黃霸東

摘要：電力工程管理模式創(chuàng)新對企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展具有重要作用，電力工程管理模式創(chuàng)新滿足電力企業(yè)項目建設發(fā)展的需要，也是保障電力效益的關鍵因素。因此在未來發(fā)展過程中，電力工程管理模式更全面的創(chuàng)新和應用，最重要的是電力行業(yè)突破傳統(tǒng)模式，適應更精細、更快速發(fā)展的需要。本文主要對電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用進行分析和研究。

關鍵詞：電力工程;管理模式;創(chuàng)新;應用

一、電力工程管理的重要性

項目管理在電力項目建設中非常重要。有助于提高工程實踐的效率。電力工程建設是涉及建設者、施工單位、監(jiān)理等多方參與的復雜系統(tǒng)工程。這包括建筑材料、差旅人員、施工進度和施工質量等各個方面。

二、電力工程傳統(tǒng)管理模式及其缺陷

1.業(yè)主自建模式

這種模式是我國最傳統(tǒng)的電力工程項目管理方法，在監(jiān)理制度建立之前是一種常見的管理方法。在這種模式下，業(yè)主直接管理電力項目，直接負責所有工程項目的施工管理，形成臨時組織。由于業(yè)主的知識、經驗、技能等方面，不可能完全滿足他們。在項目的整體施工過程和實際施工過程中，大量增加不必要的施工成本，現(xiàn)有資源（包括政策、人員、知識、機械和材料等）往往不足。隨著改革開放后市場經濟體制的建立，這種模式逐漸被監(jiān)管模式所取代。

2.監(jiān)理模式

為解決業(yè)主團隊專業(yè)知識、經驗和技能的相對不完善，使電力工程項目管理更加規(guī)范、科學，我國建立了工程監(jiān)理體系，并且開始大范圍的采用這種模式。監(jiān)理模式主要由業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位三個方面共同組成，在這種模式下業(yè)主與承包商簽訂合同，同時指定一個監(jiān)理單位進行工程咨詢工作，實際上不能實現(xiàn)。管理全過程和所有要素，在管理過程中，可能會出現(xiàn)監(jiān)管單位不發(fā)揮作用的問題。

3. EPC模式

EPC是設計-采購-建造。EPC模式是國際上比較通用的管理模式，也是比較成熟完整的模式。由業(yè)主委托的專業(yè)團隊完成項目的所有工作，包括設計、采購、施工、調試服務等。這樣不僅可以保證項目的進度，而且各個環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系的。但在實際操作過程中，仍有部分客戶質疑一切，不當參與項目管理，有的時候直接繞過EPC總承包商，自行履行職能，購買關鍵設備和材料。自行競標項目配置。在目前的情況下這樣做只會拖延項目進度，降低工作效率和項目管理。同時，設備采購和工程建設占整個項目的很大一部分，項目業(yè)主會拖延工作進度，一方面增加成本，顯著降低EPC總承包商的積極性，讓EPC管理失去了原有的價值。

4.CM模式

CM模式是上個世紀以來在世界范圍內出現(xiàn)的一種新的項目管理模式。訂單可以外包給項目工程的專業(yè)經理，并使用“設計和建造”方法管理電力工程項目。設計承包商與業(yè)主之間的合同一般采用成本加效益合同模式，但CM模式的應用還不夠成熟，尚處于探索階段。

5.PMC模式

PMC是指委托方與PMC承包商之間對項目投資準備、采購、施工等項目建設管理的所有環(huán)節(jié)進行全過程和管理的合同。然而，我國對PMC模式的具體使用方法還比較陌生，缺乏相關的管理方面的人才，尤其是項目管理經驗。

