作者簡(jiǎn)介：褚雪霞（1970— ），女，漢族，江蘇泰興人，副高級(jí)政工師。主要研究方向：國(guó)土資源保護(hù)利用及機(jī)關(guān)黨建。

摘 要：數(shù)字經(jīng)濟(jì)指的是通過(guò)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的高效引導(dǎo)和配置，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高。本文首先分析了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境對(duì)于企業(yè)工會(huì)組織管理工作所造成的影響;其次，提出了當(dāng)前在數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)工會(huì)組織管理存在的問(wèn)題;最后，在此基礎(chǔ)上提出了數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)工會(huì)組織管理的有效策略，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供一些可行性的參考。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì);企業(yè)工會(huì);管理策略

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化技術(shù)的高速發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為了目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的主要發(fā)展形式，而在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，使得企業(yè)工會(huì)的組織管理工作也變得更加完善，不僅能夠讓企業(yè)工會(huì)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，還可以有效擴(kuò)展企業(yè)工會(huì)職能，并且在一定程度上提高員工的綜合素質(zhì)水平，使得企業(yè)能夠在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的外部環(huán)境下，更加穩(wěn)定、可持續(xù)性的發(fā)展。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)工會(huì)組織管理工作的影響

（一）推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理

從目前的實(shí)際情況來(lái)看，許多企業(yè)由于對(duì)工會(huì)組織管理工作的不重視，因此在實(shí)際工作過(guò)程中只是進(jìn)行粗放式的管理，進(jìn)而造成企業(yè)工會(huì)組織管理工作力度不足的問(wèn)題。但在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境下，使得企業(yè)整體的發(fā)展模式也產(chǎn)生了一定的改變，從而有助于企業(yè)工會(huì)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的組織管理工作。

由于數(shù)字經(jīng)濟(jì)讓企業(yè)對(duì)于信息化技術(shù)的應(yīng)用變得越來(lái)越強(qiáng)，因此在發(fā)展的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)過(guò)程與勞動(dòng)過(guò)程產(chǎn)生了分離，從而進(jìn)一步細(xì)化了企業(yè)工會(huì)的組織管理工作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)工會(huì)的扁平化管理。這是由于通過(guò)應(yīng)用信息化技術(shù)，讓數(shù)據(jù)信息的收集、管理和傳遞變得更加高效、便捷，使得企業(yè)工會(huì)能夠按照層級(jí)化進(jìn)行組織管理工作，也在一定程度上提升了企業(yè)工會(huì)組織管理工作的靈活性。所謂的扁平化管理，是指企業(yè)工會(huì)的組織結(jié)構(gòu)趨于參與型、響應(yīng)型和服務(wù)型的方向發(fā)展，打破傳統(tǒng)的企業(yè)工會(huì)組織結(jié)構(gòu)，讓工作人員可以不再受到控制型、指令型的管理。這樣一來(lái)，就能夠有效幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)工會(huì)中弊端，使得企業(yè)管理者能夠及時(shí)去除影響自身在數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境中進(jìn)行發(fā)展的消極因素，例如：信息傳遞效率低、信息不對(duì)稱(chēng)等問(wèn)題，更好地加強(qiáng)對(duì)工會(huì)的組織管理工作水平，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)工會(huì)的精細(xì)化組織管理工作。

（二）擴(kuò)展企業(yè)工會(huì)職能

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的環(huán)境背景下，企業(yè)的發(fā)展必須要趨于多元化的形式，這也就使得企業(yè)工會(huì)的職能得以擴(kuò)散，為企業(yè)工會(huì)組織管理工作帶了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。另一方面，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，也在一定程度上改變的企業(yè)員工的工作思想和態(tài)度，相比較于以往的情況來(lái)說(shuō)，越來(lái)越多的企業(yè)員工更加重視工作的自主性和獨(dú)立性，因此企業(yè)對(duì)于工會(huì)的組織管理工作必須要做出調(diào)整和完善，來(lái)滿足當(dāng)前企業(yè)員工的發(fā)展需求，同時(shí)順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展。

