白文英 閆維華 海軍

摘要：文章主要闡述了建筑工程造價控制存在的問題，并提出了造價過程控制策略，以便更好地推動我國建筑業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵字：建筑工程;造價控制;問題分析;對策提出

現(xiàn)下，人們愈發(fā)注重建筑的質(zhì)量優(yōu)劣及美觀性。建筑企業(yè)通常選用優(yōu)質(zhì)材料、先進(jìn)技術(shù)的方式應(yīng)對該現(xiàn)象，但這增加了施工成本，降低了經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而可能出現(xiàn)資金不足影響后續(xù)施工的問題。因此，建筑工程在保障基礎(chǔ)工程質(zhì)量的同時盡量減少資金浪費(fèi)，從而優(yōu)化資源配置，節(jié)約企業(yè)開支。

一、建筑工程造價控制現(xiàn)狀

建筑業(yè)作為我國的重點社會工程之一，就當(dāng)前實際的工作來看，我國建筑工程造價控制還存在一些問題，建筑工程造價控制的力度明顯不夠，建筑工程造價控制的效果并不顯著。

首先，重視程度不高，很多建筑企業(yè)都不關(guān)注造價管理這個環(huán)節(jié)，雖然這一環(huán)節(jié)在工程項目中的影響要高于其他階段，但是很多建筑企業(yè)都不能夠做好工程造價工作。大多數(shù)建筑工程的設(shè)計師都將這個過程簡單省略掉，忽視了決策階段的科學(xué)造價核算，從而為工程造價管控帶來了極大的阻礙。

其次，沒有重視設(shè)計階段的工程造價管控，大部分建筑企業(yè)僅僅是意識到了造價管理這個環(huán)節(jié)，并沒有意識到設(shè)計水平與工程造價之間的密切聯(lián)系，很多設(shè)計人員在開展工作時不注重兩者之間的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致設(shè)計工作和造價控制工作脫節(jié)，最終導(dǎo)致呈現(xiàn)的設(shè)計方案和實際造價目標(biāo)不匹配。

最后，大部分建筑企業(yè)在施工中忽視了造價管控，在具體建筑工程施工中難免會出現(xiàn)設(shè)計變更的情況，遇到這樣的情況時，就需要對造價管控進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而讓造價目標(biāo)適合最終的建筑效果。

二、建筑工程項目在造價控制中的問題

1.管理體制尚不完善

盡管目前有很多的單位內(nèi)部雖然設(shè)立了“造價控制部”這個部門，也雇傭了造價員，但是往往只是形同虛設(shè)，具體的建筑工程項目建設(shè)過程中并沒有發(fā)揮造價控制應(yīng)該起到的作用。深究其原因，主要有兩個方面：第一，建筑工程項目單位著重施工，而輕視造價控制環(huán)節(jié);第二，專業(yè)人員本身的技能欠缺。很多概預(yù)算工作人員只會照搬圖紙進(jìn)行計算，相關(guān)的實際工程設(shè)計經(jīng)驗不足;對于具體的設(shè)計建筑工程項目，還會隨意更改內(nèi)容，由此就會對造價控制產(chǎn)生諸多的影響。以上兩種情況的出現(xiàn)，都會導(dǎo)致在建筑工程項目中的造價控制無法開展，造成成本超出預(yù)算、營業(yè)盈利減少等多種問題。

2.管理模式較為落后

現(xiàn)階段，大部分建筑工程項目應(yīng)用的造價控制方式還是比較陳舊的。舉例而言，很多企業(yè)往往是在建筑工程項目的前期對造價做一個大體的估算，然后就將其擱置一旁，而其他國家的企業(yè)普遍是將建筑工程項目造價控制貫穿到中的。由此可見，國內(nèi)目前應(yīng)用的管理系統(tǒng)確實存在弊端，而且各個環(huán)節(jié)都是獨立存在的，并沒有緊密聯(lián)系到一起。例如，甲方的總投資金額、施工企業(yè)的總施工費(fèi)用預(yù)算、設(shè)計單位的設(shè)計費(fèi)用預(yù)算這些部分本應(yīng)該環(huán)環(huán)相扣，但是實際上卻無法進(jìn)行有效的銜接。以上這些弊端都給建筑工程項目的造價控制帶來了負(fù)面影響。尤其是相關(guān)的工作人員沒有充分認(rèn)識到這是一項需要積極溝通、統(tǒng)一合作的工作，個人過于獨立地完成工程造價概算，給結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性帶來了一定的影響。

