張慧娟

摘要：近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提升，我國(guó)社會(huì)對(duì)于各項(xiàng)工程的需求也有了明顯增加，建筑工程行業(yè)也獲得了巨大的發(fā)展空間。隨著人們對(duì)于工程建設(shè)要求的提升，也對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作提出了更高的要求。施工企業(yè)要想保證工程項(xiàng)目的順利完成，就要不斷強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作。鑒于此，文章先分析了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的難點(diǎn)，然后提出了具體的管理工作策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)管理;難點(diǎn)分析;優(yōu)化策略

1建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.1建筑工程管理意識(shí)淡薄

由于經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展房地產(chǎn)行業(yè)成為當(dāng)前拉動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的重要行業(yè)，那么與之相匹配的建筑行業(yè)也以乘風(fēng)之勢(shì)成為當(dāng)前十大熱門行業(yè)中的一員，建筑行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)愈加迅猛，成為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，但是在建筑工程實(shí)際施工過程中依然存在建筑工程管理意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，建筑工程企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)施工人員的實(shí)際情況沒有充分了解，漠不關(guān)心，將所有的注意力都投放在施工加快施工進(jìn)度上。認(rèn)為只要有施工人員、技術(shù)核心就完全可以保證建筑工程的最終質(zhì)量，商人逐利的心理使得建筑工程管理者往往將企業(yè)的利益放在了核心的地位，而對(duì)于工作人員的心理變化以及生理變化都予以不同程度的忽視，呈現(xiàn)傳統(tǒng)的“重效益、輕管理”的經(jīng)營(yíng)理念。這樣的管理方式，在實(shí)際管理中只能對(duì)施工人員采取強(qiáng)硬的方式來管理，不能使施工人員心悅誠(chéng)服的認(rèn)可管理者，無法提高工作施工人員的工作效率。

1.2施工材料質(zhì)控問題

施工材料是決定工程建設(shè)質(zhì)量的最關(guān)鍵要素。因?yàn)樵牧系馁|(zhì)量會(huì)直接反映在工程項(xiàng)目成品中，所以強(qiáng)化對(duì)施工材料質(zhì)量的控制是非常必要的。然而，部分施工單位卻為了盲目地追求經(jīng)濟(jì)利益而在施工材料方面做文章，如采購(gòu)一些非正規(guī)廠家生產(chǎn)的價(jià)格低廉，質(zhì)量不過關(guān)的材料。除此情況外，一些施工工地中，材料隨意堆放且未進(jìn)行相應(yīng)防護(hù)的現(xiàn)象也屢見不鮮，這些都會(huì)使施工材料的質(zhì)量存在隱患，進(jìn)而影響工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

1.3管理制度不完善

在建筑工程施工過程中，應(yīng)該建立完整的管理制度，這樣才能保證建筑工程質(zhì)量，規(guī)范施工行為。但是，從當(dāng)前的建筑工程施工中能夠看出，很多建筑企業(yè)并沒有建立完整的管理制度，這樣就導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)很多問題。還有一些企業(yè)雖然有相應(yīng)管理制度，但是制度過于形式化，并沒有發(fā)揮作用，在施工過程中也沒有嚴(yán)格遵守這些施工制度。還有一些企業(yè)為了能夠獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益，在管理方面并沒有投入過多，施工中存在的各種問題也不能很好地解決，這樣就使得建筑工程管理無法發(fā)揮其應(yīng)有作用，也無法保證建筑工程施工質(zhì)量。

2建筑工程管理的控制措施

2.1提高建筑工程管理意識(shí)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們物質(zhì)生活水平不斷提高，對(duì)建筑工程建筑質(zhì)量的要求不斷提高，我國(guó)建筑工程行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在這樣的背景下，建筑企業(yè)為了提高自身企業(yè)在整個(gè)建筑行業(yè)市場(chǎng)占比份額，提高建筑工程核心競(jìng)爭(zhēng)力，建筑工程企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)其建筑工程施工管理，提高管理水平。為此，首先要從管理層的人員的思想意識(shí)如數(shù)，要著重提升建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)建筑工程管理工作的重視程度，領(lǐng)導(dǎo)者能夠重視工程管理，那么其在做決策和檢查工程建設(shè)情況時(shí)也能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)這方面的問題，以上帶下提升整個(gè)企業(yè)對(duì)于建筑工程管理工作的重視。建筑工程管理水平越高越有利于加強(qiáng)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的管理、對(duì)人員的管理、對(duì)于所有物料質(zhì)量的管理，有利于促進(jìn)建筑企業(yè)質(zhì)量不斷提升，工作效率不斷提升，極大的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.2完善施工管理制度

