王成漢

摘要：隨著建筑業(yè)的發(fā)展和科學技術水平的提高，建筑業(yè)必須積極發(fā)展新的技術領域，不斷積累經驗，并積極學習國內外先進的建筑技術和管理方法。房建企業(yè)正在發(fā)展中積極推廣建筑技術。為了保證工程質量，施工公司應加強施工技術研究，重點進行混凝土、樁基、節(jié)能、防滲漏等施工技術分析，并及時更新落后的施工方法。同時，針對施工現場存在的各種問題，企業(yè)必須加強現場管理，結合項目實際情況，建立完整的管理體系，注重物資設備管理，避免浪費資源，改善設備使用并采用先進的技術和管理。該領域的積極創(chuàng)新促進了建筑業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

關鍵詞：房建企業(yè);施工管理;工程質量;有效措施

當今的全球經濟一體化趨勢越來越明顯。我國正在經歷一次新的經濟變化，這對很多行業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。對于高能耗的建筑行業(yè)，建筑技術和材料必須環(huán)保。近年來，許多新建筑和綠色建筑已經變得司空見慣，但是項目的質量是通過控制企業(yè)自身用于新建筑和傳統(tǒng)建筑的成本來控制的。在項目建設的整個過程中，關鍵工作計劃和成本控制都應基于質量控制和前提。在過去的20年中，隨著我國經濟建設和城市化的不斷發(fā)展，涌現出了許多各種各樣的建筑公司。不同規(guī)模、不同技術的施工單位促進了行業(yè)的快速發(fā)展，但是行業(yè)環(huán)境十分混亂，企業(yè)對功利主義的過度追求導致了施工質量的下降。當前，就我國城市房屋建設的整體質量而言，存在許多嚴重阻礙企業(yè)和建筑業(yè)長期發(fā)展的問題，例如缺乏質量監(jiān)督、缺乏管理意識和技術不合格。

1 對房屋建筑管理進行精細管理的必要性

近年來，更先進、科學的管理方法——精細化的管理具有信息化、程序化、自動化的優(yōu)點，對管理內容進行了詳細的分析，最終快速有效地實現了管理目標。房屋建設項目的質量與人們的日常生活有著非常直接和密切的關系，也影響著人們的生命和財產安全。因此，房屋建設質量管理尤為重要，在房屋建設過程中應用精細化管理的意義主要體現在以下幾個方面。首先，完善的管理模式促進了建設項目的良好運行，減少了大量資源的浪費和不合理的生產成本，大大提高了建設單位的經濟效益。其次，完善的管理體系可以直接維護企業(yè)在建筑行業(yè)的形象，并通過完善的管理模式，幫助企業(yè)或建筑行業(yè)提高企業(yè)在經濟市場中的競爭力。此外，先進的管理模式可以確保施工過程的規(guī)范運作，提高工程效率，簡化工作操作，有效減少風險的發(fā)生，并確保工人的安全。

2 房屋建設管理與質量管理現狀分析

2.1 房屋建設項目管理問題分析

就目前的建筑業(yè)管理制度而言，在施工單位分包的現象很普遍，分包單位在工作范圍的定義上有很多漏洞，沒有統(tǒng)一的計量標準。一些分包商缺乏相關資質，但這些分包商仍然承包大量工作，因此在實際施工過程中存在許多問題和缺陷，而最終建設了一個質量一般的房屋，對于建設的項目質量是沒有保障的。當前，大多數建筑公司在建筑組織和管理方面存在許多問題。例如，施工管理人員的專業(yè)水平普遍較低，施工人員的專業(yè)水平不符合標準，將影響房屋的整體施工質量，對建設項目有很大的影響。

2.2 房屋建筑技術方面的分析

在房屋建設項目的建設中，建設單位必須為特定的建設選擇科學合理的建設技術，而建設技術對項目的整體建設質量也有很大的影響。在特定的施工過程中選擇落后的施工技術可能會導致施工質量不符合家用建筑項目的相關設計標準和要求。在一般情況下，當選擇了施工工藝，施工難度往往是由于施工限制增加，如果不保持施工工藝水平，房屋建設工程的質量會受到影響。

2.3 房屋建筑業(yè)務技術質量分析

在現代科學技術不斷發(fā)展的過程中，就建筑技術而言，房屋建筑項目的技術含量也在不斷提高，許多施工單位都已經開始使用相對先進的設備進行監(jiān)測，從而使房屋建筑質量得到保證。盡管與現代建筑相關的專業(yè)和內容越來越多，但根據專業(yè)和內容要求的技術，空間位置和施工順序都具有不同的要求和標準，因此與建筑單位有關的設計師必須充分考慮所有要素。然而，由于在特定的施工過程中許多施工隊的工程是交叉施工的，一些細節(jié)無法充分考慮，從而導致工程質量問題。

