劉浩蔚

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)商業(yè)環(huán)境發(fā)生了明顯變化，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大。金融資產(chǎn)管理公司作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)力量的重要組成部分，積極發(fā)揮救助性金融功能，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，應(yīng)當(dāng)緊隨時(shí)代發(fā)展腳步，通過(guò)有效措施提高自身管理水平，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，幫助企業(yè)在嚴(yán)峻的商業(yè)環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。在當(dāng)前多元化市場(chǎng)環(huán)境下，金融資產(chǎn)管理公司也需要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革，借助業(yè)財(cái)融合工作來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。本文從業(yè)財(cái)融合的含義、業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容、業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)的條件、業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題、完善業(yè)財(cái)融合的具體措施等五個(gè)角度，對(duì)本文論題進(jìn)行分析闡述，希望能為金融資產(chǎn)管理公司提供一些參考建議。

關(guān)鍵詞：金融資產(chǎn)管理公司;業(yè)財(cái)融合;存在問(wèn)題;解決方案

引言：

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的不斷深入，企業(yè)之間的聯(lián)系日益緊密，為企業(yè)帶來(lái)了巨大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)因素也隨之增多。作為服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、化解金融風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施逆周期金融救助、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一支重要力量，金融資產(chǎn)管理公司行業(yè)主體逐漸增多，地方資產(chǎn)管理公司快速落地，行業(yè)發(fā)展迅速。為適應(yīng)行業(yè)發(fā)展變化以及自身穩(wěn)健發(fā)展要求，金融資產(chǎn)管理公司需要將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理有效融合，從而對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和用戶(hù)核心需求進(jìn)行精準(zhǔn)把握，奠定自身在市場(chǎng)中優(yōu)勢(shì)地位，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合的含義

業(yè)財(cái)融合是指通過(guò)一定措施使得財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行信息溝通，在了解彼此工作性質(zhì)和核心需求的情況下，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)展開(kāi)協(xié)調(diào)合作，財(cái)務(wù)部門(mén)為業(yè)務(wù)部門(mén)提供決策建議，業(yè)務(wù)部門(mén)為財(cái)務(wù)部門(mén)提供必要的數(shù)據(jù)信息。但是財(cái)務(wù)部門(mén)只是具有建議權(quán)，其制定的決策方案不具備強(qiáng)制性，是否采納還需要業(yè)務(wù)部門(mén)決定，因此財(cái)務(wù)部門(mén)不得干涉業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行。在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作流程和工作環(huán)境進(jìn)行了解，明確業(yè)務(wù)部門(mén)當(dāng)前的工作需求。而財(cái)務(wù)部門(mén)為業(yè)務(wù)部門(mén)提供必要指導(dǎo)培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)人員了解基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，把握財(cái)務(wù)部門(mén)的工作主旨，進(jìn)而為其提供質(zhì)量較高的數(shù)據(jù)信息[1]。

二、業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容

（一）加強(qiáng)預(yù)算管理

在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，需要借助全面預(yù)算管理工具對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行合理配置，從而為業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展工作提供資源支持，并且促進(jìn)各部門(mén)工作人員一同參與進(jìn)來(lái)，深化業(yè)財(cái)融合管理理念，將其預(yù)算管理貫徹到企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)當(dāng)中。由于在進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)，需要收集大量數(shù)據(jù)信息，因此各部門(mén)提供數(shù)據(jù)信息，結(jié)合各部門(mén)的工作需求和建議，制定合理的預(yù)算編制。

（二）提升成本管理

成本管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作中的重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升有著明顯作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足業(yè)財(cái)融合工作，加強(qiáng)各部門(mén)的協(xié)調(diào)合作，對(duì)現(xiàn)有管理流程和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。通過(guò)各類(lèi)考核和追責(zé)制度來(lái)確保各項(xiàng)管理措施得到落實(shí)，提高資源使用效率，減少企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，從而有效降低企業(yè)管理成本。

（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理

業(yè)財(cái)融合管理工作還需要進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，財(cái)務(wù)人員要下沉到業(yè)務(wù)一線，主動(dòng)了解業(yè)務(wù)的交易結(jié)構(gòu)、主要資金來(lái)源、客戶(hù)基本情況、業(yè)務(wù)的監(jiān)管定義等，業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的了解，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的提升和業(yè)務(wù)管理流程的優(yōu)化以及業(yè)務(wù)管理組織的改進(jìn)，使其與業(yè)財(cái)融合工作需求更加契合。

