胡師達(dá)
摘要:在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的黃金時代,在建設(shè)工程招投標(biāo)中,電子招投標(biāo)無疑是招標(biāo)行業(yè)必然的發(fā)展走向。但正是時代和科技的不斷進(jìn)步,社會對建設(shè)項目招投標(biāo)工作提出了更高的要求,因此有必要進(jìn)一步加強招投標(biāo)改革。電子招投標(biāo)發(fā)展迅速,成為主流發(fā)展方向,但在電子招投標(biāo)的實施過程中仍然存在很多問題,本文主要討論建設(shè)工程電子招標(biāo)的問題及應(yīng)對方案。
關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;電子招投標(biāo);問題;對策
引言:計算機技術(shù)的快速發(fā)展是現(xiàn)代市場改革和發(fā)展的必然要求。全國電子產(chǎn)品的價格都在上漲。電子招投標(biāo)在降低招標(biāo)交易成本、便利主體、提高效率、提高整個招投標(biāo)市場的誠信等方面取得了良好的效果。但是,由于大部分地區(qū)的電子商務(wù)系統(tǒng)都是自主開發(fā)的,處于初始階段,自行使用時必然或多或少會出現(xiàn)問題。筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗,對存在的問題及對策進(jìn)行了簡要探討。
一、建設(shè)工程電子招標(biāo)投標(biāo)存在問題
(一)信息孤島化
建設(shè)工程電子招標(biāo)可以保證招標(biāo)工作的有效和品質(zhì),因為我國電子招標(biāo)還處于初開發(fā)和試用的初期階段,對其他地區(qū)和部門使用電子招標(biāo)的認(rèn)知比較少,這種狀態(tài)極大地阻礙了電子招投標(biāo)的進(jìn)步。有些工作人員由于不了解電子招投標(biāo)的流程方法,從而不能勝任無紙招標(biāo)投標(biāo)。在實際操作中,如果遇到網(wǎng)絡(luò)平臺故障或系統(tǒng)問題,還會繼續(xù)進(jìn)行書面評標(biāo),不僅電子招標(biāo)的申請效果不盡人意,還會增加招投標(biāo)人的工作量。這些問題是影響電子招標(biāo)快速發(fā)展的一個重要方面。各地招標(biāo)程序上有所不同,行政管理體制的分割,電子招標(biāo)中存在的功能的分離,信息系統(tǒng)資源不能實現(xiàn)市場開放和共享電子招標(biāo)的功能調(diào)整、整合電子投標(biāo)系統(tǒng)的總體優(yōu)勢真正發(fā)揮不了,形成這種情況的原因是電子招投標(biāo)公共服務(wù)平臺信息共享的緣故。信息數(shù)據(jù)格式由于系統(tǒng)技術(shù)和接口沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。同時,信息數(shù)據(jù)的不統(tǒng)一和共享問題,給各地交易系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交易帶來了困難,導(dǎo)致系統(tǒng)低水平的重復(fù)建設(shè),造成棘手的資源流失和消耗。
(二)監(jiān)督不到位
在電子招標(biāo)投標(biāo)中,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用是必不可少的。關(guān)于這方面的網(wǎng)絡(luò)安全,并沒有有關(guān)的法律法規(guī)和安全系統(tǒng)實行嚴(yán)查。沒有可靠的評估方法或認(rèn)證機構(gòu)來確定權(quán)力,責(zé)任,時間和主體的身份,電子招投標(biāo)系統(tǒng)的設(shè)計方案沒有有效的法律去控制。電子招投標(biāo)工作是一項嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作,因此必須強化日常的監(jiān)督和管理,才可能保證電子招投標(biāo)秩序的穩(wěn)定性。與此同時,社會和法律的雙重監(jiān)管,能夠最大程度優(yōu)化電子招投標(biāo)的合理性,讓其為行業(yè)帶來更好的促進(jìn)作用。
(三)缺乏專業(yè)性人才
隨著電子招投標(biāo)的迅猛發(fā)展,專業(yè)人才的需求缺口擴大,導(dǎo)致各個領(lǐng)域有經(jīng)驗的專家斷鏈,從而導(dǎo)致電子招標(biāo)投標(biāo)效率不理想,招標(biāo)投標(biāo)過程不盡如人意[1]。許多專業(yè)人員不再繼續(xù)這項工作,導(dǎo)致人員嚴(yán)重稀缺,損害了評標(biāo)的實效性??傮w而言,投標(biāo)人已從傳統(tǒng)的工程造價和監(jiān)理成本轉(zhuǎn)向不了解計算機軟件的專業(yè)人員;在過去的幾十年里,受過大學(xué)教育的計算機人才對投標(biāo)并不熟悉。更糟糕的是,軟件行業(yè)的薪水很低,很少有人愿意從事薪水低和壓力大的工作。
二、建設(shè)工程電子招標(biāo)投標(biāo)問題的解決對策探析
(一)建立完善的電子招標(biāo)投標(biāo)公共信息服務(wù)平臺
