蘆明云 崔子明

摘要：隨著我國經(jīng)濟的迅猛成長，農(nóng)業(yè)改革和發(fā)展得到了高度重視。農(nóng)作物種子作為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的根基，其管理、發(fā)展、改變是一項重要的研究課題。本文以分析現(xiàn)階段我國農(nóng)作物種子發(fā)展與管理的基本現(xiàn)實情況為基礎，通過對事實基礎的思考研究，綜合其實施狀態(tài)，提出與其相關(guān)的可實施性解決措施。同時，為推廣種子農(nóng)業(yè)的管理與提升，提供科學性、可操性的方式方法與深度思考。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)推廣;種子管理;現(xiàn)狀;措施

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟是我國的基礎經(jīng)濟發(fā)展模式，是根基經(jīng)濟。農(nóng)業(yè)發(fā)展與我國國民經(jīng)濟發(fā)展與增長息息相關(guān)，密不可分。農(nóng)業(yè)的勞作對象是有生命的動植物，由于我國是人口大國，其種子的管理是重中之重。種子的管理與提升需要科學性、緊密性、生態(tài)性的方法與結(jié)構(gòu)，只有種子管理的可持續(xù)發(fā)展才能夠穩(wěn)固我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的前進。種子質(zhì)量與數(shù)量的提升，也是保障國民生活的基礎性保障。因此，我們需要用科學化、專業(yè)化的眼光去不斷審視農(nóng)業(yè)推廣角度下的種子管理現(xiàn)狀，從中分析優(yōu)勢，找出劣勢。與之相輔相成的是需要我們在此基礎上，充分結(jié)合多種有效性模式去更新解決措施以及思考角度。

1? 農(nóng)業(yè)推廣種子管理基本現(xiàn)狀

1.1? 具備基礎性管理機構(gòu)

《中華人民共和國種自法》實施后，全國事業(yè)性質(zhì)企業(yè)管理的種子站統(tǒng)一轉(zhuǎn)型為不再有經(jīng)營行為的純事業(yè)性質(zhì)的種子站，種于供應形式由國有專營的“四化一供"轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龌?jīng)營形式，種子站職能由管理加經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)樾缕贩N試驗示范、種子檢驗、市場管理，服務于現(xiàn)代種業(yè)和農(nóng)業(yè)發(fā)展[1]。因此，現(xiàn)階段我國擁有基礎性種子管理服務機構(gòu)，尤其將設置重點放于鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣基礎性地區(qū)，能夠保證種子推廣的基礎性服務，能夠著眼于種子新品建構(gòu)、種子推廣間轉(zhuǎn)變、職能職責的監(jiān)督以及結(jié)構(gòu)化管理等方面的服務內(nèi)容。

1.2? 基層專業(yè)技術(shù)性人才短缺

根據(jù)全國的調(diào)查數(shù)據(jù)說明，尤其是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣等地區(qū)的農(nóng)業(yè)推廣種子管理服務中，針對于專業(yè)技術(shù)性人才所占比例是總工作人員中的15%左右，其中高級和中級技術(shù)性人員少之又少[2]。相對而言，尤其是偏遠種植地區(qū)，專業(yè)技術(shù)性人員更是匱乏。專業(yè)技術(shù)人才是發(fā)展農(nóng)業(yè)以及種子推廣管理事業(yè)的精華部分，沒有專業(yè)性的技術(shù)指導，種子管理存在沒有頭緒、事倍功半、停滯不前的現(xiàn)狀。長時間這樣的現(xiàn)狀重復，不僅僅導致地區(qū)性農(nóng)業(yè)發(fā)展進入困境，同時也削弱地區(qū)勞作農(nóng)民的耕作信心，從而使地區(qū)間經(jīng)濟發(fā)展差異不斷增大，從而給人們生活造成巨大壓力?；鶎訉I(yè)技術(shù)人員的短缺是一項最為根本的現(xiàn)狀情況及問題，也是需要緊迫解決和緩解的現(xiàn)狀問題。