比如說(shuō)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，人們對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化技術(shù)的應(yīng)用變得越來(lái)越普遍，這也就使得企業(yè)員工在開(kāi)展工作時(shí)，可以通過(guò)線上手段來(lái)進(jìn)行，突破了傳統(tǒng)工作方式對(duì)于企業(yè)員工在空間和時(shí)間上的限制。這樣一來(lái)，企業(yè)員工對(duì)于組織的依賴性就變得越來(lái)越小了，使得當(dāng)前市場(chǎng)中逐漸產(chǎn)生兼職、居家辦公、遠(yuǎn)程辦公等工作形式。而企業(yè)員工在工作方式的創(chuàng)新，也進(jìn)一步驗(yàn)證了企業(yè)工會(huì)的職能也得到了擴(kuò)展，企業(yè)為了能夠更好地滿足員工的工作需求，保護(hù)企業(yè)員工的勞動(dòng)者權(quán)益，也在不斷創(chuàng)新和完善工會(huì)工作形式，讓企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下不斷深化自身的發(fā)展模式，來(lái)順應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展，而這一過(guò)程也在潛移默化的提高企業(yè)工會(huì)的組織管理工作質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于人才的重視

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景使得企業(yè)必須要加強(qiáng)自身的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)以及掌握先進(jìn)的數(shù)字信息技術(shù)，才能夠更好地順應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展。這樣一來(lái)，企業(yè)就需要引進(jìn)大量的高能力、高素質(zhì)的精英人才，來(lái)整體提高企業(yè)的綜合發(fā)展能力;同時(shí)，企業(yè)也必須要對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)工作，才能夠保證企業(yè)內(nèi)部能夠具備專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的精英人才，來(lái)幫助企業(yè)更好地順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。

基于此，企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，對(duì)于人才也愈發(fā)重視，這也就使得專(zhuān)業(yè)能力水平較低、工作經(jīng)驗(yàn)不足或是可替代性強(qiáng)的企業(yè)員工更加具有競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)，也使得市場(chǎng)環(huán)境中涌現(xiàn)越來(lái)越多的精英型人才，在一定程度上增強(qiáng)了人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。一方面，人才競(jìng)爭(zhēng)變得激烈也為企業(yè)工會(huì)組織管理工作帶來(lái)了更多的難度，企業(yè)必須要不斷探尋和創(chuàng)新出更多的有效途徑，來(lái)對(duì)精英人才進(jìn)行科學(xué)管理，使其在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮出自身最大的價(jià)值;另一方面，人才之間的鴻溝不斷增加，讓人才市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，這也就在一定程度上整體提升了市場(chǎng)中人才的質(zhì)量，有利于企業(yè)吸收更多的精英人才[1]。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)下企業(yè)工會(huì)組織管理工作現(xiàn)狀

（一）缺乏專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的精英人才

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，企業(yè)的發(fā)展不光需要專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)的企業(yè)員工，還需要具備較高數(shù)字化技術(shù)的精英人才，才能夠更好地幫助企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境下，來(lái)不斷完善企業(yè)工會(huì)組織管理工作。但從目前的實(shí)際情況來(lái)看，由于企業(yè)對(duì)于工會(huì)組織管理工作缺乏重視，因此在日常工作中并沒(méi)有企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)工作，使得企業(yè)缺乏高素質(zhì)、高能力的精英人才;同時(shí)，在人才資源越來(lái)越緊張的情況下，企業(yè)吸收精英人才的難度也在不斷增加，進(jìn)而對(duì)企業(yè)完善工會(huì)組織管理工作造成影響。基于此，企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的發(fā)展理念，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)組織管理工作的重視，不斷引進(jìn)精英人才，來(lái)更好地幫助企業(yè)完成工會(huì)組織管理工作。

（二）缺乏完善的管理制度

工會(huì)組織管理工作作為企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重要組成部分，是協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。雖然在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)在完善工會(huì)組織工作的過(guò)程中意識(shí)到了大數(shù)據(jù)技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)的重要作用，從而不斷推動(dòng)工會(huì)組織管理工作的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，但許多企業(yè)在這一過(guò)程中并沒(méi)有對(duì)企業(yè)工會(huì)組織管理工作進(jìn)行全方位的考慮，使得在實(shí)際的工作過(guò)程中缺乏完善的管理制度，來(lái)為企業(yè)工會(huì)的日常工作提供依據(jù)。這樣一來(lái)，由于管理制度不完善，導(dǎo)致企業(yè)工會(huì)在日常工作中常常會(huì)出現(xiàn)工作秩序混亂的問(wèn)題，并且部分管理制度也不符合數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)工會(huì)工作的發(fā)展需求，使得企業(yè)工會(huì)組織管理工作水平不斷降低。

