孔慶斌

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對于石油天然氣的需求量也在日益增加，油田地面工程也迅速發(fā)展起來。地面工程質(zhì)量的好壞直接影響到油田地面建設(shè)的發(fā)展。如何提升地面工程建設(shè)的能力和整體水平成為油田地面工程建設(shè)管理過程中不可回避的問題根結(jié)。

【關(guān)鍵詞】油田;地面工程;建設(shè)管理;問題分析

隨著我國現(xiàn)代化水平的不斷深入和人民生活水平的不斷提高，對于能源的需求量也在變得越來越大。油氣資源開采很大程度上解決了能源需求的現(xiàn)狀，但在實際的開采過程中，特別是油田地面工程建設(shè)過程中仍面臨著大量的問題，最突出的問題就是工程建設(shè)的管理水平上，需要采取有效的管理手段來解決工程建設(shè)過程中的管理問題，提升油田地面工程建設(shè)的整體管理和發(fā)展水平。

一、油田地面工程建設(shè)日常管理中存在的常見問題

1、在管理層級上不夠清晰明確

油田地面工程建設(shè)通常包括各類地面工程技術(shù)資料、運維資料、行政管理資料、技術(shù)管理資料、物資裝備資料、安全應(yīng)急管理資料等很多方面的資料，各崗位應(yīng)該有明確的分工和協(xié)作。但在油田生產(chǎn)企業(yè)實際運維過程中精細(xì)化管理不足，多數(shù)存在粗放管理的現(xiàn)象，且各方位工作界面不清，層級較為混亂，職責(zé)分工不清楚，且存在管理層更換后原有制度廢止或修改的現(xiàn)象，難以形成連續(xù)性政策，整個工程建設(shè)存在盲目性。此外，油田企業(yè)對于工程建設(shè)的監(jiān)督監(jiān)管和質(zhì)量抽查不到位，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理和有效的檢查督導(dǎo)，對于施工過程采取放任的態(tài)度，及時發(fā)現(xiàn)問題也沒有制止，多數(shù)采用打補丁補救了事的方案，整個地面工程建設(shè)存在不同程度的浪費和安全隱患。

2、在管理制度上不夠完善

油田地面工程管理涉及到的工作繁雜，在內(nèi)部，除了日常管理工作外，還要對各崗位責(zé)任制度進(jìn)行落實和管理;在外部，要對承包商進(jìn)行管理、抽查、監(jiān)管，并需要積極配合各部門的工作，面對的部門多，復(fù)雜多變，如果管理制度不夠完善，則無法保質(zhì)保量的完成油田地面工程建設(shè)的建設(shè)要求。但就目前情況來看，許多油田企業(yè)的地面工程建設(shè)，在管理制度上仍不完善，常出現(xiàn)無序管理的現(xiàn)象，存在不知管什么、怎么管，或者偷懶?；?，亂管瞎管的問題。此外，缺乏相應(yīng)的獎懲制度，努力工作的人員得不到相應(yīng)的獎勵，偷懶?；牡貌坏较鄳?yīng)的懲罰，長久以往會造成無人干活、互相觀望的問題，工作的積極性難以調(diào)動，則會造成積極性與監(jiān)督水平的整體不高，管理混亂的現(xiàn)象。

3、在施工隊伍的選擇上不夠嚴(yán)格

目前，油田地面建設(shè)工程的施工隊伍的選拔不夠嚴(yán)格，主要體現(xiàn)在公司技術(shù)水平不高、各類標(biāo)準(zhǔn)資質(zhì)參差不齊、技術(shù)人員文化程度普遍較低，施工標(biāo)準(zhǔn)不高，再有就是施工隊伍中管理人員安排不足，使得施工隊伍在施工過程中存在一定程度的盲目性和成功率質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，為整個工程建設(shè)埋下了極大的隱患。同時，存在以包代管的現(xiàn)象，層層分包，難以管理和追責(zé)，整個施工現(xiàn)場管理狀況堪憂，再加上監(jiān)督管理不到位，工程質(zhì)量水平差異難以管控，這些都會對油田地面工程建設(shè)產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。

二、對油田地面工程建設(shè)進(jìn)行有效管理策略

1、明確各層級的管理職能

在油田地面工程建設(shè)中，要明確管理層級，對各崗位明確必要的管理職責(zé)、內(nèi)容。要建立油田地面工程管理體系、制度的建立與落實，運行和完善，合理有效的完善內(nèi)部管理組織。對外要提供工程建設(shè)所需要的必要資源，對內(nèi)重點推進(jìn)管理體系的建立和獎懲制度的完善，要讓干活的員工得到必要的獎勵，對懶散的員工進(jìn)行必要的處罰。同時要進(jìn)行現(xiàn)場的監(jiān)督管理，親臨現(xiàn)場，對于現(xiàn)場施工過程中存在的不合格項，敢于叫停、整改，對于資質(zhì)存在問題的要敢于拉入黑名單，確?，F(xiàn)場施工建設(shè)的安全可靠。同時與紀(jì)檢部門協(xié)同合作，共建反舞弊工作機制，確保油田地面建設(shè)工程質(zhì)量安全可靠和黨風(fēng)廉政。只有將地面工程建設(shè)日常工作做得足夠精細(xì)，才能使得各崗位各司其職，才能從根本上提升地面工程建設(shè)的整體水平，從而推進(jìn)油田地面工程有序進(jìn)行。

2、完善管理制度

嚴(yán)格、完善的管理制度，是油田地面工程建設(shè)的重要保障。所以油田企業(yè)要努力建設(shè)符合本企業(yè)實際要求的工程制度，并在現(xiàn)場應(yīng)用過程中不斷發(fā)展與完善。同時，要針對現(xiàn)場進(jìn)行針對性和可操作性拆分，要有重點、有法可依、有章可循、便于操作，建立一套系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)格、便于評價的管理制度，避免無章可循的情況發(fā)生。建立一套明確的獎懲制度，確保施工現(xiàn)場的管理風(fēng)氣，調(diào)動員工的工作積極性，避免偷懶?；闆r的出現(xiàn)，提升油田地面工程建設(shè)的質(zhì)量水平。

3、對施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的選拔

油田企業(yè)要建立嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，加大管理水平，從根本上提升施工隊伍的整體素質(zhì)。首先，需要安排足夠的管理人員，并確保管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)和個人能力，這樣才能對施工隊伍進(jìn)行科學(xué)選拔，引入合格的施工隊伍;其次，要對管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使先進(jìn)的管理理念深入人心，為地面工程建設(shè)培養(yǎng)一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，從根本上提升整體管理水平;最后，要加大日常的監(jiān)督管理，加大監(jiān)督力度，從管理、考核、準(zhǔn)入、施工等多方面進(jìn)行質(zhì)量管理，將安全隱患扼殺在搖籃中。

三、結(jié)束語

油田地面工程建設(shè)所涉及的工作復(fù)雜，在日常管理中總是存在許多各種各樣的問題，這就需要企業(yè)管理人員加強重視，同時協(xié)調(diào)好各部門之間的配合工作，共同努力尋找可行的解決方案并強力推進(jìn)。只有這樣才能從根本上將地面工程建設(shè)的水平提升到一個新的高度，才能確保油田地面工程的施工質(zhì)量，才能促進(jìn)整個油田氣建設(shè)工程的發(fā)展。

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遼河油田興隆臺采油廠基建管理科? ?遼寧? 124011