分，提高資金管理的有效性，展示資金的可持續(xù)發(fā)展利用的效果。

（二）運(yùn)行資金管理方法

在企業(yè)的正常運(yùn)行過程中，有非常多的資金支出，包括日常的水電、企業(yè)辦公地點(diǎn)的租金以及工作人員的工資，這些都是非常有必要的。通過對(duì)這些資金進(jìn)行管理的應(yīng)用，可以保障資金管理部門中的會(huì)計(jì)工作人員和出納工作人員在工作過程中的工作獨(dú)立性，不僅可以細(xì)化資金管理的細(xì)節(jié)，展現(xiàn)資金支出管理的效果，還可以將資金的收入與資金的支出做好細(xì)節(jié)的管控以及審核，保障在后續(xù)階段的企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中，可以對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中的資金實(shí)現(xiàn)合理的管理與控制，促進(jìn)相關(guān)的企業(yè)資金管理工作人員在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)資金管理的細(xì)節(jié)，確保企業(yè)的資金管控水平得以提升。

（三）相關(guān)物品的采購以及墊付

在石油企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行過程中，需要對(duì)石油設(shè)備以及相關(guān)物品進(jìn)行采購，在整個(gè)過程中，需要對(duì)所運(yùn)用的資金進(jìn)行有效管理，要求在付款時(shí)需要有相應(yīng)的票據(jù)，并且，這些票據(jù)需經(jīng)過出納部門的審批，或者是會(huì)計(jì)部門的審核，才能夠使用。

除此之外，質(zhì)檢人員需要對(duì)所采購的物品進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)于通過質(zhì)量檢驗(yàn)的物品，進(jìn)行集中的驗(yàn)收處理和管理，使企業(yè)內(nèi)部管理工作人員的管理水平得以提升，體現(xiàn)企業(yè)的管理效果。另一方面，對(duì)于采購的每一環(huán)節(jié)，都要做好責(zé)任的劃分，根據(jù)授權(quán)批準(zhǔn)的要求，將所劃分的責(zé)任具體歸納到對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人的職責(zé)中，確保當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行責(zé)任人的有效追責(zé)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類業(yè)務(wù)的有效控制，避免資金的超額預(yù)算使用。

三、石油會(huì)計(jì)控制中常見的問題

雖然在石油企業(yè)中使用會(huì)計(jì)控制的方法，可以有效提高整體使用企業(yè)資金的控制有效性，但落實(shí)到實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中，會(huì)計(jì)控制方面仍存在非常多的問題，本問通過對(duì)以下幾種問題進(jìn)行介紹與分析，希望相關(guān)的會(huì)計(jì)工作人員在對(duì)資金進(jìn)行控制時(shí)能夠減少這些情況發(fā)生的概率。

（一）企業(yè)缺乏會(huì)計(jì)控制管理制度

在當(dāng)前的石油企業(yè)發(fā)展中，大多數(shù)石油企業(yè)只重視石油的價(jià)格以及質(zhì)量，對(duì)于內(nèi)部資金會(huì)計(jì)控制管理制度的制定缺乏重視。由于管理制度的缺失，當(dāng)會(huì)計(jì)管理人員在對(duì)資金進(jìn)行控制時(shí)，如果發(fā)生難以解決的問題，相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作人員由于缺失會(huì)計(jì)控制制度的參考，無法將問題解決，導(dǎo)致問題長期存留在石油企業(yè)內(nèi)部，影響石油企業(yè)運(yùn)行的有效性，嚴(yán)重的甚至?xí)斐墒推髽I(yè)資金管理發(fā)生混亂的情況出現(xiàn)，致使石油企業(yè)內(nèi)部資金在各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用的流程逐漸下降速率。

（二）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在缺失環(huán)節(jié)

在石油企業(yè)中，內(nèi)部的管理人員對(duì)于自己的權(quán)利以及應(yīng)盡的工作職責(zé)不清晰，認(rèn)知不到位，不僅會(huì)影響完整的控制管理結(jié)構(gòu)，還可能導(dǎo)致相關(guān)的會(huì)計(jì)工作人員在工作中無法根據(jù)自身的職責(zé)進(jìn)行會(huì)計(jì)控制工作，造成工作完成度下降的情況發(fā)生。

