王恩波 趙彤

摘要：我國(guó)社會(huì)高速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，給建筑行業(yè)帶來(lái)了眾多的發(fā)展機(jī)遇，越來(lái)越多的建筑企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。建筑企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的浪潮中脫穎而出并占據(jù)一席之地，就必須掌握先進(jìn)的施工技術(shù)，同時(shí)還要加大現(xiàn)場(chǎng)施工管理力度，以確保工程質(zhì)量與相關(guān)要求相符合?；诖耍疚闹饕獙?duì)建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理的對(duì)策進(jìn)行了分析，提出了現(xiàn)階段建筑工程施工管理過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決方法，希望能在提高工程質(zhì)量等方面提供一些參考和幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場(chǎng)施工管理;對(duì)策

引言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，建筑行業(yè)發(fā)展勢(shì)如破竹。房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理能夠有效提升項(xiàng)目的整體建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)建設(shè)成本控制，為建筑企業(yè)謀求最大的經(jīng)濟(jì)利益。在實(shí)際建設(shè)的項(xiàng)目中，對(duì)于房屋建筑工程施工的要求不斷提高，工程結(jié)構(gòu)也日益復(fù)雜，在有效保證施工質(zhì)量的同時(shí)，也需要確保施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理工作有效開(kāi)展，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的建設(shè)目標(biāo)。房建工程與人們的生活密切相關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理是房屋建筑工程建設(shè)過(guò)程中最重要且最基本的部分。因此，高質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理對(duì)于加強(qiáng)施工規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最大化。

1 高層房屋建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

1.1 施工技術(shù)水平落后

在每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展前期，都會(huì)涉及施工方案的確定、后期的組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)的實(shí)施問(wèn)題，相關(guān)的施工技術(shù)人員必須認(rèn)識(shí)到其應(yīng)該做好前期的施工策劃工作，從而讓后續(xù)的施工環(huán)節(jié)更加順利。第一，技術(shù)人員需要考慮到具體的施工技術(shù)手段能否在這一項(xiàng)目中進(jìn)行操作，如果不能解決當(dāng)前施工所存在的問(wèn)題，就需要謹(jǐn)慎地選擇應(yīng)用的技術(shù)。第二，技術(shù)人員應(yīng)該思考怎樣在施工成本最低的情況下，保證施工的整體質(zhì)量。部分建筑工程施工企業(yè)會(huì)由于在施工環(huán)節(jié)中缺少相應(yīng)的監(jiān)督和指導(dǎo)工作，而導(dǎo)致實(shí)際的施工工序無(wú)法順利進(jìn)行，整個(gè)工程項(xiàng)目的管理也容易出現(xiàn)不規(guī)范、不合理的問(wèn)題。建筑企業(yè)的管理體制不夠完善和健全，是許多企業(yè)都會(huì)存在的一個(gè)問(wèn)題，如果企業(yè)沒(méi)能根據(jù)自身的發(fā)展情況確立完整的管理措施和施工制度，那么就很容易出現(xiàn)技術(shù)人員失職的問(wèn)題 。

1.2 原材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)

建筑施工過(guò)程中的原材料是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)保障，如果原本的施工原材料質(zhì)量就得不到相應(yīng)的保障，那么經(jīng)過(guò)后期施工的建筑質(zhì)量也很難達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前的建筑原材料市場(chǎng)中存在質(zhì)量參差不齊、魚(yú)龍混雜的問(wèn)題，一些不合格的施工原材料從一開(kāi)始就沒(méi)有得到有效的處理，在流入市場(chǎng)后并沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)質(zhì)檢人員的有效檢查，從而導(dǎo)致一些建筑工程使用了質(zhì)量不過(guò)關(guān)的原材料后出現(xiàn)建筑質(zhì)量不符合要求的問(wèn)題，建筑

2高層房屋建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化措施

2.1優(yōu)化管理組織體系

要注重高層房屋建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化。高層房屋建筑施工技術(shù)水平與工程質(zhì)量息息相關(guān)，完善的管理體系是提高高層房屋建筑施工技術(shù)水平的基礎(chǔ)。要明確責(zé)任、落實(shí)責(zé)任，注意明確不同建筑技術(shù)分工，加強(qiáng)不同管理部門(mén)之間的溝通，強(qiáng)調(diào)管理工作的協(xié)調(diào)與配合。技術(shù)管理人員要加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，發(fā)揮監(jiān)督作用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理。

