甘元杰

摘要：伴隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)也在隨之進(jìn)步。與此同時(shí)，伴隨著建筑行業(yè)的發(fā)展完善和項(xiàng)目法的推廣，建筑施工項(xiàng)目管理模式日漸成熟，推動和行業(yè)的規(guī)范。其中在全過程中對于工作進(jìn)行合理管控的代表人是項(xiàng)目經(jīng)理。他作為項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，要擁有高度的知識能力素養(yǎng)和專業(yè)應(yīng)對突發(fā)問題的能力，安全有效的保障工程的順利進(jìn)行與開展。所以有效提升相應(yīng)的工作能力就顯得尤為重要?？冃гu價(jià)的科學(xué)性和合理性會直接影響項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性和主動性，進(jìn)而反映施工活動的有序性和建筑工程項(xiàng)目的綜合效益上。本文針對目前我國考核評價(jià)的實(shí)際情況進(jìn)行探析，分別從建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理績效考核評價(jià)的意義及考核原則、考核評價(jià)成效的有關(guān)舉措等三方面內(nèi)容進(jìn)行分析探討，希望可以幫助我國解決在項(xiàng)目經(jīng)理的評價(jià)制度上的一些弊端與問題，更好地促進(jìn)我國企業(yè)管理工作的開展。

關(guān)鍵詞：建筑施工 項(xiàng)目經(jīng)理 績效考核評價(jià)

我們都知道，在進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查分析時(shí)，發(fā)展我國在項(xiàng)目管理的全過程中，針對目標(biāo)的確定并不合理，且大部分企業(yè)的管理者在進(jìn)行工作時(shí)，不考慮目標(biāo)與實(shí)際活動中的明顯差別就進(jìn)行工作，這在一定程度上阻礙了工作內(nèi)容的有效統(tǒng)一。在建筑施工活動中項(xiàng)目經(jīng)理需要對施工隊(duì)伍、時(shí)間、預(yù)算以及工程質(zhì)量等相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)，通過資源的優(yōu)化配置確保建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。績效考核評價(jià)是衡量項(xiàng)目經(jīng)理工作成效的重要形式，分析績效考核評價(jià)的改進(jìn)與優(yōu)化對于施工管理活動的規(guī)范和建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展都有著積極的意義，因此筆者關(guān)注到相關(guān)考核評價(jià)體系建立的重要作用，由此來進(jìn)行文章的撰寫，希望能幫助我國考核評價(jià)機(jī)制更好的完善，促進(jìn)相關(guān)工作的開展。

一、建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理績效考核評價(jià)的意義

科學(xué)合理的考核評價(jià)制度利于工作開展，較容易地形成良好的工作氛圍，因此十分重要。這也就表明在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工中，企業(yè)的管理者要加大對與項(xiàng)目經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)的建立，更好的進(jìn)行評價(jià)，及時(shí)有效的促進(jìn)相關(guān)制度的建立與完善。筆者通過調(diào)查了解到績效考核評價(jià)是現(xiàn)代建筑施工管理的重要內(nèi)容，其主要目的是可視化顯示員工工作成果提高分配的合理性，利于員工積極性發(fā)展。對于考核評價(jià)過程來談，其主要的選取和考核方式的制定需要管理者予以高度關(guān)注。近些年來，我們國家企業(yè)建筑工程開展越來越多，在運(yùn)營的過程中對于項(xiàng)目經(jīng)理的考核看管的越來越嚴(yán)格，這也就表明：考核指標(biāo)體系也日趨完善合理，除了常規(guī)的成本指標(biāo)之外還增加了工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全管理以及文明施工等多項(xiàng)指標(biāo)，但受到諸多因素的共同影響，目前建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理績效考核中側(cè)重短期指標(biāo)以及評價(jià)指標(biāo)不全面等問題仍然存在。

通過分析了解到我國市場經(jīng)濟(jì)在全球化的影響下發(fā)展較為迅速，且企業(yè)在進(jìn)行自身的施工與經(jīng)營管理中，對于企業(yè)經(jīng)理的關(guān)注越來越多。主要為其能力高低。個人的主觀因素、突發(fā)事件處理分析能力等多方面內(nèi)容進(jìn)行考核評價(jià)，對于項(xiàng)目予以高度認(rèn)真負(fù)責(zé)。在進(jìn)行相應(yīng)的績效評價(jià)時(shí)，會考慮到外部環(huán)境的積極有效作用，在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。與此同時(shí)，在進(jìn)行組織活動時(shí)，也會考慮相應(yīng)的問題所帶來的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)，因此，要求管理者予以高度重視，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的極大損害。此外目前很多建筑企業(yè)采用上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)打分的績效評價(jià)方法，存在較大的隨意性和主觀性，績效考核評價(jià)缺乏客觀性和準(zhǔn)確性。因而建筑企業(yè)必須要積極創(chuàng)新建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理績效考核評價(jià)指標(biāo)體系，優(yōu)化考核評價(jià)流程和方法，從而在極大程度上保障相關(guān)制度和體系的建立完善，促進(jìn)企業(yè)相關(guān)工作的順利開展并保障員工的基本權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。

