齊近近

摘? 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，城市建設(shè)步伐越來越快，這對我國建筑工程的相關(guān)管理提出了更加嚴(yán)格的要求和標(biāo)準(zhǔn)。基于此，本文對建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究和分析，針對其存在的問題，采取科學(xué)合理的有效措施加以解決，以期全面提升建筑工程管理水平，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;現(xiàn)狀;控制措施

中圖分類號(hào)：TU71??? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??? 文章編號(hào)：2095-6903（2021）02-0000-00

0 前言

現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的腳步越來越快，各行各業(yè)都有了明顯的進(jìn)步和提升，其中建筑工程行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展之中有著重要的地位和影響。同時(shí)，由于建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，行業(yè)之間的競爭愈加激烈，為了更好地促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，相關(guān)的企業(yè)必須加強(qiáng)對工程管理的重視，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)人才，采取科學(xué)有效的管理技術(shù)，制定出符合企業(yè)發(fā)展的管理計(jì)劃和措施。建筑工程管理的相關(guān)工作內(nèi)容較多，如施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等一系列的具體內(nèi)容，因此高質(zhì)量和高效率的建筑工程管理可以有效提升整體建筑工程的使用性能和使用壽命，同時(shí)也可以有效的確保建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，建筑工程的范圍和規(guī)模越來越大，施工的環(huán)境也相對復(fù)雜，施工難度有所提升，相應(yīng)的建筑工程管理要求和標(biāo)準(zhǔn)越來越高。因此，在建筑工程管理的具體工作之中，必須充分的結(jié)合施工現(xiàn)場的環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展理念，加大建筑工程管理力度，全面提升建筑管理質(zhì)量，制定具有針對性的管理制度，不斷完善和優(yōu)化企業(yè)自身的管理體系，確保建筑行業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展，從而最大程度的提升建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。

1 建筑工程管理的重要意義

1.1 有效降低企業(yè)的施工成本

良好的建筑工程管理系統(tǒng)，可以從根本上降低企業(yè)對各種資源的投入，減少不必要的浪費(fèi)，最大程度提升人力、物力、財(cái)力的使用效益，全面提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在具體的建筑施工項(xiàng)目開始之前，相應(yīng)的管理人員會(huì)對整體工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)預(yù)算，并進(jìn)行科學(xué)合理的審查，從而確定出符合標(biāo)準(zhǔn)的施工方案，控制整體的施工成本，最大程度地降低企業(yè)的施工投入成本，減少資源浪費(fèi)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1.2 確保施工建筑的質(zhì)量和安全

在具體的建筑工程管理工作之中，建筑的施工質(zhì)量和安全是管理工作的重要內(nèi)容，應(yīng)該加強(qiáng)對其重視力度和管理力度。在實(shí)際施工中，管理人員必須嚴(yán)格按照我國建筑行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和具體操作流程，嚴(yán)格把控施工過程，提高整體建筑工程的監(jiān)管力度。同時(shí)也要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，對施工現(xiàn)場存在的安全隱患，必須做到提前發(fā)現(xiàn)，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理，確保整體建筑施工的安全。最后也要定期、定時(shí)地對施工人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能知識(shí)同時(shí)也要強(qiáng)化其安全意識(shí)，全面提高整體建筑施工的質(zhì)量和安全。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1 建筑工程管理模式落后

在建筑工程管理工作中，為了保證建筑項(xiàng)目的順利施工，要求相關(guān)的管理人員要嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行工作的安排，但是在實(shí)際的建筑管理工作中，由于管理模式相對落后，形式過于單一，導(dǎo)致整體的管理效果和質(zhì)量不夠明顯。同時(shí)，不夠完善和健全的管理體系，使得員工對于自身工作的認(rèn)識(shí)和重視力度不夠，不能積極主動(dòng)地投入到工作之中。管理制度也只是走形式，不能徹底落實(shí)在實(shí)際工作中，執(zhí)行力度不夠，嚴(yán)重影響到后期在建筑施工中的質(zhì)量和安全。其次，管理人員自身的管理素質(zhì)不高，專業(yè)知識(shí)和技能也不夠，法律觀念和安全意識(shí)不高，所建立的管理制度不夠科學(xué)、公平合理，導(dǎo)致最終的管理質(zhì)量和效率達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，影響建筑企業(yè)的發(fā)展。

