張國柱

摘要：工程造價管理是一個工程項目規(guī)劃中最重要的一部分，將會對工程的綜合成本、經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響，工程造價的工作質(zhì)量將會對工程建設(shè)的綜合效益起到關(guān)鍵性的作用。文章以近些年來我國在工程造價方面的實際工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)，分析了影響工程造價整體質(zhì)量的主要因素，并就如何降低工程造價提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;影響因素

引言

建筑工程造價是指項目從開工準(zhǔn)備到竣工投入的總成本，通過有效的成本控制，可以降低企業(yè)成本，科學(xué)配置各種工程費用，同時，還可以第一時間發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問題，便于相關(guān)人員采取有效措施及時解決，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。工程造價是建筑工程的重要組成部分，它能合理控制建筑工程所需的材料、人員、資金等內(nèi)容，使建筑工程的成本降到最低。所以，要求工程造價人員不僅要具備專業(yè)技術(shù)知識和理論水平，更要全面了解建設(shè)工程的各種業(yè)務(wù)，以有效保證工程造價的穩(wěn)定性

1加強(qiáng)工程造價管理的意義

隨著社會發(fā)展水平的不斷提升，越來越多的建筑企業(yè)加入到市場中，市場的競爭力也越來越大，加強(qiáng)工程造價管理能夠提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，幫助企業(yè)在市場中占據(jù)有利的位置。但是工程造價管理不是為了獲得最大的利益，而是在保證質(zhì)量的前提下，盡可能地降低成本，避免不必要的支出和浪費。這樣能夠提高整體工程的安全性和質(zhì)量效果，在這一過程中節(jié)約財力、人力和物力，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)資源的有效配置。工程造價管理要從多個方面入手，從招投標(biāo)階段開始到最后的竣工階段都要做好嚴(yán)格把控，要對每個環(huán)節(jié)做好預(yù)算和成本控制，制定科學(xué)的管理方案。施工企業(yè)和相關(guān)部門要高度重視起來，加強(qiáng)對工程造價管理的關(guān)注度，并將工程造價管理落實到具體的工作當(dāng)中。這樣不僅能夠促進(jìn)企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而不斷地發(fā)展壯大，也能讓整個行業(yè)實現(xiàn)良性的發(fā)展。

2建筑工程造價影響因素

2.1市場變化致使材料價格產(chǎn)生變化

由于整體建筑施工所擁有的規(guī)模較大，其自身施工時周期相對較長，其自身需要多種資源予支持，同時會對材料、人力、物力予以綜合性地消耗，以此在構(gòu)建過程中存在諸多不可控因素，而市場的變化會直接對其產(chǎn)生一定程度的現(xiàn)實影響。如果整體材料的市場價格大幅度上升，則將使整體構(gòu)建工程中所擁有的材料成本支出大幅度增加，并且整體建筑工程在施工的需求過程中往往會對整體施工材料的需求量相對較大，如果采購人員無法根據(jù)整體工程的施工情況，對整體的采購量進(jìn)行綜合性的選擇，將致使采購量出現(xiàn)不足的現(xiàn)實問題，進(jìn)而使整體工程出現(xiàn)延后，而如若整體采購量相對較多，則將使企業(yè)所存在的經(jīng)濟(jì)壓力大幅度上升。

2.2對企業(yè)工程造價控制力度不夠

工程造價對施工的每一個環(huán)節(jié)都有影響，施工的每一個環(huán)節(jié)都是緊密相連的，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，會對其他的環(huán)節(jié)造成不同程度的影響。為了保證施工能夠順利進(jìn)行，有效地節(jié)約各項成本的支出，企業(yè)要合理地對資金進(jìn)行預(yù)算，然后在各個環(huán)節(jié)安排足夠的資金，只有這樣才能保證各個環(huán)節(jié)都能夠順利開展。如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，會導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)的資金鏈出現(xiàn)斷裂，對工程整體質(zhì)量和進(jìn)度造成影響?，F(xiàn)在許多施工單位和企業(yè)對工程造價的重視和管理力度不夠，許多具體的造價措施沒有落實到實際行動當(dāng)中，造價管理更多地流于表面形式，沒有發(fā)揮出實際的效果。這樣不僅會導(dǎo)致工程無法按期完成，也會在一定程度上增加企業(yè)資金運行的困難，會給企業(yè)財務(wù)造成較大的困擾，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)，帶來無法挽回的損失。

