于艷婷

摘 要：在現(xiàn)階段市場發(fā)展中，建筑施工商、建筑材料商越來越多，工程招標(biāo)過程愈加激烈。建筑企業(yè)若想提高中標(biāo)概率，通常會降低自身的利益。在這一過程中，經(jīng)濟(jì)成本管理極為重要。基于此，文章就建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的創(chuàng)新進(jìn)行簡要分析。

關(guān)鍵詞：建筑;經(jīng)濟(jì)管理;成本控制;創(chuàng)新

中圖分類號：TU7;TP1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1064（2021）05-057-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.05.027

1 建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制概述

當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)營和發(fā)展日趨完善，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作受到市場環(huán)境下供求關(guān)系、競爭體系、價(jià)值作用規(guī)律等多方面因素的影響。對于建筑行業(yè)來說，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)比較大的范疇，其涉及內(nèi)容也比較繁多，涵蓋了建筑材料購買、建筑成本預(yù)測、成本控制分析等多個(gè)方面，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的整個(gè)關(guān)系網(wǎng)都是比較復(fù)雜的。在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中，不僅包含工程項(xiàng)目成本預(yù)算管理，還有施工過程中成本控制工作以及建筑工程完工后成本核算校驗(yàn)工作等。建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理目標(biāo)是科學(xué)預(yù)測成本，在完成建筑工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)上減少建筑成本支出，幫助建筑公司獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，有效提高建筑單位的市場競爭力。

2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的影響因素

依托市場經(jīng)濟(jì)，建筑企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)逐漸意識到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的價(jià)值，并加以重視。由于干擾因素較多，導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)成本管理還存在很多不足和問題。

2.1 投資決策影響因素

在建設(shè)項(xiàng)目的投資決策階段，容易出現(xiàn)決策失誤的情況，給建設(shè)企業(yè)帶來不可估量的損失，難以通過項(xiàng)目成本管理來挽回。因此，科學(xué)的投資決策是建設(shè)項(xiàng)目成本管理的重要前提。在投資決策階段，需要對開展項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，從多角度展開分析，合理預(yù)估項(xiàng)目收益水平及其可操作性，全面分析項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，成功規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，確保決策的合理性。其中，項(xiàng)目可行性研究是投資決策合理性的主要影響因素，如果在可行性研究中掌握的信息不足，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估出現(xiàn)偏差，都會導(dǎo)致目標(biāo)成本編制出現(xiàn)問題。如果投資估算偏差過高，會導(dǎo)致項(xiàng)目投資失敗。

2.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)影響因素

在建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，雖然設(shè)計(jì)成本占總成本的5%左右，但對項(xiàng)目總投資的影響超過70%。其中最直接的表現(xiàn)是設(shè)計(jì)質(zhì)量不高，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中頻繁出現(xiàn)工程變更，由此帶來的成本損失難以預(yù)估。

規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理影響因素較多，從設(shè)計(jì)周期來看，為縮短建設(shè)周期，許多項(xiàng)目嚴(yán)格限制設(shè)計(jì)時(shí)間，受此影響，設(shè)計(jì)人員由于專業(yè)水平不高，沒有在設(shè)計(jì)過程中采用科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，也會導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)出現(xiàn)失誤或質(zhì)量偏低。由于設(shè)計(jì)單位不直接承擔(dān)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，不需要為項(xiàng)目實(shí)施的安全性負(fù)責(zé)，因此會忽視成本因素，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案的成本水平偏高[1]。

2.3 招標(biāo)采購影響因素

項(xiàng)目招標(biāo)采購階段是成本支出較為集中的一個(gè)階段，在開展成本管理過程中，應(yīng)通過開展合約規(guī)劃，將目標(biāo)成本控制的目標(biāo)科學(xué)、合理地分解到合同中，確保目標(biāo)成本的有效落實(shí)。如果存在分解不合理、落實(shí)不到位的情況，則會失去成本約束力。

采購計(jì)劃的科學(xué)性及供應(yīng)商的選擇，也是該階段成本管理成效的主要影響因素。采購成本占比較高，能夠達(dá)到60%～70%，若采購計(jì)劃出現(xiàn)漏洞或執(zhí)行監(jiān)管不到位，會直接造成成本損失。在供應(yīng)商選擇和管理方面，則需要嚴(yán)格按照要求對達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目采取招投標(biāo)管理的方式，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。由于招投標(biāo)的過程不夠規(guī)范，許多項(xiàng)目出現(xiàn)了違規(guī)操作行為，直接影響項(xiàng)目成本管理的成效。

3 建筑成本管理創(chuàng)新措施

3.1 工程設(shè)計(jì)階段

在建筑項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)和施工成本管理具有密切聯(lián)系，前者對后者的管理成效產(chǎn)生直接影響。因此，首先要做好設(shè)計(jì)階段的成本控制，通過采用限額設(shè)計(jì)方法，在制定施工方案的同時(shí)明確各種材料、設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制用量。為防止因設(shè)計(jì)單位專業(yè)水平問題對工程施工造成影響，要引進(jìn)設(shè)計(jì)競爭機(jī)制，基于對設(shè)計(jì)單位資質(zhì)的審核與評價(jià)，選擇優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)單位開展合作，并在合同中明確設(shè)計(jì)單位應(yīng)承擔(dān)的成本控制責(zé)任。在確保設(shè)計(jì)方案合理的情況下，通過做好施工技術(shù)交底，實(shí)施動態(tài)施工管理，確保設(shè)計(jì)方案的嚴(yán)格執(zhí)行，避免因隨意施工引發(fā)安全、質(zhì)量等問題，造成不必要的成本損失。此外，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要處理好成本管理與其他管理之間的關(guān)系，構(gòu)建動態(tài)施工管理體系，及時(shí)反映實(shí)際成本支出情況，對成本計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整[2]。

