趙振塵

摘要：土木工程是建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的基本組成部分，建設(shè)質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目的整體質(zhì)量影響很大。因此，在土木工程施工過(guò)程中，應(yīng)特別注意基礎(chǔ)部分，尤其是在確保效率的基礎(chǔ)上，應(yīng)提高質(zhì)量，并注意每一個(gè)細(xì)節(jié)。現(xiàn)在，本文簡(jiǎn)要介紹了土木工程和建筑過(guò)程中的質(zhì)量控制措施，并提出了一些解決方案，我們希望這些解決方案可以在將來(lái)為特定的建筑提供特定的參考。

關(guān)鍵詞：土木工程;管理;施工

引言

土木工程業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要產(chǎn)業(yè)。在土建工程管理過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量控制對(duì)確保土建工程的整體質(zhì)量，降低土木工程成本和改善公司經(jīng)濟(jì)具有非常重要的實(shí)際意義。因此，我國(guó)土木工程企業(yè)應(yīng)在土木工程的施工管理過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量控制研究。針對(duì)我國(guó)目前土木工程建設(shè)管理和質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，對(duì)我國(guó)土木工程相關(guān)優(yōu)化方案的研究和開(kāi)發(fā)進(jìn)行長(zhǎng)期的護(hù)航。

一、土木工程質(zhì)量管理概述

在我國(guó)建筑企業(yè)目前的建設(shè)過(guò)程中，大多數(shù)建筑工人來(lái)自農(nóng)村，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)，對(duì)建筑安全和技術(shù)的了解很少，質(zhì)量管理和工程建設(shè)各個(gè)管理人員都有關(guān)系。質(zhì)量是建筑公司生存的基礎(chǔ)，也是要注意的業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵部分。他也是建筑企業(yè)對(duì)社會(huì)的奉獻(xiàn)精神，建筑企業(yè)的質(zhì)量與年終評(píng)估有很大關(guān)系，作為建筑項(xiàng)目的所有員工，您應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到這種關(guān)系的重要性。

二、質(zhì)量控制在民用建筑中的重要性

土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜，必須在不斷變化的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中組織和規(guī)劃施工環(huán)節(jié)和技術(shù)內(nèi)容，因此必須強(qiáng)調(diào)和克服施工質(zhì)量管理的應(yīng)用內(nèi)容。在確保項(xiàng)目建設(shè)水平的同時(shí)，考慮外部因素。同時(shí)，土建工程具有明顯的一次性特征，在工程建設(shè)過(guò)程中不能以與其他生產(chǎn)活動(dòng)相同的方式拆卸錯(cuò)誤的產(chǎn)品。任何質(zhì)量問(wèn)題都會(huì)對(duì)后續(xù)的整體施工產(chǎn)生巨大影響。在這方面，實(shí)施施工質(zhì)量管理可以避免根本的返工和重建問(wèn)題，材料浪費(fèi)和工期延誤。另外，從宏觀社會(huì)的角度來(lái)看，民用建筑項(xiàng)目顯示出在城市化的影響下該行業(yè)的快速發(fā)展?fàn)顟B(tài)。為了防止由于行業(yè)的快速發(fā)展而引起的質(zhì)量下降，有必要通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中施工質(zhì)量的監(jiān)督管理來(lái)滿(mǎn)足工程施工的質(zhì)量要求，并保持施工的高質(zhì)量狀態(tài)。在保證工程建設(shè)速度的同時(shí)。

三、土木工程和施工過(guò)程的質(zhì)量控制問(wèn)題

3.1缺乏有效的監(jiān)督和制約機(jī)制

土建施工質(zhì)量控制應(yīng)建立系統(tǒng)的管理機(jī)制，尤其要加強(qiáng)土建工程細(xì)節(jié)的質(zhì)量控制，防止重大質(zhì)量事故和土木工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，保證其質(zhì)量。當(dāng)前的狀態(tài)是，許多公司并沒(méi)有真正意識(shí)到土木工程對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的影響程度。還沒(méi)有意識(shí)到他的重要性，還沒(méi)有建立有效的監(jiān)督和管理機(jī)制。一些已建立的管理機(jī)制是不完整和不科學(xué)的。結(jié)果，項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題，導(dǎo)致了一個(gè)相對(duì)較大的問(wèn)題。因此，由于經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損失，有必要加強(qiáng)有關(guān)加快土建工程質(zhì)量控制的有關(guān)要求，并盡快形成系統(tǒng)的施工規(guī)范，以確保工程質(zhì)量。指導(dǎo)建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，并引導(dǎo)更多的空間。

