楊東凱

摘要：在現(xiàn)代社會，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，無論是建筑施工技術(shù)還是建筑工程的規(guī)模都取得了較大的發(fā)展。在建筑行業(yè)現(xiàn)代化改革的背景下，建筑工程項目實際施工建設的管理機制也需要進行優(yōu)化。對于建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展而言，建筑工程實際施工建設效果與建筑施工的管理機制有直接的聯(lián)系，只有充分把握施工過程中的管理要素，開展系統(tǒng)性、科學性和協(xié)調(diào)性的建筑施工管理，才能夠最大程度上保證建筑工程的施工建設能夠順利進行，從而在盡可能壓縮施工成本的同時，實現(xiàn)提高施工建設質(zhì)量的目標?，F(xiàn)代建筑工程項目施工建設的過程當中，協(xié)調(diào)管理是最為核心的管理模式。協(xié)調(diào)管理模式不僅需要參建各方的積極參與，還貫穿于建筑施工的全過程。

關鍵詞：價值探究;施工管理;協(xié)調(diào)管理;建筑施工

引言：

在當今社會科學技術(shù)發(fā)展不斷深入的背景下，我國建筑行業(yè)取得了非常迅速的發(fā)展，建筑工程項目數(shù)量在逐漸增多。建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展在全面帶動我國城市建設現(xiàn)代化發(fā)展的同時，社會各界對于建筑工程項目施工管理工作的重視程度不斷提高。由于信息化、現(xiàn)代化的建筑施工技術(shù)被廣泛應用于建筑工程項目的實際施工建設過程中，信息化施工技術(shù)的實踐應用時間較短，還沒有積累足夠的施工經(jīng)驗，因此就需要較為嚴格且完善的施工管理制度作為輔助，保證新型的建筑施工技術(shù)能夠充分發(fā)揮其作用。在眾多建筑施工管理模式中，協(xié)調(diào)管理模式是最為全面且高效的管理模式，因此協(xié)調(diào)管理機制逐漸成為了現(xiàn)代建筑項目施工管理體系的核心。

一、在施工管理過程中應用協(xié)調(diào)管理機制的意義分析

1.實行協(xié)調(diào)管理機制的重要性

協(xié)調(diào)管理機制在建筑項目施工建設管理工作當中，主要發(fā)揮了兩方面的作用。一方面是協(xié)調(diào)管理的實際應用價值視角分析，增強建筑項目施工建設管理中的協(xié)調(diào)管理力度，能夠有效突出建筑項目施工管理的需求和目的，實現(xiàn)建筑資源的合理配置和科學利用，全面提高建筑工程項目施工管理力度以及管理水平。與此同時，在協(xié)調(diào)管理機制下，建筑工程項目的各個參建單位，都能夠參與到協(xié)調(diào)管理工作中，有效把握建筑施工建設的實際情況，及時的與相關單位進行溝通和交流，全面提高建筑施工管理的效果。另一方面則是從建筑行業(yè)整體的發(fā)展分析，增強協(xié)調(diào)管理力度是對建筑行業(yè)發(fā)展模式進行優(yōu)化改革的必要步驟。在如今的社會經(jīng)濟發(fā)展基礎下，新的建筑工程項目的數(shù)量在不斷增加，建筑規(guī)模也在不斷的擴大，同時越來越多新型施工技術(shù)的應用，使得建筑施工管理機制優(yōu)化的重要性逐漸突出。協(xié)調(diào)管理機制能夠最大程度上平衡建筑工程項目參與方的經(jīng)濟利益，因此協(xié)調(diào)管理機制成為了建筑工程項目施工建設管理體系的重要組成部分。

2.協(xié)調(diào)管理機制的意義

在當今工業(yè)化以及城市化建設逐漸深入，我國的建筑行業(yè)迅速崛起，不僅建筑項目的數(shù)量在持續(xù)增加，建筑項目的復雜程度也在增強，尤其是對于部分建設工期相對較長、建設規(guī)模相對較大的建筑工程項目而言，在施工建設過程中涉及到的施工管理要素過多，需要能夠貫穿整個施工過程始終的施工管理機制作為支撐。在現(xiàn)代社會大部分建筑項目的施工建設過程中，會存在施工交接點處理不當或者施工管理各部門的協(xié)調(diào)程度差的問題，這些問題不僅會影響施工管理的有效性，還會降低建筑項目施工建設質(zhì)量，造成施工延誤或者施工成本大幅增加等問題的出現(xiàn)。所以，在建筑工程項目的實際施工建當中，施工單位必須增強對于施工監(jiān)管機制的重視程度。協(xié)調(diào)管理機制是現(xiàn)代施工管理機制的核心，增強協(xié)調(diào)管理機制的實踐力度，能夠在萌芽階段有效的消除施工隱患，同時強化施工隊伍的組織管理機制，降低利益沖突的發(fā)生概率，確保施工建設能夠順利的進行。