3.2 完善投資決策流程

投資決策階段，成本管理的要點(diǎn)是做好項(xiàng)目可行性研究，提前制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制措施。在此過程中，要全面掌握項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)，通過開展數(shù)據(jù)分析和校正工作，準(zhǔn)確找到無效成本并對其進(jìn)行扣減。同時(shí)，要開展成本數(shù)據(jù)分析工作，用結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)說明項(xiàng)目成本問題，提高數(shù)據(jù)參考價(jià)值，為后續(xù)成本控制工作的開展奠定基礎(chǔ)。

在項(xiàng)目可行性研究過程中，應(yīng)將成本管理工作細(xì)化到方案設(shè)計(jì)、投資預(yù)算和市場調(diào)研等各項(xiàng)工作中，確?？尚行匝芯拷Y(jié)果的可靠性。特別是要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)方案的審核與優(yōu)化，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行反復(fù)論證，選擇最優(yōu)的成本方案。

3.3 工程施工階段

第一，建筑工程項(xiàng)目施工過程中，經(jīng)濟(jì)成本控制應(yīng)從大局出發(fā)，加大對每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的把控力度。實(shí)際控制期間要從大局著眼，合理統(tǒng)籌和規(guī)劃資金，實(shí)施統(tǒng)一采集，科學(xué)分配施工隊(duì)伍，最大限度地減少物料浪費(fèi)。同時(shí)，在對材料進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，健全且細(xì)化采購管理機(jī)制，如限額領(lǐng)料制度等，依照市場的具體發(fā)展情況，客觀分析材料差價(jià)變化。此外，應(yīng)健全選用機(jī)制，加大對人員的把控力度。

第二，建筑企業(yè)應(yīng)對自身情況進(jìn)行充分考量，并在此基礎(chǔ)上，有策略且有依據(jù)地進(jìn)行二次經(jīng)營，合理開展稅務(wù)籌劃工作。同時(shí)，對變更索賠進(jìn)行靈活利用，結(jié)合建筑工程投標(biāo)策略，全面提升項(xiàng)目盈利空間。在稅務(wù)籌劃階段，應(yīng)該在項(xiàng)目啟動時(shí)進(jìn)行通盤考慮。通常情況下，分包模式的選擇與稅務(wù)籌劃效果有著極為緊密聯(lián)系，如果稅務(wù)籌劃做得好，可以為企業(yè)節(jié)約一部分成本。在對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營特征，使稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到監(jiān)測和控制。要定期開展人員培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部檢查，嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展[3]。

3.4 加強(qiáng)項(xiàng)目采購管理

項(xiàng)目采購是建筑項(xiàng)目成本支出最集中的階段，必須規(guī)范采購管理流程，對采購費(fèi)用支出進(jìn)行動態(tài)跟蹤控制，保證材料、設(shè)備等的采購滿足質(zhì)量要求，符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)重復(fù)采購的現(xiàn)象。對于大規(guī)模采購項(xiàng)目，要采用招投標(biāo)管理方法，重點(diǎn)加強(qiáng)對入圍供應(yīng)商的管理，通過對供應(yīng)商資料進(jìn)行全面收集和審核，準(zhǔn)確評價(jià)供應(yīng)商資質(zhì)，制定嚴(yán)格的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。通過構(gòu)建公平的競標(biāo)機(jī)制，加強(qiáng)評標(biāo)過程的監(jiān)督和控制，防止出現(xiàn)圍標(biāo)、串標(biāo)的情況。完成項(xiàng)目采購后，要對供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行跟蹤評價(jià)，做好年度評價(jià)等工作，通過采取動態(tài)考核措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并清退不合格的供應(yīng)商。

3.5 強(qiáng)化竣工結(jié)算階段的經(jīng)濟(jì)成本管理

為了使建筑經(jīng)濟(jì)成本管理得到良好控制，應(yīng)建立完善的管理體系，并切實(shí)落實(shí)到具體工作中，從根本上降低問題發(fā)生的概率。在構(gòu)建管理體系時(shí)，應(yīng)健全責(zé)任成本管理機(jī)制，不斷優(yōu)化項(xiàng)目模擬股份制體系。加大管理體系的構(gòu)建力度，主要目的是開展管理工作，實(shí)現(xiàn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，提升經(jīng)濟(jì)成本管理意識，充分調(diào)動員工的工作積極性，進(jìn)一步提升建筑工程項(xiàng)目收益，增強(qiáng)企業(yè)活力[4]。

在建筑工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段，要對項(xiàng)目全過程成本展開全面且精準(zhǔn)的核算，確保建筑工程項(xiàng)目結(jié)算資料具備較強(qiáng)的完整性，堅(jiān)決不能忽視任何一個(gè)變更或簽證。此外，在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理階段，應(yīng)盡量在短時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算，縮短驗(yàn)收時(shí)間，減少資金占用情況，確保盡快回款。在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理時(shí)，要有意識地利用現(xiàn)代先進(jìn)管理技術(shù)，對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理，明確企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

4 結(jié)語

建筑工程施工中的工程成本管理是十分必要的，不僅能夠提高工程質(zhì)量，而且能夠促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。因此，在工程的各個(gè)階段都不能忽視工程成本管理，要在細(xì)節(jié)上體現(xiàn)出對工程成本管理的重視，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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