（四）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在風(fēng)險(xiǎn)管控工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，企業(yè)通過(guò)業(yè)財(cái)融合管理工作進(jìn)一步放大了財(cái)務(wù)部門(mén)在風(fēng)險(xiǎn)管控方面的職能作用。財(cái)務(wù)部門(mén)在業(yè)務(wù)部門(mén)的輔助下，對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，做好事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、事中風(fēng)險(xiǎn)控制以及事后風(fēng)險(xiǎn)分析工作，在參與企業(yè)決策制定的過(guò)程中，將潛在風(fēng)險(xiǎn)有效降低，使風(fēng)險(xiǎn)管控在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中發(fā)揮作用。

（五）優(yōu)化財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析是指企業(yè)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析處理，獲得企業(yè)當(dāng)前的管理水平和盈利水平。而企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合工作之后，實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的雙向傳輸，為財(cái)務(wù)分析提供了更多高質(zhì)量分析資料，提高了財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性，使得信息數(shù)據(jù)潛在價(jià)值得以體現(xiàn)。

三、業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)的條件

（一）流程保障

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程存在一定弊端，在業(yè)財(cái)融合開(kāi)展背景下，企業(yè)需要對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行優(yōu)化，使會(huì)計(jì)管理逐漸轉(zhuǎn)向自動(dòng)化管理，比如信息收集處理、信息傳輸共享等。企業(yè)借助信息化管理模式實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)管理工作的無(wú)紙化和自動(dòng)化，并借助信息系統(tǒng)強(qiáng)大的信息收集和處理能力，對(duì)基礎(chǔ)性、重復(fù)性的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行快速處理，極大提高了會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量。與此同時(shí)，企業(yè)通過(guò)信息系統(tǒng)完成的信息報(bào)表，也能作為企業(yè)開(kāi)展后期審查和管理工作的參考依據(jù)，并將該數(shù)據(jù)信息可視化，使企業(yè)管理人員能夠直觀明了地看到企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)管理工作中不合理的地方，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)流程和業(yè)務(wù)流程的不斷完善[2]。

（二）管理會(huì)計(jì)構(gòu)建

對(duì)于企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理工作而言，管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建也是一項(xiàng)必要的工作內(nèi)容。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要注重會(huì)計(jì)核算工作，而對(duì)數(shù)據(jù)分析等工作不夠重視，因而已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)財(cái)融合的實(shí)際工作需求。而管理會(huì)計(jì)的職能作用在于數(shù)據(jù)分析和決策制定，通過(guò)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠以市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息為參考依據(jù)，進(jìn)一步提高企業(yè)管理層決策的科學(xué)性和合理性，降低企業(yè)管理工作的潛在風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于管理會(huì)計(jì)的控制管理職能，憑借個(gè)人職能促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合有序高效推進(jìn)。

（三）部門(mén)通力配合保障

業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展需要財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)相互配合，在金融資產(chǎn)管理公司，還需要中臺(tái)部門(mén)，風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)、內(nèi)控、審查等共同促進(jìn)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合管理工作過(guò)程中，要基于各部門(mén)的實(shí)際工作情況和需求，設(shè)立共同的管理目標(biāo)，以績(jī)效考核等形式來(lái)激發(fā)各部門(mén)的工作積極性。在業(yè)務(wù)管理層面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)業(yè)務(wù)管理流程和業(yè)務(wù)管理觀念進(jìn)行改進(jìn)。對(duì)于業(yè)務(wù)管理流程，企業(yè)可在業(yè)務(wù)流程中添加一些環(huán)節(jié)，比如業(yè)務(wù)管理前中期邀請(qǐng)財(cái)務(wù)人員參與進(jìn)來(lái)，各階段業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)束后，與財(cái)務(wù)人員一同復(fù)盤(pán)工作過(guò)程，找出實(shí)際存在的問(wèn)題。在業(yè)務(wù)管理觀念上，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)在業(yè)務(wù)管理中的積極作用，對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)提出的建設(shè)性意見(jiàn)可根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行參考。

四、當(dāng)前金融資產(chǎn)管理公司業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

（一）受傳統(tǒng)管理思維束縛影響業(yè)財(cái)融合進(jìn)程

金融資產(chǎn)管理公司在傳統(tǒng)管理思維的影響下，市場(chǎng)化思維不足，對(duì)業(yè)財(cái)融合的管理理念缺乏正確認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的進(jìn)行帶來(lái)了負(fù)面影響。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，一是認(rèn)為當(dāng)前階段的財(cái)務(wù)管理工作是以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)核算為主，并沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的職能朝著數(shù)據(jù)分析和戰(zhàn)略決策制定方向發(fā)展，因此財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作效率低下。二是過(guò)于重視內(nèi)部控制工具的應(yīng)用，認(rèn)為業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)屬于兩個(gè)獨(dú)立的部門(mén)，因此應(yīng)當(dāng)在日常工作中劃清界限，不必進(jìn)行信息溝通和協(xié)調(diào)配合。三是存在不愿接受新事物、新理念的現(xiàn)象，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式過(guò)于依賴(lài)，不愿學(xué)習(xí)了解業(yè)財(cái)融合工作的內(nèi)容。