二、項(xiàng)目經(jīng)理績效評價(jià)考核原則

對于我國目前階段的建筑工程項(xiàng)目來進(jìn)行分析，表明現(xiàn)階段我國在進(jìn)行有效機(jī)制評價(jià)管理時(shí)，還是存在一定的問題與弊端。這也就表明在進(jìn)行開展工作時(shí)，我們要嚴(yán)格考慮其原則問題。保障原則可以落實(shí)到實(shí)際的工作中來，以期可以為我國企業(yè)更好更快的建立經(jīng)理績效評價(jià)機(jī)制貢獻(xiàn)一定的力量。以下為主要分析：我們都了解當(dāng)下對于一些存在的問題進(jìn)行有效分析，主要為目的和體系原則。其中對于原則問題要進(jìn)行如下的分析與了解。主要為：一是進(jìn)行多方位全層次的高效能評價(jià)，不僅重視工作業(yè)績，同時(shí)考察個人的能力及思想觀念，以此來有個全面的評價(jià)機(jī)制。第二點(diǎn)為高度的長期性評價(jià)，主要是由于建筑行業(yè)的自身特點(diǎn)決定的，畢竟對于建筑行業(yè)來講，其主要發(fā)展，主要為連續(xù)性的需要經(jīng)理對其進(jìn)行不斷地考核與評價(jià)。第三點(diǎn)為，評價(jià)的目的是多元化發(fā)展的。結(jié)果并不是最終的依據(jù)，而是對于經(jīng)理的激勵與有效督促。這在一定程度上有利于提升工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展提供人資資源。在具體的評價(jià)考核工作中要堅(jiān)持基于戰(zhàn)略、突出評價(jià)指標(biāo)重點(diǎn)、可持續(xù)性、可實(shí)現(xiàn)性與挑戰(zhàn)性相結(jié)合以及可操作性原則，建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理要對工程建設(shè)目標(biāo)作出承諾并采取有效的管理活動促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過對這些原則的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，在評價(jià)時(shí)對于原則要進(jìn)行合理把握，與此同時(shí)要嚴(yán)格按照原則來進(jìn)行相應(yīng)的制度評價(jià)，與此同時(shí)可以促進(jìn)原則，更好落實(shí)在現(xiàn)實(shí)生活中對于建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理考核制度作出最為有效的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，與此同時(shí)促進(jìn)我國企業(yè)相關(guān)管理活動更好順利開展。

三、提高建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理績效考核評價(jià)成效的措施

3.1優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理績效考核流程

擁有明確的優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理績效考核流程，對于更好的建立經(jīng)理績效考核評價(jià)制度具有百利而無一害的影響，因此要求相關(guān)管理者要及時(shí)優(yōu)化相應(yīng)的考核流程，明確自身工作的范疇，與此同時(shí)加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，從而構(gòu)成有效和諧的整體來進(jìn)行相應(yīng)的考核流程規(guī)劃。具體操作內(nèi)容如下：企業(yè)內(nèi)部管理者要明確目標(biāo)對于整個工作的重要性。在此基礎(chǔ)上對于一些存在的問題進(jìn)行管理與執(zhí)行。在進(jìn)行各部門各崗位的具體規(guī)劃時(shí)，要嚴(yán)格按照其固定的機(jī)制來進(jìn)行分配相應(yīng)職責(zé)。促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理工作效能的極大表現(xiàn)，不僅要考慮到目前企業(yè)各個人員之間的工作績效目標(biāo)，還要考慮在計(jì)劃實(shí)施的工作中對于此類事件一個科學(xué)合理的規(guī)劃。建筑企業(yè)為了達(dá)到績效考核的目標(biāo)需要制定完善的制度和切實(shí)可行的計(jì)劃保障施工中各項(xiàng)工作的規(guī)范性和有效性，項(xiàng)目總監(jiān)要做好績效評價(jià)的實(shí)施和結(jié)果的反饋，敦促項(xiàng)目經(jīng)理績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和達(dá)成能力的提高。建筑企業(yè)需要在項(xiàng)目管理實(shí)踐中對項(xiàng)目經(jīng)理的績效考核流程進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，提高績效考核評價(jià)流程的適用性，針對特殊的工程項(xiàng)目可以適當(dāng)進(jìn)行細(xì)節(jié)化考核標(biāo)準(zhǔn)和方式的調(diào)整，確保項(xiàng)目經(jīng)理績效考核評價(jià)的有效性。建立明確的流程規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)相關(guān)工作的順利開展，為企業(yè)整體工作效益提供強(qiáng)有力的支撐，并提高相應(yīng)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.2建立科學(xué)完善的評價(jià)指標(biāo)體系

