曹崇峰

摘要：由于科學(xué)技術(shù)在冶金工程中取得了發(fā)展，使得冶金流程變得尤為繁瑣，工程事故的發(fā)生率也逐漸變高，這些問題都會給冶金行業(yè)造成非常嚴重的損失。在此基礎(chǔ)上，需要對冶金工程項目的各個階段分析冶金工程項目建設(shè)中的風(fēng)險管控，并提出一定的風(fēng)險控制和管理對策，以提高相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)和生存能力，穩(wěn)定企業(yè)使用效益。本文分析了冶金工程的質(zhì)量管理的要求，提出了冶金工程的質(zhì)量管理的改進方向，以期能夠推進冶金工程質(zhì)量管理的進步。

關(guān)鍵詞：冶金工程;質(zhì)量管理;改進

冶金工程具有專業(yè)技術(shù)含量高、投資規(guī)模巨大、施工難度高、施工工藝要求復(fù)雜、技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點。另一方面，冶金行業(yè)近年來取得了較快發(fā)展，全國各地每年都有許多冶金工程項目陸續(xù)上馬，但工程質(zhì)量管理卻沒有跟上，導(dǎo)致出現(xiàn)了一系列問題;致使投資方蒙受不必要的經(jīng)濟損失。因此，應(yīng)當認真研究如何改進冶金工程質(zhì)量管理。

1. 冶金工程質(zhì)量管理

冶金工藝是一項十分復(fù)雜的工業(yè)，簡單來說就是對尋找到的可開發(fā)利用的礦產(chǎn)資源進行加工，進而轉(zhuǎn)變成另一種可以使用的物質(zhì)。而冶金工程則是將整個冶金過程一體化，改變多個承包商分工作業(yè)的現(xiàn)象，大大的降低了工作的復(fù)雜性。能夠有效的控制工程的成本，合理的進行資源配置，優(yōu)化設(shè)計方案。一個成功的冶金工程項目，必須具有實用性、耐久性、安全性、經(jīng)濟性等質(zhì)量特性。冶金工程質(zhì)量管理，就是確立冶金工程項目質(zhì)量方針，以及實施項目質(zhì)量方針的系統(tǒng)性控制內(nèi)容。

2.冶金工程的質(zhì)量管理的要求

2.1設(shè)計階段的質(zhì)量管理

冶金工程的設(shè)計需要根據(jù)實際的情況，結(jié)合業(yè)主提出的要求對整個項目進行提前的規(guī)劃設(shè)計。冶金工程的設(shè)計要符合國家的規(guī)章制度，統(tǒng)籌考慮施工環(huán)境、施工安全、目標利潤以及工程進度等因素，突出展示冶金工程項目的特點，在冶金工程設(shè)計階段中，還要對冶金工程可能出現(xiàn)的所有意外情況作出提前的預(yù)估，并想好應(yīng)對措施。以便在發(fā)生意外時能夠第一時間解決。

2.2采購階段的質(zhì)量管理

在進行采購前應(yīng)該制定一個科學(xué)的采購計劃，可以反復(fù)對比多個廠家，選擇產(chǎn)品性價比最高的一家廠商。也可以選擇信譽度高、產(chǎn)品質(zhì)量好的廠商作為長期的合作伙伴。簽訂合同時，要嚴格的檢查合同的內(nèi)容，切不可以因貪圖便宜而選擇質(zhì)量不過關(guān)的材料。在接收材料時應(yīng)注意要先對材料的質(zhì)量進行檢查，然后再確認接受，接收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料不予接收。以此來加強對采購階段的質(zhì)量管理。

2.3施工階段的質(zhì)量管理

施工階段是整個冶金工程最重要的階段，這就需要格外重視對這一階段的質(zhì)量管理。首先在施工準備階段需要對所有施工人員進行合理的分配，還要對所需的物品進行檢查，避免在施工過程中因所需物品不足或人力配置不合理而未能按照預(yù)期的時間完工。另外，在施工時對材料的質(zhì)量、測量工作、機器設(shè)備的質(zhì)量、施工程序等方面都要嚴格的把關(guān)，對于關(guān)鍵的過程和技術(shù)要做好保密措施，防止技術(shù)外泄的現(xiàn)象發(fā)生。最后還要加強對施工竣工驗收階段質(zhì)量的檢測，做好最后的檢驗工作。通過這三個階段來進行施工階段的質(zhì)量管理。

2.4項目試運行和完工階段的質(zhì)量管理

在項目的試運行階段首先要建立科學(xué)的管理制度，并嚴格的按照管理制度規(guī)定的內(nèi)容進行試運行的工作。制定好試運行的程序，提前做好試運行準備，對試運行的過程進行跟蹤服務(wù)，在出現(xiàn)意外情況時及時的提出指導(dǎo)意見。冶金工程項目完工階段的質(zhì)量管理主要是在完成項目的驗收之后進行的，項目經(jīng)理需要回訪相關(guān)的負責(zé)人員，詢問他們對這一階段的工作有什么建議或問題，對冶金工程項目各個階段的問題統(tǒng)籌處理。分析研究收集到的有效信息，從中選擇可以采納的內(nèi)容。在進行下一次冶金工程項目時，改進提出的相關(guān)問題。