2.2 建筑工程的管理方法不科學(xué)

為了有效地保障建筑工程的質(zhì)量和安全，必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的管理流程進(jìn)行科學(xué)的管理，不同的施工階段所使用的管理方法不一樣。但是在實(shí)際建筑管理工作中，雖然有了一定的管理制度和體系，但是不夠健全和完整，不夠科學(xué)和合理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)情況的時(shí)候，不能及時(shí)有效地進(jìn)行處理和分析。如出現(xiàn)的施工結(jié)構(gòu)調(diào)整、工期延誤等問題多數(shù)都是建筑施工管理方法不科學(xué)、管理水平不高導(dǎo)致的。管理方法的不科學(xué)，約束力不高，使得員工的工作態(tài)度懶散，不夠積極主動(dòng)。不科學(xué)合理的管理方法，會(huì)影響到整體建筑工程的施工進(jìn)度以及后期的使用性能和安全問題。在施工現(xiàn)場，管理人員的專業(yè)水平和技能不高，對自身的管理職位不夠重視，常常出現(xiàn)玩忽職守的問題，不能對施工階段的建筑工程進(jìn)行科學(xué)的管理和監(jiān)督，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤或者問題不能第一時(shí)間采取有效措施進(jìn)行解決和處理。同時(shí)，由于管理人員的疏忽和不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致整體的建筑工程不能按照標(biāo)準(zhǔn)要去和規(guī)范進(jìn)行操作，使得最終的建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，嚴(yán)重影響到建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

2.3 建筑工程的防護(hù)管理工作不到位

部分建筑企業(yè)為了達(dá)到利益最大化，會(huì)盡可能地降低建筑工程成本的投入，因此沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行防護(hù)工作的管理和落實(shí)，使得現(xiàn)場的防護(hù)措施和效果不夠理想，存在一定的安全隱患，容易引發(fā)安全事故。同時(shí)，大部分的安全防護(hù)措施都不能符合建筑施工的具體需求，導(dǎo)致多數(shù)建筑工程的施工危險(xiǎn)系數(shù)過高。其次，管理人員的安全防護(hù)意識(shí)不夠，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患，傳統(tǒng)老式的安全防護(hù)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化的工程建設(shè)，施工人員的安全以及建筑工程的質(zhì)量都不能得到保證。

3 建筑施工管理的優(yōu)化措施

3.1 提升建筑人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化整體管理質(zhì)量

建筑工程中的施工人員，大多數(shù)缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，同時(shí)對建筑工程管理的重要意義意識(shí)不到位。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對管理人員以及施工人員的培訓(xùn)和強(qiáng)化，定時(shí)定期的開展與建筑工程管理工作相關(guān)的培訓(xùn)，提升施工人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)其專業(yè)的建筑技能和建筑素養(yǎng)，全面提高其綜合素質(zhì)，使其可以在施工過程中主動(dòng)積極的配合管理人員，嚴(yán)格要求自身按照管理要求進(jìn)行施工。同時(shí)也可以確保整體的工程管理趨向于規(guī)范化和制度化。在設(shè)立相應(yīng)的安全管理學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高建筑人員的安全意識(shí)和保護(hù)技能，從而就可以有效降低建筑工程管理中出現(xiàn)的問題或者是失誤，同時(shí)也可以最大程度的提升管理人員的管理質(zhì)量和效率，確保整體建筑工程的質(zhì)量和效率。