一旦相關(guān)的工作人員在資金的管理及控制方面沒有聽取他人的意見，長時(shí)間的一意孤行，可能會(huì)造成決策失誤的情況出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的資金控制會(huì)造成巨大的打擊，甚至?xí)霈F(xiàn)資金管理有效性下降，或者徇私舞弊的情況出現(xiàn)。比如，采購人員在采購過程中虛報(bào)高價(jià)，拿取企業(yè)回購，或者采購時(shí)揮霍浪費(fèi)，增加許多額外的開支，致使企業(yè)資金流失，嚴(yán)重威脅企業(yè)的生存，帶來了巨大的虧損。

（三）企業(yè)員工成本控制意識(shí)淡薄

在當(dāng)前的石油企業(yè)運(yùn)行以及工作當(dāng)中，所有的企業(yè)工作人員對(duì)于石油企業(yè)的資金控制成本相關(guān)控制意識(shí)都非常淡薄，在工作過程中大肆的浪費(fèi)工作資源或者資金。并且，管理層人員在平常的工作中好大喜功，大量的浪費(fèi)資金的造成資金支出并不平衡，進(jìn)而向國家索要，這一情況反而會(huì)造成石油企業(yè)更加不重視工作成本以及費(fèi)用控制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工也產(chǎn)生不好的影響，導(dǎo)致企業(yè)不斷的投入大量的資金，浪費(fèi)納稅人的錢財(cái)，為國家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了比較大的壓力。

（四）缺乏內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作監(jiān)督

在當(dāng)前的石油企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作人員對(duì)資金進(jìn)行控制時(shí)，一般企業(yè)財(cái)政大權(quán)都交由會(huì)計(jì)部門管理，而部分會(huì)計(jì)人員因數(shù)額巨量的資金產(chǎn)生不好的想法，造成私拿私用的情況出現(xiàn)，這主要是因?yàn)槿狈?duì)石油內(nèi)部會(huì)計(jì)部門資金控制工作有效監(jiān)控，會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行實(shí)況以及經(jīng)濟(jì)來往的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法做到透明化、公開化，這會(huì)讓別有用心的會(huì)計(jì)工作人員在整個(gè)流程當(dāng)中，習(xí)慣性的鉆空子，回悄悄地將企業(yè)的資金裝入自己的口袋。如果任憑這種情況的瘋狂發(fā)展，將會(huì)造成大量的資金被浪費(fèi)在會(huì)計(jì)資金控制工作當(dāng)中，導(dǎo)致企業(yè)資金管理有效性下降的情況發(fā)生。

除此之外，即使企業(yè)構(gòu)建了相應(yīng)的會(huì)計(jì)資金控制工作的監(jiān)督審計(jì)部門，但如果企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督部門在工作中沒有認(rèn)真履行好自己應(yīng)有的審計(jì)和審核職能，無法做到會(huì)計(jì)資金控制工作的有效監(jiān)督，將會(huì)導(dǎo)致監(jiān)督部門工作質(zhì)量下降，給部分會(huì)計(jì)工作人員可乘之機(jī)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）企業(yè)資金管理權(quán)力分散

在這里的企業(yè)資金管理當(dāng)中，還有一個(gè)比較嚴(yán)重的問題，那就是企業(yè)資金管理權(quán)力的分散：大多數(shù)資金總體由會(huì)計(jì)部門管理，但是具體細(xì)分到某一個(gè)人身上，卻不做相關(guān)的關(guān)注以及重視，這樣會(huì)導(dǎo)致某個(gè)部門中因個(gè)人突發(fā)問題發(fā)生而導(dǎo)致資金出現(xiàn)問題時(shí)，會(huì)造成整個(gè)部門連帶責(zé)任，影響部門的團(tuán)結(jié)。

而且，石油企業(yè)內(nèi)部資金管理權(quán)力分散還會(huì)帶來相應(yīng)的違法犯罪事件，當(dāng)別有用心的會(huì)計(jì)工作人員因掌握相應(yīng)的資金管理權(quán)力以后，會(huì)利用職位之便，做假賬，盜取企業(yè)資金用于自己消費(fèi)，對(duì)企業(yè)的形象造成嚴(yán)重的打擊。