（三）企業(yè)工會(huì)工作積極性較低

導(dǎo)致企業(yè)工會(huì)工作積極性較低的主要原因，是由于平臺(tái)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)于勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定出現(xiàn)困難，進(jìn)而使得企業(yè)與企業(yè)員工之間依舊存在著一定的矛盾，雖然企業(yè)員工的法律意識(shí)不斷提升，但目前的企業(yè)工會(huì)組織管理工作依舊缺乏積極性。比如說(shuō)，工會(huì)組織管理人員并沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)管理工作，使得企業(yè)工會(huì)組織管理工作流于形式;或是企業(yè)工會(huì)中的各個(gè)部門(mén)之間缺少聯(lián)系和溝通，也沒(méi)有開(kāi)展有效的交流合作，大大降低了企業(yè)工會(huì)組織管理工作的效率和質(zhì)量，使得企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的外部環(huán)境中難以進(jìn)行立足和可持續(xù)性的發(fā)展[2]。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)下企業(yè)工會(huì)組織管理的創(chuàng)新策略

（一）不斷提高員工的綜合能力水平

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，最為主要的就是企業(yè)員工的數(shù)字技術(shù)能力，因此企業(yè)若想更好地順應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展，并且有效提升企業(yè)工會(huì)組織管理工作，就需要不斷提供企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平，來(lái)為自身的發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的動(dòng)力。

比如說(shuō)，企業(yè)可以定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，來(lái)為企業(yè)員提供更多的學(xué)習(xí)資源和途徑，通過(guò)進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)能力;同時(shí)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)類(lèi)型都需要加強(qiáng)對(duì)于信息化技術(shù)的應(yīng)用，因此企業(yè)需要專(zhuān)門(mén)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，來(lái)不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的信息化技術(shù)水平，使得企業(yè)員工能夠在開(kāi)展工作的工作中，充分應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)來(lái)完成工作，進(jìn)而為企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展提供更多的幫助。同時(shí)，開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)為企業(yè)員工進(jìn)行自我提升提供了平臺(tái)，有助于更好地滿足企業(yè)員工在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的發(fā)展需求，進(jìn)而提高企業(yè)工會(huì)組織管理工作水平。

除此之外，企業(yè)還可以與各個(gè)高校之間建立高度的合作管理，引進(jìn)高校中的數(shù)字技術(shù)人才到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行實(shí)習(xí)。這樣一來(lái)，既能夠保證企業(yè)獲得定向輸入的人才資源，從根本上提升了企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平，通過(guò)吸收專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的精英人才，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更多的動(dòng)力;同時(shí)，引進(jìn)高校人才到企業(yè)內(nèi)部實(shí)習(xí)，也有利于讓更多的人才投入到數(shù)字技術(shù)的學(xué)習(xí)當(dāng)中，以便于企業(yè)在日后的工作中組建高能力的精英人才團(tuán)隊(duì)[3]。

（二）加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的環(huán)境背景中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心組成部分，因此企業(yè)在完善工會(huì)組織管理工作時(shí)，可以加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)工會(huì)進(jìn)行融合，從而加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)工作，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的發(fā)展目標(biāo)。

例如：企業(yè)可以應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)建設(shè)“智慧工會(huì)”，讓企業(yè)工會(huì)能夠進(jìn)行線上平臺(tái)和線下組織的聯(lián)動(dòng)。一方面，企業(yè)可以建立智慧工會(huì)的線上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和官方網(wǎng)站，將企業(yè)工會(huì)的主要工作目標(biāo)、發(fā)展策略以及日常工作等內(nèi)容都在線上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中進(jìn)行發(fā)布，使得企業(yè)員工隨時(shí)隨地都能夠了解到企業(yè)工會(huì)的最新發(fā)展情況，讓企業(yè)員工的工作方式更加自主化;同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)還保證智慧工會(huì)線上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的開(kāi)放性，讓企業(yè)員工可以在線上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)和互動(dòng)，讓智慧工會(huì)線上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)能夠?yàn)槠髽I(yè)員工提供更加多樣化的服務(wù)，從而更好地滿足員工的發(fā)展需求。通過(guò)建立“智慧工會(huì)”，使得企業(yè)員工在工作過(guò)程中打破了以往工作在時(shí)間和空間上的限制，讓企業(yè)員工的工作變得更加獨(dú)立化、自主化;此外，“智慧工會(huì)”也為企業(yè)工會(huì)提供了豐富的信息資源平臺(tái)，通過(guò)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將有效的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行整合，使得企業(yè)員工能夠在線上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中獲取更多的資源信息，不僅為企業(yè)員工提供了更加人性化的服務(wù)，也更好地提高了企業(yè)工會(huì)組織管理工作的整體水平，讓企業(yè)在完善工會(huì)組織管理工作的同時(shí)，進(jìn)一步順應(yīng)了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，從而提高了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）不斷創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)工作模式

