閆勝昔

摘要：對于煤礦企業(yè)而言，原有的財務(wù)管理體系已不能與新型煤礦企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，會對企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展造成一定的阻礙。財務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的核心要素，可以對企業(yè)的成本管理、資金管理展開相應(yīng)的控制，有效降低煤礦企業(yè)成本全面提升員工的操作技能。財務(wù)部門可根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)的實際情況，結(jié)合業(yè)務(wù)部門提供的統(tǒng)計分析，對整個煤礦成本管理因素進行有效歸納，及時挖掘成本管理工作中存在的不足，全面地反映出煤礦企業(yè)的成本情況，將煤礦成本管理真正落到實處。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);財務(wù);成本管理;對策

1煤礦企業(yè)有效財務(wù)成本管理的意義

在煤礦市場環(huán)境不斷變化的形勢下，許多煤礦企業(yè)把效益優(yōu)化作為日常經(jīng)營的標準。從經(jīng)濟效益和社會效益來看，作為煤礦企業(yè)后續(xù)發(fā)展和提高綜合競爭力的基本條件，成本與效益之間存在著反比關(guān)系?；诖?，煤礦企業(yè)在實施生產(chǎn)經(jīng)營等工作期間，在沒有特殊情況下將成本降到最低是最實際的作業(yè)標準。但考慮到煤礦企業(yè)的特殊性，在生產(chǎn)經(jīng)營期間，要緊密結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展需要，科學合理地制定若干經(jīng)營標準，進而為目標期提供更加有利的控制條件。不斷加大財務(wù)成本管理力度，嚴格管理成本投入的具體情況，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做好成本管理工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多效益。

2加強煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理的策略

2.1夯實企業(yè)成本基礎(chǔ)管理工作

煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理涵蓋的內(nèi)容較為廣泛，除了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的生產(chǎn)階段之外，還包括供應(yīng)等環(huán)節(jié)，因此對于企業(yè)的成本來源這一方面往往是以籌資或投資的形式展開的，通過分析也可以看到，投資的風險相對而言較大?？紤]到這一情況，成本管理層應(yīng)對行業(yè)特征展開全面分析，結(jié)合該行業(yè)的實際發(fā)展方向?qū)ιa(chǎn)活動進行相應(yīng)的投資。企業(yè)在開展籌資的過程中，應(yīng)利用好內(nèi)部的財務(wù)制度體系，確保自我監(jiān)管機制能夠在一種完善且有效的模式下加以實施，嚴格控制一些不利于企業(yè)發(fā)展行為的產(chǎn)生。具體實施的過程中，財務(wù)工作的基本流程與業(yè)務(wù)活動不應(yīng)受到影響，確保企業(yè)能夠在完成基礎(chǔ)財務(wù)管理工作的前提下實現(xiàn)更大的收益。

2.2強化風險管控意識，提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益

財務(wù)成本管理一直是煤礦企業(yè)日常經(jīng)營管理中的一項基本管理任務(wù)。財務(wù)成本管理信息是否有效、準確，直接影響到煤礦企業(yè)內(nèi)部決策的科學性和合理性。這就要求煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理人員在實際工作期間要有完善的財務(wù)風險管控意識，同時還要有專業(yè)的管控能力。緊密結(jié)合自身財務(wù)風險的成因分析，采取相應(yīng)的風險管理和成本管理方案;積極引進專業(yè)高素質(zhì)的財務(wù)成本控制人才，建設(shè)完善的風險控制團隊。為防止人才大規(guī)模流失，煤礦企業(yè)應(yīng)在工資福利方面為員工提供保障。通過這項工作的實施，可以吸引更多的人才加入，從而有效地開展財務(wù)成本控制工作。煤礦企業(yè)不斷加強財務(wù)成本管理人員的風險管控意識，不斷提高專業(yè)技能，這是從根本上降低財務(wù)風險的重要舉措。

不僅如此，煤礦企業(yè)還應(yīng)逐步加大對現(xiàn)有員工的培訓力度。在實際培訓期間，財務(wù)成本管理人員還應(yīng)發(fā)揮主觀能動性，多學習成本風險管理知識，在提高風險防控能力的同時，提高財務(wù)成本管理效率。在這種情況下，煤礦企業(yè)既能有效規(guī)避財務(wù)風險，又能避免日常經(jīng)營管理活動中不必要的麻煩，否則會增加財務(wù)管理成本。