二、優(yōu)化協(xié)調(diào)管理機制的建議

1.監(jiān)理單位和施工單位角度的優(yōu)化建議

施工單位作為建筑項目施工建設的主體部分，是施工作業(yè)的實踐者，也是直接負責建筑項目施工效果的責任人。在協(xié)調(diào)管理機制的背景之下，將建筑項目的建設需求與施工單位進行深入的溝通和交流，能夠有效提高建筑項目施工管理的有效性和科學性，從而保證施工建設的順利開展。為了能夠進一步優(yōu)化協(xié)調(diào)管理機制，將協(xié)調(diào)管理效果提升到最大化，就需要施工單位在實際的施工建設過程中更加重視施工細節(jié)的處理，相關的協(xié)調(diào)管理工作人員，需要對項目施工分包單位的施工進程進行統(tǒng)一的安排調(diào)度，并且按照時間間隔設計施工目標，盡可能避免施工過程中出現(xiàn)施工缺陷現(xiàn)象，保證施工建設的基本質(zhì)量。

在建筑項目施工建設的協(xié)調(diào)管理方面，監(jiān)理單位是與施工單位地位相同的重要參建單位。系統(tǒng)性和科學性的施工監(jiān)理機制，是保證施工建設協(xié)調(diào)管理效果的主要保障，也是提高施工建設質(zhì)量的關鍵措施。所以，監(jiān)理單位需要與施工單位進行深入的交流，積極的參與協(xié)調(diào)管理機制。在明確施工建設質(zhì)量標準的基礎上，結(jié)合實際的施工建設情況，增強施工建設協(xié)調(diào)管理機制的針對性，科學的加快施工建設進度。

2.業(yè)主單位角度的優(yōu)化建議

在建筑項目的施工建設階段，業(yè)主單位能夠發(fā)揮的作用不高，但是業(yè)主的需求是建筑項目施工建設的核心，任何建筑項目的施工建設都不能脫離業(yè)主的需求而單獨存在，只有保證建筑項目的施工建設時刻為業(yè)主的需求服務，才能夠保證建筑項目的整體價值。

在對建筑項目施工建設的協(xié)調(diào)管理機制進行優(yōu)化的過程中，業(yè)主單位主要能發(fā)揮兩點作用：第一是在項目管理和投標階段，需要根據(jù)業(yè)主的整體需求，選擇業(yè)主比較信賴的項目負責人，并且在業(yè)主同意的情況下進行建筑設計的更改和施工原材料的采購。此外，在建筑項目實際施工建設的過程當中，項目負責人需要重視起業(yè)主的意見，盡可能根據(jù)業(yè)主的實際需求，對施工質(zhì)量問題和安全問題進行針對性解決。第二則是建筑項目的負責單位，需要根據(jù)業(yè)主的實際需要，為業(yè)主搜集并提供相關建筑資料，積極的協(xié)助業(yè)主辦理報建業(yè)務。

3.設計單位角度的優(yōu)化建議

設計單位是建筑項目施工建設順利開展的前提，設計單位對建筑項目的所有設計思路和實際建筑設計方案進行把控，設計單位的工作直接決定了建筑項目的最終建設效果，對于施工建設的協(xié)調(diào)管理工作產(chǎn)生了一定的影響。在建筑項目施工建設的協(xié)調(diào)管理工作開展過程中，協(xié)調(diào)管理相關的工作人員需要及時的與設計單位進行溝通，重點解決建筑設計圖紙和實際施工現(xiàn)場存在矛盾的問題，保證建筑設計能夠有效的落實和準確的執(zhí)行。只有充分重視起建筑設計的價值，并及時與設計單位展開全面溝通，才能夠最大程度上降低施工問題的發(fā)生概率，保證建筑項目的順利開展。

結(jié)束語

總而言之，在我國建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的背景下，想要有效優(yōu)化施工機制，強化施工建設效果，就必須充分重視起協(xié)調(diào)管理制度的重要性。建筑工程項目的參建方和施工人員必須增強對于項目施工協(xié)調(diào)管理機制的重視程度，從協(xié)調(diào)管理工作的基礎部分入手，充分結(jié)合建筑工程項目施工建設的具體需求，建立并完善科學的協(xié)調(diào)管理機制，將其全面應用到建筑工程項目的實際施工管理過程中，提高建筑工程項目施工管理工作的有效性和科學性，充分滿足施工建設各個方面的管理需求，保證我國建筑行業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

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