摘要：建筑工程是城市進步的標(biāo)志，是社會進步的衡量標(biāo)準(zhǔn)，更是國家綜合實力的重要體現(xiàn)，對于提高建筑工程的管理及施工質(zhì)量有著重要的意義。建筑公司應(yīng)當(dāng)以施工安全為首要條件，以施工質(zhì)量為核心，進而在競爭激烈的建筑市場上長久穩(wěn)定快速的發(fā)展。參與建筑工程的單位多、建筑工程規(guī)模龐大、建筑工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，這使得建筑工程管理及施工質(zhì)量控制管理工作難度大，建筑工程管理者在工程項目管理的過程中應(yīng)當(dāng)應(yīng)用新技術(shù)、新思想，并且還要不斷的創(chuàng)新和改革，進而提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量;控制;策略

一、強化建筑過程中的質(zhì)量控制

建筑工程的質(zhì)量合格是建筑工程是否達到相關(guān)建筑規(guī)定要求的衡量標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程的質(zhì)量控制則是保障建筑安全的有效途徑。對于建筑工程進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制不僅可以提高建筑產(chǎn)品的安全性，在投入使用的過程中會取得更高的社會效益，而且還可以使建筑公司獲得更好的聲譽，建筑產(chǎn)品符合市場需求，從而會使建筑公司在競爭激烈的市場上長久穩(wěn)定快速的發(fā)展。但是建筑公司需要有較強的建筑工程的質(zhì)量控制意識，不然一切都是空談，所以，對于建筑工程質(zhì)量控制首先需要從強化工程質(zhì)量控制意識。除此之外，建筑公司應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)合理完善管理體系，使相應(yīng)的工程質(zhì)量管理制度貫穿落實到實際的施工的全過程中，進而實現(xiàn)嚴(yán)格、細致的管理目標(biāo)，絕不放過任何管理缺陷，進而營造出良好的管理氣氛，提高管理效率。另外，要科學(xué)合理的規(guī)劃建筑工程施工工期以及成本控制，并且還要重視建筑工程整體綜合管理，在建筑工程建設(shè)管理的過程中一定要以質(zhì)量管理為核心，安全管理的前提，將質(zhì)量效益管理理念深入建筑工程綜合管理過程中，從而避免非法施工導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量低的問題。并且在建筑工程施工的過程中還要注重細節(jié)的管理，對于施工過程的每一個環(huán)節(jié)都要進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，進而能夠使建筑工程順利被驗收，并提高建筑工程的質(zhì)量。

二、建筑工程管理及施工質(zhì)量中存在的問題

2.1企業(yè)監(jiān)督管理意識有待提升

通常情況下，一項建筑工程的整體建設(shè)周期較長，并且施工量巨大，致使管理人員對該工程的管理周期較長，在對工程進行管理的過程中，任何方面出現(xiàn)問題均會會該項工程的管理質(zhì)量以及建設(shè)質(zhì)量帶來巨大的影響。進行施工的單位必須重視實際施工程各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，例如對建筑前期投入成本的預(yù)測、如何合理配置建設(shè)人員、怎樣保證施工進度正常進行等?，F(xiàn)階段，諸多企業(yè)在實際施工的過程中并未對建筑工程的管理以及施工質(zhì)量的控制進行充分重視，管理者的管理意識缺乏。此外，企業(yè)缺乏足夠?qū)I(yè)的建筑工程管理人員，現(xiàn)有的管理人員過于注重項目的經(jīng)濟效益。

2.2企業(yè)監(jiān)督制度不健全

目前我國多數(shù)建筑企業(yè)內(nèi)部均有自己的工程監(jiān)督管理制度，但在實際運行中存在著諸多問題，最為突出的兩大問題即為制度內(nèi)容不夠全面以及對于承包工程的監(jiān)督未深入進入，過于形式化。長此以往，面對突發(fā)的安全問題，企業(yè)不能在事故發(fā)生后的第一時間找到相關(guān)責(zé)任人，無法做到對事故進行明確的責(zé)任劃分。與此同時，由于監(jiān)督制度的缺失，部分分包單位在進行實際建設(shè)過程中存在偷工減料的現(xiàn)象，為了獲得最大的利潤，犧牲工程質(zhì)量。不健全的權(quán)責(zé)制度也將使員工缺少對待工作的主觀能動性，導(dǎo)致工程建設(shè)效率低下，工程質(zhì)量無法得到確切保證。

