黃禮杰

摘要：如今我國(guó)的房建行業(yè)正在飛快的發(fā)展，所以在房建主體結(jié)構(gòu)項(xiàng)目實(shí)施方面逐漸嚴(yán)格，而在實(shí)際的操作過(guò)程中，最好依據(jù)具體的工作環(huán)境應(yīng)用相應(yīng)的技術(shù)，以保證項(xiàng)目任務(wù)的順利開(kāi)展，進(jìn)而滿足人們期望的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到工程施工項(xiàng)目的品質(zhì)和工期進(jìn)度的科學(xué)精細(xì)化管理，務(wù)必要將房建工程精細(xì)化管理責(zé)任落實(shí)到位，只有在職責(zé)明確的情況下再對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理有效的管控，確保整個(gè)施工環(huán)節(jié)更加規(guī)范化。文章對(duì)目前施工房建中常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行陳列并作出分析，結(jié)合具體情況提出了一些處理方法，核對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理的對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：房建工程;精細(xì)化管理;施工管理

1.房建工程精細(xì)化管理以及施工質(zhì)量控制的意義

在房建工程的施工期間，與施工質(zhì)量相關(guān)的因素有很多，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)操作環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)水平，早就變成了影響工程質(zhì)量的最關(guān)鍵的因素之一。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理已經(jīng)迫不及待，需要相關(guān)企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)工作實(shí)施科學(xué)的管理措施，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。其一，住房房建品質(zhì)的體現(xiàn)是住房行業(yè)的主要功能，例如夯實(shí)的基礎(chǔ)，安全的主體結(jié)構(gòu)以及良好的照明和通風(fēng)，其二，它是工程項(xiàng)目品質(zhì)的保證，即工程施工人員的優(yōu)秀水平。所以，必須總結(jié)工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，制定新的工程建設(shè)質(zhì)量精細(xì)化管理方案。在施工技術(shù)持續(xù)完善的條件下，住房項(xiàng)目的施工精細(xì)化管理和控制相對(duì)繁雜，房建工程精細(xì)化管理和控制是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要任務(wù)，也是確定項(xiàng)目最終品質(zhì)的關(guān)鍵。房建工程施工精細(xì)化管理和質(zhì)量控制中存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題是由施工方對(duì)品質(zhì)和安全責(zé)任意識(shí)不足引起的，實(shí)際責(zé)任沒(méi)有得到很好的落實(shí)，精細(xì)化管理方法不合理。

2.目前房建工程精細(xì)化管理及施工質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題

2.1 房建工程人員精細(xì)化管理力度比較薄弱

按照目前裝飾行業(yè)的情況進(jìn)行分析，許多看似專業(yè)的工作人員其實(shí)并未掌握詳細(xì)的裝修知識(shí)，能力較低。并且大多企業(yè)為了讓施工人員快速上崗，不注重知識(shí)的培訓(xùn)，只讓他們了解了大概就開(kāi)始工作，不具備專業(yè)技能也不熟悉最重要的防范意識(shí)與基本素養(yǎng)，因此經(jīng)常會(huì)在施工環(huán)節(jié)中做出很多違反規(guī)定的操作。房屋建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理是一個(gè)非常全面的精細(xì)化管理，但是目前的施工品質(zhì)精細(xì)化管理還沒(méi)有一個(gè)完整的精細(xì)化管理體系和監(jiān)控辦法，在建設(shè)項(xiàng)目的施工品質(zhì)檢查中，許多工程品質(zhì)問(wèn)題無(wú)法發(fā)現(xiàn)。盡管在項(xiàng)目完成后可以發(fā)現(xiàn)一些品質(zhì)，但無(wú)法進(jìn)行施工，因?yàn)榕c其他工業(yè)產(chǎn)品相比，可以用損壞的零件代替其施工，工程精細(xì)化管理和監(jiān)督部門(mén)對(duì)房建品質(zhì)的重視程度不高，最終導(dǎo)致許多優(yōu)質(zhì)住房房建無(wú)法進(jìn)入市場(chǎng)。