筆者通過調(diào)查了解到企業(yè)在進(jìn)行相應(yīng)的評價(jià)指標(biāo)體系建立時(shí)，還是按照以往傳統(tǒng)老舊的評價(jià)體系來進(jìn)行評價(jià)，這也就在一定程度上影響了相應(yīng)評價(jià)指標(biāo)的準(zhǔn)確性，并且不適應(yīng)當(dāng)下時(shí)代要求和不符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，與此同時(shí)，也就要求相關(guān)管理者也應(yīng)不斷隨著時(shí)代變化，逐漸科學(xué)完善相應(yīng)的評價(jià)指標(biāo)體系，更好的保障相應(yīng)制度的有關(guān)建立與完善，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)規(guī)劃時(shí)，要把評價(jià)體系建立完善。在進(jìn)行短期工作的評價(jià)之外，還要針對一些具體的問題進(jìn)行探析。為了企業(yè)在未來更好的發(fā)展來進(jìn)行探析，我們了解到不僅要針對短期內(nèi)容的考慮，更要著眼于未來的實(shí)際行業(yè)發(fā)展來進(jìn)行分析。及時(shí)把握當(dāng)下各大企業(yè)的未來規(guī)劃前景，并以此來進(jìn)行相應(yīng)能力的提升。我們都知道，大型企業(yè)在進(jìn)行績效評價(jià)體系建立時(shí)，主要考慮以下幾個內(nèi)容。主要為一等體系，主要包含建筑工程中對于質(zhì)量問題的內(nèi)容。第二等問題，主要指的是對于成本的合理監(jiān)管與控制工作。這兩種指標(biāo)都是對于工程進(jìn)度有著重要影響的各個方面內(nèi)容，因此都不容忽視。企業(yè)在進(jìn)行績效評價(jià)體系建立時(shí)，要把握科學(xué)性的前提進(jìn)行激勵成果的研究，通過相應(yīng)的指標(biāo)來進(jìn)行不良問題的處理，在一定程度上減少工程款拖欠問題的大量發(fā)生。

3.3組建績效管理組織機(jī)構(gòu)

良好的組織機(jī)構(gòu)可以為相應(yīng)的管理工作提供強(qiáng)有力的保障，因此相關(guān)管理者在進(jìn)行績效管理組織機(jī)構(gòu)建立時(shí)，應(yīng)確保其按照相應(yīng)的制度要求來進(jìn)行科學(xué)合理的制定，與此同時(shí)相關(guān)管理者要予以組織機(jī)構(gòu)科學(xué)合理化監(jiān)管，依法進(jìn)行相應(yīng)的工作。因此，建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和尋求發(fā)展，必須要提高對于建筑施工活動組織規(guī)劃和綜合管理的有效性。在建筑施工環(huán)節(jié)中，發(fā)揮最為主要作用的是建筑部門的經(jīng)理。他們主要負(fù)責(zé)將傳統(tǒng)的績效組織形式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，并通過一定的現(xiàn)代化進(jìn)程中產(chǎn)生的相應(yīng)的成果來進(jìn)行分析與探討。保障該工作的有序化開展，促進(jìn)形成以企業(yè)經(jīng)理為核心的高效能組織結(jié)構(gòu)的開展。此外人力資源部門、工程部以及財(cái)務(wù)部要進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，確保施工項(xiàng)目經(jīng)理績效評價(jià)的科學(xué)性、專業(yè)性、有效性和全面性。