（二）缺乏業(yè)財(cái)一體化意識(shí)

除了高層管理人員受到傳統(tǒng)管理思維的束縛之外，金融資產(chǎn)管理公司基層工作人員也存在業(yè)財(cái)一體化意識(shí)不高的問(wèn)題。首先，隨著規(guī)模體量的不斷擴(kuò)大，接手的業(yè)務(wù)數(shù)量和種類(lèi)也在不斷增加，這無(wú)疑增大了企業(yè)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的工作難度，工作人員的負(fù)擔(dān)逐漸加重，因此需要付出更多精力完成本職工作，沒(méi)有動(dòng)力去了解業(yè)財(cái)融合的工作內(nèi)容。其次，由于財(cái)務(wù)管理工作專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，一些業(yè)務(wù)人員在了解相關(guān)知識(shí)技能時(shí)，會(huì)較為吃力，因此也會(huì)產(chǎn)生一定的抵觸或畏難情緒，有時(shí)會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)知識(shí)和技能是財(cái)務(wù)人員的工作范疇，與自身并不相關(guān)，因而不利于業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)。

（三）信息化建設(shè)進(jìn)程滯后

金融企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)質(zhì)在于，財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)與業(yè)務(wù)部門(mén)的高效溝通，在對(duì)彼此工作內(nèi)容和核心需求了解之后，加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理協(xié)同發(fā)展。而企業(yè)信息溝通就需要溝通工具，目前信息系統(tǒng)成為工具首選。但是當(dāng)前部分金融資產(chǎn)管理公司存在信息化建設(shè)進(jìn)程滯后的問(wèn)題，具體體現(xiàn)在五個(gè)方面。一是缺少頂層設(shè)計(jì)和系統(tǒng)規(guī)劃，搭建系統(tǒng)更多的考慮本部門(mén)本條線業(yè)務(wù)需求，與上下游系統(tǒng)或其他部門(mén)缺少必要的溝通協(xié)調(diào)，造成系統(tǒng)多、功能重合、流程不暢等不良后果。二是在進(jìn)行信息化建設(shè)工作時(shí)，資源投入不足，導(dǎo)致硬件和軟件功能不足，未能滿(mǎn)足企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)際需求。三是，金融資產(chǎn)管理公司業(yè)務(wù)模式相對(duì)靈活，尚未定型，較難以標(biāo)準(zhǔn)化，為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合帶來(lái)了較大挑戰(zhàn)。四是雖然完成了初步信息化建設(shè)工作，但是各部門(mén)的信息系統(tǒng)并未實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)接，即使系統(tǒng)每天輸入大量數(shù)據(jù)，但是沒(méi)有與其他部門(mén)進(jìn)行高效傳輸和交換，因而導(dǎo)致信息孤島現(xiàn)象發(fā)生。五是在人員素養(yǎng)方面，一些工作人員不能熟練操作信息系統(tǒng)完成業(yè)財(cái)融合管理工作，對(duì)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)定義理解有偏差，數(shù)據(jù)傳輸和數(shù)據(jù)分析工作做得不理想。

（四）缺乏合理的考核機(jī)制

金融企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作目標(biāo)的完成，還需要借助績(jī)效考核工具，通過(guò)合理獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)引導(dǎo)員工高質(zhì)量完成本職工作。但是目前部分金融資產(chǎn)管理公司缺乏合理的績(jī)效考核機(jī)制，使得在評(píng)價(jià)工作結(jié)果時(shí)缺乏有效工具，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先，部分金融資產(chǎn)管理公司并未構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制，原因在于其并未緊密結(jié)合實(shí)際財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理需求，考核制度與現(xiàn)實(shí)情況有較大出入，因而難以在實(shí)際工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。其次，在制定績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系時(shí)，部分金融資產(chǎn)管理公司并沒(méi)有設(shè)計(jì)合理的績(jī)效考核指標(biāo)，尤其是針對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合相關(guān)的指標(biāo)，也未能根據(jù)核心業(yè)務(wù)對(duì)考核指標(biāo)的權(quán)重比例進(jìn)行合理設(shè)置，使得績(jī)效考核在業(yè)財(cái)融合工作發(fā)揮的作用較低。

