楊兆友

摘要：本文主要從企業(yè)戰(zhàn)略視角的人力資源管理特點(diǎn)分析進(jìn)行闡述說明。企業(yè)人力資源的發(fā)展對于企業(yè)自身來說有著主要的影響，符合企業(yè)發(fā)展以及基本戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展需求。企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)形成科學(xué)的人力資源管理體系，圍繞企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)人力資源管理的順利進(jìn)行，這也是企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的主要目標(biāo)。不僅如此，人力資源在不斷創(chuàng)新的發(fā)展當(dāng)中仍然要堅(jiān)持以人為本，適應(yīng)新時代的發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：企業(yè);戰(zhàn)略視角;人力資源;策略研究

引言：

在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，我國企業(yè)也面臨著眾多的挑戰(zhàn)，尤其是在當(dāng)前市場激烈的競爭下，企業(yè)不能只注重效益的提升，也不能忽視文化發(fā)展的提升。企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)實(shí)施戰(zhàn)略性的人力資源模式，這樣不僅可以推動企業(yè)的不斷發(fā)展，并且還可以促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。由此可見，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在原有的人力資源管理上進(jìn)行創(chuàng)新以及優(yōu)化調(diào)整，這是促進(jìn)人力資源發(fā)展的主要基礎(chǔ)，在潛移默化當(dāng)中促進(jìn)人力資源管理體系的全面發(fā)展，從而形成積極的影響。

一、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理當(dāng)中存在的問題

（一）人力資源的觀念相對落后

目前人力資源的管理觀念十分落后，并且國有企業(yè)人力資源的管理理念也沒有跟上新時代發(fā)展的步伐。由于傳統(tǒng)觀念所帶來的影響，大部分的人力資源管理人員仍然被傳統(tǒng)的人力資源體系所束縛，運(yùn)用以往的管理理念，沒有充分的認(rèn)識到全新的管理理念所帶來的積極影響，只是單純的在招聘以及崗位培訓(xùn)當(dāng)中進(jìn)行了管理，并沒有加強(qiáng)對工作人員主動性發(fā)展。

（二）管理機(jī)制沒有得到完善

國有企業(yè)人力資源管理范圍十分的廣泛，在進(jìn)行管理的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)管理機(jī)制不夠完善的問題。傳統(tǒng)的管理模式具有很強(qiáng)的管理性，尤其是人力資源的管理方式，想要實(shí)現(xiàn)在國有企業(yè)的發(fā)展就應(yīng)當(dāng)促進(jìn)相互配合，從而進(jìn)行高效率的溝通，但是目前的情況是部門之間沒有實(shí)施有效的溝通，同時相互之間比較獨(dú)立，所以就會導(dǎo)致人力資源工作難以順利的開展。不僅如此，在國有企業(yè)的人力資源創(chuàng)新發(fā)展當(dāng)中也造成了一定的阻礙。

（三）國有企業(yè)人才招聘的制度不夠完善

當(dāng)前，國有企業(yè)在人力資源招聘的過程中往往只是注重學(xué)歷，并沒有考慮到所招聘人員的實(shí)踐能力。而且，國有企業(yè)在招聘的過程中一般過于重視應(yīng)聘者的研究成果，并沒有注重招聘人員的品德。但實(shí)際上人才自身的品德以及工作能力應(yīng)當(dāng)處于同等地位，都有著不可忽視的作用。最后，國有企業(yè)在人才引進(jìn)的過程中沒有進(jìn)行有效的引導(dǎo)匹配，只是簡單的根據(jù)個人的喜好進(jìn)行人員的招聘。雖然說從表面來看這類人員具有較高的品質(zhì)，但是卻與企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需要不相符合。

二、基于企業(yè)戰(zhàn)略視角的人力資源管理創(chuàng)新分析

（一）促進(jìn)人力資源配置的不斷優(yōu)化

想要促進(jìn)人力資源配置的不斷優(yōu)化就應(yīng)當(dāng)對企業(yè)員工實(shí)行統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃、科學(xué)選拔、優(yōu)勝劣汰，通過這樣的方式來進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)效益的優(yōu)化，人力資源的不斷優(yōu)化同時也可以促進(jìn)了整個企業(yè)員工之間的優(yōu)化發(fā)展。人才的發(fā)展是一個良性循環(huán)的過程，人力資源組織是人力資源配置的主要保障，不應(yīng)當(dāng)止步不前。