3.4采取合理的績效考核評價(jià)方法

針對建筑市場中不同的情景要采取不同的考核評價(jià)方法，這也就要求相關(guān)管理者針對當(dāng)下所遇到的問題進(jìn)行綜合分析，從而運(yùn)用多種績效考核評價(jià)方法來進(jìn)行工作。建筑企業(yè)要充分考慮績效考核指標(biāo)的特殊性，在此基礎(chǔ)上設(shè)置差異化的績效考核評價(jià)方法體系，確保考核評價(jià)的準(zhǔn)確性。對工程項(xiàng)目的范圍完成率、返工率、成本降低率等可以采用定量評價(jià)，并采取符合定量指標(biāo)特征的考核方法，例如目標(biāo)管理法。針對安全文明施工等指標(biāo)則可以采取定性分析，并選擇對應(yīng)的考核評價(jià)方法。建筑工程規(guī)劃階段會設(shè)置相應(yīng)的施工目標(biāo)，在績效評價(jià)考核目標(biāo)管理法中就是依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況來對其工作效能進(jìn)行評定。建筑工程施工目標(biāo)的確定基于各參與方以及建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和施工項(xiàng)目經(jīng)理的共同協(xié)商。在建筑施工活動實(shí)踐中，項(xiàng)目經(jīng)理可以依據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)判斷進(jìn)行進(jìn)行具體的目標(biāo)完成方法的設(shè)計(jì)和執(zhí)行。建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理的上級負(fù)責(zé)人要做好施工活動過程中的動態(tài)化監(jiān)督和評價(jià)反饋，可以通過線上溝通交流提及面談等不同的形式對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行鼓勵和引導(dǎo)，及時(shí)了解施工目標(biāo)的達(dá)成進(jìn)度。對于施工過程中存在的問題要采取合理科學(xué)的解決處理方案。在一個階段的施工目標(biāo)達(dá)成后，要及時(shí)進(jìn)行評價(jià)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為下一周期的績效目標(biāo)制定和執(zhí)行計(jì)劃設(shè)計(jì)提供依據(jù)。目標(biāo)管理法可以對項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績情況進(jìn)行直觀的展示。建筑企業(yè)還要通過更加民主、透明和全面的360度評價(jià)法對施工項(xiàng)目經(jīng)理的工作能力進(jìn)行科學(xué)的評定。與傳統(tǒng)自上而下的主管評價(jià)相比，評價(jià)主體更加多元化，在建筑施工活動中與項(xiàng)目經(jīng)理接觸較多的工作人員以及項(xiàng)目經(jīng)理自身都可以作為評價(jià)主體。

3.5績效評價(jià)考核結(jié)果應(yīng)用

建筑工程施工目標(biāo)的達(dá)成，需要以完善的制度和切實(shí)可行的計(jì)劃為基礎(chǔ)，項(xiàng)目總監(jiān)要及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理的工作評價(jià)和反饋，促進(jìn)其業(yè)績目標(biāo)的完成和個人能力的提升。在薪酬設(shè)計(jì)將績效考核結(jié)果作為參考的部分依據(jù)，以充分發(fā)揮其激勵作用。根據(jù)績效考評結(jié)果了解項(xiàng)目經(jīng)理的個人特點(diǎn)，通過崗位調(diào)動提高個人能力與崗位的匹配度，對于績效表現(xiàn)優(yōu)異者可以適當(dāng)進(jìn)行崗位提升。同時(shí)對于考評中發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行解決，制定科學(xué)的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃，促進(jìn)其綜合素質(zhì)和專業(yè)能力的提升。在這些情況的影響下，可以順利推進(jìn)我國企業(yè)的工作開展，保障經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)可以應(yīng)對市場上的壓力，滿足人們對于建筑行業(yè)的極大需求，更好的完善我國建筑行業(yè)的評價(jià)機(jī)制，更快的向智能化、現(xiàn)代化發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，伴隨著社會政治經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)力量也得到相應(yīng)提升，與此同時(shí)面對著日益競爭的市場壓力下，我國建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理績效管理實(shí)踐中存在諸多亟待解決的問題，這些問題在一定程度上嚴(yán)重影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速發(fā)展，因此需要相關(guān)管理者予以高度重視。首先，企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展態(tài)勢和建筑工程特點(diǎn)構(gòu)建完善的績效考核評價(jià)指標(biāo)體系，其次，企業(yè)要嚴(yán)格優(yōu)化績效考核評價(jià)流程，改進(jìn)績效考核方法同時(shí)確?？冃Э己私Y(jié)果的充分利用，最后，通過科學(xué)有效的績效考核評價(jià)促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)工作主動性和積極性的提升。相關(guān)管理者還要根據(jù)原則要求落實(shí)到具體的實(shí)踐之中，從而在實(shí)際工作中加強(qiáng)對于項(xiàng)目經(jīng)理考核制度的有效建立，與此同時(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速發(fā)展，為我國社會政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

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