屈倩

摘要：基層團組織是共青團各項工作的落腳點，也是青年團員積累經(jīng)驗以及展示自我的平臺。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)業(yè)的重組以及結構方面的改革對共青團工作提出了新的要求。為了能夠適應時代變化帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)共青團必須從當前工作中出現(xiàn)的問題出發(fā)，采取針對性的解決措施，從自身團隊建設、工作方法以及工作機制等方面進行改革與創(chuàng)新，為企業(yè)在激烈的市場競爭中貢獻自己的力量。

關鍵詞：新形勢;企業(yè)共青團;問題;策略

近年來，隨著產(chǎn)業(yè)的重組以及股份制改革的不斷深入，很多企業(yè)迎來了新的發(fā)展契機。作為企業(yè)組織建設中的重要組成部分，共青團工作也面臨著新的挑戰(zhàn)。共青團作為青年群體的代表，其工作態(tài)度、能力對于企業(yè)的發(fā)展有著非常直接的影響[1]。特別是在社會經(jīng)濟高速發(fā)展以及思想文化多元化的今天，如何在思想上對企業(yè)青年員工進行影響、指導，帶領其以飽滿的精神面貌投入到企業(yè)的建設中去，成了當前共青團工作的重點。本文從加強共青團基層團隊的工作建設;取得企業(yè)領導與相關部門的支持;采取豐富多樣化工作方法與形式三個方面提出了一些建議性策略，以期為相關工作者提供必要的幫助。

一、現(xiàn)階段，我國企業(yè)共青團工作中存在的問題

首先，從企業(yè)的角度來講，很多企業(yè)領導以及職工對于共青團組織的工作認識不足，給予的重視程度也不夠，故團組織工作也經(jīng)常被放置在次要的位置[2]。長此以往，很多企業(yè)團組織活動得到的各方面支持會出現(xiàn)萎縮，工作氛圍活躍度也會出現(xiàn)下降;其次，在工作方法以及工作形式方面，企業(yè)團組織也應當進行積極地改革與創(chuàng)新。一直以來，受傳統(tǒng)工作理念的影響比較嚴重，團組織很多工作都是圍繞著黨政工作開展，且基本只充當“上傳下達”的角色，這對于提升企業(yè)經(jīng)濟效益以及競爭力等方面沒有直接的幫助。相反，企業(yè)團組織每次開展活動還需要從各個部門抽調人員，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動會造成一定影響。另外，很多企業(yè)團組織中存在官僚化現(xiàn)象，很多團委領導沒有什么真才實干，在平時工作中擅長打官腔。而一些工作能力強的成員卻得不到晉升的機會，這對于團組織今后的各項工作開展造成了不好的影響。因此，企業(yè)團組織在人員選拔以及工作監(jiān)督方面需要進行必要的改進與完善。

二、新形勢下提升企業(yè)共青團工作質量的有效策略

（一）加強共青團基層團隊的工作建設

要想有效提升工作質量，企業(yè)共青團首先需要從加強自身隊伍建設開始著手，才能發(fā)揮出團組織應有的工作職能[3]。首先，企業(yè)團委在干部選拔以及用人機制方面應當予以充分的重視，其應當與單位各個部門進行積極地溝通，從中選擇一些具有堅定政治立場且創(chuàng)新能力的年輕團員，培養(yǎng)其走向共青團領導的崗位，不斷為今后的工作注入新的活力;其次，企業(yè)共青團應當注重對自身成員的在職培訓工作，通過召開一些培訓班以及學習研討會等方式來不斷加深自身的思想文化修養(yǎng);另外，企業(yè)共青團內部應當設立相應的激勵監(jiān)督機制，讓一些平時表現(xiàn)好且能力強的人得到應有的回報，激勵那些見異思遷且不思進取的成員，使他們也能獲得一定的進步。

（二）取得企業(yè)領導與相關部門的支持

企業(yè)共青團的各項工作開展離不開企業(yè)領導階層以及其他各個部門的支持，團組織并不直接參與企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，其各項工作以及組織活動的落地卻需要大量的人力、物力以及財力[4]。首先，企業(yè)團組織在開展以及完成自身各項工作時，應當及時對企業(yè)領導進行匯報，積極采納領導指出的工作建議，在工作中遇到問題之后也要及時向領導報告，積極尋求解決對策;其次，企業(yè)團組織在平時的工作中應當積極主動與其他各個部門之間進行聯(lián)系與溝通，憑借自己的力量對企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行積極地配合;另外，企業(yè)團組織應當將自身工作與企業(yè)經(jīng)營工作結合起來，開展一些積極有益的組織活動如“安全生產(chǎn)，人人有責”、“立足崗位成才”以及“我為企業(yè)做貢獻”等活動，為企業(yè)營造出一種積極向上的文化氛圍。

（三）采取豐富多樣的工作方法與形式

在企業(yè)中，共青團組織成員一般都是身兼數(shù)職，既承擔著自己所屬崗位工作職責，又要對團組織內部工作進行負責，在這種工作內容繁多且人員有限的情況下，共青團組織應當在工作方法與形式上進行積極地改革與創(chuàng)新，實現(xiàn)自身工作效果的最大化[5]。

首先，企業(yè)團組織在開展工作活動的時候可以選擇以小入深的方式，利用分散地點以及錯開時間點等方式來保證各項工作的質量;其次，企業(yè)團組織應當充分發(fā)揮自身的領導號召作用，依靠企業(yè)職工的群體性力量來開展各項活動，這樣不僅有利于提升工作效率，同時還可以擴大自身團隊的影響力;第三，企業(yè)團組織成員在平時工作中應當發(fā)揮其模范帶頭的作用，在做好自身本職崗位工作的同時，多學習、熟悉、掌握企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等方面的業(yè)務知識，從創(chuàng)新的角度為企業(yè)長遠發(fā)展提供可行性的建議。另外，企業(yè)團組織工作開展時應當選擇一些青年群體所喜聞樂見的模式，如借鑒一些現(xiàn)代綜藝中的節(jié)目流程形式等等，充分激發(fā)企業(yè)職員的參與主動性與積極性。

三、結束語：

綜上所述，新形勢下加強企業(yè)共青團工作建設是一項長期而艱巨的任務，作為企業(yè)團組織成員，應當充分認識到現(xiàn)階段工作中遇到的問題，通過認真分析以及仔細研究，采取針對性的解決措施，從加強共青團基層團隊的工作建設;取得企業(yè)領導與相關部門的支持;從創(chuàng)新工作的方式方法著手，不斷實現(xiàn)自身工作的轉變，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供必要支持與幫助。文中都是編者的個人淺見，關于新形勢下企業(yè)共青團工作開展方面，還有很多更好的觀點與策略，需要相關工作者在今后的實踐中不斷探索。

參考文獻：

[1]杜麗芳.新形勢下企業(yè)共青團工作存在的問題及對策[J].科學與財富，2019，000（003）：130.

[2]李加娜.新形勢下石油企業(yè)共青團工作的問題與對策[J].信息周刊，2020，000（011）：P.1-1.

[3]李毅峰.淺談新形勢下如何做好企業(yè)共青團工作[J].青年與社會，2019（12）：41-41.

[4]林潔冰.如何在企業(yè)基層建設創(chuàng)新共青團工作[J].管理學家，2019，000（004）：P.46-47.

[5]楊志華.新形勢下做好企業(yè)共青團工作的思考[J].企業(yè)文化（下旬刊），2019，000（007）：78.

陜西黃河集團有限公司 陜西 西安 710043