王運(yùn)華

摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也邁入了新的發(fā)展時(shí)期，但同時(shí)也面臨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及轉(zhuǎn)型的任務(wù)，這就對(duì)資產(chǎn)管理帶來(lái)了較大的挑戰(zhàn)。當(dāng)前從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，在不良資產(chǎn)管理方面還存在一定的問(wèn)題沒(méi)有得到解決，從而影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。新形勢(shì)的到來(lái)，對(duì)企業(yè)不良資產(chǎn)的管理也帶來(lái)了較大的挑戰(zhàn)，只有對(duì)不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，才能提升不良資產(chǎn)的管理水平，本篇文章主要分析新時(shí)期下不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下;不良資產(chǎn);經(jīng)營(yíng)管理模式;分析

從目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也處于不斷發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也朝著良好的態(tài)勢(shì)發(fā)展，但是實(shí)際上，企業(yè)在不良資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)以及管理方面也依舊存在一定的問(wèn)題，尤其在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，各大行業(yè)在發(fā)展中都難免會(huì)存在產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。在這樣的情況下，如何有效的加強(qiáng)對(duì)不良資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)和管理已經(jīng)成為重點(diǎn)的任務(wù)，只有做好不良資產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和管理，不斷的提升管理水平，才能讓企業(yè)獲得更加良好和穩(wěn)定發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和快速發(fā)展。

一、不良資產(chǎn)發(fā)展歷史及特點(diǎn)

（一）歷史

從我國(guó)不良資產(chǎn)管理的發(fā)展歷史來(lái)看，主要可以分為三大階段。第一階段在1999-2006年，屬于政策性剝離階段，在這一時(shí)期，為了解決改革開(kāi)放初期的不良資產(chǎn)情況，國(guó)家建立了四大AMC，對(duì)四大銀行的不良資產(chǎn)進(jìn)行了巨額的剝離;第二階段為2006-2010年間，屬于商業(yè)剝離，這一時(shí)期內(nèi)各大金融機(jī)構(gòu)，均紛紛剝離不良資產(chǎn)，正式開(kāi)啟商業(yè)化的收購(gòu);第三階段的開(kāi)始時(shí)間是2010年，從這時(shí)開(kāi)始，不良資產(chǎn)市場(chǎng)真正的邁入市場(chǎng)化的發(fā)展時(shí)代。

（二）特點(diǎn)

如今在新形勢(shì)下，不良資產(chǎn)管理也呈現(xiàn)出以下幾大特點(diǎn)：第一，從市場(chǎng)供應(yīng)情況來(lái)看，產(chǎn)業(yè)過(guò)剩風(fēng)險(xiǎn)也在不斷的增加，尤其環(huán)渤海以及東北地區(qū)的不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸暴露。而重要銀行的不良貸款一般集中在制造業(yè)、批發(fā)零售業(yè)等方面，其中制造業(yè)的不良貸款較2016年相比有所下降;第二，從交易方式這個(gè)角度來(lái)看，不良資產(chǎn)市場(chǎng)存在明顯的信息不對(duì)稱問(wèn)題，這就需要開(kāi)辟新的交易方式，但是由于各大市場(chǎng)參與者的實(shí)力、功能等存在一定差異，對(duì)協(xié)同發(fā)展的需求也越來(lái)越高，再加上“一帶一路”的推進(jìn)，不良資產(chǎn)管理也逐漸實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化的發(fā)展;第三，在處置方式上，企業(yè)往往為了挖掘資產(chǎn)的溢價(jià)能力，在不良資產(chǎn)的處置上依舊以并購(gòu)重組為重點(diǎn)，但是價(jià)值的深度挖掘，必然會(huì)對(duì)處置的方式和技巧有更高的要求。

二、新形勢(shì)下不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式

（一）積極借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)

