劉海波

摘要：我國的建筑業(yè)在發(fā)展過程中逐漸進入新時期，但是，縱觀當前建筑市場，我國相關法律法規(guī)體系還不是非常完善，企業(yè)員工的綜合素質有待提高等，導致我國的房屋建設項目在建設過程中還存在非常多的問題，因此，在建筑工程的建設過程中使用科學合理的管理手段，提高建筑工程技術水平和管理水平非常重要。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;現場施工管理

引言

現階段，建筑工程施工管理在實際的開展過程中取得了顯著的成效，但是，面對新時代的形勢變化，建筑工程也將面臨新的問題和新的挑戰(zhàn)。對建筑工程施工技術及現場施工管理的相關問題展開研究，以此為基礎采取多樣化的措施進行管理和控制，能夠保證建筑工程項目安全、高效進行。因此，文章就建筑工程施工技術及現場施工管理問題進行詳細且深入的研究。

1建筑施工過程中常用的施工技術

1.1預應力技術

預應力技術按照施工工藝可以分為：無黏結后張法、后張法、電熱法以及后張自錨法等。在房屋建筑中，先張法和后張法的使用非常廣泛。先張法的施工過程為：在臺座上首先對預應力鋼筋進行張拉，然后再完成混凝土的澆筑，對預應力鋼筋實施卸荷，最后在房屋建筑要求的基礎上進行適當的調整;后張法的施工步驟：先制作構件，預留一定的孔道，當結構現澆混凝土強度符合設計標準后，在預留的孔道中完成預應力鋼筋的穿插，預應力張拉之后實施錨固，最后完成孔道的灌漿。

1.2軟土地基處理技術

中國是一個廣闊的國家，南北之間存在差異，不同地區(qū)的土地類型也不同。例如，南部的一些地區(qū)由于降雨而全年的耐壓性差，承重能力差并且濕度過大，它具有一定程度的特異性。盡管這些問題對當地生活和生產沒有影響，但對建筑企業(yè)項目的發(fā)展有一定的限制。如果有關的建筑企業(yè)在施工過程中不注意軟質地板的問題，并且沒有采取有效措施解決這些問題，那么在施工過程中將很難確定所選基礎的穩(wěn)定性和實用性。由于建筑行業(yè)技術水平的不斷提高和施工管理人員的關注，通過化學調試方法，置換方法和其他技術，為相關技術人員創(chuàng)造了施工技術的軟土處理技術。

1.3電氣接地施工技術

在建筑工程施工的具體過程中，為了保證電氣保護的效果，需要對電氣接地技術展開相關的分析和思考。一方面，注重安全接地方法的使用，將金屬部分與PE線有效連接，防止絕緣裝置被破壞，提高建筑工程電氣接地施工的效率和質量。另一方面，注重交流工作接地方法的使用，用截面較寬的絕緣銅芯連接地母線和接地體，促進導流能力的提升，保障建筑工程中電氣施工設備的正常穩(wěn)定使用，降低設備出現故障的頻率。

2建筑工程項目中的現場施工管理

2.1優(yōu)化管理工作

在現場管理過程中，管理人員需要對施工現場進行嚴格的實時監(jiān)督，保障施工過程以及施工進度與施工方案相符。在此基礎上，要對施工人員、施工材料以及施工設備等進行合理的分配，進而保障施工管理的科學化與合理化，最終提高施工質量、施工效率以及資金的利用效率。除此之外，管理人員需要對施工中使用的施工設施以及施工設備進行定期的維護與管理，比如，供電系統(tǒng)以及排水系統(tǒng)的維護等，從而減少系統(tǒng)故障，促進施工作業(yè)的順利進行。

2.2健全管理制度

管理系統(tǒng)是管理的重要指南。當管理系統(tǒng)完成時，要確保管理行為是合理和合法的。當前缺乏施工管理通常是由于缺乏系統(tǒng)，因此，建筑公司需要改善其管理體系。首先，找出管理職責。每個任務的管理角色和職責應充分反映在系統(tǒng)中，以有效防止發(fā)生事件。其次，明確管理流程。只有當經理知道如何做時，管理才能正確完成。同時，管理過程的確定促進了管理的規(guī)范化發(fā)展。再次，建立獎懲機制。需要制定激勵措施，以激發(fā)員工的潛力。獎勵應具有激勵作用，建筑公司應事先研究員工需求并有針對性地選擇獎勵。只有嚴格的管理才能促進責任感的發(fā)展。最后，建立監(jiān)督機制。為了提高管理效率，有必要建立一個管理團隊來監(jiān)督日常管理工作。

2.3提高建筑工程現場施工管理的水平

首先，加強對現場施工安全性管理的重視。安全生產是建筑工程施工管理工作的核心內容，因此，在施工過程中應提高管理人員和施工人員的安全意識，加強對現場施工安全性管理的重視，設置專門的安全監(jiān)管人員，完善安全生產的管理體系。對建筑工程中的所有人員進行安全生產教育理論培訓，例如采用宣傳漫畫的方式，強化安全宣傳教育。其次，配備高素質的專業(yè)性現場管理和施工人員。建筑企業(yè)應不斷為其隊伍輸入新鮮的“血液”，招聘高素質的專業(yè)性建筑工程現場施工人員和管理人員，不斷地提高建筑工程現場施工管理的水平。

2.4材料管理

良好的建筑材料質量、性能是建筑工程項目施工順利推進的保障。由于建筑材料費用支出占建筑工程投入資金的七成至八成，因此在一定程度上，建筑材料質量約等于建筑工程整體質量。施工企業(yè)的負責人想要保證順利完成建筑工程施工任務，應當要求工程管理人員做好以下工作。其一，工程管理人員需要高度重視并全程監(jiān)督原材料采購工作及存儲工作，既要保證所采買的原材料質量、性能、型號均符合實際工程需求，又要保證不同類型的施工材料可以分類擺放整齊，按照原材料的性質分別采取防火、防潮、防曬等保護措施，嚴防施工材料出現失效、變質等情況。其二，工程管理人員需要擬定一套切實可行的監(jiān)督管理系統(tǒng)，約束采購當中的不良行為，有效控制建筑材料支出成本，提高施工企業(yè)的經濟效益。其三，工程管理人員需要親自保管采購清單、支出單據、產品合格證書、采購合同等主要資料文件。其四，實行限量領用制度，制定出節(jié)約、超用的獎懲制度，有效降低不必要的成本開銷。

結束語

在建筑的建造施工過程中，加強基礎施工技術，對現場施工管理進行嚴格地要求，才能最大程度上避免房屋在建造及使用過程中出現問題，建筑行業(yè)才能向一個優(yōu)良的方向發(fā)展，也是為了我國社會經濟以及人民生活向更高水平發(fā)展的關鍵。

參考文獻

[1]陳玉新，季玉.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].散裝水泥，2020（05）：48-49.

[2]王芳芳.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].住宅與房地產，2020（26）：133-134.

[3]夏志勇.建筑工程施工技術及現場施工管理要點[J].設備管理與維修，2020（16）：10-12.