3.2 建立科學(xué)合理的管理制度，提升管理質(zhì)量

在建筑工程中所用到的設(shè)備以及各種施工環(huán)節(jié)需要的管理模式和方法各不相同，這就對管理人員提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，建立起科學(xué)合理且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ胶捅O(jiān)督制度，最大程度地提高建筑工程的施工效率和質(zhì)量。在施工過程中，對于各種設(shè)備的使用必須明確規(guī)定，避免在建筑工程的施工中出現(xiàn)設(shè)備的超負(fù)荷，同時(shí)對于施工人員也要有明確的管理措施，合理安排工作人員的工作，減少人力資源的浪費(fèi)或者是負(fù)荷工作，確保不會(huì)出現(xiàn)因?yàn)樵O(shè)備負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)或者是人員疲憊而產(chǎn)生安全事故。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，也可以引進(jìn)第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格把控施工的質(zhì)量和安全。建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行處罰或者是獎(jiǎng)勵(lì)，確保整體管理工作的公平合理。其次，政府機(jī)關(guān)也應(yīng)該加強(qiáng)對建筑行業(yè)的重視力度，完善建筑工程管理制度中的法律法規(guī)，在結(jié)合工程的實(shí)際需求對管理制度進(jìn)行詳細(xì)化的建立。同時(shí)，根據(jù)工作人員的自身素質(zhì)和自身?xiàng)l件，再結(jié)合建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)和要求，對每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的分析和研究，從而合理安排，科學(xué)調(diào)度。對于施工材料也要建立起相應(yīng)的監(jiān)管制度，安排專業(yè)的人員對材料做好進(jìn)場的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保其質(zhì)量符合施工要求和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，也要做好材料堆放的管理工作，嚴(yán)禁亂堆亂放。最后，必須對施工現(xiàn)場的設(shè)備建立起相應(yīng)的維護(hù)檔案+和管理制度，安排專業(yè)的工作人員對設(shè)備進(jìn)行定期的檢修和維護(hù)，確保設(shè)備在使用時(shí)質(zhì)量不會(huì)出現(xiàn)問題。

3.3 強(qiáng)化建筑工程施工進(jìn)度的管理

為了確保整體建筑工程可以按時(shí)完成，定期交付，管理人員必須加強(qiáng)對施工進(jìn)度的重視，做好施工前和施工中的準(zhǔn)備和管理。如施工前，必須做好施工材料的管理工作，嚴(yán)格控制和監(jiān)管施工材料的采購渠道，要求采購人員必須按照施工需求和標(biāo)準(zhǔn)，采購大品牌且正規(guī)廠家所生產(chǎn)的材料。同時(shí)在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，也必須利用科學(xué)合理的檢測設(shè)備對其進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，確保施工材料符合標(biāo)準(zhǔn)。其次，管理者也要科學(xué)合理的控制材料的采購量，準(zhǔn)確掌握施工現(xiàn)場對于材料的需求，結(jié)合現(xiàn)階段具體的施工情況進(jìn)行相關(guān)材料的采購，避免出現(xiàn)材料資源的浪費(fèi)。在施工中，相關(guān)的管理人員也要準(zhǔn)確掌握各個(gè)施工環(huán)節(jié)的流程，確保每一道施工工序都可以按時(shí)順利地完成，避免出現(xiàn)工程變更或者是其他影響到施工進(jìn)度的問題產(chǎn)生。管理人員必須把現(xiàn)場的實(shí)際情況和設(shè)計(jì)圖紙相結(jié)合，了解建筑工程的規(guī)模大小、施工周期等一系列因素，做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備工作，合理科學(xué)進(jìn)行人員的安排、設(shè)備的調(diào)度或者是圖紙的對接工作。嚴(yán)格監(jiān)督施工過程，確保每一道施工作業(yè)工序符合標(biāo)準(zhǔn)要求，對施工工藝和施工設(shè)備也要進(jìn)行嚴(yán)格把控，規(guī)范操作流程，從而確保整體建筑工程可以順利進(jìn)行。嚴(yán)格的要求和制度，準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度，可以全面提升整體建筑工程的施工質(zhì)量和效率，保證整體工程可以如期交付。因此，在實(shí)際的管理工作中，必須做好施工進(jìn)度的管理工作，以此保證工程不會(huì)出現(xiàn)延期，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也不利于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.4 進(jìn)行建筑工程管理的創(chuàng)新和優(yōu)化

