黃象品

摘要：隨著近幾年來建筑工程建設(shè)力度的不斷加大，工程質(zhì)量成為社會(huì)公眾所關(guān)注的核心問題，在工程建設(shè)過程中，由于涉及的項(xiàng)較多，粗獷式的施工管理已經(jīng)不能滿足工程建設(shè)的基本需求了，精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用就顯得尤為重要，可以不斷地優(yōu)化建筑工程管理的流程，從而提升工程建設(shè)的效率。本文對(duì)建筑工程施工中精細(xì)化施工管理進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精細(xì)化管理;分析

引言

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出新的發(fā)展模式，因而對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展也有了新的需求，并且，在建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量控制方面必須做好工作。在這樣的一種新的要求下，產(chǎn)生了一種更加精細(xì)的管理模式，特別是指在項(xiàng)目建設(shè)和施工過程中的管理工作，以使施工環(huán)境更加規(guī)范，使該項(xiàng)目的質(zhì)量得到有效保證。因此，未來特定項(xiàng)目的建設(shè)，需要有良好的管理思維的形成，以及對(duì)管理原則和具體管理方法的有效創(chuàng)新。

1精細(xì)化管理在建筑施工中的作用分析

從整體上來說，精細(xì)的管理在新的建筑環(huán)境時(shí)代中占有重要地位。用這一模式科學(xué)有效地管理具體的建設(shè)項(xiàng)目，以確保管理任務(wù)的規(guī)范化，使項(xiàng)目管理中涉及的要素更加完整和詳細(xì)，并擴(kuò)大項(xiàng)目管理的范圍。因此，在精細(xì)化的管理模式的支持下，可以達(dá)到施工人員之間有序的分工，并以切實(shí)有效的方式進(jìn)行管理，最主要的是整體運(yùn)營(yíng)效率，這樣也可以全面提高建設(shè)項(xiàng)目的操作質(zhì)量。所以，建設(shè)部門需要根據(jù)具體現(xiàn)狀明確設(shè)置詳細(xì)的施工管理，并在實(shí)際管理工作中有效實(shí)施該精細(xì)的管理模式。

2精細(xì)化管理在建筑工程施工中的重要性

2.1優(yōu)化了管理結(jié)構(gòu)

建筑工程的施工是一項(xiàng)較為巨大的工程，不僅需要大量的資金和設(shè)備，還要配有一套精良的管理體系，用來確保和促進(jìn)工程的順利開展。在建筑工程的施工過程中運(yùn)用精細(xì)化的管理，可以把施工過程當(dāng)中涉及的各種因素和施工過程有機(jī)地聯(lián)系起來，進(jìn)行有序、統(tǒng)一的管理。在施工過程中具體精細(xì)化管理的操作，就是把每個(gè)環(huán)節(jié)、各種類型的資源以及相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行更加細(xì)致地操作，將管理過程也進(jìn)行優(yōu)化。在實(shí)際的操作過程中，必須要按照各項(xiàng)規(guī)章制度所要求的那樣去執(zhí)行，進(jìn)而提高建筑工程的施工質(zhì)量，為人們的生活提供強(qiáng)有力的安全保障。

2.2合理規(guī)劃了施工流程

精細(xì)化管理的有效應(yīng)用，在很大程度上降低了在施工過程中的材料損耗，大大降低了施工企業(yè)的生產(chǎn)成本。相關(guān)的工作人員要時(shí)刻保持清醒的頭腦和施工思路，對(duì)施工中的管理制度進(jìn)行科學(xué)、合理地規(guī)劃，在施工的流程方面要建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，以保證各個(gè)流程之間的高效接洽，在根本上實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的精細(xì)化管理。

3精細(xì)化管理在建筑工程中的措施

3.1打造一支管理能力較強(qiáng)的綜合性團(tuán)隊(duì)

在對(duì)施工項(xiàng)目管理的過程中，要建立一支完整的管理團(tuán)隊(duì)，最好由企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并抽調(diào)各個(gè)部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為項(xiàng)目管理人員，并且在團(tuán)隊(duì)中明確劃分出每個(gè)人所要負(fù)責(zé)的職責(zé)和義務(wù)。另外，還要有一名專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的人員，要求具有施工方面的專業(yè)知識(shí)與能力，主要是處理建設(shè)單位與施工單位的之間的事宜以及一些日常的工作事務(wù)，并且定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，同時(shí)監(jiān)督好現(xiàn)場(chǎng)簽證變更等相關(guān)資料，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各種相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效地采集，為以后的結(jié)算提供有力的依據(jù)。除此之外，還要配備一名人員，專門負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程的監(jiān)督與管理，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度與施工流程進(jìn)行把控，防止違法亂紀(jì)的情況發(fā)生，確保施工進(jìn)度有條不紊地進(jìn)行。