2.2 完善工程技術(shù)管理制度

在施工過(guò)程中，全面、可操作的管理是工程順利、安全進(jìn)行的重要保證。只有各部門(mén)通力合作，管理人員互相溝通協(xié)調(diào)，才能保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。在實(shí)施技術(shù)管理時(shí)，應(yīng)充分重視建立和完善技術(shù)管理體系。為加強(qiáng)建筑質(zhì)量管理，質(zhì)量保證體系應(yīng)與材料質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)圖紙管理、高層房屋建筑施工人員管理、高層房屋建筑施工技術(shù)管理等相結(jié)合。

2.3 把控原材料的質(zhì)量

建筑工程所使用的材料和設(shè)備，在一定程度上就直接影響了建筑工程的整體質(zhì)量，原材料的質(zhì)量把控工作也是各大企業(yè)主體最關(guān)心的一項(xiàng)工作。所以作為項(xiàng)目的管理人員，必須對(duì)建筑工程所使用的建筑材料種類和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，尤其是涉及原料的成本問(wèn)題時(shí)，更要進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究。為保證原始的建筑材料符合建筑標(biāo)準(zhǔn)，施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該提前對(duì)建筑材料進(jìn)行分析和檢測(cè)，并由專門(mén)的工作人員與供應(yīng)商保持聯(lián)系，確保整個(gè)施工建設(shè)環(huán)節(jié)中的建筑材料能夠供應(yīng)不斷，從而不耽誤施工的工期。

2.4積極引進(jìn)新技術(shù)

技術(shù)實(shí)操對(duì)工程質(zhì)量的影響很大。須盡快落實(shí)技術(shù)管理工作，積極引進(jìn)新技術(shù)，通過(guò)技術(shù)更新彌補(bǔ)不足，發(fā)揮新技術(shù)的勢(shì)，以達(dá)到提高操作水平的目的 。同時(shí)，引進(jìn)新技術(shù)要根據(jù)項(xiàng)目具體情況，系統(tǒng)地規(guī)劃。前期進(jìn)行操作試驗(yàn)，技術(shù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，再在工程項(xiàng)目中使用?？偟膩?lái)說(shuō)，新技術(shù)的應(yīng)用是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，適用于應(yīng)對(duì)有特殊要求和高難度的結(jié)構(gòu)，同時(shí)可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。

2.5 加強(qiáng)建筑安全設(shè)置

隨著高層建筑施工大量增加，安全事故頻繁發(fā)生，施工過(guò)程的質(zhì)量管理工作必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。目前存在的問(wèn)題是技術(shù)管理水平不高、缺乏市場(chǎng)支撐。為了有效保證高層住宅建筑安全、提高施工技術(shù)水平，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理。在建筑設(shè)計(jì)與安全方面借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)建筑安全技術(shù)管理。

2.6做好施工過(guò)程的管理工作

當(dāng)施工項(xiàng)目的整體施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)都已經(jīng)基本完善后，為提高施工方案的可行性，施工人員可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況確定合適的施工方法。當(dāng)遇到一些技術(shù)難度比較大的施工問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)商討解決方案，并將相應(yīng)的施工指導(dǎo)書(shū)和總計(jì)劃書(shū)交給審計(jì)人員。為提高工程項(xiàng)目的實(shí)際施工效率，施工團(tuán)隊(duì)可以合理地借鑒西方的先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，但也不能一味地照搬西方的施工手法，而是應(yīng)該從實(shí)際的施工需求出發(fā)選擇恰當(dāng)?shù)氖┕げ僮鞣椒?，做到取其精華去其糟粕。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)具體的施工操作流程進(jìn)行詳細(xì)的任務(wù)分工，讓每一位施工人員都能夠明確自己的施工職責(zé)，明確責(zé)任落實(shí)機(jī)制，只有在統(tǒng)籌有序的施工氛圍下，才能真正提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，高層建筑施工技術(shù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。采用切實(shí)可行的管理方法，更新管理觀念，有利于提高管理水平。對(duì)工程技術(shù)管理重要性及存在問(wèn)題進(jìn)行分析，有助于更好地認(rèn)識(shí)其重要性，為有效開(kāi)展工程技術(shù)管理工作提供一定的理論依據(jù)，發(fā)揮積極促進(jìn)作用。

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