銀曉玲

摘要：伴隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)事業(yè)的推進(jìn)，我國(guó)建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，在創(chuàng)造提供就業(yè)崗位，促進(jìn)小康社會(huì)建設(shè)中發(fā)揮了極大作用。但是這一發(fā)展過(guò)程中建筑工程土建造價(jià)管理還存在著較多問(wèn)題，而造價(jià)管理直接影響到了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。因此，本文就實(shí)踐中建筑工程土建造價(jià)管理中存在的問(wèn)題與不足，探討相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程 造價(jià)管理 存在問(wèn)題 對(duì)策

一、目前建筑工程土建造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

1.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范現(xiàn)象較為嚴(yán)重

對(duì)于很多施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，承接建筑工程施工項(xiàng)目首要考核的就是市場(chǎng)利潤(rùn)，因此在缺少?gòu)?qiáng)有力市場(chǎng)監(jiān)管體系的情況下，就會(huì)存在部分施工企業(yè)為了追求項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)效益而鋌而走險(xiǎn)利用各種違規(guī)違法手段對(duì)工程投資額進(jìn)行控制。例如，存在一部分施工單位，在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中，為順利中標(biāo)而認(rèn)為降低報(bào)價(jià)，并在中標(biāo)之后以更低的報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)包給其他不符合相關(guān)施工資質(zhì)的企業(yè)或個(gè)人。這一現(xiàn)場(chǎng)的存在會(huì)直接影響到建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

1.2施工過(guò)程普遍存在“三超”問(wèn)題

建筑工程造價(jià)管理貫穿建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的全過(guò)程，但在實(shí)際情況中，存在很多施工企業(yè)由于缺少對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的重視，而將造價(jià)管理工作的重點(diǎn)集中在施工過(guò)程與工程結(jié)算中。這就導(dǎo)致目前建筑工程項(xiàng)目投資超限的情況較為普遍，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)投資額度、項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件等重要信息沒有進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)分析，從而導(dǎo)致在后續(xù)的施工建設(shè)中非常容易出現(xiàn)“決算高于預(yù)算、預(yù)算高于概算、概算高于估算”的造價(jià)失控現(xiàn)象。

1.3建筑工程造價(jià)管理從業(yè)人員能力良莠不齊

建筑工程造價(jià)管理工作是一項(xiàng)對(duì)人員要求較高的工作，一方面需要從業(yè)人員具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)能力，能夠熟悉造價(jià)管理工作的詳細(xì)要求，另一方面還需要從業(yè)人員擁有全面的管理意識(shí)，能夠以工程造價(jià)管理的理念參與到建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的全過(guò)程，綜合項(xiàng)目施工建設(shè)的方方面面，充分考慮各種因素對(duì)實(shí)際工程造價(jià)管理工作的影響。而目前現(xiàn)有的工程造價(jià)管理從業(yè)人員在綜合素質(zhì)房面良莠不齊，部分工程造價(jià)管理人員專業(yè)能力較差，無(wú)法滿足目前日益復(fù)雜的工程造價(jià)管理工作。

二、建筑工程土建造價(jià)管理問(wèn)題對(duì)策探析

2.1構(gòu)建完善的施工管理系統(tǒng)

為確保在實(shí)際的施工過(guò)程中各項(xiàng)工作開展能夠按照前期設(shè)計(jì)的造價(jià)管理目標(biāo)執(zhí)行，需要在一開始就構(gòu)建起完善的施工管理體系。在施工設(shè)計(jì)階段明確施工標(biāo)準(zhǔn)，在施工計(jì)劃編訂階段設(shè)定重要施工節(jié)點(diǎn)，做好施工過(guò)程中可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的應(yīng)急預(yù)案，明確施工過(guò)程中的施工流程，并在整體施工中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控。將建筑項(xiàng)目施工的全階段管理工作與造價(jià)管理工作的要求深入結(jié)合，根據(jù)造價(jià)管理的目標(biāo)與達(dá)成情況，及時(shí)調(diào)整施工。除此之外，為避免施工單位轉(zhuǎn)包而引發(fā)的施工質(zhì)量問(wèn)題，還應(yīng)當(dāng)做好施工管理系統(tǒng)中關(guān)于施工質(zhì)量的管控體系，將造價(jià)管理與施工質(zhì)量結(jié)合起來(lái)，從施工安全與施工質(zhì)量的角度出發(fā)，避免出現(xiàn)一味追求效益而忽視施工安全質(zhì)量的造價(jià)管理工作。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)做好施工管控標(biāo)準(zhǔn)的編訂工作，并在執(zhí)行過(guò)程中做好落地，對(duì)于造價(jià)管理工作存在的違規(guī)違法行為要形成有效的監(jiān)管與處理。