3.2建筑設(shè)計(jì)計(jì)劃中的頻繁更改

在施工過(guò)程中，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行更改是相對(duì)普遍的。變更過(guò)程中的質(zhì)量控制也很重要，目前存在很多施工質(zhì)量問(wèn)題，首先是由于設(shè)計(jì)不規(guī)范，不僅會(huì)影響正常的施工過(guò)程，還會(huì)增加預(yù)算。此外，項(xiàng)目進(jìn)度變得不可及，許多單位都急于控制施工質(zhì)量，這種想法僅限于特定的實(shí)施過(guò)程。同時(shí)，太多的更改會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量下降。無(wú)法達(dá)成有效的設(shè)計(jì)計(jì)劃會(huì)導(dǎo)致特定施工過(guò)程與施工設(shè)計(jì)計(jì)劃之間的偏差較大。因此，形成了惡性循環(huán)。

3.3應(yīng)提高建筑工人的素質(zhì)

改革開(kāi)放后社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了建筑工程的發(fā)展，土木工程是建筑工程的重要組成部分，也在迅速發(fā)展。施工人員和許多公司正在追求短期發(fā)展。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)已經(jīng)放松。由于強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，許多建筑工人的建筑要求不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這給土建項(xiàng)目帶來(lái)了很多問(wèn)題。許多公司不重視對(duì)員工的崗前培訓(xùn)，有時(shí)非常松散。如果這種情況持續(xù)下去，建筑工程師將無(wú)法滿(mǎn)足建筑項(xiàng)目質(zhì)量的特定要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理是非常不利的。

四、土木工程施工質(zhì)量控制的有效措施

4.1制定完善的質(zhì)量管理體系

由于每個(gè)施工單位的施工質(zhì)量管理監(jiān)督體系尤為重要，因此必須建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。在施工過(guò)程中必須始終遵守該系統(tǒng)，沒(méi)有人可以遵守。例外：相關(guān)管理人員必須帶頭，牢記建筑質(zhì)量管理，充分了解，并且必須在各個(gè)方面確保土木工程管理和施工的質(zhì)量。

4.2施工對(duì)象控制

在施工過(guò)程中，不僅需要人員，而且還需要管理材料和設(shè)備。對(duì)于建筑設(shè)備和材料的管理，必須分配和管理專(zhuān)業(yè)人員，并管理施工中的社會(huì)責(zé)任和職業(yè)道德。必須加強(qiáng)人力和管理人員。只有參與項(xiàng)目建設(shè)的人員才有責(zé)任限制操作并根據(jù)流程完成項(xiàng)目。第二個(gè)是建材問(wèn)題，我們很清楚建材對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量有根本影響，因此在建材選擇過(guò)程中，必須仔細(xì)選擇和嚴(yán)格控制材料并且對(duì)源頭進(jìn)行控制。

4.3強(qiáng)大的建設(shè)資金管理

資金在工程項(xiàng)目的建設(shè)中很重要，因此在建設(shè)過(guò)程中，要科學(xué)合理地規(guī)劃資金管理，充分利用工資和其他環(huán)節(jié)。它為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了更多的利潤(rùn)，同時(shí)提高了建設(shè)效率。

4.4加強(qiáng)施工人力管理

由于施工管理過(guò)程中的管理基礎(chǔ)實(shí)際上是人，因此最重要的是加強(qiáng)人力管理。因?yàn)檫@是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是施工質(zhì)量管理的核心，在日常工作中，施工人力的管理是加強(qiáng)后，您需要訓(xùn)練自己的技能，職業(yè)道德，社會(huì)責(zé)任感，并注意對(duì)工作的熱情。具體而言，為了提高施工人員的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，通過(guò)宣傳、教育和培訓(xùn)等各種方法來(lái)明確認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)土建工程施工質(zhì)量管理的重要性。

實(shí)際上，它嚴(yán)格規(guī)范了個(gè)人行為。在工作中，必須注意適當(dāng)?shù)男匠旰吞幜P，對(duì)表現(xiàn)較好的建筑工人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工采取懲罰措施，并處以嚴(yán)重情況下的人員辭退。

五、結(jié)語(yǔ)

總體而言，土建工程的質(zhì)量控制是建筑業(yè)質(zhì)量控制的中心，是建筑公司長(zhǎng)期發(fā)展的有力保證，因此有必要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的質(zhì)量控制和管理。同時(shí)，在施工的各個(gè)方面，都應(yīng)進(jìn)行相對(duì)完整的施工。管理系統(tǒng)可以清楚地了解施工過(guò)程中的實(shí)際情況，提高土木工程施工質(zhì)量，提高質(zhì)量，控制土木工程和建筑過(guò)程，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展。

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