竇世娟

摘要：隨著國(guó)家城市化進(jìn)程的不斷加大和建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑工程施工質(zhì)量成為人們關(guān)注的重點(diǎn)。因此，如何有效解決施工進(jìn)度與施工管理問題，優(yōu)化建筑施工過程等顯得至關(guān)重要。在建筑施工中，一般工程施工周期比較長(zhǎng)，所消耗的人力與物力資源比較多，存在諸多的不確定性因素，由此可能引發(fā)各種各樣的問題。為保證建筑工程施工質(zhì)量，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)施工進(jìn)度控制與進(jìn)度管理，以規(guī)范建筑工程施工過程。

關(guān)鍵詞：建筑施工;進(jìn)度管理;重要性;方法

1建筑工程施工進(jìn)度控制及管理的重要性

在建筑工程施工中，成本、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度以及工程安全等都是十分重要的內(nèi)容，要想保證建筑工程的建設(shè)效率與效果，建筑企業(yè)必須做好施工控制與進(jìn)度管理。建筑工程施工控制中，進(jìn)度控制發(fā)揮著重要作用，是施工單位與現(xiàn)場(chǎng)施工人員實(shí)施工程建設(shè)的重要管理手段?？茖W(xué)合理的施工進(jìn)度控制可有效提升建筑工程施工效率，也可保證建筑工程施工質(zhì)量。從建筑工程施工進(jìn)度控制上來看，施工單位需要在規(guī)定工程周期內(nèi)，按照建筑工程施工合同要求及施工計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)施工作業(yè)，如此方可及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問題并加以妥善解決。此外，在建筑施工中，施工進(jìn)度管理同樣不容忽視，建筑工程可否順利完成離不開施工進(jìn)度管理。所以，相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理控制，協(xié)調(diào)好一切現(xiàn)場(chǎng)施工資源，盡可能減少施工成本，提升施工技術(shù)與優(yōu)化施工條件，幫助建筑企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，以促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2影響建筑工程進(jìn)度的主要因素

2.1人的因素

項(xiàng)目的建設(shè)主要是靠人，項(xiàng)目管理、技術(shù)操作都需要專業(yè)人員，因此管理人員需要對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程時(shí)間進(jìn)行合理控制。管理人員專業(yè)技術(shù)能力低、經(jīng)驗(yàn)匱乏，無法結(jié)合工程實(shí)際情況按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)展開工作，勢(shì)必會(huì)對(duì)建筑工程的進(jìn)度造成影響。

2.2物的因素

建筑工程施工過程中物資供應(yīng)因素對(duì)工程進(jìn)度及質(zhì)量有較大的影響。多數(shù)情況下，施工單位工作人員需要對(duì)資源進(jìn)行合理規(guī)劃與科學(xué)配置，但是如果沒有做好相應(yīng)工作，或者預(yù)計(jì)計(jì)劃工期過于緊張，會(huì)導(dǎo)致工程施工過程中供應(yīng)物資及人力資源不充分，進(jìn)而導(dǎo)致物資供應(yīng)鏈存在一定問題，對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。

2.3環(huán)境因素

一是項(xiàng)目前期地質(zhì)環(huán)境勘察準(zhǔn)確度的影響，地質(zhì)勘探程度不夠、選點(diǎn)不準(zhǔn)，都可能使項(xiàng)目建設(shè)過程中的不確定風(fēng)險(xiǎn)增加;二是項(xiàng)目建設(shè)的社會(huì)環(huán)境影響，民生項(xiàng)目、社會(huì)公益項(xiàng)目受社會(huì)關(guān)注較大，對(duì)工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生一定影響;三是施工現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境的影響，如材料、設(shè)備的運(yùn)輸，倉(cāng)儲(chǔ)若無規(guī)范合理的布局可能存在安全生產(chǎn)隱患。

2.4技術(shù)因素

在建筑工程施工環(huán)節(jié)，管理人員還需要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)因素的重視，如果施工技術(shù)工藝水平低下，會(huì)對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量及進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。除此之外，如果存在安全事故問題，沒有及時(shí)采取有效的處理措施，則會(huì)導(dǎo)致工期延誤。在實(shí)際施工過程中，工作人員如果對(duì)施工規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，盲目操作或憑經(jīng)驗(yàn)操作，可能存在安全隱患問題，對(duì)工期造成不利影響。

3建筑工程進(jìn)度管理過程中存在問題的解決措施

3.1加強(qiáng)對(duì)建筑資金的管理力度

建筑工程資金鏈與建筑工程能否順利完工息息相關(guān)。若建筑工程施工過程中出現(xiàn)資金未支付完成，容易造成資金鏈短缺，影響工程的設(shè)備、材料、人員運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，資金鏈斷裂同樣會(huì)造成建筑工程的整體效率下降、工程順序被打亂等問題。由此可見，在工程施工階段開始前要對(duì)工程資金進(jìn)行嚴(yán)格把控，只有當(dāng)資金全面到位后才能開展接下來的工作，并且與施工單位要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃開展工作，為進(jìn)度管理工作的開展打下基礎(chǔ)。

