陳宏菲

摘要：當(dāng)前我國公民建施工行業(yè)發(fā)展迅猛，對于工民建企業(yè)來說，加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，對于提高建筑施工企業(yè)的市場競爭力具有重要意義。目前，在我國建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理中仍存在很多問題，文章對這些問題進(jìn)行了分析歸納，并提出了相應(yīng)的對策，以提能對相關(guān)工作人員以啟示。

關(guān)鍵詞：工民建;施工;現(xiàn)場;質(zhì)量;安全

人的一生離不開衣食住行，可見住宅對人的重要性。工民建施工質(zhì)量關(guān)系到生產(chǎn)者和居住者的財產(chǎn)和生命安全，需要施工企業(yè)予以高度重視。在施工過程中，施工作業(yè)要在安全的前提下開展，先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用和對于施工質(zhì)量的管理尤為重要，保障工程施工質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，也是保證人們安居樂業(yè)的關(guān)鍵。

1工民建工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中存在的問題

質(zhì)量是工程的根本，質(zhì)量的好壞直接影響到后期的安全和使用。然而目前我國由于沒有系統(tǒng)規(guī)范的現(xiàn)場管理辦法，再加上監(jiān)督管埋跟不上，導(dǎo)致我國很多任務(wù)民建工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理控制不到位，質(zhì)量控制不合理等問題突出，具體主要表現(xiàn)在人員綜合素質(zhì)偏低、管理體制落后、工程質(zhì)量問題嚴(yán)重等幾個方面。

1.1現(xiàn)場管理和技術(shù)人員綜合素質(zhì)偏低

人是控制工民建工程施工質(zhì)量控制的主體，其控制方法、控制指標(biāo)的選擇和把握，對于工民建工程的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理影響重大。而且工民建工程的工作量大，施工周期長。然而目前我國很多任務(wù)民建工程的現(xiàn)場管理和技術(shù)人員綜合素質(zhì)偏低，責(zé)任心不強(qiáng)，或是理論知識不扎實(shí)，質(zhì)量管理和控制經(jīng)營欠缺，對于現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制不夠科學(xué)合理，甚至有時草草了事，這直接導(dǎo)致工民建工程的施工質(zhì)量低劣，嚴(yán)重影響后期人們的安全和使用。

1.2管理體制不完善，監(jiān)督力度不到位

目前我國很多建設(shè)和施工單位沒有建立完善的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體制，或是建立的管理體制不完善，不能有效發(fā)揮對現(xiàn)場管理和技術(shù)人員工作態(tài)度和工作能力的監(jiān)督，這樣就會直接導(dǎo)致工民建工程的很多現(xiàn)場管理和技術(shù)人員，不會積極熱情的投入到工作當(dāng)中去，甚至工作起來敷衍了事，不認(rèn)真對待。

1.3施工質(zhì)量問題嚴(yán)重，質(zhì)量安全事故頻繁發(fā)生

由于工民建施工企業(yè)對其質(zhì)量控制工作重視程度不夠，而且工民建工程的施工環(huán)境惡劣，施工技術(shù)不夠規(guī)范。安全經(jīng)費(fèi)投入不足，安全設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位等原因，導(dǎo)致我國工民建工程的施工質(zhì)量事故頻繁發(fā)生。

2工民建施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理措施

2.1加強(qiáng)施工方案管理

施工方案是指導(dǎo)工程建設(shè)的基礎(chǔ)，是用以施工前以及全過程技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，其內(nèi)容中工程的規(guī)模、性質(zhì)、結(jié)構(gòu)以及施工技術(shù)等，因?yàn)槭┕ひ?、施工地點(diǎn)以及施工環(huán)境等因素的不同而不同。施工方案設(shè)計質(zhì)量如何，在根本上影響著施工現(xiàn)場人力、物力以及財力的分配，進(jìn)而會影響到施工質(zhì)量與施工工期，同時也會關(guān)系到工程整體的造價。因此，在進(jìn)行現(xiàn)場管理時，需要結(jié)合實(shí)際工程需要做好施工方案的管理工作。如以在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)完成施工為基礎(chǔ)，對施工技術(shù)、材料、設(shè)備以及勞動力等進(jìn)行研究分析和分配，針對不同影響因素造成的結(jié)果來對方案內(nèi)組成因素進(jìn)行調(diào)整，不斷提高施工方案的合理性，并在在此基礎(chǔ)上保證方案的執(zhí)行度。

2.2加強(qiáng)施工材料管理

材料是工程施工的基礎(chǔ)，也是現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。在整個工程造價中，材料成本可以占到其中的60%～70%，加強(qiáng)對施工材料的管理也是降低施工成本的主要途徑之一。因此，在工程施工過程中，建筑企業(yè)應(yīng)提前做好材料預(yù)算工作，認(rèn)真深入的進(jìn)行市場調(diào)研，選擇最為合適的施工材料以及設(shè)備。在確定材料與設(shè)備時，企業(yè)需要對多家資源進(jìn)行比對，選擇成本低廉并且質(zhì)量最好的廠家進(jìn)行供料。首先，設(shè)計方需要確定所需材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量等后，在通知廠方進(jìn)行供貨。其次，對于明確規(guī)格、數(shù)量等的供料單提供給廠方后，要求其必須要按照合同及時一次性供料，避免因?yàn)楣┝蠁栴}而影響工程的施工進(jìn)度。最后，材料在進(jìn)場前必須要做好檢測驗(yàn)收。進(jìn)場前要嚴(yán)格檢查材料規(guī)格、數(shù)量以及性能等，抽取樣品送檢，對于檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)場進(jìn)行施工。