三、電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用

1.加強全過程、全要素的管理

全過程全要素管理是電力工程項目管理更加全面、科學的目標，而電力工程項目全過程全要素管理的實施也是電力工程管理模式創(chuàng)新應用的前提。在電力工程建設的各個階段，要實行分層工程建設布局，綜合考慮建設過程中可能出現(xiàn)的各種影響因素，確保建設質量，創(chuàng)新電力管理模式，為工程應用提供基礎。

2.提高電力工程管理人員的綜合素質

一是定期為現(xiàn)有電力工程管理人員提供管理知識和電力工程項目專業(yè)知識培訓，使管理人員快速掌握現(xiàn)代電力工程管理理念，增強管理人員的責任感。二是明確管理者的管理職責。明確電力項目建設過程中管理者的管理范圍，制定明確的管理要求指標，明確管理者的工作職責。電力工程公司人才 為了增加公司對公司的吸引力，需要提高管理人員的薪酬福利。

3.轉變工程管理觀念

管理思想的轉變是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的思想基礎和前提。以往的電力項目管理，員工的管理理念相對落后，對管理工作不夠重視，造成項目管理工作的混亂。因此，要想提高一個電力項目的管理水平，管理者首先要改變現(xiàn)有的觀念。管理員尤其應該做到以下幾點：（1）樹立與時代相適應的管理理念。隨著電力工程工作的進步，員工的管理理念也需要與時俱進，要充分認識和強調整個電力工程管理的重要性。另一方面，在思想上要加強各項技術措施在管理者管理中的應用。（2）樹立成本控制意識。成本控制不僅是電力項目管理的重要組成部分，而且直接關系到建設者的經濟利益。

4.成本管理的創(chuàng)新

成本管理創(chuàng)新在電力工程管理模式創(chuàng)新過程中也發(fā)揮著重要作用。成本控制創(chuàng)新主要是優(yōu)化成本控制?？刂瞥杀緷M足需求，改革創(chuàng)新挫折阻礙發(fā)展，滿足多種需求，不斷提高電力工程管理的效率和可行性，促進現(xiàn)有企業(yè)的長遠發(fā)展。另外是要徹底改變電力企業(yè)的成本管理。成本管理人員必須從全公司的角度來理解電力工程，根據各種情況和需求，對成本管理進行創(chuàng)新應用研究。

5.工程項目測評機制的創(chuàng)新

評價機制在企業(yè)項目管理中起到監(jiān)督管理的作用，電力公司的評級機制是在電力工程項目完成后或完成前進行項目的全面評價。在一定時期內全面、科學。詳細的分析和統(tǒng)計。整個過程主要包括項目決策、建設規(guī)劃設計、建設過程管理、竣工驗收、投資市場管理等。項目日期評價機制是對項目運營所產生的經濟效益和社會價值進行合理、專業(yè)、準確的評價。估值機制在現(xiàn)代生產建設過程中越來越受到重視，它幫助企業(yè)實現(xiàn)客觀公正的可行性研究，實現(xiàn)管理機制的進一步完善和發(fā)展。因此，可以通過準確的調查數據綜合分析電力工程管理模式評價機制的創(chuàng)新，總結出科學合理的項目管理方法。

四、結語

綜上所述，提高電力項目管理的管理水平，需要摒棄傳統(tǒng)的管理模式和管理思維，在資金預算和項目方面將安全、質量、成本和人才相結合。科學合理地結合實施進度、人員質量管理任務，有效執(zhí)行日常任務，積極學習新技能。我國電力工業(yè)的發(fā)展只有保持新的理念和公司的進步，才能更上一層樓。電力企業(yè)需要合理利用電力資源，加強工程項目管理，促進電力工程項目穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]李榮居.創(chuàng)新項目管理模式，提高電力工程管理水平[J].科技視界，2017（36）：220+219

[2]周伙明.電力工程管理新模式及其運用分析[J].低碳世界，2017（30）：137-138

[3]劉昧.關于電力工程管理模式創(chuàng)新及應用研究[J].科技創(chuàng)新導報，2017，14（22）：180-181