3.管理人員素質(zhì)不高

近年來，由于土建行業(yè)高速發(fā)展，吸引了越來越多的造價控制人員投身其中。但是這批人并不是全部都擁有相關(guān)的從業(yè)資格證書或者等級資質(zhì)。因此，目前在建筑工程項目中能夠進(jìn)行造價控制的專業(yè)人員尤為稀缺，尤其是高級管理人員，更是鳳毛麟角?；谶@種大環(huán)境的影響，很多國內(nèi)的建筑中介及相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也由此推出了造價控制的相關(guān)課程，旨在培養(yǎng)專業(yè)的造價控制人才。但是這些機(jī)構(gòu)通常都是進(jìn)行理論上的教授，缺乏具體的建筑工程項目經(jīng)驗，因此，如何提高管理人員的素質(zhì)，是當(dāng)前完善建筑工程造價控制體系的重難點。

三、建筑工程造價控制問題的解決對策

要想做好建筑工程的造價控制工作，使其能夠發(fā)揮最大的效用，關(guān)鍵點在于施工之前對于建筑工程項目的總體認(rèn)知和把握，還包括招標(biāo)、投標(biāo)階段以及設(shè)計階段的合理管控。通過仔細(xì)研究，出具具有可操作性的真實報表來增加決策階段的正確性。

1.完善造價控制體制

任何一個建筑工程項目的建設(shè)過程都需要投入巨額的資金，還需要較長時間的建設(shè)過程，在投入使用之前也需要各種投資費(fèi)用。因此，在對建筑工程項目工程進(jìn)行投資總額預(yù)算時，工程造價就占據(jù)了決定性的地位，對于國家的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展而言，合理、完善的造價控制體系是其中重要的組成部分。

要想徹底解決建筑工程項目造價控制過程中存在的諸多問題，要先成立一個較為健全的管理機(jī)制和相關(guān)機(jī)構(gòu)，這樣才能從根本上加強(qiáng)管理的有效性，加大管理的力度，使得造價控制更加科學(xué)化、合理化?，F(xiàn)階段，我國的造價控制機(jī)構(gòu)尚不完善，雖然有專門的政府部門和行業(yè)組織對其進(jìn)行監(jiān)管，但是往往欠缺力度，不夠及時，多數(shù)還是依賴施工企業(yè)自身的建筑工程項目管理部門或者專業(yè)顧問來進(jìn)行監(jiān)管。因此，企業(yè)要賦予建筑工程造價控制部門合理的行政管理權(quán)，真正做到有管理就能有落實，促進(jìn)管理工作的有效化。

2.更新?lián)Q代造價控制模式

在設(shè)計方面，合理地對設(shè)計費(fèi)用概算、效果圖進(jìn)行審核。在決策階段，審核報告的有效性、可執(zhí)行性相對可靠，以保證預(yù)算金額相對準(zhǔn)確。在施工的過程中，要層層把關(guān)，將工程結(jié)算、施工預(yù)算、投資估算以及竣工結(jié)算四部分串聯(lián)起來

3.提升人員素質(zhì)

只有專業(yè)的人才才能有效挖掘工程造價過程中可能隱藏的問題，并且提出有效的解決方案。因此，這要求從業(yè)人員具備多方面的能力，除基本的理論能力以外，還要充分了解原材料、工程設(shè)計、施工圖紙等實用知識，這樣在具體的工程計量的過程中就能夠減少失誤，提升準(zhǔn)確性?，F(xiàn)階段，國家已經(jīng)頒布了相關(guān)從業(yè)資格證的考核機(jī)制，由此也提高了造價控制領(lǐng)域的準(zhǔn)入門檻，從業(yè)人員必須擁有資格證書才可以從事相關(guān)行業(yè)。綜上所述，造價控制人員的未來是光明的。

結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段國內(nèi)的建筑工程項目造價控制確實存在一定的弊端，要想解決其中的問題，需要從全方位入手，也需要一定的過程。隨著國家相關(guān)政策的支持以及建筑市場的優(yōu)化，通過諸多的具體建筑工程項目的實踐，一定會不斷完善造價控制工作。

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