2.4 施工安全問題

當前，房屋建筑管理的困難直接關系到施工現場的復雜環(huán)境，房屋建筑的總體設計復雜、施工人員眾多、專業(yè)水平高、綜合施工質量高。員工沒有經過嚴格的審核和合理的培訓，甚至沒有入門資格。一些工人的安全意識較低，在施工過程中無法配合各種安全措施。施工單位沒有按照有關法律法規(guī)的規(guī)定安裝安全報警器及其他安全裝置，沒有隔離施工現場和廢墟區(qū)域，沒有拉警示線，這些不確定因素已成為隱患。在施工過程中的安全隱患。發(fā)生風險事故時，不僅影響施工質量和施工進度，而且影響員工，對公司員工的人身安全構成極大的威脅，對施工單位及有關部門造成嚴重的不可預測的后果。

3 施工現場管理的應對措施

3.1 細化裂紋

建筑物地板上的裂縫。首先，為了確保在施工過程中通過質量要求，主要是因為對現場工人進行大量現場監(jiān)督要求，以清除可能在施工過程中產生碎石的細石料和殘渣并避免粘附。其次設計人員應在設計過程中充分考慮砂漿和水泥板的嵌入問題，并且設計過程應在考慮當地建筑條件和施工條件的情況下盡可能合理有效。完善材料測試的監(jiān)督管理制度。優(yōu)選混凝土施工方法，避免潛在的安全隱患;第三，在施工過程中使用混凝土膨脹劑，避免使用普通混凝土，導致預裝混凝土裂縫。

3.2 確保建筑材料和設施的質量

住宅建設項目的建設需要準備合適的材料、設施和設備。這些材料和設備在使用前必須符合標準，以便房屋建筑項目可以達到建筑質量標準。建筑工地的管理目標是建筑材料和建筑設施及建筑設備。一個成熟的建筑公司有一系列的材料和設施審核系統(tǒng)，這些系統(tǒng)都經過仔細檢查以控制質量。管理和驗證采購路線、運輸方式和材料存儲方式，詳細記錄和存儲施工所需的機械設備的規(guī)格、材料、型號和性能，并提供相應的設備維護計劃。施工現場管理還可以防止浪費和不當使用建筑材料，并降低公司的建筑成本。

3.3 精細管理施工安全問題

在所有行業(yè)中，安全問題都是企業(yè)考慮的重中之重。首先，建設部門要建立健全嚴格的安全標準體系，提高深化建筑人員的安全意識，杜絕一切可能造成安全隱患的行為，并提供優(yōu)質的安全措施，確保工人無事故發(fā)生，在施工過程中沒有任何風險。除了保證工人的人身安全外，還必須加強施工現場的安全工作，建立規(guī)范的預警系統(tǒng)，建立有效的預警設備，如監(jiān)控系統(tǒng)、預警線、警鈴等設備，并要求定期進行設備保養(yǎng)。此外，建筑部門必須建立安全問題責任制，對個人實施安全管理，并確保在出現問題時有證據可循。

3.4 施工管理團隊使用精細的管理

結合復雜管理任務的需求和要求，組成一個管理團隊。培養(yǎng)人才的要點如下。項目經理負責整個施工過程的管理，而業(yè)務執(zhí)行小組則由團隊負責人專門負責項目的施工進度和質量控制。選擇一支施工水平高的施工人力團隊。房屋建設項目的建設工作緊張，新材料、新技術正在逐步應用，施工人員必須具有較強的技術學習能力，能夠通過培訓和研究獲得技術要點，并能夠確保施工技術和應用質量。

4 結束語

綜上所述，房屋建設工程是社會發(fā)展的重要前提，是綜合體現國力的重要條件。在房屋建筑管理過程中應用高級管理對房屋項目的質量有著密不可分的直接影響。剛開始時要解決幾個問題，但是在采用復雜的管理組合模式之后，改善施工環(huán)境、制定標準化的施工計劃、確保施工過程的安全性、嚴格審查財務狀況、改善加快建設單位的工作質量、著手進行項目建設，促進穩(wěn)定發(fā)展，積極提高房屋建筑工程質量，滿足人們的日常需要，確保人民安全。生活和財富。

參考文獻：

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