2.3提升企業(yè)成本核算與管理工作

企業(yè)管理人員需要對本單位內(nèi)的成本信息與相關(guān)數(shù)據(jù)信息有一個全面的了解，這也是實現(xiàn)管理目標的前提保障。工作人員可結(jié)合現(xiàn)有的預(yù)算管理系統(tǒng)，將煤礦成本進行科學化的分解，這樣一來預(yù)算指標可以得到細分，并以小組分類、個人細化的方式開展下去，在獎懲制度的監(jiān)管下發(fā)揮出應(yīng)有的效力。企業(yè)通過這一形式開展具體工作，在全面推進的過程中其效果是十分顯著的，企業(yè)管理人員或者決策層可以由此獲得更有效的信息，與此同時，管理人員還應(yīng)從整體局面進行分析，對單位內(nèi)部各個關(guān)聯(lián)部門的工作情況進行集中匯總研究，結(jié)合相關(guān)的任務(wù)指標展開調(diào)查，確保數(shù)據(jù)信息以及工作內(nèi)容的正確性，確保現(xiàn)階段工作能夠企業(yè)經(jīng)營的整體目標相吻合。最后，為了確保煤礦企業(yè)的業(yè)績考核與管理工作能夠真正落到實處，也要不斷增強對財務(wù)成本核算指標的規(guī)劃與編制工作，確保煤礦企業(yè)管理工作中成本核算的重要性，通過集中管理、綜合運用，盡可能地減少成本投資支出并通過合理的財務(wù)成本管理策略獲得理想的經(jīng)濟收益，促進煤礦企業(yè)實現(xiàn)更大的發(fā)展。

2.4增強企業(yè)成本管理效力

煤礦企業(yè)管理工作的高效化有賴于財務(wù)成本管理工作細節(jié)化的明確，即企業(yè)的每名員工都能對自身的工作職責予以明確并不斷提升內(nèi)部執(zhí)行能力，強化日常工作的時效性。企業(yè)在確保分工科學化的基礎(chǔ)上，員工工作的主動性可以得到有效提升，不需要過度依靠人員監(jiān)管就可以主動參與到日常工作之中，全面提升工作效率，有效避免了重復(fù)管理帶來的人員浪費。借助這一形式，員工的工作效能可以得到有效發(fā)揮，也有利于企業(yè)管理層及時收集相關(guān)的考核信息?？紤]到煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理的復(fù)雜性與多樣性，管理人員只有在自身的管理手段與管理策略方面下功夫，促進員工自身執(zhí)行能力的全面發(fā)揮，才能實現(xiàn)預(yù)期的管理目標。

2.5加強技術(shù)創(chuàng)新提高煤炭企業(yè)質(zhì)量管理效率

在財務(wù)成本管理階段，煤礦企業(yè)也要認識到質(zhì)量管理的重要性。在投入更多的時間和精力進行財務(wù)成本管理時，應(yīng)逐步加大對各項指標的控制和評價，以提高未來煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理的有效性?；诖?，煤礦企業(yè)應(yīng)繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，做好礦井技術(shù)創(chuàng)新改造工作，創(chuàng)新成本管理思路，提出具有參考價值和技術(shù)含量的管理方案，全面推進節(jié)能降耗發(fā)展。

結(jié)論

總之，在煤礦企業(yè)的日常經(jīng)營過程中，如果忽視財務(wù)成本管理和經(jīng)濟風險控制的開展，將對煤礦企業(yè)的實際發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響。現(xiàn)階段，大多數(shù)煤礦企業(yè)在實際實施煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理期間，普遍存在著成本管理目標、制定各部門協(xié)作機制、完善財務(wù)成本安全核算體系等方面的問題。如果不立足現(xiàn)實，以煤炭開采行業(yè)市場發(fā)展趨勢為核心依據(jù)，將不利于財務(wù)成本管理效率的提高?；诖耍旱V企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際管理需要制定綜合成本管理方案，在保證煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，促進煤礦企業(yè)長遠發(fā)展。

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