如果要發(fā)揮電子招投標(biāo)的長處,由于不同系統(tǒng)間接口不友好而造成的信息停滯問題必須解決,實現(xiàn)信息共享,同時通過改革系統(tǒng)改造確保信息穩(wěn)定安全[2]。充分利用監(jiān)管建設(shè)的功能,整合電子信息管理平臺的市場動向,考慮相關(guān)行業(yè)的真知灼見,有針對性地對信息管理平臺提出建議,確保采購過程的技術(shù)性。其中,應(yīng)特別注意信息資源共享的本質(zhì)要求,為區(qū)域間和行業(yè)間的互聯(lián)互通提供有效手段,提高電子招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)用的整體效率。根據(jù)《辦法》,將電子招投標(biāo)分為公共服務(wù)平臺、行政監(jiān)督平臺和交易平臺三個平臺。這與原有的招投標(biāo)系統(tǒng)并不相同。原來的招投標(biāo)系統(tǒng)整合了這三個平臺的功能。因此,根據(jù)新規(guī)定,現(xiàn)行制度應(yīng)將公共服務(wù)行政監(jiān)督職能與交易職能斷開,作為一個單獨的工作平臺。此外,行政監(jiān)督是一個與系統(tǒng)分離的平臺,可以實時分離,不影響國家和地方公共服務(wù)平臺的快速建設(shè)。交易平臺可以是依法設(shè)立的主要機構(gòu),交易平臺可以通過平臺的運營,讓招標(biāo)方與投標(biāo)方在這個平臺之中進(jìn)行信息和貨品的交互。而電子招投標(biāo)系統(tǒng)是通過計算機網(wǎng)絡(luò)的形式,讓招標(biāo)和投標(biāo)的過程,以電子信息的形式進(jìn)行。
(二)加強電子招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管
目前,相關(guān)參與者和工作人員的監(jiān)督和控制要下達(dá)至電子招投標(biāo)系統(tǒng)的實際運行,以此保障電子招投標(biāo)的透明度和公開性[3]。與此同時,當(dāng)前招投標(biāo)單位應(yīng)該成立相關(guān)工作小組審查相關(guān)信息,讓領(lǐng)導(dǎo)者做出決策,采取必要的措施,有效地改正問題,并保證順利發(fā)展和實現(xiàn)電子投標(biāo)工作,要周密調(diào)查電子招標(biāo)中存在的各種問題,并及時反映給領(lǐng)導(dǎo)。
(三)增大人才培養(yǎng)力度
電子投標(biāo)招標(biāo)的發(fā)展導(dǎo)致市場需求擴大[4]。為了適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,相關(guān)部門的職業(yè)培訓(xùn)水平需要被提升,可以從以下幾個方向來進(jìn)行。首先,提議設(shè)立與有效的國家要約有關(guān)的議題。為保持永久性電子投標(biāo)奠定基礎(chǔ);改善投標(biāo)項目的人力資源管理現(xiàn)狀,避免不必要的人才浪費流失。目前,與其他軟件行業(yè)相比,大部分投標(biāo)者薪水較少,大部分都是計算機軟件專業(yè)畢業(yè)生,而他們并不熟悉電子招投標(biāo),計劃建立一個電子工資系統(tǒng)。一些金融軟件行業(yè)接受年工資制的城市可以更好地處理這個問題。三是積極鼓勵永久性招標(biāo);確保所有用人單位掌握電子招投標(biāo)系統(tǒng)的應(yīng)用方法和報價,旨在提高永久性電子招投標(biāo)創(chuàng)新能力,不斷完善網(wǎng)上培訓(xùn)機制,促進(jìn)電子投標(biāo)和招標(biāo)的開拓和創(chuàng)新。
結(jié)束語:
建設(shè)項目的電子招標(biāo)實施是穩(wěn)定市場發(fā)展的不可撼動趨勢。通過實施電子招標(biāo)投標(biāo),可以減少雇用費用,降低招投標(biāo)成本,提高工作效率,適應(yīng)雇用工業(yè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu),以及提高參與者的專業(yè)水平。電子信息技術(shù)的應(yīng)用是解決當(dāng)前問題的新方法。但是,中國實施電子招投標(biāo)的時間相對較短,而且還存在一些問題,過渡時期是當(dāng)然的。近年來,電子競技在不同地點積極進(jìn)行,贏得了國家和所有當(dāng)事方的注意。我相信,中國電子工程和電信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
參考文獻(xiàn):
[1]李阿勇.關(guān)于電子招標(biāo)投標(biāo)發(fā)展的思考[J].招標(biāo)采購管理,2019,11:55-56.
[2]謝鵬.建設(shè)工程電子招標(biāo)投標(biāo)現(xiàn)狀分析[J].低碳世界,2020,1003:190-191.
[3]杜楊.建設(shè)工程電子招標(biāo)投標(biāo)存在問題及對策[J].居舍,2020,34:157-158.
[4]梁晶.電子招標(biāo)投標(biāo)的應(yīng)用研究和完善建議[J].工程經(jīng)濟,2016,2602:49-52.