3.冶金工程的質(zhì)量改進措施

3.1項目過程的改進

工程項目質(zhì)量環(huán)是由施工準備、采購材料、施工生產(chǎn)、竣工校驗、回訪與保修等所有工程項目環(huán)節(jié)組成的。項目質(zhì)量貫穿于冶金工程項目的所有階段，任何一個過程出現(xiàn)不合格很有可能導(dǎo)致最終得結(jié)果的變化。質(zhì)量改進并不是對已經(jīng)完成生產(chǎn)的產(chǎn)品進行調(diào)整和再次加工，而是對整個工程項目的過程進行科學(xué)的控制和改進，確保冶金工程在每個生產(chǎn)過程都達標。因此，要想完成冶金工程的質(zhì)量改進就要對項目過程進行改進。

3.2做好事前預(yù)防工作

過程的監(jiān)督和事后的檢驗都屬于被動的管理，要想變被動為主動，就要做好事前的預(yù)防工作。在冶金工程開始之前做好充足的準備，檢查好機器設(shè)備和采購的材料的質(zhì)量，將每一個工作人員都安排到適合的崗位上去，反復(fù)核對冶金工程設(shè)計的內(nèi)容，確保計劃與實際相符合，保證計劃的可行性，為后續(xù)的工作打好基礎(chǔ)，使冶金工程能夠按照預(yù)期目標保質(zhì)保量的完成。除此之外，還要采取相應(yīng)的措施來預(yù)防冶金工程中可能出現(xiàn)的問題，以此來確保冶金工程的每一個階段的工作都能順利實施。

3.3參與人員的改進

在冶金工程中，人是完成冶金工程的主導(dǎo)，只有能夠充分發(fā)揮人的主觀能動性，加強對所有參與人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)，才能完成對冶金工程的質(zhì)量改進。將每個人負責(zé)的工作明確的分配好，若該部分的工作出現(xiàn)問題，就由這部分工作的負責(zé)人承擔相關(guān)的責(zé)任，使責(zé)任具體到個人。定時的對員工進行相關(guān)的責(zé)任教育，增強他們的責(zé)任意識。這樣一來，每個人都與項目的建設(shè)密不可分，全部參與人員都對項目承擔一定的責(zé)任，極大的加強了參與人員的責(zé)任意識，保障了冶金工程的質(zhì)量。

3.4在施工階段實施項目質(zhì)量控制

在施工階段實施項目質(zhì)量控制，主要包括工序質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制、單位工程質(zhì)量控制等。其中，單位工程質(zhì)量控制還包括建筑工程質(zhì)量控制、安裝工程質(zhì)量控制、設(shè)備本身質(zhì)量控制。為確保項目質(zhì)量控制真正到位，投資方必須加強合同管理，明確寫入“施工方必須為項目質(zhì)量永久負責(zé)”的條款。施工方則必須全面強化對施工人員、施工機器、設(shè)備、施工材料、施工方法的控制。必須組織經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的施工人員精細施工，必須建立規(guī)范的管理臺賬，對施工原材料、構(gòu)配件、半成品、成品進行嚴格的收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。必須選擇性能可靠的機器、設(shè)備進行施工，并做到隨時排除機器、設(shè)備故障。必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定可行的施工方案，采取適宜的施工工藝進行施工，從而確保施工質(zhì)量，加快施工進度。

3.5健全環(huán)境保護法律法規(guī)保護生態(tài)環(huán)境

在有色金屬冶金中做好環(huán)境保護工作需要不斷的加大相關(guān)的投入，不但要投入資金購買需要的設(shè)施設(shè)備，加大力度引進高層次的專業(yè)人才等，更重要的是要加強制度的保障，也就是需要進一步建立健全環(huán)境保護相關(guān)法律法規(guī)體系。只因為我們之前重視經(jīng)濟效率忽略生態(tài)效率，沒有足夠的重視環(huán)境污染對于社會發(fā)展的影響，因此在環(huán)境保護方面的相關(guān)法律法規(guī)比較欠缺。隨之也就發(fā)生了很多工業(yè)企業(yè)隨便排放污水、廢料、廢渣等，這樣不但污染了環(huán)境，還影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前我國將環(huán)境保護放在了第一位，要保護好我國的綠水青山，因此完善的環(huán)保法律法規(guī)是非常重要的，是全面提高環(huán)保水平的前提和保障。因此在有色金屬冶金工作中也要根據(jù)實際情況建立健全冶金行業(yè)中環(huán)保相關(guān)的制度體系，有助于提高冶金工程的綠色發(fā)展水平。

總結(jié)

冶金工藝的復(fù)雜性決定了冶金工程的管理難度要遠遠大于其他的工程項目，本文提出了加強對事前預(yù)防工作、控制冶金工程的全過程、將責(zé)任具體到個人以及適應(yīng)社會環(huán)境的需要來完成冶金工程的質(zhì)量改進，推動冶金工程的進步。

參考文獻：

[1]馮廣為.淺析冶金工程項目質(zhì)量管理存在的問題及對策[J].冶金管理，2019（21）：116+118.

[2]安成偉.淺析冶金工程項目質(zhì)量管理存在的問題及對策[J].時代農(nóng)機，2018，45（07）：131.

[3]周友軍，任彤.標準化管理在冶金工程項目中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代企業(yè)，2020（04）：13-14.