王帥 王瑩

摘要：近年來在我國政府的支持下，建筑行業(yè)得以良好發(fā)展，人們對建筑行業(yè)提出了更高的要求。因此建筑工程項目要不斷適應(yīng)社會發(fā)展，進行創(chuàng)新。本文對建筑行業(yè)進行分析，對其發(fā)展提供了指導(dǎo)建議。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新模式;建筑工程;發(fā)展應(yīng)用

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各行各業(yè)都面臨了轉(zhuǎn)型問題，建筑工程也不例外，傳統(tǒng)的管理方式對建筑行業(yè)的發(fā)展有所阻礙。所以要創(chuàng)新發(fā)展，本文對建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新方法予以綜述。

1、建筑工程施工管理創(chuàng)新重要性

（1）體高企業(yè)競爭力

如果企業(yè)想處在主要地位，就要提高企業(yè)本的核心競爭力。在建筑工程的施工管理中，提升企業(yè)的技術(shù)力量并創(chuàng)新發(fā)展是提升核心競爭力的關(guān)鍵所在。在新時代由于市場復(fù)雜的環(huán)境，對傳統(tǒng)企業(yè)造成了影響，所以傳統(tǒng)企業(yè)必須要改變創(chuàng)新管理模式。利用先進的技術(shù)提升傳統(tǒng)技術(shù)發(fā)展，提升企業(yè)競爭力，謀求發(fā)展。

（2）為管理科學(xué)化提供依據(jù)

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，時代的進步，企業(yè)創(chuàng)新能力的增強是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)化管理的依據(jù)。學(xué)習(xí)知識，提升技術(shù)，提高企業(yè)的產(chǎn)能，是獲得利益的最直接辦法，使其得以發(fā)展[1]。

（3）實施資源配置優(yōu)化的重要途經(jīng)

建筑工程的企業(yè)管理、生產(chǎn)、都會運用到企業(yè)的創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新可以最好的利用資源，合理的進行資源配置，提高生產(chǎn)力。管理模式的創(chuàng)新可以整合人力物力，獲取效益，提升了人員的積極性，利于企業(yè)發(fā)展。這種模式還明確了人員職責(zé)和權(quán)力是規(guī)范利益分配合理化的重要方式[2]。資源優(yōu)化配置是建筑工程施工創(chuàng)新重要途徑。

2、工程項目實施管理的問題

隨著企業(yè)競爭意識的加強，只有不斷的創(chuàng)新發(fā)展，才能贏得市場。但建筑行業(yè)體管理制沒有大的變化，不靈活。我國建筑市場的發(fā)展不能按照經(jīng)濟的市場規(guī)律運行，存在人為因素企業(yè)約束不夠、責(zé)任不清楚、關(guān)系混亂、激勵不足、政府行為等干預(yù)建筑市場等因素影響生產(chǎn)效率的提升。

3、建筑工程施工管理創(chuàng)新原則

（1）有利于適應(yīng)市場的需要

市場是動態(tài)的，是不斷變化的，只有適應(yīng)市場才能獲得為社會帶來的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益[3]。所以要處理好企業(yè)與項目的關(guān)系，增強適應(yīng)市場競爭力。

（2）有利于生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力發(fā)展水平不同對管理模式要求也不同。兩者相互促進，相互制約。勞動者、勞動對象、和工具有機結(jié)合，充分發(fā)揮，才能發(fā)揮生產(chǎn)力，使其發(fā)展。

4、創(chuàng)新方法

（1）制度層面的創(chuàng)新

首先應(yīng)該創(chuàng)新項目的管理評估制度，將考核指標(biāo)不斷地細(xì)分，將進度、質(zhì)量、安全性人員管理、費用全部納入評估體系中。制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，促進人員的積極性。其次創(chuàng)新風(fēng)險機制[4]。目前，部分企業(yè)確立自籌資金 自己經(jīng)營體系，拿出多的抵押金，從而解決了項目虧損的問題。逐步建立和完善現(xiàn)代化管理體制，創(chuàng)新企業(yè)管理制度，進一步明確企業(yè)各個環(huán)節(jié)職責(zé)任務(wù)，進而實現(xiàn)建筑企業(yè)統(tǒng)籌兼顧發(fā)展。

（2）人員管理層面的創(chuàng)新

首先要明確整個項目組織目標(biāo)，分清楚每個人的任務(wù)，開展績效考核。然后體改管理人員的組織能力，有益于大家達成共識，相互理解，想成團隊精神，提高工作效率。還要加強法律教育，一味地追求經(jīng)濟利益會對社會造成惡劣的影響。從管理人主導(dǎo)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與管理，相互監(jiān)察，相互促進，相互融合，促進工程項目創(chuàng)新發(fā)展。

（3）管理觀念的創(chuàng)新

工程管理項目的創(chuàng)新，需要得到企業(yè)的重視，加強對人才的引進，注重對人才的培養(yǎng)，提高人員組織能力，增強他們他們的創(chuàng)新意識。結(jié)合積極企業(yè)的經(jīng)營狀況去創(chuàng)新管理方式，提高了人員的創(chuàng)造性和工作的認(rèn)真積極性，并有利于提出新的方案，探索出市場發(fā)展的創(chuàng)新規(guī)律，也確保工作人員的利益最大化。

（4）技術(shù)的管理創(chuàng)新

企業(yè)要立足市場需求，提高自己的競爭力，就是要不斷地技術(shù)創(chuàng)新，不斷體改企業(yè)技術(shù)水平，增強人員的知識技術(shù)水平，可以多增加技術(shù)培訓(xùn)，工作人員互相交流學(xué)習(xí)，促進彼此的發(fā)展，促進工程項目的發(fā)展。

（5）建筑項目管理的創(chuàng)新

建筑工程項目管理上的創(chuàng)新，是構(gòu)建企業(yè)體制的重要舉措。企業(yè)應(yīng)通過不斷創(chuàng)新，把不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要丟棄，加快企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。切實加強質(zhì)量和安全的管理，更好地促進建筑工程管理模式的最優(yōu)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

總結(jié)

改革創(chuàng)新是我國長期堅持的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新是一個民族的靈魂。建筑工程企業(yè)綜合實力的增強、生產(chǎn)質(zhì)量的提升、生產(chǎn)效率的加速、以及建筑工程企業(yè)管理水平的提高，都離不開創(chuàng)新的管理模式。不斷地創(chuàng)新使項目施工有強大的生命力，適應(yīng)市場的發(fā)展。建筑工程發(fā)展開創(chuàng)新模式有利于提升行業(yè)的總水平，實現(xiàn)資源配置。所以我們必須把握創(chuàng)新發(fā)展的要求，滿足建筑管理中創(chuàng)新發(fā)展同市場的需要，創(chuàng)新建筑工程的施工管理體系，有助于建筑行業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻】

[1]任禹州.探究建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理方法[J].低碳世界，2021，11（03）：127-128.

[2]譚秦渭.建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理方法簡述[J].綠色環(huán)保建材，2020（10）：149-150.

[3]王建軍.淺析建筑工程項目施工質(zhì)量管理方法[J].綠色環(huán)保建材，2020（10）：135-136.

[4]杜生輝.建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新方法探索[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2020（08）：70-71.

作者簡介：王帥（1989—），男，黑龍江鶴崗人，本科學(xué)歷，建筑施工專業(yè)。

王瑩（1983—），女，福建廈門人，本科學(xué)歷，建筑施工專業(yè)。