創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)的工作模式，是企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代完善工會(huì)組織管理工作的必要途徑。在當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)員工將以物質(zhì)為核心的工作需求逐漸轉(zhuǎn)為了以精神為核心的發(fā)展需求，這也就意味著企業(yè)必須要改變以往的工會(huì)工作形式，才能夠更好地滿足企業(yè)員工的實(shí)際需求?；诖?，企業(yè)就必須要以企業(yè)員工的核心利益為出發(fā)點(diǎn)，來(lái)創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)的工作模式。

比如說(shuō)，在當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，企業(yè)可以通過(guò)應(yīng)用信息化技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)對(duì)企業(yè)員工的工作能力、發(fā)展需求、思想動(dòng)態(tài)等內(nèi)容的有關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)一的收集和管理，從而更加全面地掌握企業(yè)員工的實(shí)際需求，進(jìn)而選擇有效的方式來(lái)進(jìn)一步對(duì)企業(yè)員工的多樣化需求進(jìn)行滿足，并在此基礎(chǔ)上更好地進(jìn)行企業(yè)工會(huì)組織管理工作。除此之外，企業(yè)還可以在工會(huì)內(nèi)部建立民主管理機(jī)制，讓企業(yè)員工進(jìn)行自主化的管理和監(jiān)督工作。一方面，企業(yè)員工獲得了更多的工作權(quán)力，有利于滿足企業(yè)員工發(fā)展需求，并且企業(yè)員工自助進(jìn)行管理也能夠更加真實(shí)地根據(jù)當(dāng)前企業(yè)工會(huì)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，有利于提高企業(yè)工會(huì)組織管理工作的水平。另一方面，通過(guò)落實(shí)企業(yè)員工的自主化管理工作模式，也能夠讓員工更加深入地了解企業(yè)工會(huì)對(duì)于員工工作和發(fā)展的重要性，使得企業(yè)員工能夠利用法律武器來(lái)維護(hù)自身的勞動(dòng)者權(quán)益。這樣一來(lái)，就能夠讓企業(yè)工會(huì)組織管理工作在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮出有效的作用了[4]。

（四）提供更加多樣化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)

工會(huì)是企業(yè)與企業(yè)員工勞動(dòng)關(guān)系中的勞動(dòng)方代表，因此加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)工會(huì)的組織管理工作，也是保障企業(yè)員工權(quán)益，滿足企業(yè)員工發(fā)展需求的關(guān)鍵。以往的企業(yè)工會(huì)組織管理工作，大多以少數(shù)企業(yè)員工的需求來(lái)判斷全部企業(yè)員工的發(fā)展需求，從而在一定程度上降低了企業(yè)工會(huì)組織管理工作的合理性，導(dǎo)致企業(yè)員工的勞動(dòng)者權(quán)益沒(méi)有得到游俠保障?；诖耍跀?shù)字經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，企業(yè)在完善工會(huì)組織管理工作時(shí)，就需要打破傳統(tǒng)的管理模式，向企業(yè)員工提供更加多樣化的服務(wù)，避免單一化的服務(wù)影響工會(huì)組織管理工作質(zhì)量。

比如說(shuō)，企業(yè)管理者在開(kāi)展工會(huì)組織管理工作時(shí)，可以將“以人為本”作為工作核心，來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的調(diào)研，更加充分、全面地了解到企業(yè)員工當(dāng)前的工作需求和發(fā)展需求，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上向企業(yè)員工提供具有針對(duì)性的服務(wù)，使得每位企業(yè)員工的多樣化需求都能夠滿足。這樣一來(lái)，就能夠更好地激發(fā)企業(yè)員工的潛在動(dòng)力和能動(dòng)性，使其為企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展提供更加有力的幫助;同時(shí)，向企業(yè)員工提供多樣化的服務(wù)也是保障企業(yè)員工勞動(dòng)者權(quán)益的有效途徑，讓企業(yè)工會(huì)組織管理工作趨于需求導(dǎo)向的方向發(fā)展，有利于滿足企業(yè)員工在精神層面的需求[5]。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)工會(huì)的組織管理工作具有一定的積極作用，并且為企業(yè)的發(fā)展提供了更加有力的幫助?；诖耍髽I(yè)在開(kāi)展工會(huì)組織管理工作時(shí)，需要不斷創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)工作模式，加強(qiáng)對(duì)于信息化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，并且進(jìn)一步提高員工的綜合能力水平，從使得企業(yè)工會(huì)組織管理工作能夠在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下得以有效的提升。

參考文獻(xiàn)：

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[3]陳楚庭，王學(xué)真.數(shù)字經(jīng)濟(jì)視閾下企業(yè)組織形態(tài)和勞動(dòng)關(guān)系新變化及工會(huì)應(yīng)對(duì)策略[J].工會(huì)論壇——山東省工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2020，26（02）：26-32.

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