1.3? 基礎性環(huán)節(jié)漏失

1.3.1? 銷售人員專業(yè)能力不強

整個種子推廣管理服務工作中，銷售人員的能力是中堅力量，如果銷售人員的專業(yè)能力不強或沒有經(jīng)歷專業(yè)培訓就上崗工作，會導致整個工作環(huán)節(jié)前后不協(xié)調(diào)，漏洞較多，后果嚴重。據(jù)調(diào)查顯示，我國種子推廣管理工作中銷售人員普遍存在：專業(yè)能力不強、沒有專業(yè)知識、缺少系統(tǒng)性循環(huán)培訓、思想意識不堅定等多方面問題。主要凸顯問題其一銷售人員缺乏專業(yè)能力，較多銷售人員都沒有系統(tǒng)學習理論知識以及實操檢查，存在對種子的了解、功能等內(nèi)容理解不足的問題。其二部分銷售人員在工作中思想意識動搖，存在抽取利潤，獲得私利等問題。尤其是在偏遠地區(qū)，由于銷售人員抽取利潤，所購買及銷售種子出現(xiàn)問題，導致務農(nóng)人員承擔損失，大大降低了收獲數(shù)量。

1.3.2? 銷售環(huán)節(jié)缺少嚴謹性

種子推廣管理工作中銷售環(huán)節(jié)是直接與務農(nóng)種植者銜接的部分，因此每一步的銷售環(huán)節(jié)都有自己的使命。然而，在普遍種子的銷售環(huán)節(jié)中沒有較完善的銷售環(huán)節(jié)嚴謹把控措施，缺少可以監(jiān)管和把控的直屬部門與體制，這就導致出現(xiàn)銷售環(huán)節(jié)的漏洞，從而出現(xiàn)所購買的種子不符合宣傳效果;沒有因地制宜的選取所適合栽種的種子，使農(nóng)民所收獲產(chǎn)量大大降低，損失較大等問題。

2? 農(nóng)業(yè)推廣種子管理的解決措施

2.1? 儲備基層專業(yè)技術(shù)人才

專業(yè)技術(shù)是農(nóng)業(yè)發(fā)展的奠基，基層專業(yè)技師人才的培養(yǎng)與儲備是提升農(nóng)業(yè)發(fā)展的主導力量，也是加速我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟與改革的必備力量。針對于專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，我們更需要強調(diào)的是加強基層專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)與儲備。與農(nóng)業(yè)大學結(jié)對培養(yǎng)，利用專業(yè)理論知識和實踐經(jīng)驗給其他技術(shù)人才或工作者進行系統(tǒng)化培訓與指導。這個環(huán)節(jié)強調(diào)并不是專業(yè)技術(shù)人員一刀切的指導，而是需要技術(shù)人員與基層工作者雙向結(jié)合，互相借鑒對方建議，綜合提升工作人員專業(yè)技術(shù)能力，達到雙向提升，大量儲備專業(yè)技術(shù)人員。其次，給予專業(yè)技術(shù)人才交流培訓，需要國家及政府大力支持，提供大量可提技能的學習機會，真正做到“走出去，引進來”的效果。

2.2? 強化銷售和服務機制

2.2.1? 加強銷售人員理論知識

運用現(xiàn)代科技增強銷售人員的理論知識學習，可以開展專業(yè)人士講座、網(wǎng)絡學習等課程，從根本上提升種子管理工作的理論知識學習。同時，可設置理論學習班進行循環(huán)學習課程，分工明確，以一人帶一班，一班帶一所的模式進行教學與學習。

2.2.2? 提升服務人員素質(zhì)

對于整體服務人員，尤其是位于基層地區(qū)更需要加強服務管理人員的整體素質(zhì)。服務人員的精神面貌代表著整個種子管理推廣工作成功與否的關(guān)鍵點，因此，與政府或相關(guān)機構(gòu)合作，建立完整培訓機制或制度，選擇相關(guān)專業(yè)培訓人員對其進行培訓和技術(shù)指導，提升其思想意識，加強素質(zhì)服務，能夠保證銷售服務人員工作的效率性。