建筑行業(yè)發(fā)展速度迅速，市場的競爭也越來越激烈，因此對建筑工程管理工作就提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，為滿足社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，提升建筑企業(yè)的核心競爭力。必須對管理工作進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，科學(xué)地引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高管理水平。通過和現(xiàn)代化信息技術(shù)的相互結(jié)合，創(chuàng)新管理模式和手段，全面提升管理質(zhì)量和效率?；诂F(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，可以在建筑工程的管理中引進(jìn)智能化的管理技術(shù)，積極吸收先進(jìn)的技術(shù)人才，在充分考慮建筑企業(yè)的需求和特點(diǎn)，建立起完善的電子信息管理系統(tǒng)和平臺(tái)，同時(shí)利用信息化的技術(shù)對企業(yè)內(nèi)部的管理體系進(jìn)行檢測和健全，輔助建筑工程相關(guān)的管理工作，對其不斷優(yōu)化和創(chuàng)新。其次，信息化的技術(shù)手段可以收集和整理整體建筑工程的數(shù)據(jù)和各種信息并對其進(jìn)行科學(xué)合理的分析和研究，從而幫助管理人員對管理制度作出及時(shí)有效的調(diào)整。最后，合理利用信息化技術(shù)做到對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，提高管理工作的質(zhì)量和效率，在發(fā)生突發(fā)情況時(shí)，相關(guān)的工作人員可以第一時(shí)間進(jìn)行處理和解決，提升整體的建筑施工效率和質(zhì)量。先進(jìn)的信息化技術(shù)和人才可以使得建筑工程的管理工作事半功倍，幫助企業(yè)獲取最大利益的同時(shí)，也可以最大程度地降低建筑成本，節(jié)約資源，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對于建筑工程管理工作越來越重視，其中存在的一些不足之處已經(jīng)引起了關(guān)注。因此，相應(yīng)的建筑企業(yè)，必須做好管理工作，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才和管理技術(shù)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求和目標(biāo)，對自身的管理體系和制度不斷完善，以此來確保整體管理工作的質(zhì)量和效率。其次，相應(yīng)的管理人員也要加強(qiáng)自身的專業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，提升自身的管理水平和技能，加強(qiáng)自身管理意識(shí)，加大對建筑工程的管理力度，對管理內(nèi)容進(jìn)行不斷的優(yōu)化和調(diào)整，根據(jù)建筑實(shí)際情況，科學(xué)詳細(xì)的分析整體建筑工程內(nèi)容，從而做出相應(yīng)的改變。只要把管理工作積極落實(shí)在實(shí)處，建立起科學(xué)合理且規(guī)范的管理制度和體系，提升企業(yè)的核心競爭力，幫助企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，確保整體建筑工程的質(zhì)量和效率，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。

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Elementary Analysis on the Research Status and Control Measures of Construction Engineering Management

QI Jinjin

（Zhejiang Jiangnan Engineering Management Co.， Ltd.，Hangzhou? Zhejiang? 310000）

Abstract： With the continuous development of my country's economy and society， the pace of urban construction is getting faster and faster， which puts forward more stringent requirements and standards for the management of my country's construction projects. Based on this， this article studies and analyzes the current situation of construction engineering management， and takes scientific and reasonable effective measures to solve the existing problems， in order to comprehensively improve the level of construction engineering management and promote the sustainable development of my country's construction industry.

Keywords： construction engineering; management; status quo; control measures