王闖 徐昭爽

摘要：在國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展期間，建筑業(yè)逐漸變?yōu)閲?guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要內(nèi)容，且為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來較大影響。建筑行業(yè)身為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，管理模式多為粗放型，其和精細(xì)化管理有很大差距，這也是引起建筑行業(yè)利潤(rùn)率下降的主要原因。建筑施工成本管理期間，有必要合理應(yīng)用財(cái)務(wù)核算控制系統(tǒng)，如此方能確保管理及會(huì)計(jì)工作相容，從而更好的適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展，幫助建筑企業(yè)降低成本，獲得更多利潤(rùn)。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 施工成本管理

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程的資金投入也在不斷增加，投資的項(xiàng)目數(shù)量也逐漸增多，在整個(gè)支出中工程投資項(xiàng)目占據(jù)重要的位置，但在實(shí)際的投資過程中，由于工程施工現(xiàn)場(chǎng)的人員眾多，整個(gè)施工過程中包含了比較多施工環(huán)節(jié)。施工復(fù)雜性高，給工程管理工作帶來了挑戰(zhàn)。投資項(xiàng)目的成本目標(biāo)管理工作并不完善，還有許多不足之處。比如，管理失職、制度不完善、監(jiān)管不到位等問題，進(jìn)而導(dǎo)致工程管理資金使用效率下降，未能充分發(fā)揮本應(yīng)該有的作用。

1當(dāng)前階段影響建筑工程造價(jià)工作質(zhì)量的因素

1.1建筑工程項(xiàng)目中施工管理不善

建筑工程項(xiàng)目本身體現(xiàn)出復(fù)雜性，施工管理工作的開展效果會(huì)直接影響到項(xiàng)目的成本，也會(huì)影響到工程的造價(jià)。具體來說，在工程項(xiàng)目中可能會(huì)存在建筑工程施工人員對(duì)于財(cái)務(wù)成本方面的細(xì)節(jié)不了解，以及對(duì)于資金使用不熟悉導(dǎo)致成本被浪費(fèi)的現(xiàn)象。另外有一些物資采購(gòu)方面存在問題，導(dǎo)致材料沒有得到合理地管理，很容易導(dǎo)致材料的采購(gòu)人員無法對(duì)采購(gòu)材料的質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗(yàn)，將不合格的材料應(yīng)用到了建筑工程項(xiàng)目中，使建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展受到了相對(duì)應(yīng)的阻礙，還有可能存在建筑工程項(xiàng)目發(fā)展過程中物資采購(gòu)人員采購(gòu)材料的物資價(jià)格和市場(chǎng)的普遍價(jià)格存在差異等問題，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理的效果受到了嚴(yán)重的影響。

1.2缺乏科學(xué)的工程項(xiàng)目建設(shè)投資規(guī)劃

目前階段，在我國(guó)的建設(shè)工程隊(duì)伍中，所具備的人力資源通常較差，許多建設(shè)工程隊(duì)伍中并沒有專業(yè)的工程造價(jià)人員，往往是由其他部門的工作人員兼任，這就導(dǎo)致在實(shí)際的過程中建設(shè)工程的負(fù)責(zé)人員難以獨(dú)立開展工程造價(jià)工作，只能將這部分工作轉(zhuǎn)交給第三方的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)。但由于第三方的機(jī)構(gòu)只參與了建設(shè)工程中一小部分的工程造價(jià)控制工作，導(dǎo)致在建設(shè)工程實(shí)際的工作過程中很容易出現(xiàn)與工程造價(jià)方案的偏差，工程造價(jià)缺乏整體的控制能力，不能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，建設(shè)工程的負(fù)責(zé)人員無法對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行科學(xué)地規(guī)劃，將會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)自身的社會(huì)效益產(chǎn)生嚴(yán)重的影響[1]。

