吳新兵

摘要：科技的日新月異和市場競爭的不斷加劇讓我國很多建筑企業(yè)的壓力越來越大，建筑企業(yè)為了能夠在這種惡劣的環(huán)境中繼續(xù)生存下去，就要想方設(shè)法提高自身的經(jīng)濟利潤。在項目工程實施過程中，建筑企業(yè)會制訂多個預(yù)算方案從而使管理目標(biāo)的實現(xiàn)有多重保障。對于建筑企業(yè)來說，工期的拓展以及施工建設(shè)質(zhì)量的保證都非常重要，為了讓建筑工程現(xiàn)場施工正常運行，就要通過各類手段縮短工期，提升現(xiàn)場施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場技術(shù);管理

1建筑工程施工現(xiàn)場管理的概述及意義

在建筑工程上土建項目施工現(xiàn)場，現(xiàn)場管理包含了材料管理、監(jiān)督管理和工程安全管理等多個方面工作，這也是當(dāng)前建筑工程項目管理的重要內(nèi)容，材料管理會貫穿于土建現(xiàn)場施工全過程。在施工項目開始之前，來選擇項目供應(yīng)商，選擇合理的工程建材，加強對材料的質(zhì)量檢查，在施工中，材料入庫前就要審核材料合格。材料的存儲也是材料管理工作的重要內(nèi)容，由于項目建設(shè)施工會涉及到大量的工程建材，材料類型眾多，材料的合理管理，對降低項目的成本以及提高建筑物質(zhì)量都有關(guān)鍵性的影響。

在項目建設(shè)中，土建工程進度是指在整個土建項目施工中的進度方案的編制設(shè)計和進度工作的控制，這會影響到當(dāng)前項目效益。一旦出現(xiàn)了施工工期超出合同約定的情況，這時建設(shè)公司往往承擔(dān)超期帶來的損失和項目安全管理責(zé)任，對當(dāng)前工程設(shè)備操作和施工技術(shù)規(guī)范，并對整個施工現(xiàn)場安全做好全方位的防護，與工程人員自身的安全緊密關(guān)聯(lián)，也是當(dāng)前推進項目施工現(xiàn)場的核心內(nèi)容。要采取行之有效的工程施工措施，把控好項目建設(shè)進度、成本、質(zhì)量，這就會達成施工目標(biāo)?，F(xiàn)場的管理水平的高低會決定著工程設(shè)備材料使用，當(dāng)項目完工之后，是否會轉(zhuǎn)化為項目需求，及是否符合項目質(zhì)量要求的建筑實體。

2建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題

2.1人員素質(zhì)過低

目前，我國大部分建筑工程的施工人員均以農(nóng)民工居多。大部分農(nóng)民工缺乏良好的知識素養(yǎng)以及安全意識，甚至部分單位在聘用農(nóng)民工時，尚未對其進行崗前培訓(xùn)。其次，部分施工單位在選用現(xiàn)場施工管理人員時，隨意指定其他部門人員代為管理，或者選用“自家人”，導(dǎo)致施工管理缺乏科學(xué)的管理模式，以及先進的管理理念。

2.2安全管理問題

首先，工程材料安全。部分施工單位在購置工程材料時，并未針對工程實際，或出于“私心”，導(dǎo)致部分不符合國家標(biāo)準的材料流入現(xiàn)場。其次，設(shè)備安全。在建筑工程中，通常會使用大量的機械設(shè)備。如果對其不采取相應(yīng)的管理措施，極易因各種因素，導(dǎo)致機械設(shè)備存在安全隱患，進而出現(xiàn)人員安全事故。部分現(xiàn)場施工人員缺乏安全意識，是導(dǎo)致建筑工程發(fā)生安全事故的主要原因。

2.3違規(guī)進行施工

部分建筑工程施工單位在施工過程中，過于重視經(jīng)濟收益，對現(xiàn)場的施工規(guī)范則不夠重視，沒有將規(guī)范化的操作流程落實到位。部分施工單位甚至為了縮短工期，忽視部分重要工序，導(dǎo)致施工過程存在各種違規(guī)行為，這為原本工序復(fù)雜的工程留下了諸多安全隱患與質(zhì)量問題。另外，部分施工單位對施工過程缺乏監(jiān)督，使施工人員僅憑“經(jīng)驗”施工。

3建筑工程現(xiàn)場施工管理策略

3.1施工前準備

建筑工程施工涉及建筑材料、施工隊伍等方面，因此施工管理人員必須做好施工前的各項準備工作，具體包括：對建筑施工圖紙有宏觀把控，掌握工程施工各項要求，精準掌握施工現(xiàn)場實際情況;在充分掌握施工條件的基礎(chǔ)上，規(guī)劃工程審計和工作流程圖;合理規(guī)劃施工管理技術(shù)，全面做好物資、技術(shù)、組織和人力等方面的準備工作，做到既保證施工質(zhì)量，又節(jié)省施工費用，最大限度提高工作效率;加強技術(shù)交底，尤其對于一些特殊施工項目和隱蔽工程更應(yīng)加強技術(shù)交底工作;完善工程查驗和機構(gòu)檢測體系，在確保順利開展工程建設(shè)的情況下，盡可能縮短工程建設(shè)周期，對施工計劃中涉及的新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)等要制定詳細的對策和方案，并落實好其他相關(guān)工作。