四、石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題優(yōu)化措施

中國對(duì)石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題進(jìn)行介紹與分析，希望通過以下幾種不同的會(huì)計(jì)控制問題優(yōu)化措施，將問題扼殺在搖籃里，提高石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效性，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的有效管理以及分配，讓每一分石油企業(yè)資金能夠被有效利用。

（一）建立相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)資金控制管理機(jī)制

在石油企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中，要想使會(huì)計(jì)控制問題進(jìn)一步減少，那么企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)控制相關(guān)機(jī)制的建立。確保當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員能夠根據(jù)機(jī)制中所提出的問題解決辦法將問題解決，避免問題長時(shí)間的留存在企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及資金管理，從而保障整個(gè)企業(yè)的資金控制有效性得以提升，讓每一分資金都能夠應(yīng)用在合適的地方。

而且，機(jī)制的建立也能夠作為一種考核方式，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的工作業(yè)績以及工作態(tài)度也可以進(jìn)行考核，不僅能夠提高工作人員的工作積極性，還能夠督促工作人員在工作過程中認(rèn)真的履行自己的工作義務(wù)，提高工作效率，幫助企業(yè)在下一階段的資金管理過程中，提高管理的效率，實(shí)現(xiàn)資金的有效控制以及資金的高效分配。

（二）提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量

在當(dāng)前的石油企業(yè)的內(nèi)部管理工作當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理人員要提高自己的工作認(rèn)知，盡到自己的工作職責(zé)，使自己的認(rèn)知程度盡可能的提高，相應(yīng)的企業(yè)也應(yīng)該要求相關(guān)的會(huì)計(jì)工作人員要根據(jù)自身的工作職責(zé)進(jìn)行會(huì)計(jì)控制工作，通過學(xué)習(xí)相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作控制知識(shí)，提高自己控制的水平，避免工作完成度下降的情況發(fā)生，提高工作的有效性，在工作方面也要做到多多聽取他人的意見，在進(jìn)行決策制定時(shí)，要綜合各方的優(yōu)良意見進(jìn)行相關(guān)政策以及制度的改進(jìn)，提高資金管理的有效性，同時(shí)應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的資金管理處罰制度，追究相關(guān)徇私舞弊工作人員的責(zé)任，避免采購人員在采購過程中拿回扣或者虛報(bào)價(jià)格的情況發(fā)生，要進(jìn)一步提高對(duì)企業(yè)資金的控制力度，減少資金浪費(fèi)情況的出現(xiàn)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長起到一定的作用。

（三）將員工的成本意識(shí)控制教育

在當(dāng)前的石油企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中，要想使企業(yè)的資金控制有效性，進(jìn)一步提升，不僅要加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制工作的質(zhì)量，同時(shí)要提高企業(yè)內(nèi)部員工的成本控制意識(shí)，讓整個(gè)企業(yè)的員工在工作過程中都能夠時(shí)刻警醒自己，避免工作資源的浪費(fèi)，提高資金使用的有效性，特別是在，辦公器材的使用方面要盡量的做到節(jié)省節(jié)約，從企業(yè)開支方面，降低企業(yè)的資金支出。

除此之外，相應(yīng)的管理人員應(yīng)當(dāng)做好表率，在工作中要減少好大喜功現(xiàn)象發(fā)生的次數(shù)，避免不必要的資金的浪費(fèi)，要學(xué)會(huì)加強(qiáng)對(duì)工作成本以及費(fèi)用的控制，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行有效控制，幫助我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度進(jìn)一步提升。

（四）建立石油企業(yè)會(huì)計(jì)控制監(jiān)督部門

在石油企業(yè)的正常運(yùn)行當(dāng)中，要想使會(huì)計(jì)工作人員對(duì)資金進(jìn)行控制時(shí)，能夠提高控制的有效性，避免相應(yīng)的工作人員在工作過程中出現(xiàn)私拿，私用的情況，建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制監(jiān)督部門的是十分有必要的，只有通過建立相應(yīng)的監(jiān)督部門，讓監(jiān)督部門的工作人員在工作過程中，對(duì)會(huì)計(jì)部門的工作進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，對(duì)于整個(gè)過程中出現(xiàn)的違規(guī)行為，一定要做到如實(shí)的反饋以及檢舉，做好自己本職內(nèi)的工作，提高監(jiān)督部門的工作質(zhì)量，減少監(jiān)督過程中的漏網(wǎng)之魚，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)崗位的控制