（二）打破傳統(tǒng)垂直觀念的管理

在傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中，行政權(quán)力大部分都掌握在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手中，權(quán)利集中制體現(xiàn)在意識不強(qiáng)以及不重視人才的主導(dǎo)地位當(dāng)中，積極性不強(qiáng)，沒有體現(xiàn)出民主性，從而導(dǎo)致員工工作的積極性與主動性不強(qiáng)，并且常常會受到不平等的待遇，導(dǎo)致優(yōu)秀員工不斷流失。

其次，管理的層次相對較多，相關(guān)設(shè)置缺少協(xié)調(diào)性、指向性以及創(chuàng)造性，管理的效率沒有得到進(jìn)一步提升，缺乏對專業(yè)人才進(jìn)一步培養(yǎng)的能力。針對于垂直職能機(jī)構(gòu)的缺陷，應(yīng)當(dāng)從開發(fā)職能型人力資源管理的層面出發(fā)。首先是管理職能機(jī)構(gòu)，管理職能機(jī)構(gòu)主要應(yīng)是由企業(yè)直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源進(jìn)行合理配置的機(jī)構(gòu)。其次是學(xué)術(shù)技術(shù)機(jī)構(gòu)。主要應(yīng)是企業(yè)內(nèi)部的測評、學(xué)術(shù)技術(shù)成果、科研題目以及技術(shù)交流等等相關(guān)的工作內(nèi)容。最后就是學(xué)術(shù)交流團(tuán)隊(duì)，主要以學(xué)科、技術(shù)來促進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展，從而培養(yǎng)出符合社會發(fā)展的技術(shù)能人才。

（三）促進(jìn)勞動力市場價位機(jī)制的落實(shí)

我國在世界眾多國家當(dāng)中屬于低工資高就業(yè)的國家，并且很多地區(qū)以及行業(yè)的工資水平都難以反映出勞動力自身的價值。由此可見，我國應(yīng)當(dāng)循序漸進(jìn)發(fā)現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，并運(yùn)用市場的價值以及經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，促進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。國家政府同時也應(yīng)當(dāng)認(rèn)真組織調(diào)整勞動力市場價位，結(jié)合市場的整體發(fā)展需求定期進(jìn)行公布，積極規(guī)范企業(yè)的分配行為，使人力資源面向高級的“藍(lán)領(lǐng)”流動。對高技能人才，要與其他領(lǐng)域的尖端人才一樣，給予一定的政府津貼。

（四）及時更正觀念糾正錯位的社會認(rèn)知

當(dāng)前我國技能人才相對短缺，主要的原因就是因?yàn)槿藗兊挠^念意識比較落后，對社會存在錯誤的認(rèn)知。因此，人們應(yīng)當(dāng)改變以往傳統(tǒng)的觀念，改變只認(rèn)高學(xué)歷的守舊情節(jié)。國家應(yīng)當(dāng)積極鼓勵企業(yè)運(yùn)用自身的資源，培養(yǎng)出高素質(zhì)以及高技能的人才隊(duì)伍，創(chuàng)建技能型良好的外部環(huán)境。一是應(yīng)當(dāng)促進(jìn)我國企業(yè)勞動用人的薪酬以及改革力度的提升，創(chuàng)建平等的考核評價機(jī)制，促進(jìn)量化考核制度的落實(shí)。二是創(chuàng)建技術(shù)工人崗位成才的激勵制度，促進(jìn)對口培訓(xùn)力度的提升，實(shí)現(xiàn)對高技術(shù)人才實(shí)施獎勵機(jī)制。三是積極運(yùn)用當(dāng)前現(xiàn)有的人力資源，調(diào)動技能人才的積極性，創(chuàng)建出符合企業(yè)生產(chǎn)需求的培訓(xùn)教學(xué)模塊，有針對性的實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容，促進(jìn)知識水平的進(jìn)一步提升，從而使工人可以早日成才。

三、結(jié)束語

總而言之，隨著我國近幾年社會的不斷發(fā)展，當(dāng)前國家存在對技術(shù)型人才的資源短缺，并且競爭也越來越強(qiáng)烈，人力資源水平的不斷降低導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展寸步難行。只有促進(jìn)人力資源管理方式的不斷發(fā)展才可以提升在社會當(dāng)中的競爭力，并且在競爭當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢。在企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的視角下促進(jìn)人力資源的創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)當(dāng)采取合理的措施，積極對員工進(jìn)行引導(dǎo)。企業(yè)人力資源在發(fā)生變化的時候，應(yīng)當(dāng)積極考慮企業(yè)人力資源管理體系與戰(zhàn)略發(fā)展之間的結(jié)合，從而促進(jìn)自身能力的提升，積極調(diào)整人力資源管理模式，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

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