于艷萍

摘要：在如今的信息化背景下，要想實(shí)現(xiàn)我國建筑工程行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，就必須注重對建筑工程管理模式的調(diào)整和更新，樹立全新的管理理念。就目前的現(xiàn)狀而言，盡管我國很多建筑企業(yè)在工程管理模式上都進(jìn)行了一定程度的改進(jìn)和優(yōu)化，但整體來看取得的實(shí)踐成效并不顯著，要實(shí)現(xiàn)對信息化時代下現(xiàn)代建筑工程管理的全方位優(yōu)化和改善，就必須進(jìn)一步加大力度研究相關(guān)理論。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;信息化;應(yīng)用

前言：

經(jīng)濟(jì)社會、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為建筑行業(yè)注入了新的發(fā)展活力，想要順應(yīng)時代發(fā)展需求，建筑單位需要不斷提升施工管理水平，充分結(jié)合信息技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會效益最大化。信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠讓施工人員、管理人員實(shí)現(xiàn)信息的快速收集、整理和存儲，也加強(qiáng)了各單位之間的信息交流。

1建筑工程管理中信息化的重要性

1.1有助于降低建筑工程管理的復(fù)雜性

在實(shí)際開展建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)活動時，難免會受到多方面因素的影響，通過引入信息化這一全新的管理模式，可增強(qiáng)企業(yè)的整體向心力和凝聚力，使其成為一個統(tǒng)一的整體，確保不同部門都能清楚自身的職責(zé)所在并做到盡職盡責(zé)，如此一來，就能降低項(xiàng)目施工的整體難度。同時，還能使工程管理活動得到更加科學(xué)化、高效化的開展，簡化工程管理流程，降低其管理難度，打造一個集嚴(yán)謹(jǐn)性、全面性、規(guī)范性于一體的管理體系，這樣不僅能為建筑工程施工建設(shè)的綜合質(zhì)量提供保障，同時也能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)綜合效率的有效提升。

1.2有助于提高工程管理效率

當(dāng)前，人們的日常生活與工作中幾乎每時每刻都能捕捉到信息化技術(shù)的身影，現(xiàn)代信息技術(shù)可以說已經(jīng)滲透到人們生活的各個方面，特別是在建筑行業(yè)，信息化技術(shù)的應(yīng)用對建筑工程管理而言意義重大，通過將該技術(shù)應(yīng)用于工程管理過程中，可更好地滿足當(dāng)代建筑工程的建設(shè)要求?，F(xiàn)階段，雖然我國對建筑工程的施工質(zhì)量提出了更為嚴(yán)格的要求，但相較于西方的很多發(fā)達(dá)國家來說，我國的建筑工程管理制度體系并不健全，在實(shí)際開展工程施工工作時經(jīng)常會遇到這樣那樣的問題，利用信息化技術(shù)可有效解決上述問題，從而在很大程度上提升工程管理的綜合水平。不僅如此，相關(guān)人員通過熟練、靈活地運(yùn)用信息化技術(shù)，還能實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工效率與管理效率的大幅度提升。

1.3有助于節(jié)省建筑項(xiàng)目的管理成本

在建筑工程管理中，應(yīng)用信息化的一個典型表現(xiàn)就是引入信息化軟件。借助信息化軟件，可實(shí)現(xiàn)對施工項(xiàng)目成本的全方位、高效化管控，確保項(xiàng)目成本的合理分配，同時還能及時記錄項(xiàng)目成本的使用情況，并對其進(jìn)行科學(xué)評估，從而在源頭上把握成本的走向，達(dá)到節(jié)省建設(shè)成本的目的，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大限度的提升。

2信息化在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

2.1對施工流程進(jìn)行管理

為了進(jìn)一步提升建筑工程的科學(xué)性，在施工之前就需要做好準(zhǔn)備工作，確保施工流程的規(guī)范合理，使各個環(huán)節(jié)能夠嚴(yán)格按照要求進(jìn)行。施工人員和管理人員要全面掌握施工流程和工序，以及各工序之間的密切聯(lián)系，這樣能夠根據(jù)工程開展的不同階段合理分配工作任務(wù)，體現(xiàn)施工流程重組環(huán)節(jié)現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用價值。例如成本控制就是施工管理中的重要組成部分，要利用信息技術(shù)提升成本控制效果，確保資金能夠落到實(shí)處，要對每筆資金使用進(jìn)行記錄和分析，減少成本浪費(fèi)。