2工程中開發(fā)成本控制

2.1集中財(cái)務(wù)核算與融資管理

為了繼續(xù)發(fā)揮建筑單位開發(fā)成本的綜合優(yōu)勢(shì)，吸引政府補(bǔ)貼和民營(yíng)資本，最終經(jīng)濟(jì)效益高，集約利用保證金，有必要對(duì)資金進(jìn)行集中管理，資金單位的設(shè)立方式有利于資金的集中管理。單位是項(xiàng)目之間的統(tǒng)一，承擔(dān)合理分配和時(shí)間管理，減少融資工作中不必要的外部融資，如一些信用較低的民間資本，加快了單位內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)，保證融資結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定開辟了多種融資渠道，建設(shè)單位在進(jìn)行資本配置的過程中，減少了資金的優(yōu)化配置，有效防止了單位融資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。應(yīng)保證具有較強(qiáng)的盈利能力和償債能力，降低融資成本的消耗。另外，確保融資規(guī)模與單位持有的財(cái)務(wù)能力標(biāo)準(zhǔn)和自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相一致，統(tǒng)一資金收支規(guī)劃。在單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)踐中，單位財(cái)務(wù)管理部門要結(jié)合單位發(fā)展的實(shí)際情況，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，估算了未來回收資金的總體規(guī)模和資金的總體規(guī)模。制定最合理的還款計(jì)劃和資金分配時(shí)間，以保證模式的良性循環(huán)和協(xié)調(diào)操作單位的資源以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效連接單元。

2.2建筑固態(tài)成本控制

在數(shù)據(jù)化成本控制的基礎(chǔ)上，建筑成本管理系統(tǒng)可以進(jìn)一步分為兩個(gè)部分：建筑前期固定預(yù)算和隨著進(jìn)度變化的動(dòng)態(tài)投資，即固態(tài)成本控制和動(dòng)態(tài)成本控制。固態(tài)成本控制系統(tǒng)不會(huì)隨外部條件改變，從建筑項(xiàng)目啟動(dòng)到收工的整個(gè)過程，固態(tài)成本金額都是固定不變的，目的是為了防止固態(tài)成本資金被濫用。固態(tài)成本在內(nèi)容上主要包括日常行政管理費(fèi)用和建設(shè)單位日常所需支出。固態(tài)成本雖不受工程量變化的影響，但在保證施工質(zhì)量的前提下，若能進(jìn)一步縮短施工工期則相對(duì)固態(tài)成本也會(huì)減少。總而言之，固態(tài)成本只能減少，不能增加[2]。

2.3更新成本管理理念

思想變革作為一切的源頭，為了健全成本管理，解決現(xiàn)實(shí)問題，有必要改變?cè)泄芾砝砟?，在思想上進(jìn)行變革。面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，無論采取哪種成本管理法，在實(shí)際成本管理期間，不能僅僅將其視為理論指導(dǎo)，還應(yīng)將其融入到實(shí)際管理中來。在全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境逐漸變化，且逐漸朝著更廣、深的方向不斷發(fā)展。在這種背景下，為了加強(qiáng)建筑企業(yè)施工成本管理，有必要建立科學(xué)管理理念，堅(jiān)持人本思想，努力調(diào)動(dòng)人員工作積極性，從而幫助企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。為了健全成本管理制度，有必要改變企業(yè)原有治理結(jié)構(gòu)，完善現(xiàn)代化企業(yè)制度。

2.4健全成本核算與考核機(jī)制

成本核算可以將施工成本控制情況充分展現(xiàn)出來，也是成本核實(shí)的一個(gè)重要階段。成本考核作為成本管理的核心，在制定和健全績(jī)效考核體系期間，應(yīng)提前設(shè)定員工目標(biāo)與內(nèi)容，然后應(yīng)用有效方法，例如培訓(xùn)學(xué)習(xí)及指導(dǎo)員工工作等，幫助員工不斷提高工作能力，然后如期開展員工績(jī)效考核和評(píng)價(jià)。另外，創(chuàng)建成本績(jī)效管理考核機(jī)制，便于提升企業(yè)管理水平，確保其能獲得最佳社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，便于建立最佳社會(huì)影響。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑成本控制是保證建筑質(zhì)量管理有效落實(shí)的基礎(chǔ)條件，只有提高成本利用率，才能夠?qū)ㄖ|(zhì)量實(shí)行更加高效的管理。對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)明確管理要點(diǎn)，重點(diǎn)監(jiān)控施工材料質(zhì)量管理、施工工藝管理、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理等環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應(yīng)把握好質(zhì)量與成本投入之間的平衡關(guān)系，做好相應(yīng)的權(quán)衡工作，在保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下降低成本、兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)質(zhì)量管理與成本控制相結(jié)合[3]。

參考文獻(xiàn)：

[1]許奎.有關(guān)建筑施工企業(yè)工程開發(fā)成本管理的研究[J].低碳世界，2021，11（06）：277-278.

[2]李欣.建筑工程造價(jià)影響因素分析及降低工程造價(jià)措施[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化，2021（12）：19-21.

[3]邱澤東.基于項(xiàng)目為中心下的建筑成本管理模式研究[J].居業(yè)，2021（05）：140-142.