3.2加強(qiáng)施工進(jìn)度精細(xì)化管理

精細(xì)化管理模式在建筑工程施工中應(yīng)用的趨勢(shì)是建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和施工管理的高質(zhì)量化。建筑工程的選材、設(shè)備安裝、工藝流程、工作銜接等等都應(yīng)當(dāng)納入精細(xì)化管理的工作內(nèi)容，當(dāng)前許多建筑工程施工活動(dòng)中的施工管理模式質(zhì)量仍不能滿足施工活動(dòng)的需求，要合理、適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)施工方和投資方之間不同的利益，使各種行業(yè)內(nèi)部的關(guān)系得到最佳調(diào)整，在經(jīng)濟(jì)合作的過程中兼顧公平和效益。另一方面，施工管理模式的科學(xué)化和精確化必須以熟悉施工環(huán)境為前提。熟悉了解施工環(huán)境和工作內(nèi)容、充分解讀施工項(xiàng)目的建設(shè)需求，是做到高質(zhì)量的施工管理模式的前提要求。首先必須在施工管理的各個(gè)方面明確施工目的和建設(shè)需求，更重要的是在內(nèi)容上必須以滿足施工項(xiàng)目的客觀目標(biāo)，立足于科學(xué)合理的應(yīng)用原則，結(jié)合工程當(dāng)前的實(shí)際建設(shè)情況和客觀地理位置、施工條件，明確施工的計(jì)劃和方案，包括施工范圍、主體結(jié)構(gòu)、剩余工期、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、施工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、工藝水平等等，在細(xì)節(jié)處把握建設(shè)工程的質(zhì)量。

3.3及時(shí)把握各階段的工程信息

保障施工管理模式的質(zhì)量首先要求實(shí)際的施工工作滿足精細(xì)化管理的要求，其以進(jìn)行各階段的全面信息收集為基礎(chǔ)前提，在精細(xì)化管理過程中充分滿足項(xiàng)目施工的需求，綜合優(yōu)化精細(xì)化施工管理模式的實(shí)施水平，保證施工管理模式在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，精細(xì)化施工管理模式的應(yīng)用還存在很大缺口，施工的信息體系也不夠健全，在某種程度上未能引起建筑工程施工人員的重視。工程施工信息的首要特點(diǎn)就是各個(gè)階段的流通共享，而這正是給其帶來豐富價(jià)值的原因，也由此提出了工程施工信息充分溝通交流的要求，因此必然要完善建筑工程施工信息的總體框架，補(bǔ)足精細(xì)化管理的缺口。對(duì)于工程施工信息，建筑工程施工人員應(yīng)該進(jìn)行全方位的思考，通過信息交流為施工活動(dòng)提供可靠的保障。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，施工主體都越來越重視工程信息的獲取和交流，做好每一個(gè)工序交接的信息登記，工程信息的不完整和不及時(shí)都會(huì)破壞施工活動(dòng)的效率，也會(huì)威脅到建設(shè)主體的投資安全。

3.4施工工程精細(xì)化管理

建筑工程施工過程管理是整個(gè)工程建設(shè)中的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)施工過程進(jìn)行管理，能夠很好地加快工程進(jìn)度，提升工程質(zhì)量，精細(xì)化工程施工過程管理，是將工程進(jìn)行分解，制定過程管理計(jì)劃，從而提升施工過程管理效率，整個(gè)過程中，各個(gè)工程環(huán)節(jié)的進(jìn)度有跡可循，有跡可追，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正，及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃和作業(yè)模式。精細(xì)化工程過程管理中，首先可以依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況構(gòu)建項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，依據(jù)實(shí)際情況設(shè)置工程管理目標(biāo)，然后再根據(jù)工程公目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解，各個(gè)任務(wù)有序進(jìn)行，并且做好跟進(jìn)，做好進(jìn)度跟進(jìn)，任務(wù)按照進(jìn)度計(jì)劃依序進(jìn)行，在任務(wù)落實(shí)階段，可以根據(jù)項(xiàng)目開展情況調(diào)整工程進(jìn)度，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)任務(wù)開展情況，并實(shí)施任務(wù)責(zé)任制度，將這個(gè)任務(wù)的開展過程掌握在可視范圍內(nèi)，從而做到精細(xì)化工程管理。值得注意的是，工程建設(shè)過程中對(duì)工程進(jìn)行精細(xì)化管理是需要全面了解工程具體情況的，以前期準(zhǔn)備工作為依據(jù)，做好精細(xì)化工程開展的計(jì)劃。精細(xì)化工程過程管理在實(shí)際的應(yīng)用中，應(yīng)該以現(xiàn)場(chǎng)管理為核心開展其他分項(xiàng)工作，指導(dǎo)其他工作有序開展，加強(qiáng)人員調(diào)配，落實(shí)個(gè)人責(zé)任，最終實(shí)現(xiàn)高效的工程過程管理。

結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程的施工過程中，通過對(duì)精細(xì)化管理模式的深入分析和研究，發(fā)現(xiàn)了精細(xì)化管理有著傳統(tǒng)管理不可比擬的優(yōu)越性，在很大程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理模式中的弊端，大大提高了工程的施工效率和工程質(zhì)量。

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