2.2 施工技術(shù)的質(zhì)量問(wèn)題

由于我國(guó)的科學(xué)水平持續(xù)提高，在這個(gè)大環(huán)境下，部分新型的房建施工工業(yè)慢慢產(chǎn)生，而當(dāng)中所運(yùn)用到的知識(shí)表現(xiàn)出了豐富的多樣性，也因此給操作人員提出更高的標(biāo)準(zhǔn)。在房建施工環(huán)節(jié)中，每個(gè)部門(mén)都有負(fù)責(zé)的項(xiàng)目任務(wù)，并且專業(yè)程度也是相對(duì)應(yīng)的，所以在工程施工環(huán)節(jié)中，最好對(duì)全程進(jìn)行控制精細(xì)化管理，尤其是施工項(xiàng)目中表現(xiàn)出的部分細(xì)節(jié)，必須要展開(kāi)嚴(yán)格的把控。因?yàn)槿绻渲幸粋€(gè)部分發(fā)生問(wèn)題，就會(huì)影響到整個(gè)施工環(huán)節(jié)的效果。另外，個(gè)性化房建的推出，也對(duì)施工工藝提出更高的要求，由于人員對(duì)先進(jìn)技術(shù)的掌握需要一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，所以在房建施工方面對(duì)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理和質(zhì)量的把控形成了一定的難度

2.3缺乏完善的安全管理機(jī)制

目前的管理單位，由于管理機(jī)制還不完善，出現(xiàn)一些不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，造成整個(gè)管理行業(yè)的不良發(fā)展。主要原因是施工過(guò)程中的管控成本相對(duì)較低。低收費(fèi)的行為很容易造成管理單位的生存和從業(yè)人員的發(fā)展陷入困境，無(wú)法使房建行業(yè)健康、科學(xué)地發(fā)展，也是成為影響管理單位生存的關(guān)鍵負(fù)面因素之一。此外，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為低迷，在實(shí)施工程監(jiān)督管理過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)各種不良行為，管理單位難以承擔(dān)后果。例如，誠(chéng)信問(wèn)題得不到保障，使人們難以信任監(jiān)管機(jī)構(gòu)，因此，如果相關(guān)單位要想得到健康合理的發(fā)展，就必須改革和完善現(xiàn)行的管理制度。

3.提升房建工程精細(xì)化管理及施工質(zhì)量控制的相關(guān)策略

3.1 加大對(duì)人員精細(xì)化管理的執(zhí)行力度

由于房建裝修施工各環(huán)節(jié)操作繁瑣、牽涉較多，要是其操作人員沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，做到適當(dāng)?shù)木?xì)化管理，就會(huì)使施工現(xiàn)場(chǎng)混亂無(wú)比，也會(huì)對(duì)嚴(yán)重拖延施工進(jìn)程，損害施工質(zhì)量。在房屋施工建設(shè)操作中，許多精細(xì)化管理人員的品質(zhì)要求意識(shí)過(guò)低，達(dá)不到施工品質(zhì)。所以，必須將標(biāo)準(zhǔn)要求全面貫徹到施工精細(xì)化管理人員上，對(duì)其開(kāi)展科學(xué)的教育，按要求規(guī)定他們對(duì)房屋施工品質(zhì)做出系統(tǒng)的研究分析，以嚴(yán)格施工精細(xì)化管理人員對(duì)房建施工品質(zhì)的管控，達(dá)到的專業(yè)水準(zhǔn)。再者，還可以定期開(kāi)展有關(guān)房屋施工操作中品質(zhì)優(yōu)化的學(xué)習(xí)課程，要求操作人員在完成課程之后對(duì)最科學(xué)的房建施工工藝做出研究和完善，之后上交總結(jié)報(bào)告。團(tuán)隊(duì)是作為一個(gè)工程項(xiàng)目中最關(guān)鍵的部分，因此必須強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)之間的合作團(tuán)結(jié)意識(shí)，并且，還可以對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作能力進(jìn)行評(píng)估和設(shè)置相應(yīng)的精細(xì)化管理獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，為提高整體工作人員的素質(zhì)奠定了基礎(chǔ)，加強(qiáng)他們的總體施工品質(zhì)管控意識(shí)，以達(dá)到房屋建設(shè)工程操作中對(duì)品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)要求，這不僅使施工人員能夠?qū)W習(xí)先進(jìn)的技術(shù)。