（五）缺乏業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效溝通

金融企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的進(jìn)行，需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)配合，因此兩部門(mén)之間需要信息溝通，但是部分金融資產(chǎn)管理公司存在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)缺乏有效溝通的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先，部分業(yè)務(wù)人員深受以往工作經(jīng)驗(yàn)影響，對(duì)于業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成過(guò)于在意，而對(duì)業(yè)務(wù)管理工作中產(chǎn)生有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息不夠重視，因此為財(cái)務(wù)部門(mén)提供的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量相對(duì)較低，或者存在一定的時(shí)間延遲。其次，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)在信息獲取通道的方面存在差異，使得兩者在交接信息時(shí)存在一定時(shí)差，降低了信息的時(shí)效性和使用效率。

五、完善金融資產(chǎn)管理公司業(yè)財(cái)融合的具體步驟

（一）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合企業(yè)文化建設(shè)

做好業(yè)財(cái)融合工作，金融資產(chǎn)管理公司首先要加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合文化建設(shè)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高協(xié)作意識(shí)。具體工作可從三方面著手處理。首先，管理層應(yīng)當(dāng)及時(shí)摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念，認(rèn)識(shí)到新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的職能在于為管理層提供決策支持服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理由會(huì)計(jì)核算型轉(zhuǎn)向決策管理型方向發(fā)展，加快企業(yè)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)速度。其次，在當(dāng)前商業(yè)環(huán)境下，應(yīng)當(dāng)通過(guò)預(yù)算管理手段，合理配置內(nèi)部資源，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作提供物質(zhì)基礎(chǔ)，促進(jìn)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合和經(jīng)濟(jì)效益提升。最后，管理層還要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)表率作用，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)了解業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵，認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的實(shí)際作用價(jià)值，通過(guò)自身影響力自上而下在企業(yè)樹(shù)立業(yè)財(cái)融合管理理念，以期達(dá)到全員對(duì)業(yè)財(cái)融合理念的認(rèn)同和支持。

（二）提高人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

金融資產(chǎn)管理公司缺乏業(yè)財(cái)融合一體化意識(shí)的主要原因在于，一些工作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)還有待提升，因此需要通過(guò)提高專(zhuān)業(yè)能力，來(lái)改善目前現(xiàn)狀。首先，針對(duì)由于自身體量增大，各項(xiàng)管理工作難度提升的情況，相關(guān)工作人員要認(rèn)識(shí)問(wèn)題的本質(zhì)原因，要通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的配合，來(lái)提高工作效率。財(cái)務(wù)人員要前往一線業(yè)務(wù)環(huán)境，了解業(yè)務(wù)部門(mén)的工作流程和核心需求，進(jìn)而為業(yè)務(wù)部門(mén)提供具有針對(duì)性的決策建議，降低業(yè)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也能夠?qū)⒐ぷ骶ν度氲胶诵臉I(yè)務(wù)當(dāng)中，避免將精力浪費(fèi)到不必要的業(yè)務(wù)項(xiàng)目當(dāng)中，提高工作產(chǎn)出價(jià)值。其次，鑒于財(cái)務(wù)管理工作會(huì)涉及一些專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)，財(cái)務(wù)人員可以為業(yè)務(wù)人員提供必要的指導(dǎo)培訓(xùn)服務(wù)，使其了解必要的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。此外，還可對(duì)一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)進(jìn)行通俗化處理，降低信息溝通的難度，打破業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通壁壘，提高溝通效率。

（三）建立一體化綜合信息管理平臺(tái)

要想高效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作，金融資產(chǎn)管理公司還需要建立一體化綜合信息管理平臺(tái)，為業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)提供溝通渠道。首先，在進(jìn)行信息化建設(shè)工作時(shí)，做好信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃，投入充足的資源，確保引進(jìn)的硬件和軟件具備較為全面的功能，從而滿(mǎn)足企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理工作的實(shí)際需求，為業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)奠定良好的技術(shù)基礎(chǔ)。其次，一體化綜合信息管理平臺(tái)，意味著企業(yè)的信息系統(tǒng)構(gòu)成了一個(gè)整體，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)將各個(gè)部門(mén)的信息系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接，值得注意的是，為了保證數(shù)據(jù)傳輸之后的使用效率，一定要建立標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)字典，針對(duì)系統(tǒng)的每個(gè)字段要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)釋意，否則會(huì)造成數(shù)據(jù)采集的混亂，最后應(yīng)用于數(shù)據(jù)分析會(huì)造成偏差。企業(yè)在引進(jìn)硬件和軟件時(shí)，可選用統(tǒng)一的品牌和型號(hào)，防止數(shù)據(jù)傳輸之后出現(xiàn)亂碼[3]。最后，信息系統(tǒng)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)程度與人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)緊密相關(guān)，為了提升企業(yè)工作人員的信息系統(tǒng)應(yīng)用能力，企業(yè)可邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人士現(xiàn)場(chǎng)為工作人員講解實(shí)際操作方法和工作原理，使工作人員的能力素養(yǎng)匹配企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理工作