2.2對施工材料、設(shè)備進(jìn)行管理

在建筑材料、建筑設(shè)備采購的過程中應(yīng)用信息技術(shù)，能夠全面了解材料和設(shè)備的性能、參數(shù)以及使用要求，也能夠根據(jù)工程所需要的材料在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行查詢，對各大材料供應(yīng)商進(jìn)行分析和比較，網(wǎng)絡(luò)的公開性解決了傳統(tǒng)材料、設(shè)備管理中的很多問題，例如買家和賣家雙方信息不對等、市場價格不透明等。不僅如此，信息技術(shù)對材料和設(shè)備的使用情況也能夠起到監(jiān)督和管理作用，能夠?qū)⑵鞑牡臄?shù)據(jù)進(jìn)行記錄，編入信息數(shù)據(jù)庫中，提升數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。同時信息數(shù)據(jù)還能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的異常情況，對其功能性進(jìn)行全方位檢查，便于管理人員及時進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。

2.3對施工進(jìn)度的管理

建筑項(xiàng)目工程涵蓋的內(nèi)容十分廣泛，施工周期往往較長，且施工進(jìn)度會受到資金、物資供應(yīng)是否充足、人員管理是否合理、天氣、國家政策等各方面因素的影響，往往難以在規(guī)定時間內(nèi)完成。信息技術(shù)的應(yīng)用能夠合理分配每道工序的施工時間，制定出符合實(shí)際情況的時間計(jì)劃，提升施工進(jìn)度表制定的合理性，具體來看要按照以下幾個方面進(jìn)行：（1）要合理劃分工程流程，建設(shè)信息化資源共享平臺，告知分包商流程分配結(jié)果;（2）分包商在完成各自工作內(nèi)容后，能夠通過信息化平臺反饋工程完成效果;（3）信息化平臺能夠及時整理所有反饋信息并收集起來，再結(jié)合工程開展的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)修改。

2.4對施工安全的管理

在建筑工程施工過程中，工程質(zhì)量是需要重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)，建筑單位需要嚴(yán)格按照規(guī)范要求開展施工活動，確保質(zhì)量安全管理工作的規(guī)范合理。在工程項(xiàng)目進(jìn)行時，安全質(zhì)量管理包含的內(nèi)容十分廣泛，例如質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)、竣工驗(yàn)收等，信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠提升對各個環(huán)節(jié)的管理力度和效率，便于施工和管理人員直接參與其中，加強(qiáng)各施工環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。除了工程質(zhì)量問題以外，還需要做好安全防護(hù)措施，包括人員安全、施工安全等，定期開展安全責(zé)任意識培訓(xùn)工作，傳統(tǒng)工作開展形式主要為將施工和管理人員聚集在一起，進(jìn)行會議討論。在信息技術(shù)的作用下，能夠利用微信、QQ等形式開展線上會議，也可以制作PPT，講解以往工程中的安全事故案例，將安全生產(chǎn)意識深入到每位施工人員、管理人員心中，降低安全事故出現(xiàn)的概率。

2.5在管理軟件開發(fā)方面

在工程信息化管理軟件開發(fā)的過程中，有關(guān)人員需要先進(jìn)行試點(diǎn)測試，確保軟件能夠正常運(yùn)行，從而為后續(xù)各項(xiàng)工作的順利開展奠定必要基礎(chǔ)。建筑單位領(lǐng)導(dǎo)人員還需要和當(dāng)?shù)卣块T進(jìn)行溝通，加強(qiáng)聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)工程中存在的不足并及時改進(jìn)，重點(diǎn)放在工程薄弱環(huán)節(jié)，做好信息技術(shù)的推廣工作。此外，要以工程管理的實(shí)際情況作為主要依據(jù)，建立網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加強(qiáng)施工人員、管理人員和信息技術(shù)人員在工作上的交流和溝通，確保工程管理工作高效開展。

2.6在管理軟件的推廣和使用方面

在信息技術(shù)的應(yīng)用過程中，要加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)使用和推廣，這是一個重要環(huán)節(jié)。不僅如此，還要利用信息技術(shù)加強(qiáng)建筑單位內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系，提升內(nèi)部管理效率，優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)還需要加強(qiáng)提升有關(guān)人員的信息素養(yǎng)和專業(yè)化能力，擴(kuò)大績效考核范圍，將計(jì)算機(jī)操作納入其中，以考核結(jié)果作為薪酬獎金發(fā)放、工作晉升的主要參考依據(jù)，這樣能夠提升員工主動學(xué)習(xí)、提升自我的積極性，促進(jìn)工程管理工作順利開展。在信息化管理系統(tǒng)開發(fā)的過程中，要綜合考慮到各方面因素，例如提升建筑單位綜合競爭力、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會效益最大化等。

3結(jié)語

總之，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入全新階段的時代背景下，建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，在這個過程中，需要充分意識到科學(xué)技術(shù)、信息技術(shù)的便捷性，加強(qiáng)信息技術(shù)和建筑工程管理的聯(lián)系，要對施工流程、施工進(jìn)度、施工材料、施工設(shè)備、工程質(zhì)量等各方面進(jìn)行管理，提升信息技術(shù)的應(yīng)用范圍，推動我國建筑行業(yè)朝著現(xiàn)代化、信息化的方向不斷發(fā)展。

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