3.2施工材料管理

在建筑施工過程中會用到數(shù)量龐大、品種繁多的施工材料，因此，控制好建筑工程的產(chǎn)品質(zhì)量和物資消耗非常重要。施工材料管理措施包括：按照平面布置圖規(guī)劃位置合理堆放材料，并分類登記造冊，及時記錄建筑材料的使用情況，防止出現(xiàn)建筑材料丟失、浪費等情況;妥善保管材料的技術(shù)要求、投標(biāo)書、材料樣品、采購合同等相關(guān)資料，在將材料送至建筑工程施工現(xiàn)場后，材料管理人員要仔細核查建筑材料的產(chǎn)地、數(shù)量、性能、型號和規(guī)格等指標(biāo)，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。

3.3施工質(zhì)量管理

1）按照施工圖紙要求確定各分部施工質(zhì)量，同時要求各施工負責(zé)人嚴格把關(guān)，確保達到相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準要求，將整個工程的施工質(zhì)量標(biāo)準要求匯編形成質(zhì)量要求記錄，并制作成公示欄擺放在施工現(xiàn)場。

2）強化施工細節(jié)管理，注重成品保護工作。在建筑工程施工過程中，施工負責(zé)人應(yīng)對施工人員和施工時間進行合理安排，加強細節(jié)管理。另外應(yīng)注重施工過程中的成品保護，全面做好已竣工工作的處理和收尾工作，保證后續(xù)工作不會對其造成破壞，以確保建筑工程施工周期和施工質(zhì)量。

3）合理使用建筑機械，提高施工質(zhì)量。隨著科技不斷進步，越來越多的機械設(shè)備應(yīng)用到建筑施工過程中，合理使用建筑機械能顯著縮短施工周期，提高施工質(zhì)量，所以施工負責(zé)人要在施工過程中合理使用、調(diào)配各項施工機械。

4）嚴格按照施工標(biāo)準和施工規(guī)范開展施工，施工負責(zé)人應(yīng)在施工前組織施工人員開展施工標(biāo)準和施工規(guī)范的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)活動，在工程施工過程中應(yīng)指派專門人員檢查工人施工情況，發(fā)現(xiàn)與施工標(biāo)準和施工規(guī)范存在偏差的地方，應(yīng)及時要求工人改正。

5）落實工程驗收規(guī)范，增強管理監(jiān)督意識。工程驗收分兩部分：中間驗收和竣工驗收。首先應(yīng)做好工程施工過程中的中間驗收，驗收成品工程時應(yīng)嚴格按照工程規(guī)范要求進行操作，切實保證工程施工質(zhì)量;在工程竣工驗收時更要嚴格把關(guān)，根據(jù)質(zhì)量設(shè)計標(biāo)準相關(guān)要求逐項開展驗收。

3.4建設(shè)后期管理

1）組織各項目工程負責(zé)人對施工操作與規(guī)劃設(shè)計進行認真比對，查看是否存在不合理的地方。2）對隱蔽工程項目進行系統(tǒng)檢查，并對關(guān)鍵性建筑設(shè)施和工段進行重點清查。如果發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范的地方，應(yīng)立即進行處理。3）對施工現(xiàn)場的粉灰、碎屑等垃圾進行及時清掃，保障工程順利竣工。4）完善評比制度，對已完工的工程項目進行分析和研究，并進行經(jīng)驗總結(jié)。

結(jié)束語：

為了滿足現(xiàn)代化對于建筑業(yè)的要求，要保證土建施工作業(yè)順利執(zhí)行，可以提高建筑物質(zhì)量。在建筑物的土建施工現(xiàn)場做好合規(guī)管理，優(yōu)化設(shè)計土建項目現(xiàn)場管理機制，公司還要積極總結(jié)自身在施工現(xiàn)場的各類管理制度，明確問題所在，同時，并根據(jù)問題，來制定有針對性的優(yōu)化措施，這樣才能夠確保建筑工程質(zhì)量達標(biāo)，以此提高項目施工效益，來保證建設(shè)公司可持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。公司編制施工管理制度，設(shè)計施工流程，提高施工作業(yè)效率。建設(shè)公司引入現(xiàn)代化的信息技術(shù)，建立信息管理系統(tǒng)，提高現(xiàn)場管理水平，還要給予工程人員開展全方位專業(yè)技術(shù)專業(yè)能力培訓(xùn)，提高人員的專業(yè)水平，才能夠使工程質(zhì)量達標(biāo)。

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