需求。

（四）搭建業(yè)務(wù)管理為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理為監(jiān)督的一體化流程

在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合一體化管理流程工作時(shí)，金融資產(chǎn)管理公司可從三方面著手處理。首先，應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)財(cái)融合管理需求，構(gòu)建相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理制度，并對(duì)會(huì)計(jì)管理觀念進(jìn)行改進(jìn)，刪減多余的管理組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更好融入業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中。其次，業(yè)財(cái)融合工作需要多部門(mén)工作人員高效對(duì)接，為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行適度調(diào)整，使其能夠直觀反映業(yè)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行過(guò)程，幫助財(cái)務(wù)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定合理的應(yīng)對(duì)措施。最后，要對(duì)業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，改進(jìn)其信息收集方式，使整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程能夠通過(guò)數(shù)據(jù)信息的形式直觀呈現(xiàn)在管理層面前，且財(cái)務(wù)報(bào)表的功能也發(fā)生相應(yīng)變化，從信息收集變?yōu)樾畔⒎治鎏幚?，管理層以分析結(jié)果為參考依據(jù)，制定下一階段的戰(zhàn)略決策。

（五）實(shí)行合理的考核辦法

在制定合理的績(jī)效考核機(jī)制時(shí)，金融資產(chǎn)管理公司可從兩方面著手處理。首先，在構(gòu)建績(jī)效考核機(jī)制時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好充分調(diào)研準(zhǔn)備工作，包括對(duì)企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部資源、核心業(yè)務(wù)數(shù)量、工作人員數(shù)量等，結(jié)合以上因素內(nèi)容制定合理的考核機(jī)制，確保其發(fā)揮行為引導(dǎo)管理職能。其次，在業(yè)財(cái)融合的工作背景下，企業(yè)要以業(yè)財(cái)融合工作推進(jìn)為核心，因此績(jī)效考核的指標(biāo)設(shè)計(jì)也要向業(yè)財(cái)融合方面傾斜，增大了業(yè)財(cái)融合相關(guān)考核指標(biāo)的權(quán)重比例，鼓勵(lì)工作人員將精力投入到業(yè)財(cái)融合管理工作當(dāng)中，通過(guò)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性?？己酥笜?biāo)的設(shè)立要符合三個(gè)特點(diǎn)，第一，指標(biāo)要具有針對(duì)性，如財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的了解程度，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通效率等。第二，考核指標(biāo)權(quán)重比例要合理，雖然強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合工作的重要性，但是也要兼顧其他工作內(nèi)容，業(yè)財(cái)融合權(quán)重比例不宜過(guò)大。第三，指標(biāo)要具備實(shí)用性，與現(xiàn)實(shí)情況相符，比如此時(shí)企業(yè)還處于信息化初級(jí)階段，一體化信息管理平臺(tái)還未構(gòu)建，那么平臺(tái)使用相關(guān)的指標(biāo)權(quán)重比例就應(yīng)低于其他工作內(nèi)容。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，金融資產(chǎn)管理公司開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作，能夠有效提升自身管理水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了諸多益處。因此，金融資產(chǎn)管理公司應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部積極樹(shù)立業(yè)財(cái)融合管理意識(shí)，不斷完善業(yè)財(cái)融合制度體系，構(gòu)建一體化信息綜合管理平臺(tái)。財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的雙向溝通，明確彼此的核心工作需求，加快業(yè)財(cái)融合推進(jìn)效率，使業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理提升到一個(gè)新的高度。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐亮.金融資產(chǎn)管理公司業(yè)財(cái)融合解決方案探析——以A公司資金營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)為例[J].新商務(wù)周刊，2020（16）：101-102.

[2]衛(wèi)紅.淺析國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合[J].納稅，2020（8）：118-119.

[3]錢(qián)愛(ài)琴.業(yè)財(cái)融合問(wèn)題在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的探析[J].時(shí)代金融，2020（5）：62-63.

[4]中華人民共和國(guó)財(cái)政部.管理會(huì)計(jì)基本指引.2016