2.2完善建筑工程造價(jià)控制模式

在建筑項(xiàng)目工程的實(shí)際施工中，除了需要建立施工管理系統(tǒng)來(lái)管控建筑施工過(guò)程的全階段，還需要針對(duì)工程造價(jià)管理工作構(gòu)建完善的建筑工程造價(jià)控制模式。這一點(diǎn)具體表現(xiàn)在要根據(jù)施工過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際情況來(lái)不斷優(yōu)化土建造價(jià)工作，基于造價(jià)管理的思維角度，通過(guò)建立體系化、標(biāo)準(zhǔn)化的造價(jià)管理模式，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程可能出現(xiàn)的各種意外情況提前做好預(yù)案。因此，在造價(jià)管理模式的建設(shè)中一定要遵循系統(tǒng)性與全面性的原則，通過(guò)強(qiáng)化工程量清單管理工作的手段，充分協(xié)調(diào)造價(jià)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，將造價(jià)管理工作與項(xiàng)目施工建設(shè)工作緊密的聯(lián)系起來(lái)，一方面以工程造價(jià)的角度去管控施工質(zhì)量，另一方面也以全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理避免不必要的施工浪費(fèi)。 除此之外，在構(gòu)建建筑工程造價(jià)控制模式的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)控細(xì)節(jié)，全局管控的同時(shí)需要針對(duì)每一環(huán)節(jié)進(jìn)行具體的細(xì)致的管控工作，充分協(xié)調(diào)工程造價(jià)管理工作的細(xì)節(jié)要求，做好工程量清單的細(xì)節(jié)管控工作，通過(guò)事前計(jì)劃、事中管控、事后復(fù)盤的模式，細(xì)致管控每一環(huán)節(jié)。

2.3提升建筑工程造價(jià)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)能力

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，目前建筑工程造價(jià)管理工作對(duì)于從業(yè)人員的要求也越來(lái)越高，而要做好工程造價(jià)管理工作，就需要在隊(duì)伍建設(shè)方面做好以下幾點(diǎn)。首先，要?jiǎng)?chuàng)建良好的學(xué)習(xí)實(shí)踐機(jī)會(huì)，用人單位要積極與高校聯(lián)合起來(lái)，通過(guò)提供實(shí)習(xí)崗位、模擬職場(chǎng)等方式為行業(yè)的準(zhǔn)從業(yè)人員創(chuàng)建良好的實(shí)踐環(huán)境，將系統(tǒng)化的知識(shí)與實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)。其次，要做好已從業(yè)人員的階段性培訓(xùn)工作。一方面在造價(jià)管理工作方面，實(shí)時(shí)根據(jù)行業(yè)發(fā)展的最新情況，不斷加強(qiáng)工程造價(jià)管理人員在專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，另一方面更重要的是，要強(qiáng)化造價(jià)管理人員對(duì)于建筑工程施工全階段的認(rèn)識(shí)與了解，能夠做到以全局角度，結(jié)合建筑項(xiàng)目施工建設(shè)的全過(guò)程，動(dòng)態(tài)的去制定造價(jià)管理方案。

3、結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程土建造價(jià)管理中，需要一方面構(gòu)建完善的施工管理體系，確保建筑施工過(guò)程中能夠按照既定施工計(jì)劃與造價(jià)方案執(zhí)行，另一方面也需要制定完善的建筑造價(jià)管理方案，及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況做好調(diào)整，通過(guò)科學(xué)的方式制定完善的對(duì)策與手段，同時(shí)還要做好造價(jià)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)工作，從綜合素質(zhì)角度要求從業(yè)人員，確保造價(jià)管理工作的有序開展。

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