3.2 優(yōu)化工程施工技術(shù)精細(xì)化管理

在工程技術(shù)方面也取得了很高的提升，精細(xì)化管理人員應(yīng)當(dāng)科學(xué)的將操作工人以組的形式進(jìn)行分配，而對(duì)每組中行為規(guī)范表現(xiàn)良好的工人進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并讓區(qū)域人員以此為榜樣，這樣有助于增強(qiáng)人員在團(tuán)體中的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并且積極主動(dòng)地為自己爭(zhēng)取更好的表?yè)P(yáng)。在工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理環(huán)節(jié)中，對(duì)技術(shù)的管控是重點(diǎn)工作內(nèi)容，所以為了達(dá)到對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)和工程進(jìn)度的有效管控，必須要吧施工技術(shù)的完善措施全面落實(shí)下來(lái)，在具體工作展開(kāi)之前，就要完成對(duì)工程技術(shù)的交底工作，指的是在相關(guān)技術(shù)提出以后，對(duì)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)性行為和檢測(cè)原則進(jìn)行交底，通過(guò)這種途徑能夠確保操作人員在正式施工之前對(duì)相應(yīng)的技術(shù)知識(shí)和規(guī)定形成全面的了解。

3.3對(duì)各種資料進(jìn)行精細(xì)化管理

3.3.1在合同簽訂之前需要加強(qiáng)管理

我國(guó)工程項(xiàng)目相關(guān)法規(guī)逐漸完善，法律相關(guān)內(nèi)容針對(duì)合同內(nèi)容管理及招標(biāo)內(nèi)容管理提出了具體性要求，所以，合同在進(jìn)行簽訂之前相關(guān)負(fù)責(zé)人需要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行全面閱讀，還要掌握合同相關(guān)的法律知識(shí)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)合同中提的質(zhì)量要求、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任及付款方式做出格里芬解釋，避免因這些問(wèn)題出現(xiàn)糾紛。同時(shí)，合同條款中需要保證用詞的嚴(yán)謹(jǐn)性，將雙方的責(zé)任及義務(wù)進(jìn)行充分明確，在未能準(zhǔn)備充足的情況下不能進(jìn)行合同的簽訂，避免在合同正常履行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，給施工單位造成損失。

3.3.2在招標(biāo)過(guò)程中需要對(duì)企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核

合同雙方能否在正常的施工過(guò)程中履行施工合同，需要利用措施作為基礎(chǔ)，堅(jiān)持對(duì)合同進(jìn)行審查就是最有效的措施。合同的基本審查內(nèi)容包括：審查項(xiàng)目是否具備簽訂資格，合同內(nèi)容是否與法律法規(guī)符合，工程技術(shù)及等級(jí)要求是否詳細(xì)，合同條款是否用詞恰當(dāng)，合同內(nèi)容是否簡(jiǎn)潔明了等，同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)投標(biāo)企業(yè)的資金問(wèn)題、財(cái)務(wù)情況、企業(yè)榮譽(yù)、設(shè)備基礎(chǔ)、技術(shù)條件等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保證中標(biāo)單位能夠按照要求完成項(xiàng)目任務(wù)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要想避免因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而給整體裝修行業(yè)抹黑的情況，承包商必須在施工的各個(gè)節(jié)點(diǎn)上都保持理智和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，做好相應(yīng)的管控措施，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、強(qiáng)化對(duì)施工品質(zhì)的監(jiān)督、積極調(diào)度安排現(xiàn)場(chǎng)施工人員等舉措，給裝修行業(yè)中存在的問(wèn)題提供幫助，讓其能有更好的發(fā)展。

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