2.3完善及規(guī)范工程管理工作的體制

首先對于工程變更，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)工作開展之前對施工圖紙進(jìn)行確定，雙方無異議后應(yīng)當(dāng)由相關(guān)部門進(jìn)行會審，最終確立工程變更制度。在施工過程中若由于任何原因出現(xiàn)設(shè)計變更，應(yīng)當(dāng)向上級監(jiān)管部門以書面的方式提出變更請求，通過逐級審查確認(rèn)之后，開具工程變更相關(guān)手續(xù)，之后才能進(jìn)行變更后的建設(shè)工作。若想要實(shí)施大范圍的變更，則需要由變更的主張方先向監(jiān)理部門提出書面申請，并由監(jiān)理部門的總工程師審查通過后，遞交至建設(shè)單位管理人員處進(jìn)行審核，之后將變更后的圖紙移交給原圖紙設(shè)計方更改設(shè)計。施工前盡量準(zhǔn)確的對圖紙內(nèi)容進(jìn)行理解，同設(shè)計人員及技術(shù)人員做好施工交底工作，盡量避免工程變更的發(fā)生。一旦由任何因素引起了工程變更，需要嚴(yán)格按照程序執(zhí)行。保證變更發(fā)生的有據(jù)可循，保證工程各項(xiàng)簽證的真實(shí)性與有效性。其次關(guān)于合同管理，合同從內(nèi)容的擬定到之后對其的管理都需要由專業(yè)人員進(jìn)行，在合同內(nèi)容中需要注意的就是用詞地確切，以及合同簽訂時必需秉持自愿的原則，受到任何強(qiáng)迫后簽訂的合同都是無效的。在施工過程中要善于運(yùn)用已生效的合同保障自己的合法權(quán)益，避免甲乙雙方經(jīng)濟(jì)糾紛引發(fā)的額外經(jīng)濟(jì)損失。

2.4提高安全管理水平

第一，在管理工作的開展過程中應(yīng)當(dāng)遵循“以人為本”的思想原則，保障工人在施工過程中的生命安全。對施工中的高危工序?qū)嵤﹪?yán)格的監(jiān)管，確保施工的規(guī)范性與安全性。與相關(guān)責(zé)任人簽訂安全管理合同，將安全事故的責(zé)任細(xì)化到個人，一旦出現(xiàn)安全事故就馬上開展追責(zé)工作，敦促各負(fù)責(zé)人完成好各自負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的安全管理工作。第二，對施工現(xiàn)場的管理人員實(shí)施安全培訓(xùn)，提升其安全防范意識，使其能做到在日常安全監(jiān)督工作中迅速發(fā)現(xiàn)問題，消除安全隱患。另外對于電焊等特殊工種需要遵循持證上崗的原則，保證施工過程的規(guī)范性。第三，建立完善現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。要求在施工過程中將安全生產(chǎn)保證體系貫徹到每一個環(huán)節(jié)中，例如ISO9000、ISO14001、ISO18001安全生產(chǎn)保證體系的貫徹實(shí)施，確保各部門管理工作的切實(shí)執(zhí)行。第四，做好預(yù)防工作。建筑工程建設(shè)具有很強(qiáng)的不可確定性，在施工過程中會受到很多因素的影響，為降低各不確定因素對工程施工質(zhì)量以及工期的影響，需要加強(qiáng)預(yù)防工作體系的建設(shè)，做好事前控制。施工單位需要結(jié)合工程特點(diǎn)，認(rèn)真分析類似工程危險點(diǎn)，對此做好全面部署工作，保證其落實(shí)程度，確定將施工安全、施工質(zhì)量以及施工工期聯(lián)系在一起，提高工程建設(shè)效率。另外，還需要建立完善現(xiàn)場管理制度，保證管理工作能夠貫徹落實(shí)。例如施工現(xiàn)場文明施工制度、考勤制度、安全生產(chǎn)管理制度、檔案管理制度以及水電制度等。通過各種輔助制度的建立，可以保證將工程現(xiàn)場管理工作滲透到每一個施工環(huán)節(jié)中，提高工程建設(shè)的整體性與有效性。

結(jié)束語

由于施工現(xiàn)場條件復(fù)雜，影響因素復(fù)雜多樣，因此工民建工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量安全管理是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，它貫穿于整個工程建設(shè)的全過程，關(guān)系到工程項(xiàng)目各個職能部門的切身安全和利益。因此所有相關(guān)管理和作業(yè)人員必須把工民建工程的質(zhì)量安全控制放在極端重要的位置，充分利用自己的長處，不斷對現(xiàn)場施工質(zhì)量管理進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，努力提高自己的質(zhì)量管理水平，并采取科學(xué)的方法嚴(yán)格落實(shí)或各項(xiàng)質(zhì)量管理措施和制度。只有各個部門和人員認(rèn)真負(fù)責(zé)相關(guān)監(jiān)督，才能便工民建工程的施工管理成為一個統(tǒng)一的有機(jī)整體。才能保證工民建工程質(zhì)量，有效避免安全事故的發(fā)生，并獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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