2.3造價管理的信息化水平有待提高

建筑工程建設(shè)涵蓋的內(nèi)容多，建設(shè)成本構(gòu)成涉及多個工種、部門，工序繁多，項目支出成本也很多。所以，工程造價控制管理的任務(wù)量很大，需要處理的信息數(shù)據(jù)非常多，而傳統(tǒng)的人工核算管控手段無法滿足要求，必須使用信息化手段，以提高工程造價管控的現(xiàn)代化水平。但從目前的情況看，我國很多的建筑工程項目的造價管控信息化水平不足，具體體現(xiàn)在：①信息化基礎(chǔ)建設(shè)薄弱，并未形成統(tǒng)一的造價管控體系。②已有的信息化管控系統(tǒng)利用效率和資源共享水平不高，許多功能未被高效應(yīng)用，影響了造價管控的質(zhì)量和效率。

3建筑工程降低工程造價措施

3.1加強(qiáng)對于項目設(shè)計和決策的監(jiān)管

建設(shè)單位在完成競標(biāo)任務(wù)之后，要對工程的相關(guān)建設(shè)做好初期造價方案的設(shè)計。只有將工程設(shè)計的項目以及決策做好嚴(yán)格的把控和監(jiān)管，才能讓工程造價的設(shè)計方案更為合理。通過從項目的設(shè)計以及決策進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析和控制，才能讓工程開始建造前，決策階段就做好工程造價的工作準(zhǔn)備。同時，還需要造價的工作人員做好市場的調(diào)研工作以及現(xiàn)場施工具體情況的了解，積極配合企業(yè)的施工部門，進(jìn)一步將施工的流程和方案進(jìn)行有效規(guī)劃。由于建設(shè)工程會通過限額設(shè)計來限制項目設(shè)計過程中的造價，所以這需要設(shè)計人員和造價人員在保證工程質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)前提下，保障建設(shè)全過程造價控制內(nèi)容的管理。

3.2施工過程中的工程造價控制工作

在項目施工的過程中，建設(shè)工程的負(fù)責(zé)人員要對施工所需要的材料進(jìn)行嚴(yán)格把控，保證施工材料采購的過程完全透明，選擇高質(zhì)量、高性價比的材料，還要注意隨著施工的進(jìn)度購買材料，以免造成材料過多、增加儲存成本等問題，從而提升工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。在施工現(xiàn)場也要加強(qiáng)管理，對施工材料的放置進(jìn)行合理地安排，便于工作人員的使用，可以很好地降低由于材料搬運而造成的時間損失、搬運費用增加以及材料損耗，大大降低項目施工的成本。對于一些租用的施工器械，要進(jìn)行合理地使用規(guī)劃與安排，在有限的時間內(nèi)使其發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益，也能很好地避免由于器械超期使用而造成的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3工程決算階段的控制與管理

施工階段完成后的驗收工作是工程造價控制中十分重要的一環(huán)。造價人員要把關(guān)工程的驗收環(huán)節(jié)，包括工程的質(zhì)量問題和資金問題。建筑工程項目完成后，建設(shè)方首先應(yīng)自我檢測，工程造價人員隨后進(jìn)一步核算，這就是決算階段。在工程決算階段，造價人員要秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度嚴(yán)格對待每一項數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)工程項目有違法、違規(guī)現(xiàn)象，應(yīng)及時提出整改。項目整改后，造價人員需要再次驗收，直到工程質(zhì)量合格并出具驗收合格報告。驗收完成的工程決算階段，造價人員要將價格控制在合理范圍內(nèi)，避免發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛。在工程造價控制過程中，造價人員應(yīng)對細(xì)節(jié)問題加強(qiáng)控制和管理，具體包括以下幾個方面：①仔細(xì)核對合同中的各項條款。②認(rèn)真檢查工程變更方面的情況。③明確各項費用支出，確保按照有關(guān)規(guī)定來執(zhí)行。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在搞好工程成本控制的同時，還要開展增產(chǎn)、節(jié)能降耗的活動，依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)降低成本，取得好的經(jīng)濟(jì)效益。同時，還要加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，如民工隊伍的使用管理、驗工計價的審核管理、材料的采購管理等，這樣才能提高企業(yè)的整體效益?；诖耍恼箩槍π缘靥岢隽丝刂平ㄖこ套兏?、嚴(yán)格落實土建施工現(xiàn)場管理制度、要合理優(yōu)化人力資源配置、健全完善建筑工程造價監(jiān)督管理體系建立完善的采購管理規(guī)章制度、加強(qiáng)對采購人員的管理與專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)、推進(jìn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、優(yōu)化績效考核和獎懲制度，能夠一定程度上幫助地鐵工程在進(jìn)行物資設(shè)備成本管理時減少經(jīng)營成本支出，提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。

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