馬馳

摘要：石油作為一種重要的能源，被應用在社會發(fā)展的多個領域，更好的展現(xiàn)出保障經(jīng)濟的重要價值作用。成品油長輸管道是進行油品輸運的主要途徑，管道項目的建設和安全，是保障成品油高效應用的基礎。本文對成品油長輸管道的施工項目中，建設與安全的管理工作進行了全面的分析。

關鍵詞：成品油長輸管道;項目建設;安全管理

前言：

成品油長輸管道項目的施工建設，是復雜和系統(tǒng)的工程建設，在建設的過程中，周期較長，施工條件復雜，因此要更加重視對項目建設過程中的質量安全，才能在后期的應用中，更好的保證成品油輸運過程中的品質。開展成品油長輸管道項目建設和安全管理的措施，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

一、提高對管道建設安全保障的思想認識

首先，要在進行成品油長輸管道的施工建設過程中，要對相關人員的安全責任意識進行不斷的強化，要能夠充分的認識到安全管理工作的重要性，通過完善的防護措施應用，全面保障項目施工的安全。其次，要加強對成品油長輸管道沿線單位的宣傳工作開展，將相關的法律制度進行有效的落實，使長輸管道沿線的群眾和單位都能夠自覺的維護管道的安全，提高管道的應用效率。最后，要不斷的提高施工人員的安全能力，能夠在施工的過程中，自覺的維護施工安全，保護個人的安全，提高項目建設的安全管理水平。

二、加強對成品油長輸管道項目的優(yōu)化設計

首先，在進行設計的過程中，一定要結合成品油長輸管道的后期應用夜店，對管道施工的周圍環(huán)境進行全面的調研，并且對管道安全應用的工作進行有效的評價，保證管道的合理設計，有效應用。其次，要在設計的過程中，對管道在后期的應用過程中，承壓能力、對自然災害的防范能力等綜合考慮，要能夠保障管道的安全輸運效果，保障成品油的品質。最后，要加強在設計管理的過程中，對相關的工作人員，加強對管道的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時的處理，全面做好管道維護，充分的發(fā)揮出設計的作用。

三、建立完善的管道項目安全管理體系

成品油長輸管道的施工，是一項復雜的施工，安全管理工作的開展，涉及到很多的內容，需要對環(huán)境、技術、人員等各方面的因素綜合考慮。因此，一定要加強對管理體系的完善建設，發(fā)揮出管理制度的約束規(guī)范作用，保障各項管理工作的有序有效展開。通過制度的約束，對各個建設部門的責任進行明確，對各種建設施工的技術應用進行規(guī)范，并根據(jù)實際的施工現(xiàn)場，進行人員和設備的機動調整，全面的保障安全施工。另外，還要對安全監(jiān)督管理工作的開展進行重視，設計安全員，對項目施工的安全全面負責。

四、重點對施工過程進行有效的安全管理

（一）HSE管理模式的應用

作為一種先進的管理模式應用，在工程施工的過程中，已經(jīng)取得了一定的管理效果。在成品油長輸管道項目建設的過程中，使用HSE管理模式，能夠有效的將環(huán)境、安全的影響降到最低，通過編制各種工作手冊，對管理目標、法管理機構進行崗位和責任的明確，并在管理的執(zhí)行過程中，落實管理程序，有效的保障了管理工作的順利實施，項目建設的安全施工。

（二）工程進度的有效管理

成品油長輸管道的施工一般都具有工期要求緊、工程質量要求高的特點。為保證在有限的工期中完成高質量的施工，需要根據(jù)實際的施工情況，對施工的進度進行合理的加護，并結合項目的特點，進行層次化標準的分解應用，更好的保障每一個施工環(huán)節(jié)的安全高效。一般可以使用WBS地層作業(yè)的方式，對管道施工的過程，進行線路、站場、場外等不同的工程施工分解，針對不同的工程建設重點，做好質量和安全的管理工作。

（三）工程質量的安全管理

首先，要對質量保證體系的要求進行明確，要能夠對項目建設過程中，關于質量的監(jiān)督、檢查、指導和考核標準進行明確，對發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時的糾正，減少安全隱患。其次，要引入PMC監(jiān)管制度，加強對項目建設施工的質量管理水平。再次，要根據(jù)實際的施工要求，合理的選擇施工工藝，施工設備，保證施工過程的安全順利。最后，要對整個施工的全過程進行質量管控，開展標準化的施工作業(yè)，加強對承包商的施工質量進行規(guī)范，保證工程質量。

（四）工程成本的安全管理

在進行成品油長輸管道的項目施工過程中，要對工程的成本進行有效的管理。首先，在進行成本的核算過程中，要對重要的施工參數(shù)，進行明確，對現(xiàn)場施工中的人工費用、管理費用、材料費用、辦公費用等各種費用進行預估，并結合市場變化預留一定的空間，保證成本核算的科學合理。其次，要根據(jù)實際的施工現(xiàn)場，做好全面的人工成本監(jiān)控、機械設備成本監(jiān)控等工作，全面的保障項目建設成本的質量安全。

五、加強風險隱患，形成完善的風險評價信息平臺

要在進行管道的施工建設過程中，加強風險隱患的有效識別，將各種安全隱患進行提前的預防。在設計施工的過程中，使用有效的管控措施和手段，全面保障管道的應用安全。另外，還要對項目工程的施工過程中，對所有的施工信息數(shù)據(jù)進行有效的管理，要科學的通過數(shù)據(jù)資料的有效分析，建立完善的風險方扣措施，能夠真正的發(fā)揮出信息數(shù)據(jù)的價值作用，保障工程項目的安全施工。最后，要充分的利用信息化技術平臺的應用，將成品油長輸管道的安全管理工作建設一個信息管理平臺，在平臺上對管道施工的全過程進行監(jiān)管，將各種信息資料自動收集，整合資源，保障管道的安全施工，有效管理。

結語：

總之，對成品油長輸管道項目建設與安全管理工作的開展中，要從思想上重視，在行動中做好設計管理、體系建設、過程管理，以及提升風險隱患意識，建立完善的風險評價信息平臺，更好的保障管道項目建設的質量安全，同時發(fā)揮出保障油氣資源安全輸運的作用。

參考文獻：

[1]劉震，耿一臻.某成品油外輸管道腐蝕機理的實驗研究[J].石油工程建設，2020，46（06）：61-66+72.

[2]杜威.智能化管道管理系統(tǒng)在成品油長輸管道完整性管理中的應用[J].石油庫與加油站，2020，29（05）：7-11+4-5.

[3]朱利松.降低成品油長輸管道管輸損耗的有效途徑分析[J].中國石油和化工標準與質量，2020，40（16）：41-42.

（中油遼河工程有限公司? 遼寧盤錦 124010）