3.2加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更問題的控制

若施工過程中發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，將會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。因此在工程開始施工前，要對(duì)工程圖紙、設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面檢查，比對(duì)施工場(chǎng)地。若在準(zhǔn)備階段發(fā)現(xiàn)工程圖紙或設(shè)計(jì)方案與實(shí)際情況不符，應(yīng)立即進(jìn)行修改。但值得注意的是，工程圖紙和設(shè)計(jì)方案不能隨意更改，若發(fā)現(xiàn)問題施工單位應(yīng)與設(shè)計(jì)單位共同商討，雙方同意后，才能進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。例如，在設(shè)計(jì)階段后的地質(zhì)勘探過程中，發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地下的地下水存在異常。面對(duì)這種情況不能立即更改設(shè)計(jì)，應(yīng)聯(lián)系地質(zhì)勘探單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位共同到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，勘探確認(rèn)完成后才能進(jìn)行更改。一旦工程設(shè)計(jì)發(fā)生更改，必然會(huì)對(duì)施工工期產(chǎn)生影響，需進(jìn)度管理人員根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整。

3.3提高人員的專業(yè)水平

在工程建設(shè)過程中，應(yīng)提高各方面人員的專業(yè)水平。對(duì)施工人員而言，提高專業(yè)水平有利于提升建筑工程整體質(zhì)量。對(duì)進(jìn)度管理人員而言，提高專業(yè)能力有利于增強(qiáng)進(jìn)度管理工作效率和質(zhì)量。建筑工程工作人員能力的提升應(yīng)以管理部門的要求為標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)工作人員開展培訓(xùn)工作，不僅要提高工作人員的專業(yè)知識(shí)技能，還要增強(qiáng)工作人員的道德素質(zhì)水平。另外，建筑工程企業(yè)應(yīng)大力引進(jìn)進(jìn)度管理人才，利用培訓(xùn)和引進(jìn)，建立一批屬于建筑企業(yè)的高素質(zhì)進(jìn)度管理隊(duì)伍，這樣更有利于提高建筑工程進(jìn)度管理效率，為進(jìn)度管理創(chuàng)造更有利的條件。

3.4提高建筑工程進(jìn)度的監(jiān)督力度

若想加強(qiáng)建筑企業(yè)工程管理中的進(jìn)度管理，加大進(jìn)度管理監(jiān)督力度是一項(xiàng)必要措施。首先，工程單位應(yīng)加大進(jìn)度管理在建筑工程管理中的宣傳作用，讓所有工作人員認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理的重要性。其次，建筑工程單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的進(jìn)度管理責(zé)任制度，落實(shí)各環(huán)節(jié)進(jìn)度管理的責(zé)任，讓所有工作人員都參與到進(jìn)度管理中，對(duì)進(jìn)度管理過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)限期整改。最后，為提高建筑工程進(jìn)度管理效率，建筑工程單位應(yīng)建立專業(yè)的監(jiān)督小組，定期對(duì)工程整體進(jìn)度匯報(bào)。另外為了提高進(jìn)度管理人員工作積極性，應(yīng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。

3.5加強(qiáng)對(duì)設(shè)備與材料的監(jiān)管

工程質(zhì)量與建筑材料與設(shè)備的質(zhì)量息息相關(guān)，如果在施工過程中使用與建設(shè)要求不符的施工材料，不僅會(huì)降低工程的整體技術(shù)指標(biāo)，還會(huì)延長(zhǎng)工程施工時(shí)間。因此在施工過程中，須加強(qiáng)對(duì)工程材料與設(shè)備的管理。首先，工作人員要對(duì)運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)的所有材料與設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，并運(yùn)用科學(xué)合理的檢驗(yàn)流程。如果在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)材料或設(shè)備有質(zhì)量問題，一定要查明具體原因并堅(jiān)決杜絕有質(zhì)量問題的設(shè)備或材料進(jìn)入施工流程，影響工程施工進(jìn)度。其次，在工程施工過程中，工作人員也要定期對(duì)設(shè)備或材料進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，確保使用的設(shè)備和材料處于正常狀態(tài)。

3.6加強(qiáng)人員組織監(jiān)管

建筑工程施工時(shí)間較長(zhǎng)，施工范圍較廣，因此對(duì)管理人員而言具有較大復(fù)雜性。若想盡可能提高工程施工進(jìn)度，確保工程在工期內(nèi)順利完成，須加強(qiáng)對(duì)工程所有人員的組織與管理。明確工程各部門或各環(huán)節(jié)的職責(zé)，建立完整的責(zé)任系統(tǒng)，讓不同部門或環(huán)節(jié)之間可相互監(jiān)督、相互合作，確保建筑工程的順利開展。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，全面加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制管理工作，基本上可以視為提升建筑工程施工效益與質(zhì)量的重要保障。鑒于此，建議現(xiàn)場(chǎng)施工人員及管理人員主動(dòng)承擔(dān)起自身的崗位職責(zé)，堅(jiān)持按照進(jìn)度控制管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全過程的監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)工期延誤問題。

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