2.2.3? 完善監(jiān)督機制

針對銷售環(huán)節(jié)出現(xiàn)的漏洞，應該建立相關(guān)的監(jiān)督管理機制，擁有針對性強、專業(yè)化的管理部門，能夠讓務農(nóng)者有地可找，有地可問。同時，設立相關(guān)部門能夠起到完善銷售環(huán)節(jié)的整體性、有效性、真實性的效果。同時，監(jiān)督機制需要擁有完善的追蹤方式，通過循環(huán)追蹤、短期追蹤、相互追蹤等模式去監(jiān)督銷售人員與務農(nóng)人員之間的協(xié)作，以達到產(chǎn)業(yè)量的提升，保障種子管理銷售的完整性和發(fā)展性[3]。

2.3? 重點關(guān)注配套售后工作

種子推廣管理工作并不是簡單的銷售工作，所以售后服務工作更是為之重要。因此要重視種子管理服務的售后保障工作，相關(guān)部門可以指派專業(yè)的技術(shù)人員對種子的生長情況進行分析，并免費為農(nóng)民提供技術(shù)指導，幫助農(nóng)民解決種植過程中以及種子成長過程中出現(xiàn)的問題。在這個環(huán)節(jié)，第一，應該與當?shù)卣献鳎訌娬c人民的緊密聯(lián)系，運用政府提供的保障性資源。第二，重點設置售后服務部門。選拔優(yōu)異工作人員進行培訓，通過人帶人的模式建立模塊化服務。

2.4? 打開信息化交互技術(shù)

如今是網(wǎng)絡化大數(shù)據(jù)時代，我們更不能只停留在以前的模式，更需要跟緊時代的腳步，充分運用信息技術(shù)了解種子管理相關(guān)信息。尤其是在種子培育的科技研發(fā)部分，更需要運用高科技手段，達到事半功倍的效果。其一，投入資金購買先進技術(shù)工具。國家與地方政府以及當?shù)氐姆N子公司合作，強強聯(lián)手，購買先進的種子研發(fā)工具與機器。在引進先進技術(shù)的基礎上配套完善的可行性技術(shù)設備，能夠提升種子的研發(fā)技術(shù)。其二，融合信息化科技于基層中。將與農(nóng)民耕種的相關(guān)信息化技術(shù)教授給務農(nóng)者，讓他們能夠與社會發(fā)展緊密結(jié)合，提升對種子的辨別、識別能力。引導他們更科學化地選擇種子，從而促進種子管理與銷售的力度，兩者交互結(jié)合，互相提升。其三，現(xiàn)如今更新速度很快，需要通過信息化管理提升農(nóng)民與銷售者、生產(chǎn)者的法律意識，增強種子推廣管理與服務的法制性。

3? 結(jié)語

現(xiàn)階段的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的多元化飛速發(fā)展更加促使種子推廣管理工作的全方位跟進發(fā)展，同時需要增強種子推廣管理工作地域性、特點性、區(qū)域性的重點工作。種子推廣管理工作與基層地區(qū)發(fā)展、國家經(jīng)濟發(fā)展、國民經(jīng)濟等方面緊密相關(guān)，只有將種子推廣和管理工作做到位，不斷提升種子管理工作的效率與質(zhì)量，才能夠保障農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)性發(fā)展，才能夠提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的透明化和發(fā)展效率。種子推廣管理工作是農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，因此必須重視和完善其工作的深度和高度。

參考文獻

[1] 李正林.探究農(nóng)業(yè)推廣中種子管理服務工作[J].農(nóng)家參謀，2018（23）：14.

[2] 曹暄.農(nóng)業(yè)推廣中種子管理服務現(xiàn)狀、問題與解決措施[J].農(nóng)業(yè)工程技術(shù)，2019，39（29）：96.

[3] 張媛媛.農(nóng)業(yè)推廣中種子管理服務現(xiàn)狀、問題、解決措施[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2019（7）：61.