在會(huì)計(jì)控制當(dāng)中，會(huì)計(jì)崗位是一個(gè)非常重要的關(guān)鍵因素，要想使企業(yè)的會(huì)計(jì)控制有效性得以體現(xiàn)，不僅要加強(qiáng)員工的教育，企業(yè)也可以聘請(qǐng)專業(yè)的高級(jí)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行有效的控制，帶領(lǐng)整個(gè)會(huì)計(jì)部門對(duì)企業(yè)的內(nèi)部的資金管理進(jìn)行優(yōu)化與升級(jí)，同時(shí)企業(yè)也要重視對(duì)會(huì)計(jì)崗位的控制，在會(huì)計(jì)部門的建立當(dāng)中做好會(huì)計(jì)崗位的有效分化。比如，這樣會(huì)計(jì)部門根據(jù)工作人員的工作職責(zé)分配出不同的工作崗位，比如，財(cái)務(wù)部長，財(cái)務(wù)副部長，材料會(huì)計(jì)資產(chǎn)會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)現(xiàn)金會(huì)計(jì)出納稅務(wù)會(huì)計(jì)等等，給予不同工作人員的不同工作權(quán)限，在工作過程中可以讓這些工作人員在工作中互相制約，互相監(jiān)督。

（六）提高會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)

在當(dāng)前的石油企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)不僅要招聘高標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)工作人員，進(jìn)行會(huì)計(jì)的工作，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)控制有效性的提高，并且在一定的時(shí)間內(nèi)要加強(qiáng)對(duì)于優(yōu)秀人員的考核以及檢查，督促相關(guān)工作人員在工作過程中做到工作負(fù)責(zé)以及工作認(rèn)真的態(tài)度，在空余時(shí)間也要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的綜合性以及能力的培訓(xùn)，在這方面，企業(yè)和聘請(qǐng)專業(yè)的才會(huì)遲，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作人員進(jìn)行教育指導(dǎo)，要求工作人員在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)制度以及財(cái)經(jīng)法規(guī)方面都能夠熟練掌握，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部仍采用傳統(tǒng)工作方式進(jìn)行工作的廠會(huì)計(jì)工作人員也要要求熟練的應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，提高會(huì)計(jì)工作的效率，對(duì)于工作過程中表現(xiàn)非常優(yōu)秀的工作人員，不僅要提高工作崗位，同時(shí)也要加強(qiáng)相關(guān)經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)助，讓相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作人員在工作過程中的工作進(jìn)行以極高，加強(qiáng)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前的我國石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制當(dāng)中，通過對(duì)會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀以及存在問題進(jìn)行介紹與分析，然后提出相應(yīng)的控制要點(diǎn)和對(duì)應(yīng)的問題，優(yōu)化措施，幫助我國石油企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)工作人員實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)控制有效性提升，讓企業(yè)內(nèi)部的資金管理得到合理的分配應(yīng)用在各個(gè)方面當(dāng)中。同時(shí)，也要注意企業(yè)員工成本控制的思想的教育，幫助企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展過程中通過節(jié)約企業(yè)成本資金，加強(qiáng)對(duì)資金的管理力度，使企業(yè)發(fā)展速度進(jìn)一步提升。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李朝新. 淺談當(dāng)前形勢(shì)下我國石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度[J]. 財(cái)經(jīng)界， 2009.

[2] 高軍. 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系研究[J]. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）， 2016， 000（006）：185-185.

[3] 李柯. 我國石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀及策略分析[J]. 金融經(jīng)濟(jì)， 2007， 000（012）：185-186.

[4] 龐敏. 基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系構(gòu)建[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品（18）.

[5] 王福東. 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的對(duì)策[J]. 科技資訊， 2011（04）：162-162.