建立完善的施工管理制度是保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要基礎(chǔ)，科學(xué)的管理制度可以發(fā)揮其指導(dǎo)、約束與激勵(lì)等多方面作用。在管理制度建設(shè)工作中，施工企業(yè)要注意以下幾點(diǎn)：首先，施工管理制度的建立要以國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，在管理內(nèi)容方面，需要包含工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全與成本等要素，并依照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。其次，管理制度要在具有強(qiáng)有力的約束性，施工單位可結(jié)合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行管理，對(duì)于違規(guī)施工的行為要予以警告，嚴(yán)重的可進(jìn)行罰款或停工處理，以此提升人們對(duì)管理制度的重視程度，保證施工的有序開展。最后，要充分發(fā)揮管理制度的激勵(lì)作用，通過對(duì)優(yōu)質(zhì)工程或優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)工作人員的積極性，使其主觀能動(dòng)性得到最大發(fā)揮。

2.3強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理管控

工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員是保證工程質(zhì)量按期按質(zhì)交付的關(guān)鍵。在工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，工程項(xiàng)目管理部門應(yīng)成立專門的質(zhì)量監(jiān)督管理小組，組織機(jī)構(gòu)應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人以及各個(gè)專業(yè)班組長(zhǎng)共同組成。通過完善的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督工作，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程的有效自檢。此外，施工中還要堅(jiān)決貫徹工程監(jiān)理制度，工程監(jiān)理人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工工序、施工材料、施工技術(shù)等關(guān)鍵要素進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督管理。在監(jiān)理質(zhì)量驗(yàn)收過程中，如果發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題，監(jiān)理人員應(yīng)責(zé)令施工方進(jìn)行及時(shí)整改，否則不能通過驗(yàn)收和進(jìn)入下一項(xiàng)施工工序。

2.4提升技術(shù)水平

當(dāng)前建筑行業(yè)需要專業(yè)的管理人員，不僅要有專業(yè)管理技術(shù)，還需要掌握建筑行業(yè)的相關(guān)知識(shí)，對(duì)建筑工程的法律法規(guī)也有很好了解，這樣才能夠更加順利地開展這項(xiàng)工作。因此，管理部門應(yīng)該定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，更好地提升管理人員水平，更好地明確相關(guān)責(zé)任。企業(yè)要制定相應(yīng)的管理制度，針對(duì)其中表現(xiàn)好的管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。此外，在當(dāng)前信息時(shí)代下，在提升管理人員技術(shù)水平過程中，也可以應(yīng)用信息技術(shù)，通過引進(jìn)先進(jìn)管理方法，讓管理人員利用信息系統(tǒng)來對(duì)建筑工程進(jìn)行管理。比如，在建筑工程管理過程中，引用建筑工程管理軟件，提升建筑工程管理智能化水平，解決建筑工程的問題，提高建筑工程管理水平。

2.5對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行定期安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)

作為施工過程的主體，施工人員的施工安全意識(shí)與技能也是影響安全管理工作的重要因素。一些安全事故的發(fā)生，往往是因?yàn)槭┕と藛T安全防護(hù)措施不到位或違規(guī)操作引起的。這就需要施工企業(yè)定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全知識(shí)與技能的培訓(xùn)。使其明確安全管理工作的重要性，掌握相應(yīng)的規(guī)范技術(shù)。同時(shí)，施工管理部門還可以應(yīng)用獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行相應(yīng)處罰，并貫徹安全管理責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。以此，保證現(xiàn)場(chǎng)的施工人員與管理人員可以真正對(duì)安全管理工作引起重視，進(jìn)而提升施工過程的安全性。

結(jié)束語(yǔ)

通過對(duì)全文的總結(jié)可以得出以下結(jié)論，目前我國(guó)建筑工程的數(shù)量和規(guī)模正在不斷增加，這也對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作提出了更高的要求。為了有效保證工程建設(shè)的順利完成，施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，從質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面入手，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、施工技術(shù)與施工材料等進(jìn)行全方位管理。通過制定科學(xué)的管理制度，完善工程管理方法，從施工管理過程創(chuàng)新改進(jìn)中為高質(zhì)量建筑管理工作的開展發(fā)揮重要的奠基作用，從而進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)建筑工程行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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