在新的發(fā)展形勢(shì)下，不良資產(chǎn)在經(jīng)營(yíng)以及管理方面也面臨著較大的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)對(duì)不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)前急需解決的重要問(wèn)題。而要想對(duì)不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，就需要積極加強(qiáng)對(duì)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒和應(yīng)用，來(lái)實(shí)現(xiàn)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理模式的優(yōu)化和完善，從而來(lái)有效的緩解企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)，而且也能充分激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。所以企業(yè)在處理不良資產(chǎn)時(shí)，就需要從實(shí)際的發(fā)展情況出發(fā)，積極借鑒國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)充分發(fā)揮出不良資產(chǎn)的專業(yè)職能，并對(duì)其可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，促進(jìn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)掌控能力的改善和提升。

（二）開(kāi)展以及拓展具有特色的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)

在新的形勢(shì)下，要想加強(qiáng)對(duì)不良資產(chǎn)的管理，還需要積極的開(kāi)發(fā)以及挖掘具有特色的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，一方面來(lái)看，需要充分的發(fā)揮出分支機(jī)構(gòu)的渠道優(yōu)勢(shì)，并將客戶、產(chǎn)業(yè)鏈以及資產(chǎn)作為基礎(chǔ)，建立多維度的不良資產(chǎn)池，在此基礎(chǔ)上來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的收購(gòu)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。將實(shí)體企業(yè)與金融、產(chǎn)業(yè)資本等進(jìn)行結(jié)合，保證資金供給方以及需求方能夠更好的進(jìn)行融通。另一方面，還需要充分的發(fā)揮出經(jīng)驗(yàn)以及品牌優(yōu)勢(shì)，來(lái)有效的加強(qiáng)對(duì)金融以及非金融的管理，來(lái)有效的實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)和拓展。

（三）加強(qiáng)對(duì)收購(gòu)不良資產(chǎn)的創(chuàng)新

在對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)以及管理的過(guò)程中，對(duì)收購(gòu)不良資產(chǎn)進(jìn)行創(chuàng)新也是十分關(guān)鍵的，這就需要從實(shí)際的發(fā)展情況出發(fā)，并對(duì)現(xiàn)有的收購(gòu)方式進(jìn)行更新，從而促進(jìn)新型管理模式的形成和應(yīng)用。一般情況下，不良資產(chǎn)往往有明顯的逆經(jīng)濟(jì)周期特征，所以就可以順應(yīng)這一特點(diǎn)，并借助合理的經(jīng)營(yíng)手段，來(lái)發(fā)揮出不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理的優(yōu)勢(shì)，并合理的利用平臺(tái)的持續(xù)性經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，做好資產(chǎn)的沉淀，并在合理的時(shí)機(jī)進(jìn)行出售，使用時(shí)間換空間的方式來(lái)獲取回報(bào)。在做好不良資產(chǎn)重組后，利用多元平臺(tái)來(lái)獲取更多的收益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)處理路徑的創(chuàng)新。

（四）優(yōu)化綜合金融服務(wù)手段

目前，我國(guó)的金融資產(chǎn)管理也正式邁入了“大資管發(fā)展時(shí)期”，而這一時(shí)期的主要特點(diǎn)就是市場(chǎng)主體的開(kāi)放化以及多元化，但是同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也更加的激烈，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)界限也更加模糊。在這樣的情況下，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)也需要不斷對(duì)金融服務(wù)手段進(jìn)行創(chuàng)新，來(lái)更好的滿足消費(fèi)者的實(shí)際需求，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和體驗(yàn)。而資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)在發(fā)展過(guò)程中，也需要落實(shí)綜合業(yè)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)平臺(tái)的聯(lián)合發(fā)展，并從客戶需求出發(fā)，設(shè)計(jì)出具有綜合性的金融服務(wù)產(chǎn)品，構(gòu)建以資產(chǎn)管理為主的綜合式服務(wù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前隨著時(shí)代以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在不良資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)以及管理方面也逐漸出現(xiàn)一定的問(wèn)題，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就需要對(duì)不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，來(lái)提升資產(chǎn)管理的有效性，實(shí)現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)的控制，更好的推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。