2.3企業(yè)內(nèi)建筑工程管理人員素質(zhì)較低

近年來隨著時代的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的飛速進步，諸多的高科技技術(shù)正在被應(yīng)用于目前的建筑工程之中，新技術(shù)以及新型設(shè)備的應(yīng)用對建筑工程的管理人員提出的更高的要求，管理人員需要切實提升自己的專業(yè)素質(zhì)以滿足工作的需要。眾所周知，一項建筑工程設(shè)計諸多領(lǐng)域，例如與之相關(guān)的土木工程、行政管理以及電子儀器等各個方面。為了出色的完成建筑工程管理任務(wù)，質(zhì)量管理人員必須要在實踐中將自己所學(xué)的專業(yè)理論與實際操作相融合，通過不斷的學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，做到對建筑工程中各項設(shè)備的使用以及項目整體施工技術(shù)有充足的了解。目前大部分建筑企業(yè)內(nèi)負責(zé)建筑工程的相關(guān)管理人員其專業(yè)素質(zhì)普遍較低，嚴(yán)重阻礙著工程建設(shè)質(zhì)量的大幅度提升。

三、提升建筑工程管理和施工質(zhì)量控制有效的策略

3.1強化建筑工程管理和施工質(zhì)量控制強度

要想不斷提升建筑工程施工質(zhì)量，需要強化建筑工程管理強度，讓施工隊伍內(nèi)所有的施工人員都對建筑工程管理工作有著準(zhǔn)確認(rèn)知。對于這個問題，建筑企業(yè)需要構(gòu)建完善的建筑工程管理和施工質(zhì)量控制度。第一，建筑企業(yè)需要按照企業(yè)發(fā)展實際狀況來設(shè)置專門建筑工程管理單位，根據(jù)建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及工程實際狀況來對有關(guān)管理制度進行制定。第二，建筑企業(yè)需要構(gòu)建完善績效考核制度以及獎懲制度，將管理過程當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)和管理人員獎金福利聯(lián)系起來，提高管理人員工作的興趣。第三，管理人員需要強化和施工隊伍的溝通交流，進而保證工程的安全以及質(zhì)量。

3.2構(gòu)建完善建筑工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)

建筑企業(yè)在工程管理和施工質(zhì)量控制工作過程中，需要構(gòu)建完善質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)。完善質(zhì)量監(jiān)督體系就需要監(jiān)督建筑工程的各個環(huán)節(jié)，從建筑工程施工前期準(zhǔn)備階段、施工過程以及竣工階段，針對性地進行質(zhì)量方面的監(jiān)督，進而確保建筑工程施工質(zhì)量。在抽查時，對于一些無法現(xiàn)場進行檢測的內(nèi)容必須進行補查，切實保障建筑工程的質(zhì)量和安全。

3.3提升建筑工程中管理人員的專業(yè)素質(zhì)

要想提升建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制的工作水平，必須提升建筑工程中管理人員的專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)前我國建筑企業(yè)設(shè)立的建筑工程管理部門中，管理人員的綜合素質(zhì)普遍較差，一些企業(yè)對管理工作不重視，因此企業(yè)管理部門并沒有嚴(yán)格招聘土木工程管理的相關(guān)專業(yè)人才，導(dǎo)致管理人員在建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制工作中無法發(fā)揮真正的作用。另外，管理人員對新技術(shù)、新設(shè)備、新理念的學(xué)習(xí)主動性不強，因此無法在建筑工程中進行有效的質(zhì)量檢查。針對這一問題，建筑企業(yè)必須嚴(yán)把企業(yè)管理部門的用人關(guān)，切實加強管理部門人員的培訓(xùn)工作。

3.4加強對建筑工程的成本控制

企業(yè)若想提升自身在行業(yè)內(nèi)的競爭力，最為有效的手段之一即為在保證質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下控制成本支出。這一理念不僅關(guān)乎著一個企業(yè)未來的發(fā)展，更將有效促進建筑行業(yè)在未來的發(fā)展中形成良性循環(huán)。企業(yè)應(yīng)將在確保質(zhì)量合格情況下，通過控制成本以提高利潤這一理念貫徹到未來的每一個建筑工程項目。

四、結(jié)束語

做好建筑工程施工管理及施工質(zhì)量控制工作對一項建筑工程有著極為重要的作用，它在確保一項工程成功建設(shè)的前提的同時，也是評判一項工程建設(shè)完工后總體質(zhì)量是否達標(biāo)的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)相關(guān)管理人員必須對此高度重視，完善各項監(jiān)督體系，提升管理者的專業(yè)素質(zhì)，切實確保工程的建設(shè)質(zhì)量及未來投入使用后不會出現(xiàn)安全問題，滿足當(dāng)今時代人們的實際需求，促進建筑工程行業(yè)未來的發(fā)展。

參考文獻：

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作者簡介;賈雙平（1965.10），性別：男，籍貫：河北，民族：漢， 學(xué)歷：專科，研究方向：建筑工程質(zhì)量管控